In Nestle people are dealt with res

In Nestle people are dealt with respect and faith. There is not intolerance, do a worry or divided in the management and this principle is applied and maintained at every stage and situation. Nestle management does not work in complicate and they are honest in behaving with customers and employees for excellent communication.

The Nestle is improving continuously for their honesty in work, dialogue and reveal.

HRM Models: The source approach to HRM gives importance on an employee to be ‘resourceful’ who increases performance by using motivation, communication, leadership to increase commitment and loyalty. The soft model considers that if satisfaction is increased it will be the only way to go about in the management against various estimated methods possibly used in the hard model.

The Objective of HR /Manpower planning: Manpower planning is done to balance and develop the organizations ability to meet its goal by developing Strategies that will contribute its best contribution of human resource. The line manager and staff manager take the responsibility of Manpower planning. The line management gives the estimate of manpower requirements and staff manager works on selection and recruitment related to line manager to whom man power is vital.
Organizations HR Planning and development: What the employee requires can be understood by an effective mechanism called HR planning. HR planning can manage the changes in the organization like growing decrease in requirements of employees. HR planning implements new recruitment and hold skilled and efficient staff by understanding easily the needs of future

Training and development of Nestle
- It must be admitted that the company culture has learning. All employees try to upgrade their skills and knowledge continuously. So employees are willing to learn to be recruited by Nestle.
- Training and development is done on-the-job. Every manager has a duty to guide and train employees for their progress.
- Formal training programs are arranged with purpose of improving pertinent skills and competencies. Besides, these programs perform individual development. As a result one cannot get reward by attending programs.
- Manager of Nestle measures progress which can be achieved by training programs. The purpose behind this is to motivate employees by providing attractive but realistic career that helps them develop their skills over a long-term period within the area of economic reality and a changing environment.
- The act of mentor is done by each manager for his employees.
- Formal assessment of Nestle is done once a year on a standard basis. It gives feedback on past performance and future potential. Other related aspects concerning a staff member’s performance are provided feedback.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเนสท์เล่ ท่านจะจัดการ ด้วยความเคารพและศรัทธา ไม่แพ้ ไม่ต้องกังวล หรือแบ่งออกเป็นการบริหารจัดการ และใช้หลักการนี้ และทุกขั้นตอนและสถานการณ์ พักผ่อนการจัดการไม่ทำงานซับซ้อน และมีความซื่อสัตย์ในการปฏิบัติงานกับลูกค้าและพนักงานสื่อสาร เนสท์เล่คือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสำหรับความซื่อสัตย์ในการทำงาน การเจรจา และเปิดเผยHRM รุ่น: HRM ระหว่างแหล่งที่มาให้ความสำคัญในพนักงานจะ 'อุตสาหกรรม' ที่เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน โดยใช้แรงจูงใจ สื่อสาร ความเป็นผู้นำในการเพิ่มความมุ่งมั่นและความจงรักภักดี แบบนุ่มพิจารณาว่า ถ้าจะเพิ่มความพึงพอใจ ก็จะเป็นวิธีเดียวที่จะไปจัดการกับวิธีการประเมินต่าง ๆ อาจใช้ในรูปแบบฮาร์วัตถุประสงค์ของ HR /Manpower การวางแผน: การวางแผนกำลังคนจะทำเพื่อความสมดุล