In order to ensure its long-term ex

In order to ensure its long-term expansion, AccorHotels already instigated significant changes at the end of 2013 to leverage the complementarity of its two historical fields of expertise: operating and franchising hotels, and owning and investing in hotels.
The Group is now organized around two strategic divisions:
HotelServices (operation and franchising).
This division encompasses the 3,700 hotels/480,000 rooms operating under the Group’s brands.
Its mission is to manage operations at these hotels and provide the best choice of services for partner hotel owners (for example including strong brands and a powerful distribution system).
The goal for HotelServices is to maximize fees, speed up CRM and loyalty-building drives, shift the group deeper into the digital realm, and roll out a strategy in each segment to bolster the Group’s brands.
HotelInvest (ownership and investment).
This division comprises the 1,400 hotels that AccorHotels owns or the Group manages via leases.
Its mission is to streamline and manage the existing asset portfolio through disposals and acquisitions based on three criteria: margin, cash generation and location.
The goal for HotelInvest is to establish the leading hotel investor in the economy and midscale segments in Europe, focus on cash-flow generation and reduce result volatility, optimize CAPEX (Capital Expenditure) allocation strategy and support AccorHotels’ development by investing selectively in properties.
We put our internationally renowned brands on the map.
AccorHotels is the only hotel group spanning the full luxury to economy spectrum.
Its extended choice of international brands puts it in a position to cater for customers’ new wants, needs and behavior patterns more effectively.
Each Group brand treats customers to a unique hospitality experience. These brands are already organized in 3 segments: Luxury/Upscale, Midscale and Economy. The goal, here, is to enable the Group to consolidate its expertise and secure its leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

