Q: It's bonus time for the group I

Q: It's bonus time for the group I oversee. Looking at my team members' reviews and performance, it's clear that Colleague A has higher scores than Colleague B and should receive a larger percentage of the fixed bonus pool. However, I know that Colleague B will quit without a satisfactory bonus level. I don't think Colleague A will leave. Replacing Colleague B will be expensive, including a recruiter's fee and the salary guarantee we'll have to give the new hire, which may diminish next year's bonus pool. What's the ethical way to handle these bonus calculations?
A: It’s important to think of this in terms of treating all employees in an equitable manner, but you might also be misunderstanding how your actions will affect team morale.
Your concern seems to centre on the trouble and expense of hiring a replacement if you don’t award Colleague B a high enough bonus, even if it's not merited by performance. But, consider how the rest of your team will take the news that your company gives bonuses based on anything other than merit. This sort of information always gets around the office, no matter how hard management try to keep it quiet.
“It is important to all employees that, as a matter of fairness, the rules regarding bonuses be clearly articulated and then followed by management,” said Denis Arnold, the Surtman Distinguished Professor of Business Ethics at the University of North Carolina, Charlotte, in the U.S. If not, your team members have less of an incentive to work hard, bring in new business, and devote themselves to the company. They will be more likely to spend too much time engaged in office politics — and to look for other jobs.
Paying Colleague B a higher bonus than Colleague A is a mistake, said Arnold by email, simply because it’s unfair to do so. Let the lower-ranked employee quit, if he insists on doing so: “If they quit, they will be doing you a favour in the long run as you can replace Colleague B with an employee more like Colleague A, the high performer.”
Yes, it’s a pain to hire a new employee. And it will cost you money you’d like to allocate elsewhere. But you and your team will be better off if you all agree on ethical norms and if you show them that bonuses correlate to success, rather than to squeaky-wheel behaviour.
