Preface: Organizational ProfileThe

Preface: Organizational Profile
The Organizational Profile provides an overview of your organization. The profile addresses your operating environment, your key organizational relationships, your competitive environment and strategic context, and your approach to performance improvement. Your Organizational Profile provides a framework for understanding your organization. It helps the Baldrige examiners and judges when reviewing your application to understand what you consider important. It also helps you to guide and prioritize the information you present in response to the Criteria items in categories 1–7.
The Organizational Profile provides your organization with critical insight into the key internal and external factors that shape your operating environment. These factors, such as the vision, values, mission, core competencies, competitive environment, and strategic challenges and advantages, impact the way your organization is run and the decisions you make. As such, the Organizational Profile helps your organization better understand the context in which it operates; the key requirements for current and future organizational success and sustainability; and the needs, opportunities, and constraints placed on your organization’s management systems.
P.1 Organizational Description: What are your key organizational characteristics?
Purpose
This item addresses the key characteristics and relationships that shape your organizational environment. It also addresses your organization’s governance system. The aim is to set the context for your organization and for your responses to the Criteria requirements in categories 1–7.
Comments
■ The use of such terms as “purpose,” “vision,” “values,” “mission,” and “core competencies” varies depending on the organization, and some organizations may not use one or more of these terms. Nevertheless, you should have a clear understanding of the essence of your organization, why it exists, and where your senior leaders want to take the organization in the future. This clarity enables you to make and implement strategic decisions affecting the future of your organization.
■ A clear identification and thorough understanding of your organization’s core competencies are central to organizational sustainability and competitive performance. Executing your core competencies well is frequently a market differentiator. Keeping your core competencies current with your strategic directions can provide a strategic advantage, and protecting intellectual property contained in your core competencies can support sustainability.
■ The regulatory environment in which you operate places requirements on your organization and impacts how you run your organization. Understanding this environment is key to making effective operational and strategic decisions. Further, it allows you to identify whether you are merely complying with the minimum requirements of applicable laws, regulations, and standards of practice or exceeding them, a hallmark of leading organizations.
■ Leading organizations have well-defined governance systems with clear reporting relationships. It is important to clearly identify which functions are performed by senior leaders and, as applicable, by your governance board/policymaking body and your parent organization. Board independence and accountability frequently are key considerations in the governance structure.
■ Suppliers may play critical roles in processes that are important to running the organization and to maintaining or achieving a sustainable competitive advantage. Supply-chain requirements might include on-time or just-in-time delivery; flexibility; variable staffing; research and design capability; innovation of processes, programs, or services; and customized services.
P.2 Organizational Situation: What is your organization’s strategic situation?
Purpose
This item addresses the competitive environment in which your organization operates, including your key strategic challenges and advantages. It also addresses how you approach performance improvement, including organizational learning and innovation processes. The aim is to understand your key organizational challenges and your system for establishing and preserving your competitive advantage.
Comments
■ Knowledge of an organization’s strengths, vulnerabilities, and opportunities for improvement and growth is essential to the success and sustainability of the organization. With this knowledge, you can identify those educational programs and services, processes, competencies, and performance attributes that are unique to your organization; those that set you apart from other organizations; those that help you to preserve your competitive advantage; and those that you must develop to sustain or build your market position.
■ Understanding who your competitors are, how many you have, and their key characteristics is essential for determining what your competitive advantage is in your education sector and market. Leading organizations have an in-depth understanding of their current competitive environment, including key changes taking place.
■ Sources of comparative and competitive data might include education publications; benchmarking activities; national, state, and local reports; conferences; local networks; and education associations. Comparative and competitive data may also be obtained from benchmarking activities utilizing national or state norms, from local or regional consortia

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำนำ: รายละเอียดขององค์กร
รายละเอียดขององค์กรให้ภาพรวมขององค์กรของคุณ รายละเอียดที่อยู่ในสภาพแวดล้อมของคุณในการดำเนินงานความสัมพันธ์ขององค์กรที่สำคัญของสภาพแวดล้อมการแข่งขันของคุณและบริบทเชิงกลยุทธ์และวิธีการของคุณที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน รายละเอียดขององค์กรของคุณให้กรอบสำหรับการทำความเข้าใจองค์กรของคุณมันจะช่วยให้ผู้ตรวจสอบและผู้พิพากษา Baldrige เมื่อตรวจสอบใบสมัครของคุณจะเข้าใจสิ่งที่คุณพิจารณาที่สำคัญ มันยังช่วยให้คุณเพื่อให้คำแนะนำและจัดลำดับความสำคัญของข้อมูลที่คุณนำเสนอในการตอบสนองกับรายการเกณฑ์ในประเภท 1-7.
