The adoption of a divisional struct

The adoption of a divisional structure created a problem for the existing cost and profit control systems because the manufacturing divisions, reflecting their product focus, produced products for a single product line or business segment while the sale divisions, reflecting their geographical and customer focus, sold product that were produced by many manufacturing divisions. For Ex, SEI's divisions included electric wire and cables, special steel wires, sintered alloy products, and brake products.

the new organizational form made it difficult to establish meaningful profitability statements for the manufacturing divisions because both sales prices and volumes were controlled by the sales divisions. To help overcome this problem, two additional evaluation systems were developed: the division profit and loss system and the sales department system. In both systems, the primary basis for performance evaluation was contribution margin. these systems were used for internal management purpose, not financial reporting purpose.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การยอมรับของโครงสร้างกองพลสร้างปัญหาสำหรับค่าใช้จ่ายที่มีอยู่และระบบการควบคุมกำไรเพราะฝ่ายผลิตสะท้อนให้เห็นถึงการมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ของพวกเขาผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับสายผลิตภัณฑ์เดียวหรือส่วนงานทางธุรกิจในขณะที่ฝ่ายขายสะท้อนให้เห็นถึงการมุ่งเน้นทางภูมิศาสตร์และลูกค้าของพวกเขาขาย ผลิตภัณฑ์ที่มีการผลิตโดยฝ่ายการผลิตจำนวนมาก สำหรับอดีตฝ่าย SEI รวมถึงสายไฟและสายเคเบิลสายเหล็กพิเศษผลิตภัณฑ์เผาอัลลอยและผลิตภัณฑ์เบรก. รูปแบบองค์กรใหม่ทำให้มันยากที่จะสร้างงบในการทำกำไรที่มีความหมายสำหรับหน่วยงานการผลิตเพราะทั้งราคาขายและปริมาณการถูกควบคุมโดยการขาย หน่วยงาน เพื่อช่วยในการเอาชนะปัญหานี้ทั้งสองระบบการประเมินผลได้รับการพัฒนาเพิ่มเติม: กำไรส่วนและระบบการสูญเสียและระบบการฝ่ายขาย ในทั้งสองระบบพื้นฐานหลักสำหรับการประเมินผลงานเป็นกำไรส่วน ระบบเหล่านี้ถูกนำมาใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการภายในไม่วัตถุประสงค์การรายงานทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การยอมรับโครงสร้างกองพลสร้างปัญหาค่าใช้จ่ายที่มีอยู่และควบคุมกำไรระบบ เพราะการผลิตส่วน สะท้อนให้เห็นถึงโฟกัสของผลิตภัณฑ์ ผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์บรรทัดเดียวหรือส่วนธุรกิจในขณะที่การขายหน่วยงานสะท้อนของภูมิศาสตร์และมุ่งเน้นลูกค้า ขายผลิตภัณฑ์ที่ถูกผลิตโดยฝ่ายผลิตจำนวนมาก สำหรับแฟนเก่าเซย์หน่วยงานรวมสายไฟและสายเคเบิล สายไฟ เหล็กพิเศษ ผงโลหะผสมผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์เบรค

รูปแบบองค์กรใหม่ทำให้มันยากที่จะสร้างงบกำไรที่มีความหมายสำหรับการผลิตฝ่ายขายทั้งราคาและปริมาณ เพราะถูกควบคุมโดยการขายหน่วยงาน เพื่อช่วยในการเอาชนะปัญหานี้สองระบบการประเมินเพิ่มเติม : กองพัฒนาระบบและการสูญเสียกำไรและแผนกขายระบบ ทั้ง 2 ระบบ พื้นฐานหลักสำหรับการประเมินผลการดำเนินงานเป็นกำไร . ระบบเหล่านี้ถูกใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการบริหารภายใน ไม่ใช่การรายงานทางการเงินวัตถุประสงค์