In order to achieve a timely return

In order to achieve a timely return to work following a period of mental ill health, it may be necessary to make some temporary adjustments within the workplace.
Most managers tend to be fairly comfortable discussing and identifying adjustments for employees with physical disabilities or barriers as the requirements are often quite obvious -- for example, changes to the workstation set up for someone with a back in jury or voice recognition software for someone who can no longer use their computer keyboard because of dexterity problems.
The discussion about adjustments for employees with mental health conditions is often avoided as it feels too difficult. However, it can be very simple and low cost to put in place adjustments for an employee with a mental health condition; adjustments that work for them and for the business.
Do not get hung up on what the condition is, but have a conversation with your employee about what workplace barriers they feel are presented as a result of their condition and what the temporary -- or permanent, in some cases -- "workarounds" might be, given the requirements of their job role.



Make sure you understand the specifics of their job role as well as the effects of their mental health condition, so that you can come up with suggested adjustments, too. Every case will be different and it is important not to make assumptions about how a mental health condition will affect someone in the workplace. Two people suffering from depression, for example, may experience quite different barriers, as it will very much depend on their job role and how the condition affects them personally. Ask your employee about their experience of the condition and what changes they feel would help.
There is no "one-stop shop" for adjustments; you need to be creative, but also realistic, about what can be accommodated within your business or team.
You may want to consider changes to your employee's hours if they are experiencing tiredness due to medication or general fatigue, for example; you may want to look at flexibility in their place of work or a move to homeworking if there are issues with anxiety and concentration when in a crowded workplace, or you may find that additional breaks and somewhere to go for "time out" may help an employee who is feeling overwhelmed.
Different ways of communicating or allocating work, increased structure, memory aids, increased feedback and assigning a buddy or mentor are also adjustments you may find useful to consider. The best options will be identified through a process of discussion and negotiation with the employee.
Also, remember that many employees with mental health conditions will manage perfectly well in the workplace without the need for any adjustments or accommodations, but in the context of managing a return to work, it is important to consider them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อให้ทันเวลากลับไปทำงานตามระยะเวลาของการป่วยทางจิต คุณอาจจำเป็นต้องปรับปรุงบางอย่างชั่วคราวภายในทำงานผู้บริหารส่วนใหญ่มักจะ คุยค่อนข้างสบายและระบุการปรับปรุงสำหรับพนักงานที่มีความพิการทางกายภาพ หรืออุปสรรคเป็นความต้องการมักจะค่อนข้างชัดเจน - ตัวอย่าง เปลี่ยนเวิร์กสเตชันตั้งคนกับหลังในซอฟต์แวร์การรู้จำเสียงหรือคณะบุคคลที่ไม่สามารถใช้แป้นพิมพ์ของคอมพิวเตอร์เนื่องจากปัญหาความชำนาญสนทนาเกี่ยวกับการปรับปรุงสำหรับพนักงานที่มีสุขภาพจิตมักจะหลีกเลี่ยงเป็นรู้สึกว่ายากเกินไป