รายละเอียดขององค์กรให้องค์กรของคุณมีความเข้าใจที่สำคัญเป็นปัจจัยภายในและภายนอกที่สำคัญที่รูปร่างสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณ ปัจจัยเหล่านี้เช่นวิสัยทัศน์ค่านิยมภารกิจสมรรถนะหลักของสภาพแวดล้อมการแข่งขันและความท้าทายเชิงกลยุทธ์และข้อได้เปรียบที่ผลกระทบทางองค์กรของคุณทำงานและการตัดสินใจที่คุณทำ เป็นเช่นนี้รายละเอียดขององค์กรจะช่วยให้องค์กรของคุณเข้าใจถึงบริบทในการที่จะดำเนิน; ความต้องการที่สำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กรในปัจจุบันและอนาคตและความยั่งยืนและความต้องการโอกาสและข้อ จำกัด ที่วางอยู่บนระบบการจัดการขององค์กรของคุณ
p.1 คำอธิบายขององค์กร. สิ่งที่ ลักษณะขององค์กรที่สำคัญมีอะไรบ้าง

วัตถุประสงค์รายการนี​​้อยู่ในลักษณะสำคัญและความสัมพันธ์ที่รูปร่างสภาพแวดล้อมขององค์กรของคุณ ก็ยังอยู่ในระบบการกำกับดูแลขององค์กรของคุณ จุดมุ่งหมายคือการกำหนดบริบทสำหรับองค์กรของคุณและสำหรับการตอบสนองของคุณความต้องการเกณฑ์ในประเภท 1-7.

ความเห็น■การใช้งานของข้อตกลงดังกล่าวว่า "วัตถุประสงค์", "วิสัยทัศน์", "ค่า", "ภารกิจ"และ" ความสามารถหลัก "แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับองค์กรและบางองค์กรอาจจะไม่ใช้อย่างใดอย่างหนึ่งหรือมากกว่าของคำเหล่านี้ แต่คุณควรจะมีความเข้าใจที่ชัดเจนของสาระสำคัญขององค์กรของคุณทำไมมันมีอยู่และการที่ผู้บริหารระดับอาวุโสของคุณต้องการที่จะใช้องค์กรในอนาคตความชัดเจนนี้ช่วยให้คุณสามารถดำเนินการและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มีผลต่ออนาคตขององค์กรของคุณ.
■การระบุที่ชัดเจนและเข้าใจอย่างละเอียดของความสามารถหลักขององค์กรของคุณเป็นศูนย์กลางของการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรและประสิทธิภาพการแข่งขัน ความสามารถหลักของการดำเนินงานของคุณดีมักตลาดที่แตกต่างการรักษาหลักความสามารถในปัจจุบันของคุณกับทิศทางเชิงกลยุทธ์ของคุณสามารถให้ความได้เปรียบในเชิงกลยุทธ์และการปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาที่มีอยู่ในความสามารถหลักของคุณสามารถสนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืน.
■สภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบในการที่คุณทำงานในสถานที่ที่ต้องการขององค์กรและผลกระทบของวิธีการที่คุณทำงานในองค์กรของคุณการทำความเข้าใจสภาพแวดล้อมนี้เป็นกุญแจสำคัญในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การดำเนินงานและมีประสิทธิภาพ ต่อไปก็จะช่วยให้คุณระบุว่าคุณเป็นเพียงการปฏิบัติตามข้อกำหนดขั้นต่ำของกฎหมายที่บังคับใช้กฎระเบียบและมาตรฐานของการปฏิบัติหรือเกินพวกเขาจุดเด่นขององค์กรชั้นนำ.
