Process-based approachesAfter the ‘

Process-based approaches
After the ‘What’, ‘Who’ and ‘Why’ questions, researchers have shifted to the ‘How’ – ‘How are new firms established?’ and ‘How does the entrepreneur proceed?’ – two questions, among others, based on the assumption that entrepreneurship is a complex and multidimensional phenomenon (Gartner 1985; Bruyat and Julien 2001). The emergence of this research perspective is linked to the increasingly widespread recognition that there is a great variety of entrepreneurial situations and new venture creations: entrepreneurs and their projects are different from one another (Gartner 1985).
Gartner was one of the first researchers to question the validity of the trait-based approach, dominant in the 1980s, in an article published in 1988, entitled: ‘“Who is an entrepreneur?” is the wrong question’. He underlined in this article the need for entrepreneurship research to change both its perspective and its level of analysis. He demonstrated the limitations of the trait-based approach and suggested researchers focus on what entrepreneurs do rather than who they are. A sentence that is often attributed to him well summarises his thought at the time: ‘Look at the dance, not at the dancer.’ As early as the mid-1980s, Gartner integrates the notion of process into the entrepreneurial field when he proposes a conceptual framework to describe new venture creation (Gartner 1985). His model includes four dimensions: ‘environment’, ‘individuals’, ‘process’ and ‘organisation’. It is interesting to note that he considers the process as a variable instead of a dimension that would encompass the three others. Gartner considers the process as an activity or a function, and adopts Danhoff’s definition: ‘Entrepreneurship is an activity or function and not a specific individual or occupation . . . the specific personal entrepreneur is an unrealistic abstraction.’ Building on a review of the economic literature, Gartner identifies six types of behaviour that broadly apply to entrepreneurial activities. These behaviours could correspond to as many processes: ‘the entrepreneur locates a business opportunity’, ‘the entrepreneur accumulates resources’, ‘the entrepreneur markets products and services’, ‘the entrepreneur produces the product’, ‘the entrepreneur builds an organisation’, ‘the entrepreneur responds to government and society’ (Gartner 1985: 699–700).
This theory of a process-based perception of the activities has been adopted by other researchers, and the definition of the entrepreneurial process proposed by Bygrave and Hofer (1991: 14) shows great similarities with Gartner’s vision: ‘The entrepreneurial process involves all the functions, activities and actions associated with the perceiving of opportunities and the creation of organizations to pursue them.’ At the beginning of the 1990s Bygrave and Hofer, among others, sought to open new research paths in the field of entrepreneurship and showed interest in the entrepreneurial process in particular. They endeavoured to describe a few of its characteristics, and particularly insisted on its dynamic and holistic dimensions. The entrepreneurial process is dynamic because creation projects and new ventures evolve through time; it is holistic because it evolves within a system of interacting variables.
Entrepreneurship researchers chose to focus on the process initially because it enabled them to free themselves from the previous visions, which were narrow and limited, centred on one single aspect, one human trait or economic function, whereas this complex phenomenon should be considered as a whole. The work of Cunningham and Lischeron (1991) summarises well this feeling. They go beyond the various typological presentations which structured the research activities in the field of entrepreneurship at the beginning of the 1990s. We are of the opinion that their major contribution resides in the affirmation of an original approach/concept of the entrepreneurial process.
Cunningham and Lischeron see entrepreneurship as a multifaceted phenomenon that cuts across several discipline boundaries and consider that each school of thought sheds a particular and unique light on one or the other of these facets. According to them, a first facet of the phenomenon (‘assessing personal qualities’) lies in the personal qualities and values of the entrepreneur; the second facet (‘recognising opportunities’) considers anticipation of the future, and recognition and discovery of opportunities as key elements. The third facet (‘acting and managing’) suggests that the success of the entrepreneur can be improved thanks to technical and non-technical (leadership) managerial tools. A fourth facet (‘reassessing and adapting’) acknowledges the need to change directions when necessary. We can thus link the various schools of thought to the four facets of the entrepreneurial phenomenon, and regroup these facets inside one model of the entrepreneurial process.
