Ultimately, only companies themselv

Ultimately, only companies themselves can achieve and sustain competitive advantage. To do so, they must act on the fundamentals described above. In particular, they must recognize the central role of innovation— and the uncomfortable truth that innovation grows out of pressure and challenge. It takes leadership to create a dynamic, challenging environment. And it takes leadership to recognize the all-too-easy escape routes that appear to offer a path to competitive advantage, but are actually short-cuts to failure. For example, it is tempting to rely on cooperative research and development projects to lower the cost and risk of research. But they can divert company attention and resources from
proprietary research efforts and will all but eliminate
the prospects for real innovation.

Competitive advantage arises from leadership that harnesses and amplifies the forces in the diamond to promote innovation and upgrading. Here are just a few of the kinds of company policies that will support that effort:
Create pressures for innovation. A company should seek out pressure and challenge, not avoid them. Part of strategy is to take advantage of the home nation to create the impetus for innovation. To do that, companies can sell to the most sophisticated and demanding buyers and channels; seek out those buyers with the most difficult needs; establish

Company Agenda is a full service Public Relations agency. Our specialty is Strategic Image Management, representing our clientele to the media and consumer with integrity, distinction, and discretion. The Partners of Company Agenda have extensive backgrounds in Public Relations and Event production in the fields of fashion/lifestyle, arts/culture, literature/publishing and hospitality/travel. Our superlative and comprehensive network of prominent international print, broadcast and electronic media contacts, developed 10 years in business, facilitates our outreach.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด บริษัทเองสามารถบรรลุ และรักษาเปรียบ ทำ พวกเขาต้องทำหน้าที่บนพื้นฐานที่อธิบายไว้ข้างต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขาต้องรู้จักบทบาทศูนย์กลางของนวัตกรรม — และความจริงอึดอัดที่นวัตกรรมเกิดขึ้นความกดดันและความท้าทาย ก็เป็นผู้นำในการสร้างสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก ท้าทาย และก็เป็นผู้นำรู้จักเส้นทางหลบหนีทั้งหมด-เกินไปง่ายที่จะ นำเสนอเส้นทางไปเปรียบ แต่จริงตัดสั้นจะล้มเหลว ตัวอย่าง ได้ดึงดูดการพึ่งพาร่วมมือวิจัยและโครงการพัฒนาเพื่อลดต้นทุนและความเสี่ยงของงานวิจัย แต่พวกเขาสามารถสำราญบริษัทสนใจและทรัพยากรจากความพยายามในการวิจัยเป็นกรรมสิทธิ์และจะทั้งหมดแต่กำจัดแนวโน้มนวัตกรรมที่แท้จริงเปรียบที่เกิดจากการเป็นผู้นำที่จูง และกำลังโคจรอยู่ซึ่งกองกำลังในเพชรส่งเสริมนวัตกรรมและการปรับรุ่น นี่เป็นเพียงไม่กี่ชนิดของนโยบายบริษัทที่จะสนับสนุนความพยายามที่: สร้างแรงกดดันสำหรับนวัตกรรม บริษัทควรหาความดันและความท้าทาย ไม่หลีกเลี่ยงพวกเขา เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การ ใช้ประโยชน์จากชาวบ้านเพื่อสร้างแรงผลักดันนวัตกรรม การทำ บริษัทสามารถขายที่ซับซ้อนมากที่สุด และต้องการซื้อและช่อง ค้นหาผู้ซื้อที่มีความต้องการยากมากที่สุด สร้างCompany Agenda is a full service Public Relations agency. Our