cult. “People find it difficult to

cult. “People find it difficult to give up even if the project is not
viable,” says one manager.
One of the primary reasons for this is that to get a project started,
people become vested. They have “skin in the game” and gain a
sense of ownership of a project. “Projects take on a life of their
own,” says a manager at a large company. “People tend to become
very protective once they get on a project.” Says a senior executive
at a medium-sized company, “It’s harder to stop something as people
have invested in the planning and selling of an idea. Once it
starts, there’s a lot of face-saving to be done to stop it.”
The reality is that it is awkward, at best, for the person who
pushed hard for approval or funding of a project to go back and
say things are different now, so the project should be killed. But
tough management requires precisely this selfless approach, for
two reasons:
1. This business environment is one of the most difficult many
companies have faced in years. Customer demand is down, traditional
buyers have scaled back, and many companies are tentative
about growth because of the uncertainty of the future.
2. Companies are shorthanded; workers who were not downsized
out of a job are forced to absorb increasing workload from
those who were. “We’re so shorthanded these days, due to budget
cuts, that everyone already has too much on their plates,”
says one manager.
This means getting past the concept of deciding what not to do
and taking a proactive stance to stop doing something. Stop a project,
a meeting, or even a product line that most employees realize
is dead (even if not buried!).
With slow- or no-growth budgets, increasing market pressures,
and lack of corporate appetite for new investments, there’s not a
lot of room to start new projects in an organization. Though stopping
projects might sound like retrenchment, it actually is a

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลัทธิ "คนหายากให้แม้โครงการจะไม่
ได้, " กล่าวว่า ผู้จัดการหนึ่ง.
หนึ่งในเหตุผลหลักนี้จะได้รับโครงการเริ่มต้น,
vested คนเป็น พวกเขามี "ผิวในเกม" และได้รับการ
รู้สึกเป็นเจ้าของโครงการ "โครงการใช้เวลาในชีวิตของพวกเขา
เอง, " กล่าวว่า ผู้จัดการที่บริษัทขนาดใหญ่ "คนที่มีแนวโน้มเป็น
มากป้องกันเมื่อพวกเขาได้รับในโครงการ" กล่าวว่า ผู้บริหารอาวุโส
ที่บริษัทขนาดกลาง, "จะหนักหยุดสิ่งเป็นคน
ได้ลงทุนในการวางแผนและการขายความคิด เมื่อมัน
เริ่มต้น มีจำนวนมากของ face-saving จะทำการ "
ในความเป็นจริงว่า ความตกใจ ที่สุด บุคคลที่
ดันยากสำหรับการอนุมัติหรือการจัดหาเงินทุนของโครงการจะกลับไป และ
บอกว่า สิ่งแตกต่างตอนนี้ ดังนั้นโครงการควรถูกฆ่า แต่
จัดการยากต้องแม่นยำเสียสละวิธีนี้ สำหรับ
สองประการ:
1 สภาพแวดล้อมทางธุรกิจนี้เป็นหนึ่งในจำนวนมากยากที่สุด
บริษัทต้องเผชิญในปีนั้น ต้องการของลูกค้าจะลดลง ดั้งเดิม
ซื้อได้ปรับกลับ และหลายบริษัทมีแน่นอน
เกี่ยวกับการเจริญเติบโตเนื่องจากการความไม่แน่นอนของอนาคต
2 บริษัทมี shorthanded คนถูก downsized
ออกจากงานถูกบังคับให้ดูดซับปริมาณเพิ่มขึ้นจาก
คน "เราจึง shorthanded วันนี้ ครบกำหนดงบประมาณ
ตัด ที่ทุกคนมีอยู่แล้วมากเกินไปในแผ่นของพวกเขา, "
กล่าวว่า ผู้จัดการหนึ่ง.
นี้ความหมาย ของการผ่านแนวคิดของการตัดสินใจอะไรไม่
และระมัดการหยุดทำอะไร หยุดโครงการ,
การประชุม หรือแม้กระทั่งสายผลิตภัณฑ์ที่พนักงานส่วนใหญ่ทราบ
ตาย (แม้ไม่ฝัง)
ด้วยงบประมาณช้า - หรือไม่การเจริญเติบโต เพิ่มแรงดันตลาด,
และขาดความอยากอาหารของบริษัทการลงทุนใหม่ ไม่เป็น
ล็อตของการเริ่มโครงการใหม่ในองค์กร แต่ หยุด
โครงการอาจเสียงเช่นตัดทอน ไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศาสนา "ผู้คนพบว่ามันยากที่จะให้ขึ้นแม้ว่าโครงการจะไม่
ทำงานได้ "หนึ่งผู้จัดการกล่าวว่า
หนึ่งในเหตุผลหลักสำหรับเรื่องนี้ก็คือการได้รับโครงการเริ่มต้น
คนกลายเป็นประโยชน์ พวกเขามี "ผิวในเกม" และได้รับ
ความรู้สึกของความเป็นเจ้าของโครงการ "โครงการใช้เวลาในชีวิตของพวกเขา
เอง "ผู้จัดการที่เป็น บริษัท ขนาดใหญ่ "ผู้คนมีแนวโน้มที่จะกลายเป็น
ป้องกันมากเมื่อพวกเขาได้รับในโครงการ. "กล่าวว่าผู้บริหารระดับสูง
ที่ บริษัท ขนาดกลาง "มันยากที่จะหยุดสิ่งที่เป็นคน
มีการลงทุนในการวางแผนและการขายความคิด หลังจากที่
เริ่มมีจำนวนมากของใบหน้าประหยัดที่จะต้องทำเพื่อหยุดมัน. "
ความจริงก็คือว่ามันเป็นเรื่องที่น่าอึดอัดใจที่ดีที่สุดสำหรับคนที่
ผลักดันอย่างหนักเพื่อขออนุมัติหรือการระดมทุนของโครงการที่จะกลับไปและ
บอกว่าสิ่งที่เป็น ที่แตกต่างกันในขณะนี้เพื่อโครงการควรจะถูกฆ่าตาย แต่
การจัดการที่ยากต้องใช้ความแม่นยำวิธีการเสียสละนี้สำหรับ
เหตุผลสองประการคือ
1 สภาพแวดล้อมทางธุรกิจนี้เป็นหนึ่งในหลาย ๆ ที่ยากที่สุดที่
บริษัท ต้องเผชิญในปี ความต้องการของลูกค้าจะลงแบบดั้งเดิม
ผู้ซื้อได้ลดขนาดกลับมาและหลาย บริษัท ในเบื้องต้น
เกี่ยวกับการเจริญเติบโตเนื่องจากความไม่แน่นอนของอนาคต
ที่ 2 บริษัท จะลำบาก; คนงานที่ไม่ได้ลด
ออกจากงานจะถูกบังคับให้ดูดซับเพิ่มภาระงานจาก
ผู้ที่มี "เรากำลังลำบากเพื่อวันนี้เนื่องจากงบประมาณ
ตัดที่ทุกคนมีอยู่แล้วมากเกินไปในจานของพวกเขา "
หนึ่งในผู้จัดการบอกว่า
นี้หมายถึงการที่ผ่านมาของแนวคิดในการตัดสินใจเลือกสิ่งที่จะไม่ทำ
และการใช้ท่าทางเชิงรุกเพื่อหยุดการทำอะไรบางอย่าง . หยุดโครงการ
ประชุมหรือแม้กระทั่งสายผลิตภัณฑ์ที่พนักงานส่วนใหญ่ตระหนักถึง
ตาย (แม้ว่าไม่ได้ถูกฝัง!)
ด้วยงบประมาณช้าหรือไม่มีการเจริญเติบโตเพิ่มขึ้นความกดดันของตลาด
และการขาดความอยากอาหารของ บริษัท สำหรับการลงทุนใหม่มีไม่
จำนวนมากของห้องพักจะเริ่มต้นโครงการใหม่ในองค์กร แม้ว่าการหยุด
โครงการที่อาจเสียงเหมือนการตัดทอนมันเป็นจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลัทธิ " ผู้ที่พบมันยากที่จะให้ขึ้น ถ้าโครงการไม่
ได้ , " กล่าวว่าหนึ่งในผู้จัดการ
หนึ่งในเหตุผลหลักนี้คือ เพื่อให้ได้โครงการเริ่มต้น
คนกลายเป็นสิทธิ์ พวกเขามีผิว " ในเกม " และได้รับ
ความรู้สึกของความเป็นเจ้าของของโครงการ " โครงการที่ใช้เวลาในชีวิตของพวกเขา
เอง " กล่าวว่าผู้จัดการในบริษัทใหญ่ " คนมักกลายเป็น
ปกป้องมากเมื่อพวกเขาได้รับในโครงการ " บอกว่า ผู้บริหารอาวุโสในบริษัทขนาดกลาง
" มันยากที่จะหยุดสิ่งที่เป็นคน
ลงทุนในการวางแผนและการขายความคิด เมื่อ
เริ่มมีมากของการออมที่ต้องทำเพื่อหยุดมันหน้า "
ความจริงก็คือว่ามันอึดอัด ที่ ดี ที่สุด สำหรับคนที่
ผลักดันอย่างหนักเพื่ออนุมัติหรือเงินทุนของโครงการกลับไป
กล่าวว่า ตอนนี้เป็นเรื่องที่แตกต่างกัน ดังนั้น โครงการนี้ควรถูกฆ่า แต่การจัดการยากต้องมีแน่นอนวิธีการเสียสละนี้สำหรับสองเหตุผล :