และพัฒนาองค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายของการพัฒนากลยุทธ์ที่จะนำไปช่วยเหลือที่ดีที่สุดของทรัพยากรมนุษย์ สายจัดการและผู้จัดการพนักงานรับผิดชอบการวางแผนกำลังคน จัดการบรรทัดทำให้การประเมินความต้องการกำลังคน และจัดการพนักงานทำงานในการเลือกและสรรหาบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับสายจัดการซึ่งกำลังคนที่มีความสำคัญ วางแผน HR ขององค์กรและพัฒนา: สิ่งที่พนักงานต้องสามารถเข้าใจได้ ด้วยกลไกการที่มีประสิทธิภาพที่เรียกว่าการวางแผน HR การวางแผน HR สามารถจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กรเช่นการเติบโตลดลงความต้องการของพนักงาน การวางแผน HR ใช้ค้างไว้สรรหาบุคลากรมีทักษะ และมีประสิทธิภาพพนักงานใหม่ โดยทำความเข้าใจเกี่ยวกับความต้องการของอนาคตได้อย่างง่ายดาย การฝึกอบรมและพัฒนาของเนสท์เล่-ต้องยอมรับว่า วัฒนธรรมของบริษัทที่มีการเรียนรู้ พนักงานทุกคนพยายามปรับรุ่นทักษะและความรู้อย่างต่อเนื่อง ดังนั้น พนักงานจะเต็มใจที่จะเรียนรู้การคัดเลือก โดยเนสท์เล่-การฝึกอบรม และพัฒนาจะทำทำงาน ผู้จัดการทุกคนมีหน้าที่แนะนำ และฝึกอบรมพนักงานเพื่อความก้าวหน้าของพวกเขา-จัดโปรแกรมการฝึกอบรมเป็นทาง ด้วยวัตถุประสงค์ของการพัฒนาทักษะที่เกี่ยวข้องและความสามารถ โปรแกรมเหล่านี้ทำการพัฒนารายบุคคล ผล หนึ่งไม่ได้รับรางวัลจากการเข้าร่วมโปรแกรม-ผู้จัดการของเนสท์เล่วัดความคืบหน้าซึ่งสามารถทำได้ โดยโปรแกรมการฝึกอบรม วัตถุประสงค์เบื้องหลังนี้คือการ จูงใจพนักงานให้สนใจ แต่งานจริงที่ช่วยให้พวกเขาพัฒนาทักษะเวลาระยะยาวภายในพื้นที่ความเป็นจริงทางเศรษฐกิจและสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง-การกระทำของโค้ชจะทำ โดยแต่ละตัวจัดการสำหรับพนักงานของเขา-การประเมินทางของเนสท์เล่จะทำปีละครั้งตามมาตรฐาน ให้ข้อเสนอแนะในการดำเนินการและศักยภาพในอนาคต ด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานมีความคิดเห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเนสท์เล่คนจะได้รับไพ่ด้วยความเคารพและศรัทธา ที่มีอยู่ไม่แพ้ทำกังวลหรือแบ่งในการบริหารจัดการและหลักการนี้ถูกนำไปใช้และการบำรุงรักษาในทุกขั้นตอนและสถานการณ์ การจัดการเนสท์เล่ไม่ทำงานในที่ซับซ้อนและพวกเขามีความซื่อสัตย์สุจริตในพฤติกรรมกับลูกค้าและพนักงานสำหรับการสื่อสารที่ดีเยี่ยม. เนสท์เล่มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในด้านความซื่อสัตย์ของพวกเขาในการทำงาน, การสนทนาและการเปิดเผย. หนั่นโมเดล: วิธีการแหล่งที่มาเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้ความสำคัญในการทำงานของพนักงานไปยัง เป็น 'อุดม' ที่เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานโดยใช้แรงจูงใจในการสื่อสารความเป็นผู้นำที่จะเพิ่มความมุ่งมั่นและความจงรักภักดี รูปแบบนุ่มเห็นว่าถ้าความพึงพอใจเพิ่มขึ้นก็จะเป็นวิธีเดียวที่จะไปเกี่ยวกับการบริหารจัดการกับวิธีการประมาณการต่างๆอาจจะนำมาใช้ในรูปแบบที่ยาก. วัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรบุคคลการวางแผน / แมนพาวเวอร์: การวางแผนกำลังคนที่จะทำเพื่อความสมดุลและพัฒนาองค์กร ความสามารถในการบรรลุเป้าหมายของตนโดยการพัฒนากลยุทธ์ที่จะมีส่วนร่วมในผลงานที่ดีที่สุดของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการสายและผู้จัดการพนักงานมีความรับผิดชอบในการวางแผนกำลังคน การจัดการสายให้ประมาณการความต้องการกำลังคนและการทำงานของผู้จัดการพนักงานในการเลือกและการสรรหาบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการสายงานเพื่อผู้ที่กำลังคนที่มีความสำคัญ. องค์กร HR วางแผนและการพัฒนา: สิ่งที่พนักงานต้องสามารถเข้าใจได้โดยกลไกที่มีประสิทธิภาพที่เรียกว่าการวางแผนทรัพยากรบุคคล การวางแผนทรัพยากรบุคคลสามารถจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กรเช่นการลดลงของการเติบโตในความต้องการของพนักงาน การวางแผนทรัพยากรบุคคลดำเนินการรับสมัครใหม่และถือพนักงานที่มีทักษะและมีประสิทธิภาพได้อย่างง่ายดายโดยการทำความเข้าใจความต้องการของอนาคตการฝึกอบรมและการพัฒนาของเนสท์เล่- จะต้องได้รับการยอมรับว่าวัฒนธรรม บริษัท ฯ ได้มีการเรียนรู้ พนักงานทุกคนพยายามที่จะยกระดับทักษะและความรู้ของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้พนักงานมีความยินดีที่จะเรียนรู้ที่จะได้รับการคัดเลือกจากเนสท์เล่. - การฝึกอบรมและการพัฒนาจะทำในที่ทำงาน