Challenges facing an Indian organiz

Challenges facing an Indian organized retail sector

The biggest challenges facing the Indian organized retail sector include the lack of retail of retail space and rising real estate prices due to increased demand. Trained manpower shortage is also a challenge as it is still difficult and expensive to find and retain well educated persons. The allowance of only one-brand stores does not allow FDI in multi-brand retail and this has made the entry of global retail giant into the Indian organized retail sector challenging. The country, however, allows mulit-brand retailers to enter the market thorugh franchise agreements and so 51 precent FDI in single-brand retail,100 percent in cash and carry, and 0 percent in multi-brand retail is currently allowed.

Due to the potential lucrative benefits for players in the Indian Retail Market, Carrefour will face several competitors. Local Indian competitors include Reliance Industries Ltd., which plans to invest US$6 billion in opening 1000 hypermarkets and 1500 supermarkets, Pantaloons, which plans to its retail space to 30 million ft2 with a US$1 billion investment and Bharti Telecoms, which is in talks with British global giant Tesco for a $750 million joint venture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ท้าทายซึ่งอินเดียการจัดภาคการค้าปลีก

ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดซึ่งภาคการค้าปลีกจัดอินเดียรวมขาดขายปลีกพื้นที่ขาย และอสังหาริมทรัพย์เพิ่มขึ้นราคาครบขึ้น ขาดแคลนกำลังคนฝึกก็ได้ท้าทายก็ยังยาก และมีราคาแพงเพื่อค้นหา และรักษาคนดีศึกษา ส่วนลดร้านค้ายี่ห้อหนึ่งเท่านั้นไม่อนุญาตให้ FDI ในหลากหลายแบรนด์ และนี้ทำรายการของยักษ์ใหญ่ค้าปลีกทั่วโลกในภาคการค้าปลีกจัดอินเดียท้าทาย ประเทศ อย่างไรก็ตาม ให้ร้านค้าปลีกแบรนด์กรอปรูเพื่อป้อนตลาด thorugh แฟรนไชส์ข้อตกลงและให้ precent 51 FDI ในแบรนด์เดียว 100 เปอร์เซ็นต์ในการดำเนินการและเงินสด และ 0 เปอร์เซ็นต์ในหลายยี่ห้อขายปลีกในปัจจุบันได้ด้วย

