A Japanese Automobile Company in th

A Japanese Automobile Company in the United States
No study appears to exist that makes a direct comparison between American and Japanese automobile companied in the United States. However, Shimada Haruo’s research on New United Motor Manufacturing Incorporated (NUMMI), the joint venture between Toyota and General Motors, comes close. Unlike Takamiya and Trevor, Shimada does not directly compare Japanese and American plants. NUMMI’s antecedent, though, was GM’s Fremont plant, whose employees were retained and whose machinery differed only slightly. The contrast with the GM period probably provides a more rigorous basis for comparison. And instead of questionnaires, the method used was to enter the workshops and interview American workers.
Ishida Mitsuo, on the other hand, draw attention to these factors in his study of Japanese automobile factories in the United States. Although he offered no comparison with local U.S. plants, he provided a detailed look at the overseas workshops of Japanese companies, the skills involved and their formation, development and rotation, compensation, and other personnel policies of promotions or merit rating to stimulate the formation of skills for dealing with problems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทรถยนต์ญี่ปุ่นในสหรัฐอเมริกา ไม่ศึกษาแล้วยังที่ทำการเปรียบเทียบโดยตรงระหว่างสหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่นรถยนต์สอยกว้างในสหรัฐอเมริกา อย่างไรก็ตาม ชิมาดะ Haruo วิจัยใหม่สหมอเตอร์ผลิตรวม (NUMMI) บริษัทร่วมทุนระหว่างโตโยต้าและรถยนต์ทั่วไป มาปิด ซึ่งแตกต่างจาก Takamiya และเทรเวอร์ ชิมาดะไม่โดยตรงเปรียบเทียบต้นไม้ที่ญี่ปุ่น และสหรัฐอเมริกา NUMMI ของ antecedent แม้ว่า ถูกพืชฟรีมองต์ของ GM พนักงานที่ถูกเก็บไว้ และเครื่องจักรที่แตกต่างเพียงเล็กน้อย ความแตกต่างกับรอบระยะเวลา GM อาจมีพื้นฐานอย่างเข้มงวดมากขึ้นสำหรับการเปรียบเทียบ และแทนแบบสอบถาม วิธีการใช้คือการ ป้อนการประชุมเชิงปฏิบัติการ และสัมภาษณ์คนอเมริกัน อิชิดะ Mitsuo ดึงความสนใจกับปัจจัยเหล่านี้ในการศึกษาของโรงงานรถยนต์ญี่ปุ่นในสหรัฐอเมริกาบนมืออื่น ๆ ถึงแม้ว่าเขาเสนอไม่เปรียบเทียบกับสหรัฐอเมริกาภายในพืช เขาให้ดูรายละเอียดในการประชุมเชิงปฏิบัติการต่างประเทศของบริษัทญี่ปุ่น ทักษะเกี่ยวข้อง และการกำเนิด พัฒนา และหมุน ค่าตอบแทน และนโยบายบุคลากรอื่น ๆ ของโปรโมชั่นหรือการจัดอันดับการบุญเพื่อกระตุ้นการก่อตัวของทักษะในการจัดการกับปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท รถยนต์ญี่ปุ่นในประเทศสหรัฐอเมริกา
การศึกษาไม่มีดูเหมือนจะอยู่ที่ทำให้การเปรียบเทียบโดยตรงระหว่างรถยนต์อเมริกาและญี่ปุ่น companied ในประเทศสหรัฐอเมริกา อย่างไรก็ตามการวิจัย Shimada ฮารุโอะใน New United Motor Manufacturing Incorporated (NUMMI), บริษัท ร่วมทุนระหว่างโตโยต้าและ General Motors, มาใกล้เคียง ซึ่งแตกต่างจาก Takamiya และเทรเวอร์, Shimada ไม่ตรงเปรียบเทียบพืชญี่ปุ่นและอเมริกัน ก่อน NUMMI แม้ว่าเป็นจีเอ็มฟรีมอนต์อาคารที่มีพนักงานถูกเก็บไว้และมีเครื่องจักรที่แตกต่างกันเพียงเล็กน้อย ตรงกันข้ามกับระยะเวลาที่จีเอ็มอาจจะมีพื้นฐานที่เข้มงวดมากขึ้นสำหรับการเปรียบเทียบ และแทนที่จะแบบสอบถามวิธีการที่ใช้ก็จะเข้าสู่การประชุมเชิงปฏิบัติการและการสัมภาษณ์คนงานชาวอเมริกัน.
อิชิดะมิตบนมืออื่น ๆ ที่ดึงความสนใจไปที่ปัจจัยเหล่านี้ในการศึกษาของโรงงานรถยนต์ญี่ปุ่นในประเทศสหรัฐอเมริกา แม้ว่าเขาจะเสนอการเปรียบเทียบกับพืชท้องถิ่นสหรัฐไม่มีเขาให้ดูรายละเอียดที่การฝึกอบรมในต่างประเทศของ บริษัท ญี่ปุ่นและทักษะที่เกี่ยวข้องและการก่อตัวของพวกเขาในการพัฒนาและการหมุน, การชดเชยและนโยบายของบุคลากรอื่น ๆ ของโปรโมชั่นหรือการประเมินบุญเพื่อกระตุ้นให้เกิดการก่อตัวของ ทักษะในการจัดการกับปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทรถยนต์ญี่ปุ่นในสหรัฐอเมริกา
ไม่มีการศึกษาปรากฏอยู่นั้นทำให้การเปรียบเทียบโดยตรงระหว่างสหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่นรถยนต์ companied ในสหรัฐอเมริกา อย่างไรก็ตาม ชิมาดะ ฮารุโอะวิจัยใหม่ ยูไนเต็ดมอเตอร์ผลิต Incorporated ( นัมมิ ) , บริษัท ร่วมทุนระหว่าง บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ทั่วไปมาปิด ซึ่งแตกต่างจากทาคามิยะ และ เทรเวอร์ชิมาดะไม่ตรงเปรียบเทียบพืชญี่ปุ่นและอเมริกา นัมมิก็มาก่อน แม้ว่า คือ จีเอ็ม ฟรีมอนท์ โรงงานที่มีพนักงานถูกเก็บไว้และมีเครื่องจักรแตกต่างกันเพียงเล็กน้อย ตรงกันข้ามกับเวลา GM อาจจะให้พื้นฐานที่เข้มงวดมากขึ้นสำหรับการเปรียบเทียบ และแทนที่จะใช้วิธีการที่ใช้เพื่อเข้าอบรมและสัมภาษณ์ชาวอเมริกันคน
อิชิดะ มิตซุโอะ บนมืออื่น ๆที่ดึงดูดความสนใจกับปัจจัยเหล่านี้ในการศึกษาของโรงงานรถยนต์ญี่ปุ่นในสหรัฐอเมริกา แม้ว่าเขาจะไม่เปรียบเทียบกับพืชท้องถิ่นเสนอสหรัฐ เขาให้ไว้ดูรายละเอียดในการประชุมเชิงปฏิบัติการในต่างประเทศของบริษัท ญี่ปุ่น ที่เกี่ยวข้องกับทักษะและการพัฒนาของพวกเขา , การชดเชย , การพัฒนาและการหมุนและนโยบายด้านบุคลากรของโปรโมชั่นหรือบารอมิเตอร์เพื่อกระตุ้นการพัฒนาทักษะการจัดการกับปัญหา