ผู้จัดการทุกคนมีหน้าที่ที่จะต้องให้คำแนะนำและพนักงานรถไฟสำหรับความคืบหน้าของพวกเขา. - โปรแกรมการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการจะถูกจัดเรียงโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาทักษะและความสามารถที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้โปรแกรมเหล่านี้ดำเนินการพัฒนาบุคคล เป็นผลให้ไม่สามารถรับรางวัลโดยโปรแกรมเข้าร่วม. - ผู้จัดการของเนสท์เล่ขนาดความคืบหน้าซึ่งสามารถทำได้โดยโปรแกรมการฝึกอบรม วัตถุประสงค์ที่อยู่เบื้องหลังนี้คือการกระตุ้นให้พนักงานโดยการให้อาชีพที่น่าสนใจ แต่มีเหตุผลที่จะช่วยให้พวกเขาพัฒนาทักษะของพวกเขาในช่วงเวลาระยะยาวในพื้นที่ของความเป็นจริงทางเศรษฐกิจและสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง. - การกระทำของการให้คำปรึกษาจะกระทำโดยผู้จัดการพนักงานของเขาแต่ละคน . - การประเมินอย่างเป็นทางการของเนสท์เล่จะทำปีละครั้งในแต่ละมาตรฐาน มันจะให้ความคิดเห็นเกี่ยวกับผลการดำเนินงานที่ผ่านมาและมีศักยภาพในอนาคต ด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานได้รับการแสดงความคิดเห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเนสท์เล่คนแจก ด้วยความเคารพและศรัทธา ไม่มีการแพ้ ทำให้กังวลหรือแบ่งในการจัดการ และหลักการนี้จะถูกใช้และดูแลทุกขั้นตอน และสถานการณ์ ผู้บริหารเนสท์เล่ไม่ทำงานซับซ้อนและพวกเขาจะซื่อสัตย์ในการปฏิบัติกับลูกค้าและพนักงานเพื่อการสื่อสารยอดเยี่ยมNestle มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อความซื่อสัตย์สุจริตในการทำงาน บทสนทนา และเปิดเผยHRM รุ่น : แหล่งที่มาวิธีการการบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้ความสำคัญกับพนักงานเป็น " มั่งคั่ง " ที่เพิ่มประสิทธิภาพโดยการใช้แรงจูงใจ , การสื่อสาร , ความเป็นผู้นำเพื่อเพิ่มความมุ่งมั่นและความซื่อสัตย์ แบบนุ่ม เห็นว่าถ้าความพึงพอใจเพิ่มขึ้น ก็จะเป็นวิธีเดียวที่จะไปเกี่ยวกับการจัดการกับต่างๆประมาณวิธีการอาจจะใช้ในรูปแบบยากวัตถุประสงค์ของการวางแผนกำลังคน HR : การวางแผนกำลังคนจะทำเพื่อความสมดุลและพัฒนาความสามารถเพื่อตอบสนองเป้าหมายขององค์กร โดยการพัฒนากลยุทธ์ที่จะสนับสนุนผลงานที่ดีที่สุดของทรัพยากรมนุษย์ สายผู้จัดการและผู้จัดการพนักงานรับผิดชอบในการวางแผนกำลังคน จัดบรรทัดให้ประมาณการความต้องการกำลังคน และ ผู้จัดการ เจ้าหน้าที่งานสรรหา เกี่ยวข้องกับหัวหน้างานที่พลังงานของมนุษย์เป็นสำคัญฝ่ายวางแผนและพัฒนาองค์กรที่พนักงานต้องสามารถเข้าใจกลไกที่มีประสิทธิภาพที่เรียกว่าการวางแผน HR การวางแผนทรัพยากรบุคคลสามารถจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กร เช่น ลดการเติบโตในความต้องการของพนักงาน วางแผนชั่วโมงเพื่อสรรหาใหม่และถือทักษะและพนักงานที่มีประสิทธิภาพโดยการทำความเข้าใจความต้องการในอนาคตได้อย่างง่ายดายการฝึกอบรมและพัฒนาของเนสท์เล่- ก็ต้องยอมรับว่า บริษัทฯ มีวัฒนธรรมการเรียนรู้ พนักงานทุกคนพยายามที่จะยกระดับทักษะและความรู้ของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้พนักงานเต็มใจที่จะเรียนรู้ที่จะได้รับการคัดเลือกโดยเนสท์เล่ .- การพัฒนาและฝึกอบรมทำปฎิ ผู้จัดการทุกคน มีหน้าที่ให้คำแนะนำและฝึกอบรมพนักงานเพื่อความก้าวหน้าของตนเอง- โปรแกรมการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการจะจัดด้วยวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงที่เกี่ยวข้อง ทักษะ และสมรรถนะ . นอกจากนี้ โปรแกรมเหล่านี้แสดงการพัฒนาของแต่ละบุคคล เป็นผลให้หนึ่งไม่สามารถได้รับรางวัลจากการเข้าร่วมโปรแกรม- ผู้จัดการของ Nestle มาตรการความคืบหน้าซึ่งสามารถบรรลุได้โดยการฝึกอบรม วัตถุประสงค์ที่อยู่เบื้องหลังนี้คือการกระตุ้นให้พนักงานโดยให้มีเสน่ห์เหมือนจริง แต่อาชีพที่ช่วยให้พวกเขาพัฒนาทักษะของพวกเขาผ่านระยะยาวระยะเวลาภายในพื้นที่ของความเป็นจริงทางเศรษฐกิจ และการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม- การแสดงของพี่เลี้ยง ทำโดยผู้จัดการแต่ละคนของเขา- การประเมินอย่างเป็นทางการของเนสท์เล่ ทำปีละครั้งบนพื้นฐานมาตรฐาน ให้ข้อเสนอแนะในการปฏิบัติงานที่ผ่านมาและที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต อื่น ๆที่เกี่ยวข้องด้านเกี่ยวกับประสิทธิภาพของเจ้าหน้าที่ให้ข้อเสนอแนะ