1 สภาพแวดล้อมทางธุรกิจนี้เป็นหนึ่งในที่ยากที่สุดมาก
บริษัทมีประสบการในปี ความต้องการของลูกค้าลง ผู้ซื้อแบบดั้งเดิม
ได้ปรับขนาดกลับ , และหลาย บริษัท จะแน่นอน
เกี่ยวกับการเจริญเติบโต เพราะความไม่แน่นอนของอนาคต .
2บริษัทขาดคน ; แรงงานที่ไม่ได้ลดขนาด
ออกจากงานถูกบังคับที่จะดูดซับภาระงานเพิ่มจาก
ผู้ที่เป็น " เราขาดคนวันเหล่านี้เนื่องจากการตัดงบประมาณ
, ทุกคนมีมากเกินไปในจานของพวกเขา , " กล่าวว่าหนึ่งในผู้จัดการ
.
นี้หมายถึงการเดินทางที่ผ่านมาแนวคิดของการตัดสินใจที่จะไม่ทำอะไร
ท่าทางเชิงรุกและการหยุดทำบางอย่าง หยุดโครงการ
ประชุม หรือแม้แต่สายผลิตภัณฑ์ที่คนส่วนใหญ่ตระหนัก
ตาย ( ถ้าไม่ฝัง ) .
กับช้าหรือไม่ งบประมาณการเพิ่มแรงกดดันตลาด
และขาดความอยากอาหารของบริษัทสำหรับการลงทุนใหม่ ไม่มีอะไร
มากของห้องเพื่อเริ่มโครงการใหม่ในองค์กร แม้ว่าการหยุด
โครงการอาจเสียงเหมือนด้วย จริงๆ มันคือ