How P&G Manages InventoryThe goal o

How P&G Manages Inventory
The goal of P&G’s logistics planning effort is to
delight our consumers and shoppers with world-class
products that are designed and packaged to suit their
needs, available wherever they shop, and priced to
represent the best value for them.
P&G’s logistics planning workforce consists of
over 5,000 individuals who plan material supply,
capacity, inventory, and logistics for the company’s
500 supply chains. The total supply chain network
comprises 145 P&G-owned manufacturing facilities
and 300 contract manufacturers, resulting in over
6,900 unique product-category market combinations
served. Each supply chain requires well-coordinated
efforts based on best-available information, communication,
and planning tools. Production batch sizes,
planning reaction times, order policies, replenishment
timing, physical facility restrictions, customer order
patterns, modes of transportation, new-product introductions,
promotions on existing brands, assortment
management, and regulatory requirements combine
to present complex challenges and trade-offs.
Each of P&G’s three global business units (GBUs),
Beauty & Grooming ($26.3 billion), Household Care
($37.3 billion), and Health & Well-Being ($14.4 billion),
would be large enough to be placed on the 2009
Fortune 200 list. As such, each has an internal support
and line organization responsible for planning
that takes into account the unique constraints of the
business.
To drive scale and efficiency through P&G’s supply
network operations, horizontal process networks
(HPNs) (see Figure 1) span across all of P&G. HPNs
define, manage, and execute standard work processes
across P&G’s business operating units.
For example, the category supply planning HPN
is responsible for developing plans that optimize the
supply network’s capability to deliver products as
required by the customer at lowest delivered cost.
This involves balancing numerous constraints against
objectives that can conflict (e.g., defining capacity
requirements to ensure that targeted utilization rates
are met, while ensuring that sufficient inventories are
maintained in the right quantities and at the right
place). Planners also must ensure that manufacturing
resources are planned in a manner that supports
strategic objectives and delivers against customer
requirements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการสินค้าคงคลังของ P & Gเป้าหมายของ P & G ของโลจิสติกส์ที่พยายามวางแผนคือการความสุขของผู้บริโภคและนักช็อปกับระดับโลกผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบ และแพคเกจให้เหมาะสมกับตนจำเป็น มีทุกที่พวกเขาร้าน และราคาการแสดงค่าที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขาP & G ของโลจิสติกส์วางแผนบุคลากรประกอบด้วยกว่า 5000 คนที่วางแผนวัสดุซัพพลายกำลังการผลิต สินค้าคงคลัง และโลจิสติกส์ของบริษัทโซ่อุปทาน 500 เครือข่ายห่วงโซ่อุปทานรวมประกอบด้วย P 145 และผลิตเป็นของ Gผู้ ผลิตสัญญา 300 และผลลัพธ์ในช่วงชุดการตลาดประเภทสินค้าเฉพาะ 6,900ให้บริการ แต่ละห่วงโซ่อุปทานต้องประสานดีส่วนที่ใช้งานข้อมูล สื่อสาร ความพยายามและเครื่องมือการวางแผน ผลิตชุดขนาดเวลาปฏิกิริยา เติม นโยบายสั่งการวางแผนเวลา ทางกายภาพสิ่งอำนวยความสะดวกจำกัด ใบสั่งของลูกค้ารูปแบบ วิธีการขนส่ง เปิดตัวสินค้าใหม่โปรโมชั่นบนอยู่แบรนด์ จัดประเภทจัดการ และการรวมอำนาจตามกฎหมายนำเสนอทางเลือกและความท้าทายที่ซับซ้อนของ P & G ของสามโลกหน่วยธุรกิจ (GBUs),ความงาม & Grooming (26.3 พันล้านเหรียญ), ดูแลบ้าน($37.3 ล้าน), สุขภาพและสุขภาพ (14.4 พันล้านเหรียญ),จะมีขนาดใหญ่พอที่จะถูกวางบน 