“Changing the rules of the game after the fact to meet the demands of an unreasonable employee will lead other group members to become disgruntled and will likely result in the loss of high performers who value fairness and integrity,” Arnold said.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถาม:เรื่องของโบนัสเวลาสำหรับกลุ่มที่ผมดูแล ดูรีวิวและประสิทธิภาพของสมาชิกในทีมของฉัน เป็นที่ชัดเจนว่า เพื่อนร่วมงาน A มีคะแนนสูงกว่าเพื่อนร่วมงาน B และควรได้รับเปอร์เซ็นต์ขนาดใหญ่สระว่ายน้ำพิเศษถาวร อย่างไรก็ตาม ฉันรู้ว่า เพื่อนร่วมงาน B จะเลิก โดยระดับโบนัสพอ ผมไม่คิดว่า จะทำให้เพื่อนร่วมงาน A แทนที่เพื่อนร่วมงาน B จะแพง รวมถึงค่าธรรมเนียมการเป็นนายหน้ารับประกันเงินเดือนเราจะมีให้เช่าใหม่ ซึ่งอาจลดลงสระโบนัสของปีถัดไป ทางจริยธรรมการจัดการคำนวณโบนัสเหล่านี้คืออะไรA:จำเป็นต้องคิดในแง่ของการรักษาพนักงานทั้งหมดในลักษณะเป็นธรรมนี้ แต่คุณอาจยังสามารถ misunderstanding วิธีการดำเนินการของคุณจะมีผลต่อทีมขวัญความกังวลของคุณดูเหมือนว่าปัญหาและค่าใช้จ่ายการจ้างแทนที่ถ้าคุณไม่ได้รับรางวัลร่วม B โบนัสสูงพอ แม้ว่าไม่ได้ merited โดยประสิทธิภาพ แต่ พิจารณาวิธีส่วนเหลือของทีมงานของคุณจะมีข่าวว่าบริษัทของคุณให้โบนัสขึ้นอยู่กับสิ่งใดนอกจากบุญ จัดเรียงของข้อมูลมักจะได้รับรอบ ๆ สำนักงาน ไม่ยากบริหารพยายามให้เงียบ"มันเป็นสิ่งสำคัญกับพนักงานทุกคนที่ เป็นเรื่องยุติธรรม กฎเกี่ยวกับโบนัสได้พูดชัดแจ้งชัดเจน และตามการจัดการ กล่าวว่า Denis อาร์โนลด์ Surtman ทั้งอาจารย์ของจริยธรรมที่จะทยาลัยนอร์ทแคโรไลนา ชาร์ลอตต์ ในสหรัฐอเมริกา ถ้า ไม่มี สมาชิกในทีมของคุณมีน้อยเพื่อจูงใจให้ทำงานหนัก นำในธุรกิจใหม่ และอุทิศตัวเองไปยังบริษัท พวกเขาจะยิ่งใช้เวลามากเกินไปในเมืองสำนักงาน — และหางานอื่น ๆจ่ายโบนัสสูงกว่าเพื่อนร่วมงาน A ผิด B เพื่อนร่วมงานว่า อาร์โนลด์ทางอีเมล์ เพียงเนื่องจากมีความไม่เป็นธรรมดังนั้น ให้พนักงานจัดอันดับล่างจบ ถ้าเขารมย์ในการทำ: "ถ้าจะเลิก จะสามารถทำคุณชอบในระยะยาวคุณสามารถแทนเพื่อนร่วมงาน B กับพนักงานเหมือนเพื่อนร่วมงาน A จังหวะสูง"ใช่ มันเป็นความเจ็บปวดการจ้างพนักงานใหม่ และมันจะจ่ายคุณคุณต้องการปันส่วนอื่น ๆ แต่คุณและทีมของคุณจะดีกว่า ถ้าคุณทั้งหมดยอมรับบรรทัดฐานจริยธรรม และคุณแสดงว่า โบนัสเชื่อมโยง ไปสู่ความสำเร็จ แทน การส่งเสียงดังเอี้ยล้อพฤติกรรมอาร์โนลด์กล่าวว่า "การเปลี่ยนแปลงกฎของเกมหลังจากข้อเท็จจริงเพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงาน unreasonable จะนำสมาชิกคนอื่น ๆ จะกลายเป็น disgruntled และจะผลแนวโน้มในการสูญเสียนักแสดงสูงที่มูลค่ายุติธรรมและคุณธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Q: ถึงเวลาโบนัสสำหรับกลุ่มที่ผมดูแล มองไปที่ความคิดเห็นของสมาชิกในทีมของฉัน 'และประสิทธิภาพเป็นที่ชัดเจนว่าเพื่อนร่วมงานมีคะแนนสูงกว่าเพื่อนร่วมงานบีและควรจะได้รับร้อยละขนาดใหญ่ของสระว่ายน้ำโบนัสคงที่ แต่ผมรู้ว่าเพื่อนร่วมงาน B จะเลิกโดยไม่ต้องระดับโบนัสที่น่าพอใจ ฉันไม่คิดว่าเพื่อนร่วมงานจะออกจาก เปลี่ยนเพื่อนร่วมงาน B จะมีราคาแพงรวมทั้งค่านายหน้าและรับประกันเงินเดือนเราจะต้องให้เช่าใหม่ซึ่งอาจจะลดน้อยลงสระว่ายน้ำโบนัสของปีถัดไป เป็นวิธีที่มีจริยธรรมในการจัดการกับการคำนวณโบนัสเหล่านี้หรือไม่
A: มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะคิดเรื่องนี้ในแง่ของการรักษาพนักงานทุกคนในลักษณะที่เท่าเทียมกัน แต่คุณยังอาจจะมีความเข้าใจผิดว่าการกระทำของคุณจะส่งผลกระทบต่อขวัญกำลังใจของทีม.
