The company just did not rely on IT

The company just did not rely on IT department, instead IT and business people worked together to meet the core objectives. The estimated costs and time to complete to the project matched closely with the initial estimation which is a key attribute of a project. Another competitive advantage Cisco had was the purchase of an unusual contract. Both Oracle and other hardware vendors agreed to contracts for long-term functionality of the software and hardware. Because of the promised capability, the vendors bared the costs of fixing the equipment. This action resulted in a decrease in total project expenditure. Cisco went through many issues during their implementation of ERP through three phases of CRP; which is not inherently unusual when a company goes through the testing phase. However, the company encountered major challenges when the new system lacked the capacity to process the required load and make modifications. Being a Fortune 500 company, Cisco faces high level of competition. Since it is a leader in the industry, there is always a threat from mergers and acquisitions. Moreover, there is a threat from technology evolution and product substitution

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทเพียงได้ไม่พึ่งแผนก แทนและธุรกิจคนทำงานร่วมกันเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์หลักการ ประเมินต้นทุนและเวลาในการดำเนินโครงการที่จับคู่อย่างใกล้ชิดกับการประเมินเบื้องต้นซึ่งเป็นคุณลักษณะสำคัญของโครงการ เปรียบอื่นซิสโก้มีการซื้อสัญญาผิดปกติได้ Oracle และผู้จำหน่ายฮาร์ดแวร์อื่น ๆ ตกลงสัญญาในระยะยาวการทำงานของซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ เนื่องจากความสามารถตามสัญญา ผู้ bared ทุนแก้ไขอุปกรณ์ การดำเนินการนี้ให้ลดลงรายจ่ายของโครงการทั้งหมด ซิสโก้ได้หลายปัญหาในระหว่างการปฏิบัติการของ ERP ผ่านขั้นตอนที่สามของ CRP ซึ่งไม่ได้มีความผิดปกติเมื่อบริษัทผ่านขั้นตอนการทดสอบ อย่างไรก็ตาม บริษัทพบความท้าทายที่สำคัญเมื่อระบบใหม่ขาดกำลังโหลดต้องประมวลผล และทำการปรับเปลี่ยน เป็นบริษัท Fortune 500, Cisco เผชิญการแข่งขันในระดับสูง เนื่องจากเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม มีได้เสมอการคุกคามครอบงำและซื้อ นอกจากนี้ มีภัยคุกคามจากเทคโนโลยีวิวัฒนาการและผลิตภัณฑ์ทดแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ก็ไม่ได้พึ่งพาแผนกไอทีแทนไอทีและนักธุรกิจที่ทำงานร่วมกันเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์หลัก ด้วยค่าใช้จ่ายและเวลาในการดำเนินการกับโครงการจับคู่อย่างใกล้ชิดกับการประมาณค่าเริ่มต้นซึ่งเป็นคุณลักษณะที่สำคัญของโครงการ อีกเปรียบในการแข่งขันของซิสโก้มีคือการซื้อสัญญาที่ผิดปกติ ทั้ง Oracle และผู้จำหน่ายฮาร์ดแวร์อื่น ๆ ตกลงที่จะทำสัญญาสำหรับการทำงานในระยะยาวของซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ เพราะความสามารถในสัญญาผู้ขายแยกเขี้ยวค่าใช้จ่ายของการแก้ไขอุปกรณ์ การดำเนินการนี​​้มีผลในการลดลงของค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการ ซิสโก้เดินผ่านหลายประเด็นในระหว่างการดำเนินการของพวกเขาของ ERP ผ่านสามขั้นตอนของ CRP; ซึ่งไม่เป็นความผิดปกติโดยเนื้อแท้เมื่อ บริษัท จะต้องผ่านขั้นตอนการทดสอบ อย่างไรก็ตาม บริษัท พบความท้าทายที่สำคัญเมื่อระบบใหม่ขาดความสามารถในการประมวลผลความเร็วในการโหลดที่จำเป็นและทำการแก้ไข เป็น บริษัท Fortune 500, ซิสโก้ใบหน้าระดับสูงของการแข่งขัน เนื่องจากเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมที่มีอยู่เสมอการคุกคามจากการควบรวมกิจการ นอกจากนี้ยังมีการคุกคามจากวิวัฒนาการของเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ทดแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทก็ไม่ได้พึ่งพาแผนกไอที แทนมัน และคนธุรกิจทำงานร่วมกันเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์หลัก . การประมาณค่าใช้จ่ายและเวลาที่จะเสร็จสมบูรณ์ในโครงการจับคู่อย่างใกล้ชิดกับการเริ่มต้นซึ่งเป็นคุณลักษณะสำคัญของโครงการ อีกหนึ่งการแข่งขัน Cisco มีการซื้อสัญญาที่ผิดปกติทั้ง Oracle และผู้จำหน่ายฮาร์ดแวร์อื่น ๆตกลงสัญญาสำหรับการทำงานระยะยาวของซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ เพราะในสัญญา ผู้ขายเก็บค่าใช้จ่ายในการซ่อมอุปกรณ์ การกระทำนี้ส่งผลในการลดรายจ่ายในโครงการรวม ซิสโก้ผ่านปัญหามากมายในระหว่างการของ ERP ผ่านสามขั้นตอนของซีรีแอกทีฟโปรตีน ;ซึ่งไม่ใช่เนื้อแท้ ปกติเมื่อ บริษัท ต้องผ่านขั้นตอนการทดสอบ . อย่างไรก็ตาม บริษัทประสบความท้าทายเมื่อระบบใหม่มีความสามารถประมวลผลต้องโหลดและทำให้การปรับเปลี่ยน เป็นฟอร์จูน 500 บริษัท ซิสโก้ หน้า ระดับของการแข่งขัน เนื่องจากเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม มีเสมอการคุกคามจากการควบรวมกิจการ นอกจากนี้มีการคุกคามจากวิวัฒนาการของเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ทดแทน