Next came the task of estimating a

Next came the task of estimating a project budget. Once
again, Cisco was aggressive: "After we set a date, we estimated budgets. We put this whole thing
together without really being that far into this program. We just looked at how much it touched"
(Pete Solvik). Instead of developing a formal business case (i.e., a financial analysis) to demonstrate

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อ มางานประเมินงบประมาณโครงการ ครั้งอีก Cisco ลุก: "หลังจากที่เราตั้งเป็นวัน เราประมาณการงบประมาณ เราใส่เลยร่วมกัน โดยไม่มีจริง ๆ ถูกที่สุดในโปรแกรมนี้ เราเพียงแค่มองที่จำนวนสัมผัส"(พี Solvik) แทนที่จะพัฒนาธุรกิจทางกรณี (เช่น การวิเคราะห์ทางการเงิน) แสดงให้เห็นถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อมาก็เป็นงานของการประมาณการงบประมาณโครงการ เมื่อ
อีกครั้งของซิสโก้เป็นคนก้าวร้าว: ". หลังจากที่เราตั้งค่าวันที่เราประมาณการงบประมาณที่เราใส่ทั้งสิ่งนี้
. ด้วยกันโดยไม่ได้จริงๆการที่ไกลในโปรแกรมนี้เราเพียงแค่มองไปที่เท่าใดก็สัมผัส "
(พีท Solvik) แทนที่จะดำเนินการพัฒนาธุรกิจอย่างเป็นทางการกรณี (เช่นการวิเคราะห์ทางการเงิน) เพื่อแสดงให้เห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภารกิจต่อมาคือประมาณงบประมาณโครงการ เมื่อ
อีกครั้ง ซิสโก้มีพฤติกรรมก้าวร้าว : " หลังจากที่เรากำหนดวันที่เราประมาณการงบประมาณ เราใส่ทั้งหมดนี้เข้าด้วยกันโดยไม่ต้องจริงๆ
ถูกไกลเข้าไปในโปรแกรมนี้ เราก็มองเท่าไหร่ก็สัมผัส "
( พีท solvik ) แทนที่จะพัฒนากรณีศึกษาทางธุรกิจอย่างเป็นทางการ ( เช่น การวิเคราะห์ทางการเงิน ) แสดง