ความกังวลของคุณดูเหมือนว่าจะมุ่งเน้น ปัญหาและค่าใช้จ่ายในการจ้างทดแทนถ้าคุณทำไม่ได้เพื่อนร่วมงานที่ได้รับรางวัล B โบนัสสูงพอถึงแม้ว่ามันจะไม่สมควรได้รับจากการปฏิบัติงาน แต่พิจารณาว่าส่วนที่เหลือของทีมงานของคุณจะนำข่าวที่ว่า บริษัท ของคุณให้โบนัสขึ้นอยู่กับอะไรอื่นนอกจากการทำบุญ การเรียงลำดับของข้อมูลเหล่านี้มักจะได้รับรอบสำนักงานไม่ว่าวิธีการที่ยากพยายามที่จะจัดการให้มันเงียบสงบ.
"มันเป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานทุกคนว่าเป็นเรื่องของความเป็นธรรมกฎระเบียบเกี่ยวกับโบนัสจะชัดเจนและแล้วตามด้วยการบริหารจัดการ" เดนิสกล่าวว่าอาร์โนล Surtman ศาสตราจารย์จริยธรรมทางธุรกิจที่มหาวิทยาลัยนอร์ทแคโรไลนา, ชาร์ลในสหรัฐถ้าไม่ได้สมาชิกในทีมของคุณมีน้อยของแรงจูงใจในการทำงานอย่างหนักนำในธุรกิจใหม่และการอุทิศตัวเองให้กับ บริษัท ฯ พวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะใช้เวลามากเกินไปมีส่วนร่วมในการเมืองในสำนักงาน -. และจะมองหางานอื่น ๆ
เพื่อนร่วมงานจ่ายเงิน B โบนัสสูงกว่าเพื่อนร่วมงานเป็นความผิดพลาดโดยการส่งอีเมล์อาร์โนลกล่าวว่าเพียงเพราะมันไม่เป็นธรรมที่จะทำเช่นนั้น ให้พนักงานในอันดับที่ต่ำกว่าเลิกถ้าเขายืนยันในการทำเช่นนั้น: "ถ้าพวกเขาออกจากพวกเขาจะทำคุณโปรดปรานในระยะยาวในขณะที่คุณสามารถเปลี่ยนเพื่อนร่วมงาน B กับพนักงานมากขึ้นเช่นเพื่อนร่วมงาน, นักแสดงสูง."
ใช่มันเป็นความเจ็บปวดที่จะจ้างพนักงานใหม่ และก็จะเสียค่าใช้จ่ายเงินที่คุณต้องการในการจัดสรรที่อื่น ๆ แต่คุณและทีมงานของคุณจะดีกว่าถ้าคุณทั้งหมดเห็นด้วยกับบรรทัดฐานทางจริยธรรมและถ้าคุณแสดงให้พวกเขามีความสัมพันธ์ที่โบนัสจะประสบความสำเร็จมากกว่าที่จะส่งเสียงดังเอี้ยพฤติกรรมล้อ.
