หน้า 15Human Resource Management in

หน้า 15
Human Resource Management in the Electronic Age
Through the years, as social and market dynamics changed, dramatic changes un technology also affected how we manage human resources. Some of these changes were related to the technologies available for measurement, although new technologies such as television, videotaping, and facsimile machines also important for the development of the human resource management function. In recent years, however, the popularity of the Internet has had a profound impact on the human resource management function, and that impact is still developing and growing.
The widespread use of electronic technology and the Internet has not drastically affected the basic approach to how we manage human resources, but it has certainly had a major effect on how many human resource management systems are delivered. For example, in Chapter 5 we discuss methods for conducting job analysis, but we also note that the new O'NET system may allow many organizations to obtain the job analysis information they need online from a database, Chapter 6 discusses issues of recruiting, but one of the more popular ways for job seekers to search for jobs is by accessing one of the many websites for job searches. As result, most organizations have come to realize that they must post job openings online with these services, in addition to using more traditional methods. Our discussion of selection techniques in Chapter 7 also includes discussion of online resting and other ways in which the Internet has changed the way organizations select employees. Training programs can now be purchased from vendors and provided to employees online, allowing them to take classes and training programs on their own schedule. Information systems, including information on benefits, make it easier for employees to check their benefit coverage and change it if desired.

Have these new applications technology made human resource management easier? Clearly, it is easier now for management to deliver information and communicate with employees. But the openness of communications also means that employees can communicate with management, and this presents new challenges to managers. Electronic systems for communication and monitoring also bring up new challenges for the legal system(discussed in Chapter 3), and have led to new discussions about ethics and privacy. Thus, the new technology have made human resource management easier in some ways but more complicated in others. Have these new applications of technology made the management of human resources more effective? This question is important, but there is little data addressing it. Nonetheless, we will discuss the opportunities and challenges presented by new technology and the Internet throughout the book
