Throughout the discussion, we have

Throughout the discussion, we have attempted to show the complementarities between IMC, market orientation, and brand orientation. We have emphasized that each concept reflects specific emphasis, but collectively, they provide a rich description and complex insight into the relationship. For most organizations, the issue of what is an antecedent to what does not seriously arise, because it is the exploitation of the complementarities that is more important. However, for organizations with low market orientation, in this case, the cultural context for inter functional coordination and focusing on customers, attempts to develop IMC may not succeed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลอดการสนทนา เราได้พยายามแสดง complementarities ระหว่างสถาบัน วางตลาด และแบรนด์แนว เราได้เน้นย้ำว่า เน้นเฉพาะสะท้อนถึงแนวคิดแต่ละ แต่โดยรวม ให้คำอธิบายที่หลากหลายและเข้าใจความซับซ้อนในความสัมพันธ์ องค์กรส่วนใหญ่ ปัญหาที่เป็นเป็น antecedent จะอะไรไม่ไม่อย่างจริงจังเกิดขึ้น เนื่องจากมีการเอารัดเอาเปรียบของ complementarities ที่สำคัญ อย่างไรก็ตาม สำหรับองค์กรที่มีวางตลาดต่ำ ในกรณีนี้ บริบททางวัฒนธรรมสำหรับอินเตอร์ประสานงานทำงาน และเน้นลูกค้า ความพยายามที่จะพัฒนาสถาบันอาจไม่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลอดการอภิปรายที่เราได้พยายามที่จะแสดง complementarities ระหว่าง IMC, ทิศทางตลาดและการวางแนวแบรนด์ เราได้เน้นย้ำว่าแต่ละแนวคิดสะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญเฉพาะ แต่เรียกพวกเขาให้คำอธิบายที่อุดมสมบูรณ์และมีความเข้าใจในความสัมพันธ์ที่ซับซ้อน สำหรับองค์กรส่วนใหญ่ปัญหาของสิ่งที่มีมาก่อนกับสิ่งที่ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างจริงจังเพราะมันเป็นประโยชน์ของ complementarities ที่มีความสำคัญมากขึ้น แต่สำหรับองค์กรที่มีการวางแนวตลาดต่ำในกรณีนี้บริบททางวัฒนธรรมในการประสานการทำงานระหว่างกันและมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าพยายามที่จะพัฒนา IMC อาจไม่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลอดการสนทนาเราได้พยายามที่จะแสดง complementarities ระหว่างการสื่อสารตลาด การวางแนวและทิศทางของแบรนด์ เราต้องเน้นว่า แต่ละแนวคิดสะท้อนให้เน้นเฉพาะ แต่โดยรวมแล้ว มีรายละเอียดมากมาย และความซับซ้อนในความสัมพันธ์ สำหรับองค์กรส่วนใหญ่ ปัญหาของสิ่งที่มีมาก่อนที่จะไม่ได้อะไรจริงๆเกิดขึ้นเพราะมันคือการใช้ประโยชน์จากกำลังที่สำคัญที่สุด อย่างไรก็ตาม สำหรับองค์กรที่มีทิศทางตลาดต่ำ ในกรณีนี้ ในบริบทสังคมวัฒนธรรมอินเตอร์ประสานงานการทำงานและเน้นลูกค้าพยายามที่จะพัฒนากลยุทธ์อาจไม่ประสบความสำเร็จ