gave us a real independence vis-a-v

gave us a real independence vis-a-vis the multinationals. It also permits us to have our own brands that are comparable to national brands. It's a fabulous tool; we don't want to break it, but rather to put it at the service of stores. We want to move from a situation where the points of sale are outlets for the factories to a situation where they are really at our service. Who cares if we are the#1 European fish producer? What we want to be is the#1 European fish market.
As of this writing, Intermarché continues to suffer steady declines in share and profits Vertical integration backward continues to consume management attention at a time when the core business-retailing-clamors for a return to the basics.47
Both sides of the debate have valid arguments. How to incorporate them into one approach? A useful frame to resolve this issue is to complicate it slightly (see Figure 9.3). One begins by asking whether the distribution involves (or will involve) substantial company specific capabilities. If not, the firm can easily change third par ties. This flexibility is of great value in volatile environments. Absent significant specificity, uncertainty favors outsourcing.
But if specificities are substantial, flexibility is already lost. The firm will become locked into its third parties, and there can be no changing one's bet. Then the manufacturer faces the worst of all worlds: small-numbers bargaining in an environment that requires constant adaptation. The result will be endless bargaining, high levels of opportunism, and high transaction costs. In the presence of significant specificity uncertainty favors vertical integration forward.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้เราจริงเอกราช vis-à-vis ที่บริษัท นอกจากนี้ยังช่วยให้เรามีแบรนด์ของเราเองที่เทียบเท่ากับแบรนด์แห่งชาติ เป็นเครื่องมือที่เยี่ยม เราต้องทำลายมัน แต่แทนที่จะใส่ในการบริการของร้านค้า เราต้องการย้ายจากสถานการณ์ที่จุดขายของ ร้านขายสินค้าในโรงงานกับสถานการณ์ที่พวกเขาจริง ๆ ที่บริการของเรา ถ้าเราเป็นผู้ผลิตปลายุโรป #1 ใส่ใคร สิ่งที่เราต้องการให้เป็นตลาดยุโรปปลา #1 เช่นการเขียนนี้ Intermarché ยังคงประสบ steady ลดอัตราส่วนแบ่ง และกำไรแนวตั้งรวมย้อนหลังยังคงใช้ความสนใจจัดการครั้งเมื่อการหลักทางธุรกิจค้าปลีก-clamors กลับไป basics.47 ทั้งสองด้านของการอภิปรายมีอาร์กิวเมนต์ที่ถูกต้อง จะรวมพวกเขาเป็นวิธีการหนึ่งได้อย่างไร เฟรมมีประโยชน์ในการแก้ไขปัญหานี้จะ complicate เล็กน้อย (ดูรูป 9.3) หนึ่งเริ่มจากการถามกระจายที่เกี่ยวข้องกับ (หรือจะเกี่ยวข้องกับ) บริษัทพบเฉพาะความสามารถ ถ้า ไม่ บริษัทเปลี่ยนความสัมพันธ์หุ้นสาม ความยืดหยุ่นนี้เป็นของดีในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้ ขาด specificity สำคัญ ความไม่แน่นอนให้ความสำคัญผู้รับเหมาช่วง แต่ถ้า specificities จะพบ ความยืดหยุ่นหายไปแล้ว บริษัทจะถูกล็อกเป็นของบุคคลที่สาม และมีสามารถในการเดิมพันหนึ่งไม่เปลี่ยนแปลง แล้วผู้ผลิตใบหน้าร้ายของโลกทั้งหมด: ต่อรองราคาในสภาพแวดล้อมที่ต้องปรับตัวคงที่ตัวเลขขนาดเล็ก ผลจะได้ต่อรองราคาโคตร opportunism และต้นทุนธุรกรรมสูงระดับสูง ในต่อหน้าของ specificity สำคัญ ความไม่แน่นอนสนับสนุนบูรณาการในแนวตั้งไปข้างหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำให้เรามีความเป็นอิสระจริง Vis-A-พิพาท บริษัท ข้ามชาติ นอกจากนี้ยังอนุญาตให้เรามีแบรนด์ของเราเองที่จะเปรียบกับแบรนด์ระดับชาติ มันเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยม; เราไม่ต้องการที่จะทำลายมัน แต่ที่จะนำมันที่บริการของร้านค้า เราต้องการที่จะย้ายออกจากสถานการณ์ที่จุดขายที่มีร้านค้าสำหรับโรงงานเพื่อสถานการณ์ที่พวกเขาเป็นจริงที่บริการของเรา ใครใส่ใจถ้าเราเป็นผู้ผลิตปลายุโรป # 1? สิ่งที่เราต้องการที่จะเป็นตลาดปลายุโรป # 1.