One other way in which technology has affected the human resource management function needs to be discussed. As organizations introduced new technologies for manufacturing, communication, and human resource management, the also increased their need for more specialized employees. Knowledge workers include any employees whose jobs are to acquire and apply knowledge, and they contribute to the organization by the nature of what they know and how well they can apply what they know. Although knowledge workers include more than workers who deal with computer technology(scientists and lawyers, for example, are usually considered knowledge workers), the explosion of technology at work has led to a huge increase in the need for workers who can learn and apply the management of this technology, These employees present special problems for recruitment, retention, and compensation, as well as for motivation; we will discuss these challenges throughout the book, but provide detailed coverage in Chapter 17

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 15การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในยุคอิเล็กทรอนิกส์ ปี เป็นสังคม และเทคโนโลยีสหประชาชาติการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนแปลง ผืน dynamics ตลาดผลกระทบวิธีที่เราจัดการทรัพยากรมนุษย์ บางส่วนของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีพร้อมใช้งานสำหรับการวัด แม้ว่าเทคโนโลยีใหม่เช่นโทรทัศน์ วิดีโอ และโทรสารเครื่องยังสำคัญสำหรับการพัฒนาฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ในปีที่ แต่ ความนิยมของอินเทอร์เน็ตมีผลกระทบที่ลึกซึ้งฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และผลกระทบจะยังคงพัฒนา และเติบโต ใช้ประโยชน์ของเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และอินเทอร์เน็ตได้อย่างรวดเร็วผลกระทบพื้นฐานวิธีวิธีที่เราจัดการทรัพยากรมนุษย์ แต่มันมีผลสำคัญในการส่งระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์จำนวนแน่นอน เช่น ในบทที่ เรากล่าวถึงวิธีการวิเคราะห์งาน แต่เรายังทราบว่า O'NET ระบบใหม่อาจทำให้หลายองค์กรเพื่อขอรับข้อมูลการวิเคราะห์งานที่ต้องออนไลน์จากฐานข้อมูล บทที่ 6 กล่าวถึงปัญหาของการจ้างงาน แต่ในวิธีที่นิยมมากสำหรับผู้หางานค้นหางานอย่างใดอย่างหนึ่งคือการเข้าถึงเว็บไซต์จำนวนมากสำหรับการค้นหางานอย่างใดอย่างหนึ่ง เป็นผล องค์กรส่วนใหญ่ได้มาตระหนักว่า พวกเขาต้องโพสต์ตำแหน่งงานว่างออนไลน์ ด้วยบริการเหล่านี้ นอกเหนือจากการใช้วิธีการแบบดั้งเดิม ข้อเลือกเทคนิคในบทที่ 7 ยังมีการสนทนาของพักผ่อนออนไลน์ และวิธีอื่น ๆ ที่อินเทอร์เน็ตมีการเปลี่ยนแปลงองค์กรทางเลือกพนักงาน โปรแกรมการฝึกอบรมสามารถตอนนี้ซื้อจากผู้ขาย และองค์กรออนไลน์ ช่วยให้การเรียนและการฝึกอบรมตามกำหนดเวลาของตนเอง ระบบข้อมูล รวมทั้งข้อมูลในสิทธิประโยชน์ ทำให้ง่ายขึ้นสำหรับพนักงานการตรวจสอบความคุ้มครองผลประโยชน์ของพวกเขา และเปลี่ยนตามต้องการ มีเหล่านี้โปรแกรมประยุกต์เทคโนโลยีใหม่ที่ทำให้การจัดการทรัพยากรมนุษย์ง่าย อย่างชัดเจน มันง่ายตอนนี้สำหรับการจัดการการส่งข้อมูล และสื่อสารกับพนักงาน แต่การเปิดกว้างของการสื่อสารยังหมาย ความ ว่า พนักงานสามารถสื่อสารกับการจัดการ นี้ความท้าทายใหม่ผู้จัดการ ระบบอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการสื่อสารและการตรวจสอบยังนำความท้าทายใหม่สำหรับระบบกฎหมาย (กล่าวถึงในบทที่ 