Members from similar societies may

Members from similar societies may behave differently and have differing
expectations; therefore, it is anticipated that members from different societies will have
meaningful differences in values, attitudes, and behavior (Chen et al., 2011). Leadership
intervention is one avenue of helping to overcome differences so that synergies may be
realized among countries. By attending to cultural differences in their leadership style,
leaders facilitate more trusting relationships between themselves and their subordinates
(Ayman & Korabik, 2011). Failing to match leaders and the culture of their followers
could result in failed leadership and the derailment of an organization’s objectives
(Yilmaz & Karahan, 2011). Yilmaz and Karan (2011) posited that the organization could
suffer from loss of opportunities, damage to business reputation, and knowledge loss
when leaders were separated from the business. If leaders were unaware of cultural
differences and the role they played in unity and prosperity for organizations operating
across cultural boundaries, then the quest for uniting Caribbean organizations may not
succeed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมาชิกสังคมที่คล้ายกันอาจทำงานแตกต่างกัน และมีแตกต่างกัน
ความคาดหวัง ดังนั้น จึงคาดว่า จะมีสมาชิกจากสมาคมต่าง ๆ
ค่า ทัศนคติ และลักษณะการทำงาน (Chen et al., 2011) มีความหมายต่างกัน นำ
ถนนหนึ่งของการช่วยเพื่อเอาชนะความแตกต่างนั้นอาจแยบยลจึง
รู้ระหว่างประเทศ โดยเข้าร่วมกับความแตกต่างของวัฒนธรรมในลักษณะการเป็นผู้นำ,
ผู้นำช่วยเพิ่มเติมความสัมพันธ์ที่เชื่อถือระหว่างตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชา
(Ayman & Korabik, 2011) การจับคู่ผู้นำและวัฒนธรรมของลูกศิษย์ของ
อาจทำ derailment วัตถุประสงค์ขององค์กรและภาวะผู้นำที่ล้มเหลว
(Yilmaz & Karahan, 2011) ได้ (2011) การันและ Yilmaz posited ที่ องค์กรสามารถ
ทรมานจากการสูญเสียโอกาส เสียชื่อเสียงธุรกิจ และสูญเสียความรู้
เมื่อผู้นำได้แยกออกจากธุรกิจ ถ้าผู้นำไม่รู้วัฒนธรรม
ความแตกต่างและบทบาทที่พวกเขาเล่นในความสามัคคีและความเจริญรุ่งเรืองสำหรับองค์กรที่ทำงาน
ข้ามขอบเขตทางวัฒนธรรม แล้วเควสสำหรับทุกองค์กรแคริบเบียนอาจไม่
สำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมาชิกจากสังคมเหมือนกันอาจมีลักษณะการทำงานที่แตกต่างกันและมีความคาดหวัง
ซึ่งจะช่วยมีความแตกต่างกันดังนั้นจึงได้มีการคาดกันว่าที่สมาชิกจากสังคมที่แตกต่างกันไปจะมีความแตกต่างกันมีความหมาย
ซึ่งจะช่วยในการทำงานและการเปลี่ยนแปลงทัศนคติค่านิยม( Chen et al . 2011 ) การแทรกแซงความเป็นผู้นำ
ซึ่งจะช่วยเป็นหนึ่ง Avenue ในการช่วยเหลือเพื่อเอาชนะความแตกต่างให้บริษัทเล็งเห็นอาจ
ตระหนักในประเทศโดยการเข้าร่วมในความแตกต่างทางวัฒนธรรมในสไตล์ความเป็นผู้นำของเขา
ผู้นำการอำนวยความสะดวกความสัมพันธ์แน่นแฟ้นระหว่างกันมากขึ้นและผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา
( ayman & korabik 2011 ) การไม่ปฏิบัติตามให้ตรงกับผู้นำและวัฒนธรรมของผู้ติดตามของเขา
อาจส่งผลให้ล้มเหลวและในความเป็นผู้นำจนฉุดให้การดำเนินการให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรได้
( yilmaz & karahan 2011 )yilmaz และ karan ( 2011 )ได้เสนอว่าองค์กรที่ไม่สามารถ
ต้องทนทุกข์ทรมานจากการสูญเสียโอกาสที่จะได้รับความเสียหายจากการสูญเสียความรู้และความมีชื่อเสียงทางธุรกิจ
เมื่อผู้นำเป็นแบบแยกพื้นที่ออกจากทางธุรกิจได้ ถ้าผู้นำไม่รู้ถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรม
และหน้าที่พวกเขาเล่นในความรุ่งเรืองและความสามัคคีสำหรับองค์กรทำงาน
ข้ามพรมแดนทางวัฒนธรรมจากนั้นการแสวงหาการรวมองค์กรแคริบเบียนอาจไม่
ประสบความสำเร็จ.