Cunningham and Lischeron’s vision of entrepreneurship is not an attempt at combining all the hypotheses and philosophies of the various schools of thought. Above all, they consider entrepreneurship as an iterative process of personal assessment, anticipation, action, a process that calls into question both the individual and the organisation: ‘This process involves creating the idea, assessing one’s personal abilities, and taking action now and in the future. It assumes that entrepreneurs have the responsibility for the venture, or share some of the risks and rewards of it’ (Cunningham and Lischeron 1991: 57).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีตามกระบวนการ
หลัง 'อะไร' 'คน' และ 'เหตุผล' คำถาม นักวิจัยได้จากการ 'วิธี' – 'ว่าเป็นบริษัทใหม่ก่อ ตั้ง ' และ 'วิธีไม่ผู้ประกอบการดำเนินต่อหรือไม่ ' – คำถามที่สอง หมู่คนอื่น ๆ ตามสมมติฐานที่ว่า ผู้ประกอบการเป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อน และหลายมิติ (Gartner 1985 Bruyat และ Julien 2001) เกิดมุมมองนี้จะเชื่อมโยงกับการแพร่หลายมากขึ้นว่า มีความหลากหลายของสถานการณ์ที่ผู้ประกอบการและสร้างสรรค์กิจการใหม่: ผู้ประกอบการและโครงการของพวกเขานั้นแตกต่างจากคนอื่น (Gartner 1985)
Gartner เป็นหนึ่งในนักวิจัยแรกคำถามถูกต้องของการยึดติดวิธีการ หลักในทศวรรษ 1980 ในบทความเผยแพร่ในปี 1988 สิทธิ์: '"ที่เป็นผู้ประกอบการหรือไม่" คือ คำถามไม่ถูกต้อง' เขาขีดเส้นใต้ในบทความนี้ต้องการการเปลี่ยนแปลงของมุมมองและระดับของการวิเคราะห์วิจัยผู้ประกอบการ เขาแสดงให้เห็นว่าข้อจำกัดของวิธีตามติด และแนะนำนักวิจัยเน้นผู้ประกอบการที่แทน ประโยคที่เป็นมักเกิดจากเขาดี summarises ความคิดของเขาในเวลา: 'มองหา ในการเต้นรำ ที่นักเต้นไม่ ' ก่อนที่เป็นกลางไฟต์ Gartner รวมแนวคิดของกระบวนการในเขตกิจการเมื่อเขาเสนอเป็นกรอบแนวคิดเพื่ออธิบายการสร้างกิจการใหม่ (Gartner 1985) แบบจำลองของเขารวมถึงมิติที่สี่: 'ระบบ' 'บุคคล' 'กระบวนการ' และ 'องค์กร' เป็นที่น่าสนใจทราบว่า เขาพิจารณาการเป็นตัวแปรแทนขนาดที่จะรอบสามคน Gartner พิจารณากระบวนการเป็นกิจกรรมหรือฟังก์ชัน และ adopts นิยามของ Danhoff: ' ผู้ประกอบการเป็นกิจกรรม หรือฟังก์ชัน และไม่เฉพาะบุคคล หรืออาชีพ... ผู้ประกอบการส่วนบุคคลเฉพาะเป็น abstraction ที่ไม่ ' อาคารจากการทบทวนวรรณกรรมทางเศรษฐกิจ Gartner ระบุพฤติกรรม 6 ชนิดที่ใช้ทั่วไปกับกิจกรรมที่ผู้ประกอบการ พฤติกรรมเหล่านี้สามารถสอดคล้องกับกระบวนการมากที่สุด: 'ผู้ประกอบการตั้งอยู่มีโอกาสทางธุรกิจ' 'ผู้ประกอบการการสะสมทรัพยากร' 'ผู้ประกอบการในตลาดสินค้าและบริการ' 'ผู้ประกอบการผลิตผลิตภัณฑ์' 'ผู้ประกอบการสร้างองค์การ' 'ผู้ประกอบการตอบสนองต่อรัฐบาลและสังคม' (Gartner 1985:699-700)