■องค์กรชั้นนำที่มีระบบการกำกับดูแลกิจการที่ดีที่กำหนดกับความสัมพันธ์ของการรายงานที่ชัดเจน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุอย่างชัดเจนซึ่งฟังก์ชั่นได้รับการดำเนินการโดยผู้บริหารระดับอาวุโสและเป็นที่ใช้บังคับโดยคณะกรรมการกำกับดูแล / นโยบายของร่างกายและองค์กรผู้ปกครองของคุณ ความเป็นอิสระของคณะกรรมการและความรับผิดชอบบ่อยครั้งการพิจารณาที่สำคัญในโครงสร้างการกำกับดูแล
.ซัพพลายเออร์■อาจมีบทบาทสำคัญในกระบวนการที่มีความสำคัญต่อการทำงานขององค์กรและการบำรุงรักษาหรือการบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ความต้องการของห่วงโซ่อุปทานอาจรวมถึงเวลาในการส่งมอบหรือเพียงในเวลายืดหยุ่นพนักงานตัวแปรความสามารถในการวิจัยและการออกแบบนวัตกรรมของกระบวนการ, โปรแกรมหรือบริการ. และบริการที่กำหนดเอง
พี2 สถานการณ์ขององค์กร: สิ่งที่เป็นสถานการณ์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรของคุณ

วัตถุประสงค์รายการนี​​้อยู่ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่องค์กรของคุณดำเนินงานรวมทั้งความท้าทายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของคุณและข้อได้เปรียบ? ก็ยังอยู่ในวิธีการที่คุณวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานรวมทั้งการเรียนรู้และนวัตกรรมกระบวนการขององค์กรจุดมุ่งหมายคือการเข้าใจความท้าทายขององค์กรที่สำคัญของคุณและระบบของคุณในการสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของคุณ.

ความเห็น■ความรู้เกี่ยวกับจุดแข็งขององค์กร, ช่องโหว่และโอกาสในการปรับปรุงและการเจริญเติบโตเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความสำเร็จและความยั่งยืนขององค์กร มีความรู้นี้คุณสามารถระบุโปรแกรมเหล่านั้นการศึกษาและการบริการกระบวนการสมรรถนะและคุณลักษณะการปฏิบัติงานที่เป็นเอกลักษณ์ขององค์กรของคุณที่ตั้งคุณนอกเหนือจากหน่วยงานอื่น ๆ ที่ช่วยให้คุณสามารถที่จะรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันของคุณและคนที่คุณจะต้องพัฒนาในการรักษา หรือสร้างตำแหน่งทางการตลาดของคุณ.
■ความเข้าใจที่คู่แข่งของคุณมีวิธีการมากมายที่คุณมีและลักษณะสำคัญของพวกเขาเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการกำหนดสิ่งที่เปรียบในการแข่งขันของคุณอยู่ในภาคการศึกษาและการตลาดของคุณ องค์กรชั้นนำมีความเข้าใจในเชิงลึกของสภาพแวดล้อมการแข่งขันในปัจจุบันรวมถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่เกิดขึ้น
■แหล่งที่มาของข้อมูลเปรียบเทียบและการแข่งขันอาจจะรวมถึงสิ่งพิมพ์การศึกษา. การเปรียบเทียบกิจกรรมระดับชาติรัฐและรายงานในท้องถิ่นการประชุมเครือข่ายท้องถิ่นและสมาคมการศึกษา ข้อมูลเปรียบเทียบและการแข่งขันนอกจากนี้ยังอาจจะได้รับจากการเปรียบเทียบกิจกรรมการใช้บรรทัดฐานในระดับชาติหรือรัฐจาก consortia ท้องถิ่นหรือภูมิภาค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Preface: ประวัติองค์กร
ประวัติองค์กรแสดงภาพรวมขององค์กร โพอยู่สภาพแวดล้อมการปฏิบัติงาน ความสัมพันธ์ขององค์กรหลัก สภาพแวดล้อมการแข่งขัน และบริบทเชิงกลยุทธ์ และวิธีการของคุณเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน โปรไฟล์ขององค์กรให้กรอบงานสำหรับการทำความเข้าใจองค์กร ช่วยนาย Baldrige และผู้พิพากษาเมื่อพิจารณาใบสมัครของคุณจะเข้าใจสิ่งที่คุณพิจารณาสำคัญ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณคำแนะนำ และจัดลำดับความสำคัญของข้อมูลที่คุณนำเสนอในรายการเกณฑ์ในประเภท 1–7.
