Although nurse executives are very

Although nurse executives are very competent in planning and managing capital and operational budgets, many do not have knowledge or skills in project budgeting for healthcare design and construction projects. This article defines project budget terms
and introduces a quick method of determining a preliminary estimate of probable costs associated with a healthcare design and construction project. The proposed methodology is not meant to replace the rigor of a comprehensive cost estimation prepared by a contractor or professional cost estimator, but it does provide the nurse executive with the tools to determine where project- related expenses can be anticipated. The budgeting tool also outlines areas of the budget that nurse executives must anticipate for planning purposes during the project planning and management process. A clear understanding of project budgeting terms, line items to anticipate, and the methodology in estimating the total project cost will facilitate the nurse executive’s communications with other members of the C-suite, the board of directors, and other decision makers in the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าผู้บริหารโรงพยาบาลที่มีความรู้ความสามารถในการวางแผนและการจัดการงบประมาณของเงินทุนและการดำเนินงานจำนวนมากไม่ได้มีความรู้หรือทักษะในการจัดทำงบประมาณสำหรับการออกแบบโครงการการดูแลสุขภาพและการก่อสร้างโครงการ บทความนี้กำหนดเงื่อนไขงบประมาณโครงการ
และแนะนำวิธีการที่รวดเร็วของการกำหนดประมาณการเบื้องต้นของค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบการดูแลสุขภาพและการก่อสร้างโครงการวิธีการที่นำเสนอไม่ได้หมายถึงการเปลี่ยนความแม่นยำของการประมาณค่าใช้จ่ายที่ครอบคลุมการจัดทำโดยผู้รับเหมาหรือประมาณค่าใช้จ่ายที่เป็นมืออาชีพ แต่ไม่ให้ผู้บริหารโรงพยาบาลที่มีเครื่องมือในการกำหนดตำแหน่งที่มีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับโครงการสามารถคาดการณ์ไว้เครื่องมืองบประมาณยังแสดงพื้นที่ของงบประมาณที่ผู้บริหารพยาบาลต้องคาดหวังวัตถุประสงค์เพื่อการวางแผนระหว่างการวางแผนโครงการและกระบวนการบริหารจัดการ ความเข้าใจที่ชัดเจนของข้อตกลงงบประมาณโครงการบรรทัดรายการในการคาดการณ์และวิธีการในการประมาณค่าใช้จ่ายโครงการทั้งหมดจะอำนวยความสะดวกในการติดต่อสื่อสารของผู้บริหารโรงพยาบาลต่อสมาชิกคนอื่น ๆ ของ C-ชุด,คณะกรรมการและผู้มีอำนาจตัดสินใจในองค์กรอื่น ๆ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าผู้บริหารการพยาบาลมีอำนาจมากในการวางแผน และการจัดการเงินทุนและงบประมาณดำเนินงาน ไม่มีความรู้หรือทักษะในโครงการที่จัดงบประมาณสำหรับโครงการออกแบบและก่อสร้างสุขภาพ บทความนี้กำหนดเงื่อนไขงบประมาณโครงการ
และแนะนำวิธีเร่งด่วนกำหนดประเมินเบื้องต้นน่าเป็นต้นทุนเกี่ยวข้องกับสุขภาพการออกแบบและก่อสร้างโครงการ ไม่ใช่วิธีนำเสนอแทน rigor ของครอบคลุมต้นทุนการประเมินโดยผู้รับเหมาหรือประมาณการต้นทุนมืออาชีพ แต่มันมีห้องพยาบาลเครื่องมือกำหนดที่โครงการเกี่ยวกับสามารถคาดค่าใช้จ่าย เครื่องมืองบประมาณยังสรุปของงบประมาณที่ผู้บริหารการพยาบาลต้องมีการวางแผนในระหว่างกระบวนการวางแผนและบริหารโครงการ การทำความเข้าใจโครงการงบประมาณ ข้อ รายการอื่น ๆ และวิธีการในการประเมินต้นทุนโครงการรวมจะอำนวยความสะดวกของผู้บริหารพยาบาลสื่อสารกับสมาชิกอื่น ๆ ของ C-สวีท คณะกรรมการ และอื่น ๆ ผู้ตัดสินใจในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าจะมีเจ้าหน้าที่พยาบาลผู้บริหารระดับสูงเป็นอย่างมากในการวางแผนการลงทุนและการจัดการและงบประมาณจำนวนมากในการทำงานไม่มีความรู้หรือมีความชำนาญในการจัดทำงบประมาณโครงการสำหรับโครงการการออกแบบและก่อสร้างด้านการดูแล สุขภาพ ข้อนี้จะกำหนดเงื่อนไขแบบจำกัดงบประมาณและโครงการ
ซึ่งจะช่วยแนะนำวิธีการที่รวดเร็วในการพิจารณาการประเมินเบื้องต้นของต้นทุนน่าจะเป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับโครงการก่อสร้างและการออกแบบด้านการดูแล สุขภาพ ที่วิธีการที่เสนอไม่ได้ตั้งใจไว้ว่าจะเปลี่ยนความเข้มงวดของประมาณค่าใช้จ่ายที่ครอบคลุมซึ่งได้รับการจัดเตรียมขึ้นโดยผู้รับเหมาหรือเครื่องมือช่วยประเมินค่าใช้จ่ายระดับมืออาชีพแต่มันไม่ให้ผู้บริหารพยาบาลที่พร้อมด้วยเครื่องมือที่จะกำหนดสถานที่ซึ่งค่าใช้จ่ายในโครงการ - ที่เกี่ยวข้องสามารถคาดการณ์ได้เครื่องมือการจัดทำงบประมาณยังแสดงข้อมูลสรุปในด้านต่างๆของงบประมาณที่ว่าผู้บริหารพยาบาลจะต้องคาดการณ์สำหรับวัตถุประสงค์เพื่อการวางแผนในการบริหารจัดการกระบวนการและการวางแผนโครงการที่ การทำความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับเงื่อนไขการจัดทำงบประมาณโครงการรายการบรรทัดในการคาดการณ์และวิธีการในการประเมินราคาโครงการที่จะช่วยอำนวยความสะดวกการสื่อสารของพยาบาลผู้บริหารพร้อมด้วยสมาชิกอื่นๆของ C - Suiteบอร์ดของการตัดสินใจอื่นๆและกรรมการในองค์กรที่.