Chopra and Sodhi (2004) developed a

Chopra and Sodhi (2004) developed a matrix to compare relative advantages or disadvantagesofeachstrategywithrespecttotypesofrisks.Addingcapacitywouldbe expected to reduce risk of needing more capacity of course, and also decrease risk of procurement and inventory problems, butincreases therisk of delay. Addinginventory isverybeneficialinreducingriskofdelays,andreducesriskofdisruption,procurement, andcapacity,butincursmuchgreaterriskofinventory-relatedriskssuchasout-dating, spoilage,carryingcosts,etc.Havingredundantsuppliersisexpectedtobeveryeffective at dealing with disruptions, and also can reduce procurement and inventory risk, but can increase the risk of excess capacity. Other strategies had no negative expected risk impacts (increasing responsiveness, increasing flexibility, aggregating demand, increasing capability, or increasing customer accounts), but could have negative cost implications.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โชปราและ Sodhi (2004) พัฒนาเมตริกซ์เพื่อเปรียบเทียบข้อดีญาติหรือ disadvantagesofeachstrategywithrespecttotypesofrisks Addingcapacitywouldbe ที่คาดว่าจะลดความเสี่ยงความต้องการกำลังการผลิตเพิ่มมากขึ้นแน่นอน และยัง ลดความเสี่ยงของการจัดซื้อและสินค้าคงคลังปัญหา therisk butincreases ของความล่าช้า Addinginventory isverybeneficialinreducingriskofdelays, andreducesriskofdisruption จัดซื้อ andcapacity, butincursmuchgreaterriskofinventory-relatedriskssuchasout-เดท เน่าเสีย carryingcosts ฯลฯ Havingredundantsuppliersisexpectedtobeveryeffective ที่จัดการกับการหยุดชะงัก และยังสามารถลดความเสี่ยงของสินค้าคงคลังและจัดซื้อ แต่สามารถเพิ่มความเสี่ยงของกำลังการผลิตส่วนเกิน กลยุทธ์อื่น ๆ มีผลกระทบต่อความเสี่ยงที่คาดว่าติดลบไม่ (เพิ่มการตอบสนอง เพิ่ม flexibility รวบรวมความต้องการ เพิ่มความ หรือเพิ่มเงิน), แต่อาจมีผลกระทบต้นทุนค่าลบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Chopra และ Sodhi (2004) การพัฒนาเมทริกซ์เพื่อเปรียบเทียบข้อดีญาติหรือ disadvantagesofeachstrategywithrespecttotypesofrisks.Addingcapacitywouldbe คาดว่าจะลดความเสี่ยงของการที่ต้องการความจุมากขึ้นแน่นอนและยังลดความเสี่ยงของปัญหาการจัดซื้อและสินค้าคงคลัง butincreases therisk ของความล่าช้า Addinginventory cialinreducingriskofdelays isverybene fi, andreducesriskofdisruption จัดหา andcapacity, butincursmuchgreaterriskofinventory-relatedriskssuchasout เดทเน่าเสีย, carryingcosts, etc.Havingredundantsuppliersisexpectedtobeveryeffective ที่จัดการกับการหยุดชะงักและยังสามารถลดความเสี่ยงในการจัดซื้อและสินค้าคงคลัง แต่สามารถเพิ่มความเสี่ยงของกำลังการผลิตส่วนเกิน กลยุทธ์อื่น ๆ ไม่มีผลกระทบต่อความเสี่ยงที่คาดว่าจะลบ (การเพิ่มการตอบสนองของการเพิ่มความยืดหยุ่นรวบรวมความต้องการความสามารถที่เพิ่มขึ้นหรือเพิ่มบัญชีลูกค้า) แต่อาจมีผลกระทบในเชิงลบค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โชปรา และ sodhi ( 2004 ) พัฒนาเมทริกซ์เพื่อเปรียบเทียบข้อดี ญาติ หรือ disadvantagesofeachstrategywithrespecttotypesofrisks . addingcapacitywouldbe คาดว่าจะลดความเสี่ยงของการต้องการความสามารถมากขึ้นแน่นอน และยังลดความเสี่ยงของปัญหาการจัดซื้อและสินค้าคงคลัง butincreases therisk เลื่อน addinginventory isverybene จึง cialinreducingriskofdelays andreducesriskofdisruption , จัดหาandcapacity butincursmuchgreaterriskofinventory relatedriskssuchasout , เดท , การเน่าเสีย carryingcosts etc.havingredundantsuppliersisexpectedtobeveryeffective , , ที่จัดการกับการหยุดชะงัก และยังสามารถลดความเสี่ยงของการจัดซื้อและสินค้าคงคลัง แต่สามารถเพิ่มความเสี่ยงของกำลังการผลิตส่วนเกิน กลยุทธ์อื่น ๆ ไม่มีลบ คาดว่าความเสี่ยงผลกระทบ ( การเพิ่มการตอบสนองการ exibility fl ,ปี ความต้องการ เพิ่มขีดความสามารถ หรือการเพิ่มบัญชีลูกค้า ) , แต่อาจมีผลกระทบต้นทุนติดลบ