ประวัติองค์กรช่วยให้องค์กร มีความเข้าใจถึงปัจจัยสำคัญภายใน และภายนอกที่รูปร่างของสภาพแวดล้อมการดำเนินงานสำคัญ ปัจจัยเหล่านี้ เช่นวิสัยทัศน์ ค่า ภารกิจ ชาญ สภาพแวด ล้อมการแข่งขัน และความท้าทายเชิงกลยุทธ์ และข้อ ดี ผลกระทบทางองค์กรจะทำงานและการตัดสินใจที่คุณทำ เช่น ประวัติองค์กรช่วยให้องค์กรของคุณเข้าใจบริบทที่ธนาคารฯ ข้อกำหนดสำคัญสำหรับปัจจุบัน และอนาคตขององค์กรประสบความสำเร็จและความยั่งยืน และความต้องการ โอกาส และข้อจำกัดที่วางอยู่บนระบบการจัดการขององค์กรของคุณ
P. 1 รายละเอียดงาน: ลักษณะงานสำคัญของคุณคืออะไร?
วัตถุประสงค์
รายการนี้อยู่ลักษณะสำคัญและความสัมพันธ์ที่รูปร่างของสภาพแวดล้อมขององค์กร นอกจากนี้มันยังอยู่ระบบกำกับดูแลกิจการขององค์กร จุดมุ่งหมายคือการ ตั้งค่าบริบทขององค์กร และตอบสนองกับความต้องการเงื่อนไขในประเภท 1–7
เห็น
■การใช้เงื่อนไขดังกล่าวเป็น "ประสงค์ "วิสัยทัศน์ "ค่า "ภารกิจ"แตกต่าง"เช"องค์กร และบางองค์กรอาจใช้เงื่อนไขเหล่านี้อย่างน้อยหนึ่ง อย่างไรก็ตาม คุณควรมีความชัดเจนเข้าใจขององค์กร ทำไมมีอยู่ และกรณีผู้นำอาวุโสของคุณต้องการนำองค์กรในอนาคต ความชัดเจนนี้ช่วยให้คุณสามารถสร้าง และใช้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มีผลต่ออนาคตขององค์กรของคุณ
■ A ระบุชัดเจนและเข้าใจในเนื้อความสามารถหลักขององค์กรเป็นศูนย์กลางการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรและประสิทธิภาพแข่งขัน ดำเนินการเชดีเป็นบ่อย differentiator ตลาด รักษาความสามารถหลักของคุณด้วยการแนะนำเชิงกลยุทธ์สามารถให้ประโยชน์เชิงกลยุทธ์ และปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาที่อยู่ในความสามารถหลักของคุณสามารถสนับสนุนความยั่งยืน
■ซึ่งคุณมีสภาพแวดล้อมการกำกับดูแลสถานความต้องการขององค์กรของคุณ และส่งผลกระทบต่อวิธีการทำงานองค์กรของคุณ เข้าใจสภาพแวดล้อมนี้เป็นสำคัญจะทำให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และการดำเนินงานมีประสิทธิภาพ เพิ่มเติม มันช่วยให้คุณสามารถระบุว่าคุณกำลังมีความต้องการขั้นต่ำของกฎหมาย ข้อบังคับ และมาตรฐานของการปฏิบัติเพียง หรือเกินได้ จุดเด่นของผู้นำองค์กร
■ผู้นำองค์กรมีระบบการกำกับดูแลโดยความสัมพันธ์การรายงานที่ชัดเจน ต้องชัดเจนระบุฟังก์ชันที่จะดำเนินการ โดยผู้นำอาวุโส และ ตามความเหมาะ สม กาย policymaking/กรรมการ กำกับดูแลและองค์กรหลักได้ คณะกรรมการอิสระและความรับผิดชอบมักมีข้อควรพิจารณาที่สำคัญในโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการ
■จำหน่ายอาจเล่นบทบาทสำคัญในกระบวนการที่สำคัญทำงานองค์กร และ การรักษาบรรลุความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน ความต้องการของห่วงโซ่อุปทานอาจรวมค่าจัดส่งในเวลา หรือเพียงในเวลา ความยืดหยุ่น ตัวแปรที่พนักงาน วิจัยและออกแบบความสามารถ นวัตกรรมของกระบวนการ โปรแกรม หรือ บริการ และกำหนดบริการ
Pสถานการณ์องค์กร 2: สถานการณ์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรคืออะไร?