เนื่องจากประโยชน์กำไรอาจเกิดขึ้นสำหรับผู้เล่นในตลาดค้าปลีกอินเดีย คาร์ฟูร์จะเผชิญกับคู่แข่งหลาย คู่แข่งอินเดียท้องถิ่นรวมพึ่งอุตสาหกรรม จำกัด การวางแผนการลงทุน 6 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ในการเปิดมาร์ท 1000 และ 1500 ซูเปอร์มาร์เก็ต Pantaloons ซึ่งแผนการพื้นที่ค้าปลีกเพื่อ ft2 30 ล้านลงทุน 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ และบาร์ติแค่ ซึ่งอยู่ในการเจรจากับอังกฤษเทสโก้ยักษ์ทั่วโลกสำหรับบริษัทร่วมทุน 750 ล้านดอลลาร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายที่หันหน้าไปทางภาคการค้าปลีกของอินเดียจัดท้าทายที่ใหญ่ที่สุดหันหน้าไปทางภาคค้าปลีกที่จัดอินเดียรวมถึงการขาดการค้าปลีกของพื้นที่ค้าปลีกที่เพิ่มขึ้นและราคาอสังหาริมทรัพย์เนื่องจากความต้องการที่เพิ่มขึ้น ปัญหาการขาดแคลนกำลังคนที่ผ่านการฝึกอบรมยังเป็นสิ่งที่ท้าทายในขณะที่มันยังคงเป็นเรื่องที่ยากและมีราคาแพงในการค้นหาและรักษาผู้ที่มีการศึกษาดี ค่าเผื่อการร้านค้าเพียงหนึ่งแบรนด์ไม่อนุญาตให้มีการลงทุนโดยตรงในธุรกิจค้าปลีกหลายยี่ห้อและนี้ได้ทำให้การเข้ามาของยักษ์ค้าปลีกทั่วโลกในภาคการค้าปลีกของอินเดียจัดท้าทาย ประเทศ แต่ช่วยให้ร้านค้าปลีก Mulit-แบรนด์จะเข้าสู่ตลาด thorugh สัญญาแฟรนไชส์และอื่น ๆ 51 precent ลงทุนจากต่างประเทศในธุรกิจค้าปลีกเดี่ยวแบรนด์ 100 เปอร์เซ็นต์เงินสดและการพกพาและ 0 เปอร์เซ็นต์ในธุรกิจค้าปลีกหลายยี่ห้อที่ได้รับอนุญาตในปัจจุบันเนื่องจาก ผลประโยชน์กำไรที่มีศักยภาพสำหรับผู้เล่นในตลาดค้าปลีกอินเดีย, คาร์ฟูร์จะต้องเผชิญกับคู่แข่งหลาย คู่แข่งของอินเดียในพื้นที่ ได้แก่ พึ่งอุตสาหกรรม จำกัด ซึ่งมีแผนจะลงทุนสหรัฐ 6000000000 $ ในการเปิด 1000 ไฮเปอร์มาร์เก็ตและ 1500 ซูเปอร์มาร์เก็ตกางเกงขายาวซึ่งมีแผนจะพื้นที่ค้าปลีกของ 30 ล้าน ft2 กับ 1 พันล้านดอลลาร์การลงทุนและการ Bharti โทรคมนาคมที่อยู่ในการเจรจา กับอังกฤษยักษ์ใหญ่ระดับโลกที่เทสโก้สำหรับ $ 750,000,000 บริษัท ร่วมทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายของการภาคการค้าปลีกอินเดีย

จัดที่ใหญ่ที่สุดของความท้าทายที่ต้องเผชิญกับการภาคการค้าปลีกอินเดียรวมถึงการขาดของพื้นที่ค้าปลีกค้าปลีกและราคาอสังหาริมทรัพย์ที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากความต้องการที่เพิ่มขึ้น . ผ่านการฝึกอบรมกำลังคนขาดแคลนยังท้าทายมันยังคงเป็นเรื่องยากและมีราคาแพงเพื่อค้นหาและรักษา การศึกษาดี คนเงินที่ของเพียงหนึ่งร้านค้าแบรนด์ไม่อนุญาตให้มีการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศหลายแบรนด์ค้าปลีกและนี้ทำให้รายการของยักษ์ค้าปลีกระดับโลก ในอินเดียการภาคการค้าปลีกที่ท้าทาย ประเทศ แต่ช่วยให้ร้านค้าปลีกแบรนด์ mulit เข้าตลาดแฟรนไชส์ thorugh ข้อตกลงและแบบเดี่ยว 51 การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ แบรนด์ค้าปลีกร้อยละ 100 ในเงินสดและถือและ 0 เปอร์เซ็นต์ในแบรนด์ค้าปลีกหลายที่ได้รับอนุญาตในปัจจุบัน

เนื่องจากศักยภาพที่มีประโยชน์สำหรับผู้เล่นในตลาดค้าปลีกอินเดีย คาร์ฟูร์จะเผชิญกับคู่แข่งหลาย คู่แข่งชาวอินเดียท้องถิ่นได้แก่ การพึ่งพาอุตสาหกรรม จำกัด ซึ่งมีแผนจะลงทุน $ 6 พันล้านดอลลาร์ใน 1000 และ 1500 เปิดไฮเปอร์มาร์เก็ต , กางเกงขายาวถึงเข่า ,ซึ่งแผนการพื้นที่ค้าปลีกถึง 30 ล้าน ft2 ด้วยเงิน 1 พันล้านดอลลาร์ ลงทุนและค้าโทรคมนาคม ซึ่งในการเจรจากับอังกฤษเทสโก้ ยักษ์ระดับโลกสำหรับ $ 750 ล้าน กิจการร่วมค้า