BPR develops all its products based

BPR develops all its products based on the following business model. The key components of this business model are innovation, organisation and achievement.
The Three Levels of Process Activities are:
1.Business process improvement
2.Business process reengineering
3.Business process architecture
The most basic process activity is Business Process Improvement and the most complex is Business Process Architecture. As you increase the scope of process activity the investment, the risk and the time requirement also increase.
Business process improvement
This is equivalent to re-decorating a house. The starting and finishing points of the process are usually within a single department. The effort supports the business department’s business plan and annual objectives. The results affect the performance of that department.
When the project is finished, the nature of the business, and the organisational structure and boundaries remain unchanged. The department’s employees have to modify their routine and new skills are often needed to make the new process improvements work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

BPR พัฒนาผลิตภัณฑ์ของแบบจำลองธุรกิจดังต่อไปนี้ ส่วนประกอบสำคัญของรูปแบบธุรกิจนี้มีนวัตกรรม องค์กร และความสำเร็จสามระดับของกระบวนการกิจกรรมที่มี:1.ปรับปรุงกระบวนการธุรกิจ2.การรื้อปรับระบบกระบวนการธุรกิจ3.ธุรกิจกระบวนการสถาปัตยกรรมปรับปรุงกระบวน การ ทางธุรกิจเป็นกิจกรรมกระบวนการขั้นพื้นฐานมากที่สุด และซับซ้อนที่สุดเป็นสถาปัตยกรรม กระบวนการ ธุรกิจ เมื่อคุณเพิ่มขอบเขตของกิจกรรมการลงทุน ความเสี่ยงและความต้องการเวลายังเพิ่มขึ้นปรับปรุงกระบวนการธุรกิจนี้จะเท่ากับการตกแต่งบ้าน จุดเริ่มต้น และสิ้นสุดของกระบวนการมักอยู่ภายในแผนกเดียว ความพยายามสนับสนุนของแผนกธุรกิจแผนธุรกิจและเป้าหมายประจำปี ผลต่อประสิทธิภาพของแผนกนั้น ๆเมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ ธรรมชาติ ธุรกิจ organisational โครงสร้าง และขอบเขตการเปลี่ยนแปลง ของพนักงานมีการแก้ไขชุดคำสั่งของพวกเขา และทักษะใหม่มักต้องใช้การปรับปรุงกระบวนการใหม่ที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

BPR พัฒนาผลิตภัณฑ์ทั้งหมดขึ้นอยู่กับรูปแบบธุรกิจดังต่อไปนี้ ส่วนประกอบที่สำคัญของรูปแบบธุรกิจนี้เป็นนวัตกรรมขององค์กรและความสำเร็จ.
สามระดับของกิจกรรมกระบวนการคือการปรับปรุงกระบวนการ 1.Business กระบวนการปรับรื้อ 2.Business 3.Business สถาปัตยกรรมกระบวนการกิจกรรมกระบวนการพื้นฐานที่สุดคือการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจและซับซ้อนมากที่สุดเป็นสถาปัตยกรรมกระบวนการทางธุรกิจ ในขณะที่คุณเพิ่มขอบเขตของกิจกรรมกระบวนการการลงทุนที่มีความเสี่ยงและความต้องการของเวลาที่ยังเพิ่ม. การปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจนี้จะเทียบเท่ากับ re-ตกแต่งบ้าน จุดเริ่มต้นและการตกแต่งของกระบวนการที่เป็นปกติภายในแผนกเดียว ความพยายามสนับสนุนแผนธุรกิจของกรมธุรกิจและวัตถุประสงค์ประจำปี ผลผลต่อประสิทธิภาพของแผนกว่า. เมื่อโครงการเสร็จสิ้นลักษณะการประกอบธุรกิจและการจัดโครงสร้างองค์กรและขอบเขตยังคงไม่เปลี่ยนแปลง พนักงานของกรมมีการปรับเปลี่ยนกิจวัตรประจำวันของพวกเขาและทักษะใหม่ ๆ มักจะมีความจำเป็นที่จะทำให้การทำงานของการปรับปรุงกระบวนการใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สินค้าทั้งหมดของ BPR พัฒนาบนพื้นฐานของรูปแบบธุรกิจ ดังต่อไปนี้ ส่วนประกอบที่สำคัญของรูปแบบธุรกิจนี้มีนวัตกรรม และผลสัมฤทธิ์ขององค์กร .
3 ระดับของกิจกรรมกระบวนการการปรับปรุงกระบวนการ 1.business :



2.business การรื้อปรับกระบวนการ 3.business สถาปัตยกรรมกระบวนการกระบวนการพื้นฐานที่สุดกิจกรรมกระบวนการทางธุรกิจที่ซับซ้อนมากที่สุดคือ สถาปัตยกรรม และปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ ในขณะที่คุณเพิ่มขอบเขตของกิจกรรมกระบวนการการลงทุน ความเสี่ยง และความต้องการที่เพิ่มขึ้น การปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ

นี้เทียบเท่ากับกำลังตกแต่งบ้าน เริ่มต้นและสิ้นสุดที่จุดของกระบวนการมักจะภายในแผนกเดียวความพยายามสนับสนุนแผนธุรกิจแผนกธุรกิจและเป้าหมายประจำปี ผลต่อการปฏิบัติงานของแผนกนั้น
เมื่อเสร็จสิ้นโครงการ ธรรมชาติของธุรกิจและองค์กรโครงสร้างและขอบเขตที่ไม่เปลี่ยนแปลง พนักงานของแผนกมีการปรับเปลี่ยนของพวกเขาตามปกติ และทักษะใหม่ๆ มักต้องการให้ปรับปรุงกระบวนการทำงานใหม่