วัตถุประสงค์
สินค้านี้อยู่ในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ในการดำเนินการขององค์กร รวม ถึงความท้าทายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญและข้อดีของคุณ มันยังอยู่ว่าวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพ รวมถึงกระบวนการเรียนรู้และนวัตกรรมขององค์กร จุดมุ่งหมายคือการ เข้าใจความท้าทายขององค์กรหลักและระบบของคุณสำหรับการสร้าง และรักษาการแข่งขันจากการ
เห็น
■ความรู้ขององค์กรจุดแข็ง จุดอ่อน และโอกาสในการพัฒนาและเติบโตเป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสำเร็จและความยั่งยืนขององค์กร มีความรู้นี้ คุณสามารถระบุผู้ศึกษาโปรแกรม และบริการ กระบวนการ ความสามารถ และคุณลักษณะประสิทธิภาพที่ไม่ซ้ำขององค์กร ผู้ที่คุณองค์กรอื่น ๆ ที่ช่วยให้คุณสามารถรักษาความได้เปรียบการแข่งขัน และที่คุณต้องพัฒนาเพื่อรักษา หรือสร้างตำแหน่งตลาดของคุณ
■ความเข้าใจที่คู่แข่งของคุณ จำนวนคุณมี และลักษณะสำคัญของพวกเขาเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการกำหนดของคุณเปรียบสิ่งที่อยู่ในภาคการศึกษาและตลาดของคุณ องค์กรชั้นนำมีความเข้าใจในเชิงลึกของตนปัจจุบันแข่งขัน รวมทั้งเปลี่ยนแปลงหลักการได้
■แหล่งข้อมูลเปรียบเทียบ และแข่งขันอาจมีการศึกษาสิ่งพิมพ์ กิจกรรมการแข่งขัน แห่งชาติ รัฐ และ รายงานท้องถิ่น ประชุม เครือข่ายท้องถิ่น และศึกษาความสัมพันธ์ของ นอกจากนี้ยังได้ข้อมูลเปรียบเทียบ และแข่งขันจาก benchmarking ใช้ชาติ หรือรัฐบรรทัดฐาน จากท้องถิ่น หรือภูมิภาคจังหวัดกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เริ่มโปรไฟล์องค์กรโปรไฟล์ขององค์กรที่มีบทสรุปขององค์กรของคุณ โปรไฟล์แอดเดรสที่ สภาพแวดล้อม การทำงานของคุณความสัมพันธ์กับองค์กรหลักของคุณตามบริบททางยุทธศาสตร์และ สภาพแวดล้อม ในการแข่งขันของคุณและวิธีคิดของคุณในการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงาน โปรไฟล์องค์กรของคุณจะให้กรอบงานสำหรับการทำความเข้าใจเกี่ยวกับองค์กรของคุณช่วยให้ผู้พิพากษาอาชีวอนามัยและศูนย์บัญชาการที่เมื่อการตรวจสอบแอปพลิเคชันของคุณเพื่อทำความเข้าใจสิ่งที่คุณควรพิจารณาสิ่งสำคัญ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณในการนำทางและจัดลำดับความสำคัญข้อมูลที่คุณมีอยู่ในการตอบสนองในรายการเกณฑ์ที่อยู่ใน ประเภท 1-7 1-7 1-7 .
