Information mobilization is another

Information mobilization is another important strategy for contextualizing individual
negotiations. Strategic access to information has been identified as a critical factor determining
the ability to negotiate effectively, reduce the expression of bias, and develop
structural solutions to recurring problems. Three kinds of information have been shown
to be instrumental in reshaping negotiation dynamics through intermediation. First,
organizational catalysts use the strategy of converting tacit knowledge into transparent
or accessible knowledge. They share their own knowledge of the rules of the game, and
they also self-consciously and systematically connect newcomers with people within the
system who possess and are willing to share that knowledge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงข้อมูลเป็นอีกความสำคัญกลยุทธ์สำหรับ contextualizing แต่ละเจรจา มีการระบุถึงข้อมูลเชิงกลยุทธ์เป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดความสามารถใน การเจรจาต่อรองอย่างมีประสิทธิภาพ ลดค่าของความโน้มเอียง พัฒนาโซลูชั่นโครงสร้างปัญหาที่เกิดซ้ำ มีการแสดงข้อมูลสามชนิดเป็นเครื่องมือในการฉีดเพื่อเจรจา dynamics ผ่าน intermediation ครั้งแรกสิ่งที่ส่งเสริมองค์กรใช้กลยุทธ์ของการแปลงความรู้ tacit เป็นโปร่งใสหรือสามารถเข้าถึงความรู้ พวกเขาแบ่งปันความรู้ตนเองของกฎของเกม และนอกจากนี้ self-consciously และระบบเชื่อมต่อ newcomers ด้วยการระบบที่มี และยินดีที่จะแบ่งปันความรู้ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดมข้อมูลเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับ contextualizing แต่ละ
เจรจา กลยุทธ์การเข้าถึงข้อมูลที่ได้รับการระบุว่าเป็นปัจจัยสำคัญการกำหนด
ความสามารถในการเจรจาต่อรองอย่างมีประสิทธิภาพลดการแสดงออกของอคติและพัฒนา
โซลูชั่นโครงสร้างปัญหาที่เกิดขึ้น สามชนิดของข้อมูลที่ได้รับการแสดง
ที่จะเป็นประโยชน์ในการปรับการเปลี่ยนแปลงของการเจรจาต่อรองผ่านตัวกลาง ครั้งแรกที่
ใช้ตัวเร่งปฏิกิริยาขององค์กรกลยุทธ์ของการแปลงความรู้เป็นความโปร่งใส
ความรู้หรือเข้าถึงได้ พวกเขาแบ่งปันความรู้ของตัวเองกฎของเกมและ
พวกเขายังมีสติตัวเองและเป็นระบบเชื่อมต่อผู้มาใหม่กับคนที่อยู่ใน
ระบบที่มีและยินดีที่จะแบ่งปันความรู้ว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระดมข้อมูลเป็นอีกกลยุทธ์สำคัญสำหรับ contextualizing การเจรจาแต่ละคน

กลยุทธ์การเข้าถึงข้อมูลได้รับการระบุว่าเป็นปัจจัยสําคัญ
ความสามารถในการเจรจาต่อรองอย่างมีประสิทธิภาพ ลดการแสดงออกของอคติและพัฒนา
โครงสร้างแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น . สามชนิดของข้อมูลที่ได้รับการแสดง
จะเป็นเครื่องมือในการก่อร่างใหม่ของการเจรจาผ่านตัวกลาง . แรก
องค์การใช้ตัวเร่งปฏิกิริยากลยุทธ์การแปลงความรู้ฝังลึกเข้าไปในโปร่งใส
หรือความรู้ที่สามารถเข้าถึงได้ พวกเขาแบ่งปันความรู้ของตนเองของกฎของเกม และพวกเขายัง self-consciously และมีระบบเชื่อมต่อ

มาด้วย คน ภายในระบบที่เป็นเจ้าของและยินดีที่จะแบ่งปันความรู้ที่