Key Success FactorsZambeef’s vision

Key Success Factors
Zambeef’s vision and strategy is to be the most accessible and affordable quality protein provider in the region
and to increase the efficiency and capacity of its primary production facilities. Zambeef has been able to
overcome some of the challenges facing agriculture as a business in Africa by continuously pursuing a vertically
integrated business model (farm to fork). The company integrated its operations through acquisition and
expansion of existing operations, which has also increased its efficiency in the delivery of products to end users
who prefer fresh agricultural produce due to lack of basic amenities such as electricity and storage facilities.
This strategy has significantly reduced the Zambeef’s risk profile by allowing it to supply its own processing
divisions with the required raw materials and to sell the finished products directly to the end consumer through
its extensive retail networks reducing high distribution costs caused by poor transportation networks. Zambeef
has one of the leading distribution and retail footprints in Zambia, which currently consists of 91 retail outlets,
three wholesale centers, six fast food outlets, and 20 Shoprite butcheries. The vertically integrated model offers
a significant ability to control production and distribution processes and costs. Zambeef also guards itself from
price risk fluctuations related to input because most of the inputs used are self-produced. The unused materials,
such as soya bean cake or cattle hides from other production activities, are processed as inputs for further value
adding processes within the company. While producing the edible oil from soy bean, the soy bean cakes are a
source of feed meal, which is the primary ingredient used in livestock feed production.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของ Zambeef จะให้บริการสามารถเข้าถึงได้มากที่สุด และราคาไม่แพงคุณภาพโปรตีนในภูมิภาคและ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความจุของสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตหลัก Zambeef แล้วจะเอาชนะความท้าทายหันหน้าไปทางเกษตรเป็นธุรกิจในแอฟริกาด้วยอย่างต่อเนื่องในแนวตั้งรูปแบบธุรกิจแบบบูรณาการ (ฟาร์มกับส้อม) บริษัทบูรณาการการดำเนินงานผ่านการซื้อ และการขยายการดำเนินงานที่มีอยู่ ซึ่งยังได้เพิ่มประสิทธิภาพในการส่งมอบผลิตภัณฑ์แก่ผู้ใช้ปลายผู้ชื่นชอบการเกษตรสดใหม่เนื่องจากการขาดสิ่งอำนวยความสะดวกพื้นฐานเช่นไฟฟ้าและเก็บกลยุทธ์นี้ได้ลดความเสี่ยงของ Zambeef โดยอนุญาตให้จัดหาเองประมวลผลหน่วยงานต้องใช้วัตถุดิบ และ การขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยตรงถึงผู้บริโภคผ่านค้าปลีกครอบคลุมเครือข่ายลดต้นทุนการกระจายสูงที่เกิดจากเครือข่ายขนส่งที่ไม่ดี Zambeefมีหนึ่งในชั้นนำจำหน่ายและขายปลีกรอยเท้าในแซมเบีย ซึ่งในขณะนี้ประกอบด้วยร้านค้าปลีกที่ 91ศูนย์กลางขายส่ง 3, 6 อาหารจานด่วน และ 20 Shoprite butcheries ให้บริการแบบบูรณาการในแนวตั้งความสามารถที่สำคัญในการควบคุมกระบวนการผลิตและจำหน่ายและต้นทุน Zambeef ยังปกป้องตัวเองจากราคาผันผวนความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการป้อนข้อมูลเนื่องจากส่วนใหญ่ของปัจจัยการผลิตที่ใช้ผลิตด้วยตนเอง วัสดุที่ใช้เป็นเค้กถั่วเหลืองหรือวัวซ่อนจากกิจกรรมการผลิต การประมวลผลเป็นอินพุตสำหรับเพิ่มเติมค่าเพิ่มกระบวนการภายในบริษัท ในขณะที่การผลิตน้ำมันพืชจากถั่ว เค้กถั่วถั่วเหลืองจะมีแหล่งที่มาของอาหารอาหาร ซึ่งเป็นส่วนผสมหลักที่ใช้ในการผลิตอาหารสัตว์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยสำคัญที่ประสบความสำเร็จ
วิสัยทัศน์ Zambeef และกลยุทธ์คือการเป็นผู้ให้บริการโปรตีนที่มีคุณภาพเข้าถึงได้มากที่สุดและราคาไม่แพงในภูมิภาค
และเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความจุของสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตหลักของมัน Zambeef ได้รับสามารถที่จะ
เอาชนะความท้าทายที่ต้องเผชิญกับการเกษตรเป็นธุรกิจในแอฟริกาโดยการใฝ่หาอย่างต่อเนื่องแนวตั้ง
รูปแบบธุรกิจแบบบูรณาการ (ฟาร์มเพื่อ fork) บริษัท บูรณาการการดำเนินงานที่ผ่านมาและ
การขยายตัวของการดำเนินงานที่มีอยู่ซึ่งยังได้มีการเพิ่มประสิทธิภาพในการส่งมอบสินค้าให้กับผู้ใช้
ที่ต้องการผลิตผลทางการเกษตรสดเนื่องจากการขาดสิ่งอำนวยความสะดวกขั้นพื้นฐานเช่นไฟฟ้าและสถานที่จัดเก็บ.
กลยุทธ์นี้ได้ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ รายละเอียดความเสี่ยง Zambeef โดยปล่อยให้มันในการจัดหาการประมวลผลของตัวเอง
ฝ่ายด้วยวัตถุดิบที่จำเป็นและการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยตรงกับผู้บริโภคปลายผ่าน
เครือข่ายค้าปลีกที่กว้างขวางลดค่าใช้จ่ายการจัดจำหน่ายสูงที่เกิดจากเครือข่ายการขนส่งที่ไม่ดี Zambeef
มีหนึ่งในการจัดจำหน่ายและค้าปลีกชั้นนำในรอยเท้าแซมเบียซึ่งปัจจุบันประกอบด้วย 91 ร้านค้าปลีก
สามศูนย์ขายส่งหกร้านอาหารจานด่วนและ 20 Shoprite butcheries รูปแบบบูรณาการแนวมี
ความสามารถที่สำคัญในการควบคุมการผลิตและการจัดจำหน่ายกระบวนการและค่าใช้จ่าย Zambeef ยังคอยปกป้องตัวเองจาก
ความผันผวนของความเสี่ยงด้านราคาที่เกี่ยวข้องกับการป้อนข้อมูลเพราะส่วนใหญ่ของปัจจัยการผลิตที่ใช้เป็นที่ผลิตเอง วัสดุที่ไม่ได้ใช้
เช่นเค้กถั่วถั่วเหลืองหรือวัวซ่อนจากกิจกรรมการผลิตอื่น ๆ ที่มีการประมวลผลเป็นปัจจัยการผลิตสำหรับค่าต่อ
การเพิ่มกระบวนการภายใน บริษัท ในขณะที่การผลิตน้ำมันพืชจากถั่วเหลืองเค้กถั่วเหลืองเป็น
แหล่งที่มาของอาหารสัตว์ซึ่งเป็นส่วนผสมหลักที่ใช้ในการผลิตอาหารสัตว์