โปรไฟล์ขององค์กรที่จะให้องค์กรของคุณมีข้อมูลเชิงลึกที่มีความสำคัญเป็นปัจจัย ภายใน และ ภายนอก ประเทศที่รูปทรง สภาพแวดล้อม การทำงานของคุณ ปัจจัยเหล่านี้เช่นวิสัยทัศน์ที่สร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับค่าหลักพันธกิจ สภาพแวดล้อม และความได้เปรียบในการแข่งขันและความท้าทายทางยุทธศาสตร์ส่งผลกระทบต่อวิธีการที่องค์กรของคุณมีการบริหารจัดการและการตัดสินใจที่คุณทำ เมื่อเป็นเช่นนี้โปรไฟล์ขององค์กรที่จะช่วยให้องค์กรของคุณได้ดียิ่งขึ้นทำความเข้าใจบริบทที่จะทำงานตามข้อกำหนดปุ่มสำหรับความสำเร็จขององค์กรในปัจจุบันและในอนาคตและความยั่งยืนและความต้องการที่เงื่อนไขและโอกาสทางการขายในระบบการจัดการขององค์กรของคุณ.
p . 1 รายละเอียดขององค์กรที่มีลักษณะขององค์กรของคุณหรือไม่?

ตามมาตรฐานตามวัตถุประสงค์แอดเดรสรายการงานนี้ความสัมพันธ์และลักษณะสำคัญที่รูปทรง สภาพแวดล้อม ขององค์กรของคุณ นอกจากนั้นโรงแรมยังแอดเดรสระบบธรรมา ภิบาล ขององค์กรของคุณ เป้าหมายคือการตั้งค่าเฉพาะสำหรับองค์กรของคุณและการตอบกลับของคุณเพื่อความต้องการของเกณฑ์ในการใช้ ประเภท 1-7 1-7 1-7 .

ซึ่งจะช่วยแสดงความคิดเห็น ■ ความของข้อกำหนดเช่น"""วิสัยทัศน์""ค่า""พันธกิจ"และ"ทักษะ"จะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับองค์กรและบางองค์กรอาจไม่ได้ใช้งานหนึ่งหรือมากกว่าของข้อกำหนดนี้ อย่างไรก็ตามคุณควรจะมีการทำความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับสาระสำคัญขององค์กรของคุณว่าทำไมมันมีอยู่จริงและเป็นสถานที่ซึ่งผู้นำระดับสูงของคุณต้องการจะนำองค์กรในอนาคตได้ความชัดเจนนี้ช่วยให้คุณสามารถทำการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์และการใช้งานที่มีผลต่ออนาคตขององค์กรของคุณ.
■ ความชัดเจนการระบุตัวตนและการทำความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงนโยายของสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับคอร์ขององค์กรของคุณมีศูนย์กลางเพื่อไปยัง ประสิทธิภาพ ในการแข่งขันและความยั่งยืนขององค์กร การดำเนินการสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับหลักของคุณได้ดีเป็นแรงผลักดันตลาดการสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับหลักของคุณในปัจจุบันกับทิศทางทางยุทธศาสตร์ของคุณจะสามารถให้ประโยชน์เชิงยุทธศาสตร์และการป้องกันทรัพย์สินทางปัญญาที่อยู่ในความเชี่ยวชาญ core ของคุณสามารถสนับสนุนความยั่งยืน.
■ ความที่กฎระเบียบ สภาพแวดล้อม ในที่ที่คุณใช้งานความต้องการสถานที่ต่างๆที่มีผลกระทบต่อองค์กรของคุณได้อย่างไรคุณสามารถรันองค์กรของคุณทำความเข้าใจเกี่ยวกับ สภาพแวดล้อม นี้เป็นสิ่งสำคัญในการทำให้การตัดสินใจทางยุทธศาสตร์และการทำงานอย่างมี ประสิทธิภาพ ต่อไปนี้ช่วยให้คุณสามารถระบุว่าคุณได้รับการปฏิบัติตามข้อกำหนดขั้นต่ำของกฎหมายกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องเพียงมาตรฐานและการปฏิบัติหรือเกินไปลักษณะเด่นขององค์กรชั้นนำ.