นี้ทฤษฎีการรับรู้ตามกระบวนการของกิจกรรมที่ได้รับการรับรอง โดยนักวิจัยอื่น ๆ และคำนิยามของการกิจการที่นำเสนอ โดย Bygrave และ Hofer (1991:14) แสดงความคล้ายคลึงมากกับวิสัยทัศน์ของ Gartner: 'ผู้ประกอบการผลิตทั้งหมดฟังก์ชัน กิจกรรม และการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับ perceiving ของโอกาสและการสร้างองค์กรให้ดำเนินการพวกเขา ' ที่จุดเริ่มต้นของปี 1990 Bygrave และ Hofer หมู่คนอื่น ๆ การเปิดเส้นทางใหม่ของการวิจัยในด้านการเป็นผู้ประกอบการ และแสดงให้เห็นสนใจในการมองโดยเฉพาะการ พวกเขา endeavoured อธิบายของลักษณะของมัน และยืนยันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในมิติของแบบไดนามิก และแบบองค์รวม การมองเป็นแบบไดนามิกเนื่องจากการสร้างโครงการและกิจการใหม่พัฒนาผ่านเวลา มันเป็นองค์รวม เพราะมันวิวัฒนาการภายในระบบของตัวแปรที่มีการโต้ตอบ
ผู้ประกอบการนักวิจัยเลือกเน้นกระบวนการเริ่มต้นเนื่องจากมันเปิดใช้งานให้ฟรีตัวเองจากก่อนหน้านี้วิสัยทัศน์ ซึ่งแคบ และ จำกัด ศูนย์กลางในด้านหนึ่งเดียว ติดมนุษย์ หนึ่ง ฟังก์ชันทางเศรษฐกิจ ในขณะที่ปรากฏการณ์นี้ซับซ้อนควรเป็นทั้งหมด การทำงานของคันนิ่งแฮมและ Lischeron (1991) summarises ความรู้สึกนี้ดี พวกเขาไปนอกเหนือจากงานนำเสนอเฉพาะต่าง ๆ ซึ่งโครงสร้างกิจกรรมวิจัยในด้านการเป็นผู้ประกอบการที่เริ่มต้นของปี 1990 เรามีความเห็นว่า ส่วนใหญ่ของพวกเขาอยู่ในยืนยันของวิธีการ/แนวคิดเดิมของการกิจการ
คันนิงแฮมและ Lischeron ดูผู้ประกอบการเป็นปรากฏการณ์แผนที่ตัดข้ามขอบเขตของสาขาวิชาการต่าง ๆ และพิจารณาว่า ความคิดของแต่ละโรงเรียน sheds ไฟเฉพาะ และไม่ซ้ำกันในหนึ่งหรืออื่น ๆ ของแง่มุมเหล่านี้ ตามนั้น พได้แรกของปรากฏการณ์ ('ประเมินคุณภาพส่วนบุคคล') อยู่ในส่วนตนและค่าประกอบการ พได้สอง ('ตระหนักถึงโอกาส') พิจารณาความคาดหมายใน อนาคต การรู้จำ และค้นพบโอกาสเป็นองค์ประกอบสำคัญ พได้ที่สาม ("ทำหน้าที่ และการจัดการ") แนะนำว่า ความสำเร็จของผู้ประกอบการสามารถปรับปรุง ด้วยเทคนิค และเครื่องมือบริหารจัดการทางเทคนิค (ผู้นำ) พได้สี่ ('reassessing และดร.') ยอมรับว่า จำเป็นต้องเปลี่ยนทิศทางเมื่อจำเป็น เราสามารถเชื่อมโยงความคิดของโรงเรียนต่าง ๆ แง่มุมสี่ปรากฏการณ์เหล่า และจัดกลุ่มใหม่เหล่านี้แง่มุมภายในรูปแบบหนึ่งของการกิจการต่าง ๆ
คันนิงแฮมและ Lischeron ของวิสัยทัศน์ของผู้ประกอบการไม่มีความพยายามที่รวมสมมุติฐานและปรัชญาความคิดของโรงเรียนต่าง ๆ ทั้งหมด เหนือทั้งหมด พวกเขาพิจารณาผู้ประกอบการเป็นกระบวนการซ้ำของส่วนบุคคลประเมิน ความคาดหมาย การกระทำ กระบวนการที่เรียกเป็นคำถามบุคคลและองค์กร: "กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างความคิด ประเมินของความสามารถส่วนบุคคล และการกระทำในปัจจุบัน และในอนาคต สมมติว่า ผู้ประกอบการมีความรับผิดชอบในกิจการ หรือใช้ร่วมกันบางส่วนของความเสี่ยงและผลตอบแทนของ ' (คันนิงแฮมและ Lischeron 1991:57) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการตามกระบวนการ
