The cases also showed that agile an

The cases also showed that agile and robust supply chain strategies are neither
mutually exclusive nor applied independent of the broader context. While ceteris paribus the P1 and P2 hold true, utilization of the two strategies further has to be
aligned to the overall competitive strategy of the firm. This is especially important as
increasing agility and increasing robustness both requires the allocation of scarce
resources. It has carefully to be considered which level of agility and robustness
actually fits the competitive strategy, which defines, relative to competitors, which set of customer needs is sought to be satisfied in which way through products and
services (Chopra and Meindl, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณียังแสดงให้เห็นว่า กลยุทธ์โซ่อุปทานมีประสิทธิภาพ และคล่องตัวจะไม่ร่วมกัน หรือใช้อิสระของบริบทกว้างขึ้น ขณะ ceteris paribus P1 และ p 2 ค้างจริง ใช้กลยุทธ์ที่ 2 เพิ่มเติมมีให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การแข่งขันโดยรวมของบริษัท นี้มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งเพิ่มความคล่องตัว และเพิ่มเสถียรภาพทั้งสองต้องการปันส่วนของหายากทรัพยากร มีอย่างจะถือว่าระดับใดของความคล่องตัวและเสถียรภาพจริง เหมาะกับกลยุทธ์แข่งขัน การกำหนด เมื่อเทียบกับคู่แข่ง ทั้งที่ชุดของความต้องการลูกค้าจะพอใจในผลิตภัณฑ์ทางใด และบริการ (โชปราและ Meindl, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณียังพบว่าคล่องตัวและมีประสิทธิภาพกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานจะไม่พิเศษร่วมกันหรือนำไปใช้เป็นอิสระจากบริบทที่กว้างขึ้น ในขณะที่ ceteris paribus P1 และ P2
ถือจริงการใช้ประโยชน์ของทั้งสองกลยุทธ์ต่อไปจะต้องมีการสอดคล้องกับกลยุทธ์การแข่งขันโดยรวมของบริษัท นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งความคล่องตัวที่เพิ่มขึ้นและความทนทานที่เพิ่มขึ้นทั้งต้องมีการจัดสรรที่ขาดแคลนทรัพยากร มันได้อย่างรอบคอบเพื่อให้ได้รับการพิจารณาที่ระดับของความคล่องตัวและความทนทานจริงเหมาะกับกลยุทธ์การแข่งขันที่กำหนดเมื่อเทียบกับคู่แข่งที่ตั้งของความต้องการของลูกค้าเป็นที่ต้องการที่จะมีความพึงพอใจในการที่ทางผ่านผลิตภัณฑ์และบริการ(Chopra และ Meindl 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีพบว่าคล่องตัวและมีประสิทธิภาพกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานไม่
พิเศษร่วมกันหรือใช้อิสระในบริบทที่กว้าง . ในขณะที่ ceteris paribus ที่ P1 P2 และถือจริง การใช้กลยุทธ์สองต่อไปได้
สอดคล้องกับกลยุทธ์การแข่งขันโดยรวมของบริษัท นี้โดยเฉพาะที่สำคัญเช่น
เพิ่มความคล่องตัว และเพิ่มความแข็งแกร่ง ทั้งต้องมีการจัดสรรทรัพยากรที่หายาก

จะให้ดีต้องพิจารณา ซึ่งระดับของความคล่องตัวและความทนทาน
ที่จริงเหมาะกับกลยุทธ์การแข่งขัน ที่กำหนด , เมื่อเทียบกับคู่แข่ง ซึ่งทำให้ความต้องการของลูกค้าพยายามพอใจในทางที่ผ่านผลิตภัณฑ์และบริการ และ meindl
Chopra , 2009 )