อย่างไรก็ตาม มันจะง่าย และต้นทุนต่ำการปรับปรุงสถานที่สำหรับพนักงานมีเงื่อนไขสุขภาพจิต การปรับปรุงที่ทำงาน สำหรับพวกเขา และ สำหรับธุรกิจไม่ได้แขวนขึ้นบนเงื่อนไขใดเป็น แต่พูดคุยกับพนักงานของคุณเกี่ยวกับอุปสรรคทำอะไรพวกเขารู้สึกว่าจะนำเสนอเนื่องจากสภาพของพวกเขา และสิ่งชั่ว คราว - หรือ ถาวร ในบางกรณี - "แก้" อาจ กำหนดความต้องการของบทบาทงานของตนให้แน่ใจว่า คุณเข้าใจข้อกำหนดของบทบาทงานของตนและผลกระทบของสภาพสุขภาพจิต เพื่อให้คุณสามารถมากับการปรับปรุงที่แนะนำ เกินไป ทุกกรณีจะแตกต่างกัน และสิ่งสำคัญคือไม่ต้องสร้างสมมติฐานเกี่ยวกับสุขภาพจิตจะกระทบคนในทำงาน คนสองคนที่ทุกข์ทรมานจากภาวะซึมเศร้า ตัวอย่าง อาจพบอุปสรรคที่แตกต่าง เป็นมันมากจะขึ้นอยู่กับบทบาทของงานและเงื่อนไขกระทบพวกเขาเอง ถามพนักงานของคุณเกี่ยวกับประสบการณ์ของเงื่อนไขและสิ่งที่พวกเขารู้สึกว่าการเปลี่ยนแปลงจะช่วยมีไม่ "ต้องร้าน" สำหรับการปรับปรุง คุณต้องมีความคิดสร้างสรรค์ แต่ จริงยัง เกี่ยวกับสิ่งสามารถอาศัยภายในทีมงานหรือธุรกิจของคุณคุณอาจต้องการพิจารณาการเปลี่ยนแปลงของพนักงานชั่วโมงถ้าพวกเขาพบเทวัญดาราสปาเนื่องจากยาหรือความอ่อนเพลียทั่วไป ตัวอย่าง คุณอาจต้องการความยืดหยุ่นในการทำงานหรือย้ายไป homeworking ดูถ้ามีปัญหาเกี่ยวกับความวิตกกังวลและความเข้มข้นในที่ทำงานแออัด หรือคุณอาจพบว่า แบ่งเพิ่มเติมและบางไป "เวลา" อาจช่วยให้พนักงานที่มีความรู้สึกอย่างแน่นอนวิธีการสื่อสาร หรือการทำงาน โครงสร้างที่เพิ่มขึ้น เอดส์ ความคิดเห็นเพิ่มขึ้น และกำหนดเพื่อนหรือที่ปรึกษายังมีคุณอาจเป็นประโยชน์ในการพิจารณาปรับปรุงหน่วยความจำในการปันส่วน จะระบุตัวเลือกที่ดีที่สุดตลอดกระบวนการของการสนทนาและการเจรจาต่อรองกับพนักงานยัง จำว่า พนักงานโรคจิตมากจะจัดการอย่างดีในทำงานโดยไม่ต้องพักหรือปรับปรุงใด ๆ แต่ในบริบทของการจัดการกลับไปทำงาน มันจะต้องพิจารณาให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้บรรลุผลตอบแทนในเวลาที่เหมาะสมในการทำงานตามระยะเวลาของสุขภาพจิตก็อาจจะจำเป็นที่จะต้องทำการปรับเปลี่ยนบางส่วนชั่วคราวภายในสถานที่ทำงาน.
ผู้จัดการส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะมีความสะดวกสบายอย่างเป็นธรรมการอภิปรายและระบุการปรับสำหรับพนักงานที่มีความพิการทางร่างกายหรือเป็นอุปสรรค มักจะมีความต้องการค่อนข้างชัดเจน - ตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงเวิร์กสเตชันการตั้งค่าสำหรับคนที่มีกลับมาอยู่ในคณะลูกขุนหรือซอฟต์แวร์รู้จำเสียงสำหรับคนที่ไม่สามารถใช้แป้นพิมพ์คอมพิวเตอร์ของพวกเขาเพราะปัญหาความชำนาญ.
การอภิปรายเกี่ยวกับการปรับเปลี่ยนสำหรับพนักงานที่มีจิต สภาวะสุขภาพที่จะหลีกเลี่ยงมันมักจะเป็นความรู้สึกที่ยากเกินไป แต่ก็อาจจะเป็นค่าใช้จ่ายที่ง่ายมากและต่ำที่จะใส่ในการปรับสถานที่สำหรับพนักงานที่มีภาวะสุขภาพจิต . การปรับเปลี่ยนที่ทำงานสำหรับพวกเขาและสำหรับธุรกิจ
ไม่ได้แขวนขึ้นอยู่กับสิ่งที่เงื่อนไขเป็น แต่มีการสนทนากับพนักงานของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาอุปสรรคสถานที่ทำงานรู้สึกนั้นจะเป็นผลมาจากสภาพของพวกเขาและสิ่งที่ชั่วคราว - หรือถาวร ในบางกรณี - "การแก้ปัญหา" อาจจะได้รับความต้องการของบทบาทงานของพวกเขา. ให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจเฉพาะบทบาทของงานของพวกเขาเช่นเดียวกับผลกระทบของภาวะสุขภาพจิตของพวกเขาเพื่อให้คุณสามารถขึ้นมาด้วยการปรับข้อเสนอแนะ มากเกินไป ทุกกรณีจะแตกต่างกันและเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่ทำให้สมมติฐานเกี่ยวกับวิธีการที่ภาวะสุขภาพจิตจะมีผลต่อคนที่อยู่ในสถานที่ทำงาน คนสองคนที่ทุกข์ทรมานจากภาวะซึมเศร้าเช่นอาจพบปัญหาและอุปสรรคที่แตกต่างกันมากในขณะที่มันจะขึ้นอยู่มากในบทบาทงานของพวกเขาและวิธีการที่ส่งผลกระทบต่อสภาพพวกเขาเอง