ขณะที่เขียนนี้Intermarchéยังคงต้องทนทุกข์ทรมานลดลงอย่างต่อเนื่องในหุ้นและผลกำไรที่บูรณาการในแนวตั้งข้างหลังยังคงที่จะบริโภคให้ความสนใจการจัดการในช่วงเวลาที่แกนธุรกิจค้าปลีก clamors สำหรับผลตอบแทน เพื่อ basics.47
ทั้งสองด้านของการอภิปรายมีข้อโต้แย้งที่ถูกต้อง วิธีการรวมไว้ในวิธีการหนึ่ง? กรอบประโยชน์ในการแก้ไขปัญหานี้คือการที่ซับซ้อนเล็กน้อย (ดูรูปที่ 9.3) หนึ่งเริ่มต้นด้วยการถามว่าเกี่ยวข้องกับการจัดจำหน่าย (หรือจะเกี่ยวข้องกับ) ความสามารถของ บริษัท อย่างมีนัยสำคัญที่เฉพาะเจาะจง ถ้าไม่ได้ บริษัท สามารถเปลี่ยนความสัมพันธ์ที่ตราไว้หุ้นละสาม ความยืดหยุ่นนี้มีค่ามากในสภาพแวดล้อมที่มีความผันผวน ขาดความจำเพาะอย่างมีนัยสำคัญความไม่แน่นอนโปรดปรานจ้าง.
แต่ถ้ามีความเฉพาะเจาะจงมากมีความยืดหยุ่นจะหายไปแล้ว บริษัท จะกลายเป็นล็อคในบุคคลที่สามและจะต้องไม่มีการเปลี่ยนแปลงการเดิมพันของคน ๆ หนึ่ง จากนั้นผู้ผลิตใบหน้าที่เลวร้ายที่สุดของโลกทั้งหมด: ตัวเลขการเจรจาต่อรองที่มีขนาดเล็กในสภาพแวดล้อมที่ต้องมีการปรับตัวคงที่ ผลที่ได้จะไม่มีที่สิ้นสุดการเจรจาต่อรองระดับสูงของการฉวยโอกาสและต้นทุนการทำธุรกรรมสูง ในการปรากฏตัวของความไม่แน่นอนที่เฉพาะเจาะจงอย่างมีนัยสำคัญช่วยบูรณาการในแนวตั้งไปข้างหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้เราเป็นอิสระที่แท้จริง ทั้งนี้ บริษัท ข้ามชาติ มันยังช่วยให้เราสามารถมีแบรนด์ของเราเองที่เทียบได้กับแบรนด์แห่งชาติ มันเป็นเครื่องมือที่เยี่ยม เราไม่ได้อยากเลิก แต่จะใส่ไว้ในบริการของร้านค้า เราต้องการย้ายจากสถานการณ์ที่จุดของการขายเป็นร้านสำหรับโรงงานกับสถานการณ์ที่พวกเขาเป็นจริงในบริการของเราใครสนล่ะ ถ้าเราเป็น# 1 ยุโรปปลาผลิต ? สิ่งที่เราต้องการคือ# 1 ยุโรปตลาดปลา .
เช่นการเขียนนี้ นเตอร์มาเช่และยังคงประสบลดลงอย่างต่อเนื่องในหุ้นและผลกำไรรวมแนวตั้งข้างหลังยังคงบริโภคความสนใจการจัดการเวลาหลักค้าปลีกธุรกิจเสนอตัวกลับไปพื้นฐาน 47
ทั้งสองด้านของการอภิปรายมีอาร์กิวเมนต์ที่ถูกต้อง .วิธีการรวมไว้เป็นหนึ่งวิธีการ ? กรอบที่เป็นประโยชน์เพื่อแก้ไขปัญหานี้คือการทำให้มันยุ่งยากเล็กน้อย ( ดูรูปที่ 10 ) เริ่มต้นด้วยการถามว่า เกี่ยวข้องกับ ( หรือจะเกี่ยวข้องกับ ) ความสามารถเฉพาะ บริษัท ที่สำคัญ ถ้า ไม่ บริษัท สามารถเปลี่ยนความสัมพันธ์ พาร์ 3 ความยืดหยุ่นนี้เป็นค่าที่ดีในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้ ขาดที่มีความจำเพาะความไม่แน่นอนเรื่อง outsourcing .
แต่ถ้าเพาะได้เป็นกอบเป็นกํา ความยืดหยุ่นจะหายไปแล้ว . บริษัทจะกลายเป็นล็อคเป็นของบุคคลที่สาม และจะไม่มีการเปลี่ยนแปลงของเดิมพัน แล้วผู้ผลิตใบหน้าที่เลวร้ายที่สุดของโลกทั้งหมด : ต่อรองตัวเลขขนาดเล็กในสภาพแวดล้อมที่ต้องใช้อย่างต่อเนื่อง การปรับตัว ผลจะต่อรองไม่มีที่สิ้นสุด , ระดับสูงของการฉวยโอกาส ,และมีรายการต้นทุน ในการแสดงตนของความโปรดปรานต่อความไม่แน่นอนรวมแนวตั้งไปข้างหน้า .