■ ความองค์กรชั้นนำได้ระบบการกำกับดูแลกิจการที่มีความสัมพันธ์กับการรายงานชัดเจน เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องระบุว่ามีการดำเนินการโดยผู้บริหารระดับสูงได้อย่างชัดเจนและมีการกำกับดูแลกิจการโดยตัวบอร์ด/ดำเนินนโยบายเศรษฐกิจการเงินของคุณและองค์กรหลักของคุณ ความรับผิดชอบและความเป็นอิสระที่มีเกี่ยวกับข้อควรพิจารณาที่สำคัญในโครงสร้างการกำกับดูแลที่.
■ ความซัพพลายเออร์อาจจะเล่นบทบาทที่สำคัญในกระบวนการที่มีความสำคัญต่อการทำงานและองค์กรในการรักษาหรือการประสบความสำเร็จได้เปรียบในการแข่งขัน ข้อกำหนดความต้องการพาวเวอร์ซัพพลาย - ห่วงโซ่อาจรวมถึงการส่งมอบในเวลาหรือเพียงในช่วงเวลาความยืดหยุ่นปรับเปลี่ยนบุคลากรด้านความสามารถในการออกแบบและการวิจัยนวัตกรรมของกระบวนการโปรแกรมหรือบริการและปรับแต่งบริการ.
P .2 สถานการณ์ขององค์กรอะไรคือสถานการณ์ทางยุทธศาสตร์ขององค์กรของคุณหรือไม่?

ตามวัตถุประสงค์รายการนี้แอดเดรส สภาพแวดล้อม ที่เต็มไปด้วยการแข่งขันในองค์กรของคุณทำงานรวมถึงประโยชน์และความท้าทายสำคัญของคุณ. นอกจากนั้นโรงแรมยังแอดเดรสได้อย่างไรคุณสามารถเข้าถึงการปรับปรุง ประสิทธิภาพ รวมถึงกระบวนการและนวัตกรรมทางการศึกษาขององค์กรเป้าหมายคือการทำความเข้าใจกับความท้าทายขององค์กรของคุณและระบบของคุณสำหรับการสร้างและรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันของคุณ.

ซึ่งจะช่วยแสดงความคิดเห็น ■ ความความรู้ในความแข็งแกร่งขององค์กรได้โอกาสและความเสี่ยงเพื่อการเติบโตและการพัฒนาเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความยั่งยืนและความสำเร็จขององค์กร พร้อมด้วยความรู้นี้คุณสามารถระบุผู้ที่โปรแกรมเพื่อการศึกษา,และบริการกระบวนการสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ ประสิทธิภาพ การทำงานและแอตทริบิวต์ที่มีความโดดเด่นให้กับองค์กรของคุณที่สร้างความแตกต่างให้คุณจากองค์กรอื่นๆผู้ที่จะช่วยให้คุณสามารถรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันของคุณและที่คุณต้องได้รับการพัฒนาเพื่อรักษาหรือสร้างตลาดตำแหน่ง.
■ ความเข้าใจของท่านผู้ซึ่งคู่แข่งของคุณได้อย่างไรมีจำนวนมากที่คุณมีและลักษณะสำคัญของเขาเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการกำหนดประโยชน์อะไรในการแข่งขันของคุณอยู่ในตลาดและ ภาค การศึกษาของคุณ องค์กรชั้นนำมีความรู้ความเข้าใจเชิงลึกของการแข่งขันในปัจจุบันรวมถึงความเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกิดขึ้น.
■ ความแหล่งที่มาของข้อมูลความได้เปรียบและมีความได้เปรียบในการแข่งขันอาจจะรวมถึงการประชาสัมพันธ์กิจกรรมการศึกษาแห่งชาติเกี่ยวกับการวัด ประสิทธิภาพ ของรัฐและมีการรายงานในท้องถิ่นการประชุมเครือข่ายท้องถิ่นและการเชื่อมโยงการศึกษา. ข้อมูลความได้เปรียบในการแข่งขันและอาจได้รับจากกิจกรรมการวัด ประสิทธิภาพ โดยใช้บรรทัดฐานประเทศชาติหรือสถานะจากวันท้องถิ่นหรือ ภูมิภาค ยัง