2009ฟอร์จูน 200 รายการ ดัง มีการสนับสนุนภายในและสายงานที่รับผิดชอบการวางแผนที่จะพิจารณาข้อจำกัดเฉพาะของการธุรกิจขนาดไดรฟ์และประสิทธิภาพผ่านอุปทานของ G & Pการดำเนินงานเครือข่าย เครือข่ายกระบวนการแนวนอน(HPNs) (ดูรูปที่ 1) ครอบคลุมทั้ง P และ HPNs กรัมกำหนด จัดการ และดำเนินการกระบวนการทำงานมาตรฐานทั่วธุรกิจของ G & P ที่หน่วยปฏิบัติงานตัวอย่าง ประเภทการวางแผนอุปทาน HPNรับผิดชอบพัฒนาแผนที่เพิ่มประสิทธิภาพการจัดหาความสามารถของเครือข่ายเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์เป็นต้องการลูกค้าต่ำสุดต้นทุนการจัดส่งนี้เกี่ยวข้องกับการดุลข้อจำกัดมากมายกับวัตถุประสงค์ที่สามารถขัดแย้ง (เช่น การกำหนดกำลังการผลิตความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายอัตราการใช้ประโยชน์ตรง ขณะที่มั่นใจว่า สินค้าคงคลังเพียงพอรักษา ในปริมาณเหมาะสม และ ด้านขวาสถานที่) วางแผนยังต้องแน่ใจว่าผลิตมีการวางแผนทรัพยากรในลักษณะที่สนับสนุนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการจัดส่งกับลูกค้าความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธี P & G บริหารจัดการสินค้าคงคลัง
เป้าหมายของพีแอนด์จีพยายามวางแผนโลจิสติกคือการ
มีความสุขผู้บริโภคและผู้ซื้อของเรากับระดับโลก
ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการออกแบบและบรรจุเพื่อให้เหมาะกับพวกเขา
ตอบสนองความต้องการที่มีอยู่ที่ใดก็ตามที่พวกเขาซื้อสินค้าและราคาที่จะ
เป็นตัวแทนของค่าที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขา.
พีแอนด์จีโลจิสติก วางแผนแรงงานประกอบด้วย
กว่า 5,000 คนที่วางแผนการจัดหาวัสดุ,
ความจุ, สินค้าคงคลังและโลจิสติกสำหรับ บริษัท
500 โซ่อุปทาน เครือข่ายห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
ประกอบด้วย 145 P & G เป็นเจ้าของโรงงานผลิต
และ 300 ผู้ผลิตสัญญามีผลในกว่า
6,900 ชุดที่ไม่ซ้ำกันในตลาดสินค้าประเภท
บริการ ห่วงโซ่อุปทานแต่ละคนต้องดีประสานงาน
ความพยายามบนพื้นฐานของข้อมูลที่ดีที่สุดที่มีอยู่, การสื่อสาร
และเครื่องมือในการวางแผน ขนาดชุดการผลิต,
การวางแผนปฏิกิริยาครั้งนโยบายเพื่อเติมเต็ม
ช่วงเวลาที่ จำกัด สิ่งอำนวยความสะดวกทางกายภาพสั่งซื้อของลูกค้า
รูปแบบโหมดของการขนส่ง, การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่,
โปรโมชั่นในแบรนด์ที่มีอยู่แบ่งประเภท
การจัดการและข้อกำหนดด้านกฎระเบียบรวม
ที่จะนำเสนอความท้าทายที่ซับซ้อนและ TRADE- ไม่ชอบ.
แต่ละของพีแอนด์จีสามหน่วยธุรกิจทั่วโลก (GBus)
ความงาม & Grooming ($ 26300000000) ครัวเรือนดูแล
(37300000000 $) และสุขภาพ & ความผาสุก (14400000000 $)
จะมีขนาดใหญ่พอที่จะถูกวางไว้บน 2009
ฟอร์จูน 200 รายการ เช่นนี้แต่ละคนมีการสนับสนุนภายใน
องค์กรและสายการรับผิดชอบในการวางแผน
ที่คำนึงถึงข้อ จำกัด ที่เป็นเอกลักษณ์ของ
ธุรกิจ.
เพื่อที่จะขับขนาดและประสิทธิภาพผ่านของพีแอนด์จีแหล่งจ่าย
ดำเนินงานเครือข่ายเครือข่ายกระบวนการแนวนอน
(HPNs) (ดูรูปที่ 1) ช่วงในทุก ของพีแอนด์จี HPNs
กำหนดจัดการและดำเนินการกระบวนการทำงานมาตรฐาน
ทั่วพีแอนด์จีหน่วยดำเนินธุรกิจ.
ยกตัวอย่างเช่นการจัดหาประเภทวางแผน HPN
เป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนาแผนการที่เพิ่มประสิทธิภาพ
ความสามารถเครือข่ายอุปทานที่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เป็น
ที่ต้องการของลูกค้าค่าใช้จ่ายในการจัดส่งที่ต่ำที่สุด.
นี้เกี่ยวข้องกับการ สมดุลข้อ จำกัด มากมายกับ
วัตถุประสงค์ที่สามารถขัดแย้ง (เช่นการกำหนดความจุ
ความต้องการที่จะให้แน่ใจว่าอัตราการใช้การกำหนดเป้าหมาย
จะพบขณะที่มั่นใจว่าสินค้าคงเหลือเพียงพอที่จะ
ยังคงอยู่ในปริมาณที่เหมาะสมและที่ด้านขวา
สถานที่) นักวางแผนยังต้องให้แน่ใจว่าการผลิต
ทรัพยากรที่มีการวางแผนในลักษณะที่สนับสนุน
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และให้กับลูกค้าที่
ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการจัดการสินค้าคงคลัง P & g
เป้าหมายของ P & G ของโลจิสติกส์ การวางแผนความพยายาม