In order to ensure its long-term expansion, AccorHotels already instigated significant changes at the end of 2013 to leverage the complementarity of its two historical fields of expertise: operating and franchising hotels, and owning and investing in hotels. The Group is now organized around two strategic divisions: HotelServices (operation and franchising). This division encompasses the 3,700 hotels/480,000 rooms operating under the Group’s brands. Its mission is to manage operations at these hotels and provide the best choice of services for partner hotel owners (for example including strong brands and a powerful distribution system). The goal for HotelServices is to maximize fees, speed up CRM and loyalty-building drives, shift the group deeper into the digital realm, and roll out a strategy in each segment to bolster the Group’s brands. HotelInvest (ownership and investment). This division comprises the 1,400 hotels that AccorHotels owns or the Group manages via leases. Its mission is to streamline and manage the existing asset portfolio through disposals and acquisitions based on three criteria: margin, cash generation and location.The goal for HotelInvest is to establish the leading hotel investor in the economy and midscale segments in Europe, focus on cash-flow generation and reduce result volatility, optimize CAPEX (Capital Expenditure) allocation strategy and support AccorHotels’ development by investing selectively in properties. เราใส่แบรนด์ของเราแห่งบนแผนที่AccorHotels เป็นกลุ่มโรงแรมหรูหราเต็มสเปกตรัมเศรษฐกิจรัฐ เลือกการขยายแบรนด์ต่างประเทศเอาใส่ไว้ในตำแหน่งเพื่อตอบสนองต้องการใหม่ของลูกค้า ความต้องการ และรูปแบบลักษณะการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ละแบรนด์กลุ่มปฏิบัติต่อลูกค้าเพื่อประสบการณ์ต้อนรับเฉพาะ แบรนด์เหล่านี้แล้วได้รับการจัดระเบียบในส่วนที่ 3: หรู/Upscale, Midscale และเศรษฐกิจ เป้าหมาย ที่นี่ จะเปิดใช้งานการรวมความเชี่ยวชาญ และผู้นำความปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้มั่นใจว่ามันขยายตัวในระยะยาว Accorhotels แล้วบ้าจี้การเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในช่วงปลายปี 2013 ที่จะยกระดับ complementarity ของเขตข้อมูลในอดีตที่สองของความเชี่ยวชาญ:.
การดำเนินงานและโรงแรมแฟรนไชส์และการเป็นเจ้าของและการลงทุนในโรงแรมกลุ่มที่ถูกจัดขึ้นในขณะนี้รอบทั้งสองฝ่ายยุทธศาสตร์:. HotelServices (การดำเนินงานและแฟรนไชส์) ส่วนนี้ครอบคลุม 3,700 โรงแรม / 480,000 ห้องปฏิบัติการภายใต้แบรนด์ของกลุ่ม. พันธกิจของ บริษัท คือการจัดการการดำเนินงานที่โรงแรมเหล่านี้และให้เลือกที่ดีที่สุดของการบริการสำหรับเจ้าของโรงแรมหุ้นส่วน (เช่นรวมทั้ง แบรนด์ที่แข็งแกร่งและระบบการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ). เป้าหมาย HotelServices คือการเพิ่มค่าความเร็ว CRM และไดรฟ์ความจงรักภักดีสร้างเปลี่ยนกลุ่มลึกเข้าไปในดินแดนดิจิตอลและแผ่ออกกลยุทธ์ในแต่ละส่วนที่จะหนุนแบรนด์ของกลุ่ม บริษัท. HotelInvest (เป็นเจ้าของและการลงทุน) ส่วนนี้ประกอบด้วย 1,400 โรงแรมที่ Accorhotels เป็นเจ้าของหรือกลุ่ม บริษัท จัดการผ่านทางสัญญาเช่า. ภารกิจของมันคือการปรับปรุงและการจัดการสินทรัพย์ที่มีอยู่ผ่านการขายและการซื้อกิจการขึ้นอยู่กับสามเกณฑ์: ขอบรุ่นเงินสดและสถานที่ตั้งเป้าหมาย HotelInvest คือการสร้างนักลงทุนโรงแรมชั้นนำในทางเศรษฐกิจและกลุ่ม midscale ในยุโรปมุ่งเน้นไปที่การสร้างกระแสเงินสดและลดความผันผวนของผลเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุน (Capital ค่าใช้จ่าย) กลยุทธ์การจัดสรรและการสนับสนุนการพัฒนา Accorhotels 'โดยการลงทุนในการคัดเลือกคุณสมบัติเราใส่แบรนด์ที่มีชื่อเสียงในระดับสากลของเราบนแผนที่. Accorhotels เป็นกลุ่มโรงแรมแห่งเดียวซึ่งประกอบไปด้วยความหรูหราเต็มไปยังคลื่นความถี่เศรษฐกิจ. ทางเลือกของการขยายแบรนด์ต่างประเทศทำให้มันอยู่ในฐานะที่จะให้ความสำคัญสำหรับลูกค้าใหม่ที่ต้องการความต้องการและรูปแบบพฤติกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพแต่ละแบรนด์กลุ่มปฏิบัติต่อลูกค้าที่จะได้รับประสบการณ์การต้อนรับที่ไม่ซ้ำกัน แบรนด์เหล่านี้จะถูกจัดอยู่ในกลุ่มที่ 3: Luxury / Upscale, Midscale และเศรษฐกิจ เป้าหมายที่นี่เพื่อให้กลุ่มที่จะรวมความเชี่ยวชาญและมีความปลอดภัยผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าการขยายตัวในระยะยาว , accorhotels แล้วกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญที่ส่วนท้ายของ 2013 ที่จะใช้ประโยชน์จากข้อมูลทางประวัติศาสตร์ของทั้งสองด้านของความเชี่ยวชาญ : ปฏิบัติการและแฟรนไชส์ และเป็นเจ้าของโรงแรม และลงทุนในโรงแรม
กลุ่มตอนนี้จัดรอบสองแผนกกลยุทธ์ :
hotelservices ( ปฏิบัติการและระบบแฟรนไชส์ )
ส่วนนี้ครอบคลุม 3700 โรงแรม / 480 , 000 ห้องปฏิบัติการภายใต้กลุ่มแบรนด์
ภารกิจคือการจัดการการดำเนินงานที่โรงแรมเหล่านี้และให้ทางเลือกที่ดีที่สุดของการบริการสำหรับหุ้นส่วนเจ้าของโรงแรม ( ตัวอย่างเช่น รวมถึงแบรนด์ที่แข็งแกร่งและระบบการกระจายที่มีประสิทธิภาพ )
เป้าหมาย hotelservices เพื่อเพิ่มค่าความเร็ว CRM ไดรฟ์และสร้างความจงรักภักดี กะกลุ่มลึกเข้าไปในอาณาจักรดิจิตอลและม้วนออกกลยุทธ์ในแต่ละส่วนงานเพื่อหนุนกลุ่มของแบรนด์
hotelinvest ( เป็นเจ้าของและการลงทุน )
ส่วนนี้ประกอบด้วย 1400 โรงแรมที่ accorhotels เป็นเจ้าของ หรือกลุ่มที่จัดการผ่านสัญญาเช่า .
คือการปรับปรุงและจัดการสินทรัพย์การลงทุนผ่านที่มีอยู่ปัจจุบันกิจการขึ้นอยู่กับสามเกณฑ์ : ขอบ , รุ่นเงินสด
และสถานที่ตั้งเป้าหมาย hotelinvest คือการสร้างโรงแรมชั้นนําลงทุนในเศรษฐกิจและ midscale ส่วนในยุโรป มุ่งเน้นในการสร้างกระแสเงินสดของบริษัท และลดความผันผวนจากการเพิ่มประสิทธิภาพ ( รายจ่ายลงทุน ) การจัดสรรและสนับสนุนกลยุทธ์การพัฒนา accorhotels ' โดยการลงทุน เลือก ใน คุณสมบัติ เราใส่ยี่ห้อมีชื่อเสียงในระดับสากลของเรา

บนแผนที่accorhotels เป็นเพียงกลุ่มโรงแรมหรูหราเศรษฐกิจครอบคลุมเต็มสเปกตรัม
มันขยายทางเลือกของแบรนด์ต่างประเทศทำให้มันอยู่ในตำแหน่งเพื่อรองรับลูกค้าที่ต้องการใหม่ ความต้องการและรูปแบบพฤติกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
กลุ่มแบรนด์ถือว่าลูกค้าประสบการณ์การบริการที่ไม่ซ้ำกัน แบรนด์เหล่านี้ก็จัดใน 3 ส่วน : หรูหรา / หรู midscale และเศรษฐกิจ เป้าหมาย