3), และได้นำไปสู่การสนทนาใหม่เกี่ยวกับจริยธรรมและความเป็นส่วนตัว ดังนั้น เทคโนโลยีใหม่มีผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ในบางวิธีง่าย แต่ซับซ้อนอื่น ๆ มีโปรแกรมประยุกต์เหล่านี้ใหม่ของเทคโนโลยีผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์มีประสิทธิภาพมากขึ้น คำถามนี้เป็นสิ่งสำคัญ แต่มีข้อมูลน้อยที่จัดการกับปัญหา อย่างไรก็ตาม เราจะหารือเกี่ยวกับโอกาสและความท้าทายที่นำเสนอ โดยเทคโนโลยีใหม่และอินเทอร์เน็ตตลอดเล่ม อื่น ๆ วิธีหนึ่งที่เทคโนโลยีมีผลต่อฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์ต้องมีหารือ เป็นองค์กรนำเทคโนโลยีใหม่สำหรับการผลิต การสื่อ สาร และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เพิ่มยัง ต้องการของตนมากขึ้นเฉพาะพนักงาน แรงงานความรู้รวมถึงพนักงานใด ๆ ซึ่งมีงานจะได้รับ และใช้ความรู้ และพวกเขาให้กับองค์กร โดยลักษณะของสิ่งที่พวกเขารู้และวิธีการที่ดีที่จะสามารถใช้สิ่งที่พวกเขารู้ ถึงแม้ว่ามีคนรู้มากกว่าคนงานที่มีเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ (นักวิทยาศาสตร์และทนายความ เช่น มักจะเป็นแรงงานความรู้), การกระจายเทคโนโลยีที่ทำงานได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นมากในความต้องการแรงงานที่สามารถเรียนรู้ และใช้การจัดการเทคโนโลยีนี้ พนักงานเหล่านี้ปัจจุบันปัญหาพิเศษสรรหาบุคลากร การเก็บรักษา และค่าตอบแทน ตลอดจนแรงจูง ใจ เราจะหารือเกี่ยวกับความท้าทายตลอดเล่มเหล่านี้ แต่ให้ความคุ้มครองโดยละเอียดในบทที่ 17

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้า 15
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคอิเล็กทรอนิกส์
ปีที่ผ่านมาในขณะที่สังคมและตลาดพลวัตการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงอย่างมากเทคโนโลยีสหประชาชาติยังได้รับผลกระทบวิธีการที่เราบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ บางส่วนของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีความสัมพันธ์กับเทคโนโลยีที่มีการวัดแม้ว่าเทคโนโลยีใหม่ ๆ เช่นโทรทัศน์, videotaping และเครื่องโทรสารยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการพัฒนาฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ในปีที่ผ่านมา แต่ความนิยมของอินเทอร์เน็ตได้มีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรมนุษย์และผลกระทบที่ยังคงพัฒนาและการเจริญเติบโต
การใช้อย่างแพร่หลายของเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และอินเทอร์เน็ตได้ไม่ได้รับผลกระทบอย่างมากวิธีการขั้นพื้นฐานวิธีการที่เราบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ แต่มันได้อย่างแน่นอนมีผลสำคัญในหลายวิธีที่ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีการส่งมอบ ยกตัวอย่างเช่นในบทที่ 5 เราจะหารือถึงวิธีการในการวิเคราะห์งานการดำเนินการ แต่เรายังทราบว่าระบบ O'NET ใหม่อาจช่วยให้หลาย ๆ องค์กรจะได้รับข้อมูลการวิเคราะห์งานที่พวกเขาต้องการออนไลน์จากฐานข้อมูลบทที่ 6 กล่าวถึงปัญหาของการสรรหา แต่ หนึ่งในวิธีที่นิยมมากขึ้นสำหรับผู้หางานเพื่อค้นหาตำแหน่งงานคือโดยการเข้าถึงหนึ่งในเว็บไซต์จำนวนมากสำหรับการค้นหางาน เป็นผลให้องค์กรส่วนใหญ่ได้มาตระหนักว่าพวกเขาต้องโพสต์เปิดงานออนไลน์ที่มีการบริการเหล่านี้นอกเหนือจากการใช้วิธีการแบบดั้งเดิมมากขึ้น การสนทนาของเราของเทคนิคการเลือกในบทที่ 7 นอกจากนี้ยังรวมถึงการอภิปรายพักผ่อนออนไลน์และวิธีการอื่น ๆ ในการที่อินเทอร์เน็ตได้เปลี่ยนแปลงวิธีที่องค์กรเลือกพนักงาน โปรแกรมการฝึกอบรมในขณะนี้สามารถหาซื้อได้จากผู้ขายและให้กับพนักงานออนไลน์ช่วยให้พวกเขาใช้เวลาเรียนและโปรแกรมการฝึกอบรมตามกำหนดเวลาของตัวเอง ระบบข้อมูลรวมทั้งข้อมูลเกี่ยวกับผลประโยชน์ที่ทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับพนักงานที่จะตรวจสอบการคุ้มครองผลประโยชน์ของพวกเขาและเปลี่ยนได้ถ้าต้องการ