"การเปลี่ยนกฎของเกมตามความเป็นจริงที่จะตอบสนองความต้องการของ พนักงานที่ไม่สมควรจะนำไปสู่สมาชิกในกลุ่มอื่น ๆ ที่จะกลายเป็นที่ไม่พอใจและมีแนวโน้มที่จะส่งผลในการสูญเสียของนักแสดงสูงที่ค่าความเป็นธรรมและความซื่อสัตย์ "อาร์โนลกล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Q : มันโบนัสเวลาสำหรับกลุ่มที่ผมดูแล ดูความคิดเห็นของสมาชิกทีมของผม และ ประสิทธิภาพ มันชัดเจนว่าเพื่อนได้คะแนนที่สูงกว่า เพื่อนร่วมงาน B และควรได้รับร้อยละขนาดใหญ่ของโบนัสคงที่สระ แต่ฉันรู้ว่าเพื่อนร่วมงาน B จะลาออกโดยไม่ต้องระดับโบนัสที่น่าพอใจ ผมไม่คิดว่าเพื่อนจะจากไป แทนเพื่อนร่วมงาน B จะมีราคาแพงรวมค่าของสรรหาและเงินเดือน รับประกัน เรา จะ ต้อง ให้ เช่า ใหม่ ซึ่งอาจลดพูลโบนัสของปีถัดไป สิ่งที่ทางจริยธรรมที่จะจัดการกับการคำนวณโบนัสเหล่านี้
a : มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะคิดนี้ในแง่ของการรักษาพนักงานทุกคนในลักษณะที่เป็นธรรม แต่คุณอาจจะเข้าใจผิด ว่า การกระทำของคุณจะส่งผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจทีม
ปัญหาของคุณดูเหมือนว่าจะเกี่ยวข้องกับปัญหาและค่าใช้จ่ายของการเช่าแทนถ้าคุณไม่ได้รางวัลเพื่อนร่วมงาน B โบนัสสูงเพียงพอ แม้ว่ามันไม่ใช่ merited โดยการแสดง แต่พิจารณาว่าส่วนที่เหลือของทีมจะมีข่าวว่า บริษัท ของคุณให้โบนัสขึ้นอยู่กับอะไร นอกจากบุญ การจัดเรียงของข้อมูลมักจะได้รับรอบ ๆสำนักงานไม่ว่าการจัดการทำให้มันเงียบ .
" มันเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกคน เป็นเรื่องของความเป็นธรรม กฎเกี่ยวกับโบนัสที่ชัดเจนก้อง แล้วตามด้วยการจัดการ " เดนิสอาร์โนลด์ , surtman ศาสตราจารย์พิเศษของจริยธรรมทางธุรกิจที่มหาวิทยาลัย North Carolina , ชาร์ลอตต์ , สหรัฐอเมริกา ถ้าไม่สมาชิกทีมของคุณจะมีน้อยกว่าของแรงจูงใจที่จะทำงานหนัก นำในธุรกิจใหม่ และอุทิศตัวเองให้กับบริษัท พวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะใช้เวลามากเกินไปทำงานการเมืองในสำนักงาน และมองหางานอื่น ๆ .
จ่ายเพื่อนร่วมงาน B โบนัสสูงกว่าเพื่อนก็ผิด บอกว่า อาร์โนลด์ ได้ทางอีเมล์ เพียงเพราะมันไม่ยุติธรรมเลยที่จะทำเช่นนั้น ให้ลดตำแหน่งพนักงานลาออกถ้าเขายืนยันที่จะทำดังนั้น : " ถ้าพวกเขาหยุด พวกเขาจะทำอะไรให้คุณได้ ในระยะยาวตามที่คุณสามารถแทนที่เพื่อนร่วมงาน B กับพนักงานเพิ่มเติม เช่น เพื่อนร่วมงาน , นักแสดงสูง "
ค่ะ มันเจ็บที่จะจ้างพนักงานใหม่ และมันก็จะเสียค่าใช้จ่ายคุณเงินที่คุณต้องการที่จะจัดสรรในที่อื่น ๆแต่คุณและทีมงานของคุณจะดีขึ้นถ้าทุกคนยอมรับในบรรทัดฐานทางจริยธรรม และถ้าคุณแสดงให้พวกเขาโบนัสที่สัมพันธ์กับความสำเร็จมากกว่าใสปิ๊ง
ล้อพฤติกรรม" การเปลี่ยนแปลงกฎของเกมหลังจากที่จริงเพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานที่ไม่สมเหตุสมผล จะนำสมาชิกกลุ่มอื่น ๆกลายเป็นที่ไม่พอใจ และอาจจะส่งผลในการสูญเสียของนักแสดงที่มูลค่ายุติธรรมและคุณธรรมสูง " อาร์โนลด์ กล่าว