หลังจาก 'อะไร', 'ใคร' และ 'ทำไม' คำถามที่นักวิจัยได้เปลี่ยนไป 'วิธี' - '? วิธีการที่ บริษัท จัดตั้งขึ้นใหม่' และ 'อย่างไรผู้ประกอบการดำเนินการต่อไป? - สองคำถามที่คนอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่ว่าผู้ประกอบการมีความซับซ้อนและหลายมิติปรากฏการณ์ (Gartner 1985; Bruyat และมั๊ย 2001) โผล่ออกมาจากมุมมองของการวิจัยครั้งนี้มีการเชื่อมโยงที่จะได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางมากขึ้นที่มีความหลากหลายที่ดีของสถานการณ์ที่ผู้ประกอบการและการสร้างธุรกิจใหม่: ผู้ประกอบการและโครงการของพวกเขามีความแตกต่างจากคนอื่น (Gartner 1985)
การ์ทเนอเป็นหนึ่งในนักวิจัยคนแรกที่ตั้งคำถาม ความถูกต้องของวิธีการลักษณะตามที่โดดเด่นในช่วงปี 1980 ในบทความที่ตีพิมพ์ในปี 1988 ชื่อ: "ใครเป็นผู้ประกอบการ" เป็นคำถามที่ผิด เขาขีดเส้นใต้ในบทความนี้จำเป็นสำหรับการวิจัยผู้ประกอบการที่จะเปลี่ยนมุมมองของทั้งสองและระดับของการวิเคราะห์ของตน เขาแสดงให้เห็นถึงข้อ จำกัด ของวิธีการลักษณะตามและแนะนำนักวิจัยมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ผู้ประกอบการทำมากกว่าว่าเขาเป็นใคร ประโยคที่มักจะนำมาประกอบกับเขาเป็นอย่างดีสรุปความคิดของเขาในเวลา: 'มองไปที่การเต้นที่ไม่ได้อยู่ที่นักเต้น. เร็วเท่าที่ 1980 Gartner รวมความคิดของกระบวนการลงในช่องผู้ประกอบการเมื่อเขาเสนอกรอบแนวคิดในการอธิบายถึงการสร้างธุรกิจใหม่ (Gartner 1985) รูปแบบของเขารวมถึงสี่มิติ: สภาพแวดล้อม ',' บุคคล ',' กระบวนการ 'และ' องค์กร ' เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่าเขาคิดว่ากระบวนการที่เป็นตัวแปรแทนมิติที่จะห้อมล้อมสามคน Gartner กระบวนการพิจารณาเป็นกิจกรรมหรือการทำงานและกฎหมายนิยามของ Danhoff: 'ผู้ประกอบการเป็นกิจกรรมหรือการทำงานและไม่เฉพาะบุคคลหรืออาชีพ . . ผู้ประกอบการส่วนบุคคลที่เฉพาะเจาะจงเป็นนามธรรมที่ไม่สมจริง. อาคารในการทบทวนวรรณกรรมทางเศรษฐกิจ Gartner ระบุหกชนิดของพฤติกรรมที่กว้างนำไปใช้กับกิจกรรมที่ผู้ประกอบการ พฤติกรรมเหล่านี้อาจจะสอดคล้องกับกระบวนการต่างๆเป็น 'ผู้ประกอบการที่ตั้งอยู่โอกาสทางธุรกิจ', 'ผู้ประกอบการสะสมทรัพยากร', 'ผู้ประกอบการสินค้าและบริการของตลาด', 'ผู้ประกอบการที่ผลิตผลิตภัณฑ์', 'ผู้ประกอบการสร้างองค์กร' 'ผู้ประกอบการที่ตอบสนองต่อรัฐบาลและสังคม (Gartner 1985: 699-700)