มีทั้งเทคโนโลยีการใช้งานใหม่ทำจัดการทรัพยากรมนุษย์ง่ายขึ้น? เห็นได้ชัดว่ามันเป็นเรื่องง่ายในขณะนี้สำหรับการบริหารจัดการเพื่อให้ข้อมูลและสื่อสารกับพนักงาน แต่การเปิดกว้างของการสื่อสารยังหมายถึงการที่พนักงานสามารถสื่อสารกับการจัดการและการนี้ได้นำเสนอความท้าทายใหม่ให้กับผู้จัดการ ระบบอิเล็กทรอนิกส์เพื่อการสื่อสารและการตรวจสอบยังนำความท้าทายใหม่สำหรับระบบกฎหมาย (ที่กล่าวไว้ในบทที่ 3) และได้นำไปสู่การอภิปรายใหม่เกี่ยวกับจริยธรรมและความเป็นส่วนตัว ดังนั้นเทคโนโลยีใหม่ได้ทำให้การจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้ง่ายขึ้นในบางวิธีที่ซับซ้อนมากขึ้น แต่ในคนอื่น ๆ มีการใช้งานใหม่ ๆ เหล่านี้ของเทคโนโลยีทำให้การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น? คำถามนี้เป็นคำถามที่สำคัญ แต่มีข้อมูลเล็ก ๆ น้อย ๆ อยู่มัน อย่างไรก็ตามเราจะหารือเกี่ยวกับโอกาสและความท้าทายที่นำเสนอโดยเทคโนโลยีใหม่และอินเทอร์เน็ตทั่วหนังสือ
วิธีการหนึ่งที่อื่น ๆ ที่มีผลกระทบต่อเทคโนโลยีฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรมนุษย์จะต้องมีการพูดคุยกัน ในฐานะที่เป็นองค์กรที่นำเสนอเทคโนโลยีใหม่สำหรับการผลิต, การสื่อสารและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เพิ่มขึ้นยังต้องการของพวกเขาสำหรับพนักงานเฉพาะมากขึ้น แรงงานความรู้รวมถึงพนักงานใด ๆ ซึ่งเป็นงานที่มีจะได้รับและนำความรู้และพวกเขามีส่วนร่วมในองค์กรโดยธรรมชาติของสิ่งที่พวกเขารู้และวิธีการที่ดีที่พวกเขาสามารถนำไปใช้ในสิ่งที่พวกเขารู้ว่า แม้ว่าแรงงานความรู้รวมกว่าคนงานที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ (นักวิทยาศาสตร์และนักกฎหมายตัวอย่างเช่นมีการพิจารณามักแรงงานความรู้) การระเบิดของเทคโนโลยีที่ทำงานได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างมากในความต้องการสำหรับคนงานที่สามารถเรียนรู้และนำไปใช้ การจัดการเทคโนโลยีนี้พนักงานเหล่านี้นำเสนอปัญหาพิเศษสำหรับการรับสมัครการเก็บรักษาและการชดเชยเช่นเดียวกับแรงจูงใจ; เราจะหารือเกี่ยวกับความท้าทายเหล่านี้ตลอดทั้งเล่ม แต่ให้ความคุ้มครองรายละเอียดในบทที่ 17

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

15 หน้าการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคอิเล็กทรอนิกส์ผ่านปีเป็นสังคมและตลาดการเปลี่ยน , การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีที่น่าทึ่งและยังส่งผลกระทบต่อวิธีที่เราจัดการกับทรัพยากรมนุษย์ บางส่วนของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีความสัมพันธ์กับเทคโนโลยีที่มีอยู่ สำหรับการวัด แม้ว่าเทคโนโลยีใหม่ เช่น โทรทัศน์ โทรสาร เครื่องบันทึกวีดีโอ และก็ที่สำคัญสำหรับการพัฒนาของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ทำงาน ในปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม ความนิยมของอินเทอร์เน็ตมีผลกระทบลึกซึ้งในการจัดการทรัพยากรมนุษย์หน้าที่และผลกระทบที่ ยังคงมีการพัฒนาและเติบโตการใช้อย่างแพร่หลายของเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และอินเทอร์เน็ตไม่ได้มีผลอย่างรวดเร็ววิธีการพื้นฐานในวิธีการที่เราจัดการกับทรัพยากรมนุษย์ แต่มันก็มีผลที่สำคัญเกี่ยวกับวิธีการหลายระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์จะถูกส่ง ตัวอย่างเช่น ในบทที่ 5 กล่าวถึงวิธีการในการดำเนินการวิเคราะห์งาน แต่เรายังทราบว่าระบบ o'net ใหม่อาจช่วยให้องค์กรต่างๆ ที่จะได้รับ งานวิเคราะห์ข้อมูลที่พวกเขาต้องการออนไลน์จากฐานข้อมูลบทที่ 6 กล่าวถึงประเด็นของการสรรหา แต่หนึ่งในวิธีที่นิยมมากสำหรับคนหางาน ค้นหางาน โดยการเข้าถึง หนึ่งในหลายเว็บไซต์การค้นหางาน เป็นผลให้องค์กรส่วนใหญ่ต้องมาตระหนักว่าพวกเขาจะต้องโพสต์เปิดงานด้วยบริการออนไลน์เหล่านี้ นอกจากจะใช้วิธีการแบบดั้งเดิมมากขึ้น การสนทนาของเราเทคนิคการคัดเลือกในบทที่ 7 ยังรวมถึงการสนทนาออนไลน์ การวางตัวและวิธีอื่น ๆ ที่อินเทอร์เน็ตมีการเปลี่ยนแปลงวิธีที่องค์กรเลือกพนักงาน โปรแกรมการฝึกอบรมในขณะนี้สามารถซื้อจากผู้ขายและให้แก่พนักงานออนไลน์ที่ช่วยให้พวกเขาที่จะใช้ในชั้นเรียนและการฝึกอบรมโปรแกรมบนตารางเวลาของตนเอง ระบบข้อมูล รวมทั้งข้อมูลเกี่ยวกับประโยชน์ ทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับพนักงานเพื่อตรวจสอบความคุ้มครองผลประโยชน์ของพวกเขาและเปลี่ยนมันได้ถ้าต้องการมีโปรแกรมเหล่านี้เทคโนโลยีใหม่ทำให้การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ง่าย เห็นได้ชัดว่ามันเป็นเรื่องง่ายสำหรับการจัดการเพื่อให้ข้อมูล และสื่อสารกับพนักงาน แต่การติดต่อสื่อสารยังหมายความ ว่า พนักงานสามารถสื่อสารกับการจัดการและนี้นำเสนอความท้าทายใหม่กับผู้จัดการ ระบบอิเล็กทรอนิกส์เพื่อการสื่อสาร และการตรวจสอบยังนำความท้าทายใหม่สำหรับระบบกฎหมาย ( ที่กล่าวถึงในบทที่ 3 ) , และได้นำไปสู่การอภิปรายใหม่เกี่ยวกับจริยธรรมและความเป็นส่วนตัว ดังนั้น เทคโนโลยีใหม่ที่ทำให้การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในบางวิธีที่ง่าย แต่ซับซ้อนกว่าในคนอื่น ๆ มีการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่เหล่านี้ทำให้การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีประสิทธิภาพมากขึ้น คำถามนี้สำคัญ แต่ยังมีข้อมูลน้อยอยู่เลย อย่างไรก็ตาม เราจะหารือเกี่ยวกับโอกาสและความท้าทายที่นำเสนอโดยเทคโนโลยีใหม่และอินเทอร์เน็ต ตลอดทั้งหนังสือหนึ่งวิธีอื่น ๆที่มีผลต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์เทคโนโลยี ฟังก์ชั่น ที่ต้องกล่าวถึง เป็นองค์กรที่ใช้เทคโนโลยีใหม่ในการผลิต การสื่อสาร และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มีความต้องการพนักงานเฉพาะมากขึ้น คนงานความรู้ ได้แก่ พนักงานใด ๆซึ่งงานจะได้รับและใช้ความรู้และพวกเขามีส่วนร่วมกับองค์กร โดยลักษณะของสิ่งที่พวกเขารู้และวิธีที่ดีที่พวกเขาสามารถใช้สิ่งที่พวกเขารู้ แม้ว่าแรงงานความรู้มีมากกว่างานที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ ( นักวิทยาศาสตร์ และทนายความ ตัวอย่างเช่น มักจะถือว่าแรงงานความรู้ ) , การระเบิดของเทคโนโลยีที่ทำงานได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างมากในความต้องการแรงงานที่สามารถเรียนรู้และใช้บริหารของเทคโนโลยีนี้ พนักงานเหล่านี้นำเสนอปัญหาพิเศษสำหรับการสรรหา ค่าตอบแทน การเก็บรักษา , และ , เช่นเดียวกับแรงจูงใจ เราจะหารือเกี่ยวกับความท้าทายเหล่านี้ตลอดทั้งเล่ม แต่ให้ครอบคลุมรายละเอียดในบทที่ 17