ความสุขผู้บริโภคและลูกค้าของเรา ด้วยผลิตภัณฑ์ระดับโลก
ที่ออกแบบและแพคเกจให้เหมาะสมกับความต้องการของตนเอง
, ใช้ได้ทุกที่ที่พวกเขาซื้อ และราคาเพื่อ
แสดงถึงค่าที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขา .
p & G แรงงานวางแผนโลจิสติกส์ ประกอบด้วย
มากกว่า 5 , 000 บุคคลที่วางแผนจัดหาวัสดุ
ความจุ , สินค้าคงคลังและโลจิสติกส์ ของ
บริษัท 500 ใส่โซ่ รวมเครือข่ายโซ่อุปทาน
ประกอบด้วย 145 P & g-owned โรงงานผลิต
และ 300 ผู้ผลิตสัญญา ส่งผลให้กว่า 900 เฉพาะประเภทสินค้าชุด

บริการ แต่ละห่วงโซ่อุปทานต้องประสาน
ความพยายามบนพื้นฐานของข้อมูลที่มีอยู่สื่อสารที่ดีที่สุดเครื่องมือ
และการวางแผน ขนาดรุ่นการผลิต
การวางแผนนโยบายปฏิกิริยาครั้งเพื่อเวลาการเติม
, ข้อ จำกัด อาคารสถานที่ รูปแบบคำสั่ง
ลูกค้า , การขนส่ง , การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่
โปรโมชั่นแบรนด์ที่มีอยู่การจัดการการแบ่งประเภท
และข้อกำหนดรวม
นำเสนอความท้าทายที่ซับซ้อนและการ trade-offs
แต่ละ P & G 3 หน่วยธุรกิจ ( gbus ) ทั่วโลก ความงาม , เครื่องแต่งกาย ( เดิม&
$ พันล้าน )ดูแลบ้าน
( $ 47 พันล้าน ) , และสุขภาพ&เป็นอย่างดี ( $ 14.4 พันล้าน ) ,
จะมีขนาดใหญ่พอที่จะวางใน 2009
Fortune 200 รายการ เช่น แต่ละคนมีการสนับสนุน
ภายในองค์การที่รับผิดชอบวางแผน
คำนึงถึงข้อจำกัดเฉพาะของ

ขับธุรกิจขนาดและประสิทธิภาพผ่าน P & G
การจัดหาเครือข่ายกระบวนการเครือข่าย
แนวนอน( hpns ) ( รูปที่ 1 ) span ทั่วทั้งหมดของ P &กรัม hpns
กำหนดจัดการและประมวลผลงานมาตรฐานกระบวนการ
ข้าม p & G ของการดําเนินธุรกิจ หน่วย
ตัวอย่างเช่นประเภทจัดหาวางแผน hpn
เป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนาแผนการที่ปรับความสามารถ
จัดหาเครือข่ายเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ตามที่
ที่ต้องการ โดยลูกค้าที่สุด
ส่งค่าใช้จ่ายนี้เกี่ยวข้องกับดุลข้อจำกัดมากมายกับ
วัตถุประสงค์ที่สามารถความขัดแย้ง ( เช่น การกำหนดความต้องการความจุ

เพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายอัตราการใช้จะพบในขณะที่มั่นใจว่ามีสินค้าคงเหลือเพียงพอ
รักษาในปริมาณที่เหมาะสม และถูกต้อง
สถานที่ ) บริษัทยังต้องให้แน่ใจว่ามีการวางแผนทรัพยากรการผลิต

ในลักษณะที่สนับสนุนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และนำเสนอกับความต้องการของลูกค้า