ทฤษฎีของการรับรู้ตามกระบวนการของกิจกรรมนี้ได้รับการรับรองโดยนักวิจัยอื่น ๆ และความหมายของกระบวนการผู้ประกอบการที่เสนอโดย Bygrave และ Hofer (1991 : 14) แสดงให้เห็นความคล้ายคลึงกันที่ดีกับวิสัยทัศน์ของ Gartner: 'ผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทั้งหมดที่ฟังก์ชั่นการจัดกิจกรรมและการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ของโอกาสและการสร้างองค์กรที่จะไล่ตามพวกเขา. ที่จุดเริ่มต้นของปี 1990 และ Bygrave Hofer หมู่คนพยายามที่จะเปิดเส้นทางการวิจัยใหม่ในด้านของผู้ประกอบการและแสดงความสนใจในการเป็นผู้ประกอบการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขาพยายามที่จะอธิบายบางส่วนของลักษณะของตนและยืนยันว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในมิติแบบไดนามิกและแบบองค์รวม กระบวนการผู้ประกอบการเป็นแบบไดนามิกเพราะโครงการการสร้างและการพัฒนากิจการใหม่ผ่านเวลา มันเป็นแบบองค์รวมเพราะมันวิวัฒนาการในระบบของตัวแปรปฏิสัมพันธ์
นักวิจัยผู้ประกอบการเลือกที่จะมุ่งเน้นไปที่กระบวนการเริ่มต้นเพราะมันช่วยให้พวกเขาจะปลดปล่อยตัวเองจากวิสัยทัศน์ก่อนหน้านี้ซึ่งเป็นที่แคบและ จำกัด เป็นศูนย์กลางในด้านหนึ่งเดียวซึ่งเป็นหนึ่งในลักษณะของมนุษย์หรือ ฟังก์ชั่นทางเศรษฐกิจในขณะที่ปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนนี้ควรได้รับการพิจารณาในฐานะที่เป็น การทำงานของคันนิงแฮมและ Lischeron (1991) สรุปความรู้สึกนี้ดี พวกเขาไปไกลกว่าการนำเสนอผลงานต่างๆที่ typological โครงสร้างกิจกรรมการวิจัยในสาขาของผู้ประกอบการที่เริ่มต้นของปี 1990 เรามีความเห็นว่าการมีส่วนร่วมที่สำคัญของพวกเขาอาศัยอยู่ในการยืนยันของเดิมวิธีการ / แนวคิดของกระบวนการผู้ประกอบการ
คันนิงแฮมและ Lischeron เห็นผู้ประกอบการเป็นปรากฏการณ์หลายแง่มุมที่ตัดข้ามเขตแดนหลายวินัยและพิจารณาว่าแต่ละโรงเรียนของความคิดหายโดยเฉพาะอย่างยิ่งและ แสงที่ไม่ซ้ำกันในหนึ่งหรืออื่น ๆ ของแง่มุมเหล่านี้ ตามที่พวกเขาด้านแรกของปรากฏการณ์ ('การประเมินคุณสมบัติส่วนตัว') ตั้งอยู่ในคุณภาพส่วนบุคคลและค่านิยมของผู้ประกอบการนั้น ด้านที่สอง ('ตระหนักถึงโอกาส') พิจารณาความคาดหมายของอนาคตและการรับรู้และการค้นพบโอกาสในการเป็นองค์ประกอบสำคัญ ด้านที่สาม ('การแสดงและการจัดการ') แสดงให้เห็นว่าประสบความสำเร็จของผู้ประกอบการที่สามารถปรับปรุงให้ดีขึ้นด้วย (ความเป็นผู้นำ) เครื่องมือการบริหารจัดการทางด้านเทคนิคและไม่ใช่ด้านเทคนิค ด้านที่สี่ ('reassessing และปรับ') ยอมรับว่าจำเป็นที่จะต้องเปลี่ยนทิศทางเมื่อมีความจำเป็น เราจึงสามารถเชื่อมโยงโรงเรียนต่างๆของความคิดที่สี่แง่มุมของปรากฏการณ์ผู้ประกอบการจัดกลุ่มใหม่และแง่มุมเหล่านี้ภายในหนึ่งรูปแบบของการเป็นผู้ประกอบการ
คันนิงแฮมและ Lischeron วิสัยทัศน์ของผู้ประกอบการไม่ได้เป็นความพยายามในการรวมสมมติฐานทั้งหมดและปรัชญาต่างๆ โรงเรียนแห่งความคิด เหนือสิ่งอื่นใดพวกเขาคิดว่าผู้ประกอบการในฐานะที่เป็นกระบวนการซ้ำของการประเมินบุคคลที่คาดหวังการดำเนินการขั้นตอนที่เรียกเข้ามาถามทั้งบุคคลและองค์กร: 'กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างความคิดการประเมินความสามารถส่วนบุคคลหนึ่งและการดำเนินการในปัจจุบันและ ในอนาคต โดยจะถือว่าผู้ประกอบการมีความรับผิดชอบในการร่วมทุนหรือแบ่งปันบางส่วนของความเสี่ยงและผลตอบแทนของมัน (คันนิงแฮมและ Lischeron 1991: 57)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามกระบวนวิธี
หลังจาก ' สิ่งที่ ' , ' ที่ ' และ ' ทำไม ' คำถามที่นักวิจัยได้เปลี่ยนไปเป็น ' ' และ ' วิธีการเป็น บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นใหม่ ? ' ' ทำไมผู้ประกอบการต่อไป ' ทั้ง 2 คำถามในหมู่คนอื่น ๆ อยู่บนสมมติฐานว่าผู้ประกอบการมีความซับซ้อน และมิติ ปรากฏการณ์ ( Gartner 1985 ; bruyat และจูเลี่ยน 2001 )การเกิดขึ้นของงานวิจัยนี้มุมมองที่เชื่อมโยงกับการยอมรับอย่างกว้างขวางมากขึ้นว่ามีความหลากหลายของสถานการณ์ และ การสร้าง บริษัท ร่วมทุนใหม่ผู้ประกอบการ : ผู้ประกอบการและโครงการของพวกเขาจะแตกต่างจากที่อื่น ( ( 1985 )
Gartner เป็นหนึ่งในนักวิจัยแรกถามความถูกต้องของวิธีการลักษณะตามเด่นใน 1980ในบทความที่ตีพิมพ์ในปี 1988 เรื่อง ' " ที่เป็นผู้ประกอบการ ? " เป็นคำถามที่ไม่ถูกต้อง เขาได้เน้นในบทความนี้ ต้องการให้ผู้ประกอบการวิจัยเปลี่ยนทั้งมุมมองและระดับของการวิเคราะห์ เขาแสดงให้เห็นถึงข้อ จำกัด ของลักษณะและวิธีการตามแนะนำนักวิจัยมุ่งเน้นที่ผู้ประกอบการทำมากกว่าใครประโยคที่มักเกิดจากเค้าดี summarises ความคิดของเขาในเวลา : ดูเต้น ไม่เต้น ' เร็ว mid-1980s , Gartner รวมแนวคิดของกระบวนการในด้านผู้ประกอบการเมื่อเขาเสนอกรอบแนวคิดเพื่ออธิบายการสร้าง บริษัท ร่วมทุนใหม่ ( ( 1985 ) นางแบบมี 4 มิติ : ' สิ่งแวดล้อม ' ' บุคคล '' กระบวนการ ' และ ' องค์กร ' เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่าเขาพิจารณากระบวนการตัวแปรแทนที่จะเป็นมิติที่ครอบคลุมสามคนอื่น ๆ Gartner มองว่ากระบวนการเป็นกิจกรรมหรือฟังก์ชัน และ adopts danhoff คำจำกัดความ : ' ผู้ประกอบการเป็นกิจกรรมหรือหน้าที่ และไม่ได้เป็นเฉพาะบุคคลหรืออาชีพ . . . . . . .ผู้ประกอบการส่วนบุคคลที่เฉพาะเจาะจงเป็นนามธรรมที่ไม่สมจริง ตึกในการทบทวนวรรณกรรมทางเศรษฐกิจ , Gartner ระบุหกชนิดของพฤติกรรมที่ใช้เพื่อกิจกรรมต่างๆ ซึ่งผู้ประกอบการ พฤติกรรมเหล่านี้จะสอดคล้องกับกระบวนการหลายเป็น " ผู้ประกอบการตั้งอยู่โอกาสธุรกิจ ' ' ผู้ประกอบการสะสมทรัพยากร '' ตลาดผู้ประกอบการสินค้าและบริการ ' , ' ผู้ประกอบการผลิตสินค้า ' , ' ผู้ประกอบการสร้างองค์กร ' , ' ผู้ประกอบการตอบสนองต่อรัฐบาลและสังคม ( Gartner 1985 : 699 ( 700 )