ขอให้พนักงานของคุณเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาของสภาพและสิ่งที่พวกเขารู้สึกว่าการเปลี่ยนแปลงจะช่วย. ไม่มี "ร้านหนึ่งหยุด" สำหรับการปรับคือ; คุณจะต้องมีความคิดสร้างสรรค์ แต่ยังมีเหตุผล, เกี่ยวกับสิ่งที่สามารถอาศัยในธุรกิจหรือทีมงานของคุณ. คุณอาจต้องการที่จะต้องพิจารณาการเปลี่ยนแปลงเวลาการทำงานของพนักงานของคุณหากพวกเขากำลังประสบความเมื่อยล้าเนื่องจากยาหรือเมื่อยล้าทั่วไปเช่น; คุณอาจต้องการที่จะดูที่ความยืดหยุ่นในสถานที่ของพวกเขาจากการทำงานหรือย้ายไป homeworking หากมีปัญหาเกี่ยวกับความวิตกกังวลและความเข้มข้นเมื่ออยู่ในสถานที่ทำงานที่แออัดหรือคุณอาจพบว่าการแบ่งเพิ่มเติมและที่ใดที่หนึ่งจะไป "หมดเวลา" อาจช่วยให้ พนักงานที่มีความรู้สึกจม. วิธีการที่แตกต่างกันของการทำงานการสื่อสารหรือการจัดสรรโครงสร้างที่เพิ่มขึ้นช่วยหน่วยความจำที่เพิ่มขึ้นและข้อเสนอแนะการกำหนดเพื่อนหรือพี่เลี้ยงนอกจากนี้ยังมีการปรับเปลี่ยนคุณอาจพบว่ามีประโยชน์ที่จะต้องพิจารณา เลือกที่ดีที่สุดจะถูกระบุผ่านกระบวนการของการอภิปรายและการเจรจาต่อรองกับพนักงาน. ยังจำได้ว่าพนักงานหลายคนที่มีภาวะสุขภาพจิตจะจัดการสมบูรณ์ดีในสถานที่ทำงานโดยไม่จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนใด ๆ หรือที่พัก แต่ในบริบทของการจัดการ กลับไปทำงานก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้ทันเวลา กลับต้องทำงานตามระยะเวลาของสุขภาพจิตไม่ดี มันอาจจะต้องมีการปรับเปลี่ยนชั่วคราวภายในสถานประกอบการ
ผู้จัดการส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะค่อนข้างสะดวกสบาย การอภิปรายและการระบุการปรับลูกจ้างพิการทางกายหรืออุปสรรคตามความต้องการมักจะค่อนข้างชัดเจน -- ตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าเวิร์กสเตชันสำหรับคนที่มีในคณะลูกขุนหรือซอฟต์แวร์จดจำเสียงสำหรับคนที่ไม่สามารถใช้แป้นพิมพ์คอมพิวเตอร์ของพวกเขาเนื่องจากปัญหาความชํานาญ .
การอภิปรายเกี่ยวกับปรับสำหรับพนักงานที่มีสภาวะสุขภาพจิตมักจะหลีกเลี่ยงเป็นรู้สึกที่ยากเกินไป อย่างไรก็ตามมันสามารถมากง่ายและต้นทุนต่ำที่จะใส่ในสถานที่สำหรับพนักงานที่มีการปรับสภาวะสุขภาพจิต การปรับเปลี่ยนที่ทำงานสำหรับพวกเขาและสำหรับธุรกิจ
ไม่ได้แขวนขึ้นบนสิ่งที่เป็นเงื่อนไข แต่ได้พูดคุยกับพนักงานของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่ทำงานอุปสรรคพวกเขารู้สึกจะแสดงผลของเงื่อนไข ของพวกเขาและสิ่งที่ชั่วคราว หรือถาวรในบางกรณี . . . " แก้ปัญหา " อาจจะให้ความต้องการของพวกเขางานบทบาท .



ให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจรายละเอียดของงานของบทบาทรวมทั้งผลกระทบของภาวะสุขภาพจิต ดังนั้นที่คุณสามารถมากับการปรับปรุง แนะนำด้วยทุกกรณีจะแตกต่างกัน และมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่ทำให้สมมติฐานเกี่ยวกับวิธีการเงื่อนไขสุขภาพจิตจะกระทบใครบางคนในที่ทำงาน คนทุกข์ทรมานจากภาวะซึมเศร้า , ตัวอย่างเช่นอาจพบอุปสรรคที่แตกต่างกันมากเท่าที่จะมาก ขึ้นอยู่กับบทบาทหน้าที่และวิธีการเงื่อนไขที่มีผลต่อพวกเขาเป็นการส่วนตัวถามพนักงานของคุณเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาของเงื่อนไขและการเปลี่ยนแปลงสิ่งที่พวกเขารู้สึกว่า จะช่วย
ไม่มีร้านค้าแบบครบวงจรสำหรับการปรับเปลี่ยน คุณต้องมีความคิดสร้างสรรค์ ที่เหมือนจริง แต่ยังเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถอาศัยภายในธุรกิจหรือทีมของคุณ .
คุณอาจต้องการพิจารณาการเปลี่ยนแปลงชั่วโมงพนักงานของคุณหากพวกเขาเป็น มีอาการเมื่อยล้าเนื่องจากยา หรืออาการทั่วไป ตัวอย่างเช่นคุณอาจต้องการที่จะดูที่ความยืดหยุ่นในสถานที่ของพวกเขาจากการทำงานหรือย้ายไป homeworking หากมีปัญหากับความวิตกกังวลและสมาธิเมื่อสถานที่ที่แออัด หรือคุณอาจพบว่าเพิ่มเติมแบ่งและไปสำหรับ " เวลา " อาจช่วยให้พนักงานที่มีความรู้สึกจม .
วิธีการที่แตกต่างกันของการสื่อสารหรือการจัดสรรงาน เพิ่มขึ้นโครงสร้าง ช่วยความจำ