ทฤษฎีกระบวนการตามการรับรู้ของกิจกรรมที่ได้รับการยอมรับจากนักวิจัยอื่น ๆและนิยามของผู้ประกอบการและกระบวนการที่เสนอโดย bygrave โฮเฟอร์ ( 2534 : 14 ) แสดงให้เห็นถึงความคล้ายคลึงกันมากกับของ Gartner Vision : ' กระบวนการผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชันทั้งหมด , กิจกรรมและการกระทำที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ของโอกาสและการสร้างองค์กรที่จะไล่ตามพวกเขา ที่จุดเริ่มต้นของปี 1990 และ bygrave โฮเฟอร์ ระหว่างคนอื่นขอเปิดเส้นทางการวิจัยใหม่ในด้านการเป็นผู้ประกอบการและมีความสนใจในการเป็นผู้ประกอบการโดยเฉพาะ พวกเขาเท่านั้นที่จะอธิบายบางลักษณะ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ยืนยันในแบบไดนามิกและแบบองค์รวมมิติ กระบวนการที่ผู้ประกอบการเป็นแบบไดนามิก เพราะโครงการสร้างและกิจการใหม่มีวิวัฒนาการผ่านเวลามันเป็นแบบองค์รวม เพราะมันก่อตัวขึ้นภายในระบบของตัวแปร
นักวิจัยผู้ประกอบการเลือกที่จะมุ่งเน้นไปที่กระบวนการในตอนแรกเพราะมันช่วยให้พวกเขาฟรีตัวเองจากภาพก่อนหน้านี้ ซึ่งแคบและจำกัด เป็นศูนย์กลางในหนึ่งเดียว ด้านหนึ่งของมนุษย์ คุณลักษณะหรือฟังก์ชันทางเศรษฐกิจ ในขณะที่ปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนนี้ควรพิจารณาทั้งผลงานของ คันนิ่งแฮม และ lischeron ( 1991 ) summarises ดีถึงความรู้สึกนี้ พวกเขาไปไกลเกินกว่าที่โครงสร้างการวิจัยเฉพาะต่าง ๆการนำเสนอกิจกรรมในด้านของผู้ประกอบการที่จุดเริ่มต้นของช่วงต้น 1990 เรามีความเห็นว่าผลงานหลักของพวกเขาอยู่ในการยืนยันของแนวคิดวิธีการเดิมของกระบวนการที่ผู้ประกอบการ
lischeron คันนิ่งแฮม และเห็นผู้ประกอบการเป็น multifaceted ปรากฏการณ์ที่ตัดข้ามขอบเขตของวินัยหลาย และพิจารณาว่า แต่ละสำนักคิดหายเฉพาะและเป็นเอกลักษณ์ของแสงในหนึ่งหรืออื่น ๆ ในแง่มุมเหล่านี้ ตามที่พวกเขา , ด้านแรกของปรากฏการณ์ ( 'assessing บุคคลคุณภาพ ' ) อยู่ในบุคลิกลักษณะและคุณค่าของผู้ประกอบการแง่ที่สอง ( 'recognising โอกาส ' ) จะพิจารณาจากอนาคต และการรับรู้และการค้นพบโอกาสที่เป็นองค์ประกอบที่สำคัญ ด้านที่สาม ( 'acting และการจัดการ ) แสดงให้เห็นว่าความสำเร็จของผู้ประกอบการสามารถขอบคุณการปรับปรุงทางเทคนิคและฐานข้อมูล ( ผู้นำ ) เครื่องมือการบริหารจัดการด้านที่สี่ ( 'reassessing และปรับ ' ) ยอมรับต้องเปลี่ยนเส้นทางเมื่อจำเป็น เราจึงสามารถเชื่อมโยงโรงเรียนต่างๆของความคิดกับสี่แง่มุมของปรากฏการณ์ของผู้ประกอบการ และจัดปัจจัยเหล่านี้ในรูปแบบของกระบวนการที่ผู้ประกอบการ
lischeron คันนิ่งแฮม และวิสัยทัศน์ของผู้ประกอบการไม่ใช่ความพยายามรวมทุกข้อ และปรัชญาของโรงเรียนต่าง ๆ ของความคิด ข้างต้นทั้งหมด , พวกเขาพิจารณาผู้ประกอบการเป็นกระบวนการของการประเมินส่วนบุคคล , เอกชน , การกระทำ , กระบวนการที่โทรเข้ามาถามทั้งบุคคลและองค์กร ' กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างความคิดการประเมินความสามารถของบุคคลหนึ่ง และการกระทำในขณะนี้และในอนาคต มันถือว่า ผู้ประกอบการมีความรับผิดชอบสำหรับธุรกิจ หรือ แบ่งปันบางส่วนของความเสี่ยงและผลตอบแทนของ ' ( คันนิ่งแฮม และ lischeron 1991
: 57 )