specialty is Strategic Image Management, representing our clientele to the media and consumer with integrity, distinction, and discretion. The Partners of Company Agenda have extensive backgrounds in Public Relations and Event production in the fields of fashion/lifestyle, arts/culture, literature/publishing and hospitality/travel. Our superlative and comprehensive network of prominent international print, broadcast and electronic media contacts, developed 10 years in business, facilitates our outreach.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุด บริษัท เดียวที่ตัวเองจะประสบความสำเร็จและรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน ต้องการทำเช่นนั้นพวกเขาจะต้องทำหน้าที่เกี่ยวกับปัจจัยพื้นฐานที่อธิบายข้างต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาจะต้องตระหนักถึงบทบาทสำคัญของนวัตกรรมใหม่และความจริงอึดอัดว่านวัตกรรมงอกออกมาจากแรงกดดันและความท้าทาย มันต้องใช้ความเป็นผู้นำในการสร้างแบบไดนามิกสภาพแวดล้อมที่ท้าทาย และจะใช้เวลาเป็นผู้นำที่จะรับรู้เส้นทางหลบหนีทั้งหมดง่ายเกินไปที่จะปรากฏให้เส้นทางไปยังเปรียบในการแข่งขัน แต่เป็นจริงตัดสั้นที่จะล้มเหลว ยกตัวอย่างเช่นมันเป็นที่ดึงดูดที่จะพึ่งพาความร่วมมือการวิจัยและการพัฒนาโครงการที่จะลดค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงของการวิจัย แต่พวกเขาสามารถเบี่ยงเบนความสนใจของ บริษัท
และแหล่งข้อมูลจากการวิจัยที่เป็นกรรมสิทธิ์และจะกำจัด
แต่โอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่แท้จริง. เปรียบในการแข่งขันที่เกิดขึ้นจากการเป็นผู้นำที่สายรัดและขยายกองกำลังในเพชรเพื่อส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการอัพเกรด นี่เป็นเพียงไม่กี่ชนิดของนโยบายของ บริษัท ที่จะให้การสนับสนุนความพยายามที่ว่าสร้างแรงกดดันในการสร้างสรรค์นวัตกรรม บริษัท ควรหาแรงดันและความท้าทายไม่หลีกเลี่ยงพวกเขา ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์คือการใช้ประโยชน์ของประเทศบ้านเพื่อสร้างแรงผลักดันสำหรับนวัตกรรม ต้องการทำเช่นนั้น บริษัท สามารถขายให้มากที่สุดที่มีความซับซ้อนและผู้ซื้อเรียกร้องและช่อง; หาผู้ซื้อที่มีความต้องการที่ยากที่สุด; สร้างบริษัท วาระที่เป็นบริการเต็มรูปแบบหน่วยงานประชาสัมพันธ์ พิเศษของเราคือการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ภาพที่เป็นตัวแทนของลูกค้าของเราที่จะสื่อและผู้บริโภคด้วยความซื่อสัตย์สุจริตความแตกต่างและความเฉลียวฉลาด พาร์ทเนอร์ของ บริษัท วาระที่มีภูมิหลังที่กว้างขวางในการประชาสัมพันธ์และการผลิตเหตุการณ์ในด้านของแฟชั่น / วิถีชีวิตศิลปะ / วัฒนธรรมวรรณกรรม / เผยแพร่และการต้อนรับ / การเดินทาง สุดยอดเครือข่ายและครบวงจรของเราของการพิมพ์ระหว่างประเทศที่โดดเด่นออกอากาศและรายชื่อสื่ออิเล็กทรอนิกส์ที่พัฒนา 10 ปีในธุรกิจอำนวยความสะดวกในการขยายงานของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด บริษัท เท่านั้นที่ตัวเองสามารถบรรลุและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ต้องการทำเช่นนั้นพวกเขาจะต้องทำบนพื้นฐานที่อธิบายไว้ข้างต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พวกเขาต้องตระหนักถึงบทบาทของนวัตกรรมและนวัตกรรมอึดอัด ความจริงที่เติบโตจากความกดดันและความท้าทาย มันต้องใช้ภาวะผู้นำในการสร้างแบบไดนามิก การท้าทายของสภาพแวดล้อมและมันต้องใช้ความเป็นผู้นำรู้จักทั้งหมดหนีง่ายเกินไปเส้นทางที่ปรากฏเพื่อให้เส้นทางเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่จะตัดสั้นเพื่อความล้มเหลว ตัวอย่างเช่น , มันจะยั่วใจที่จะพึ่งพาโครงการวิจัยและพัฒนาสหกรณ์ เพื่อลดต้นทุนและความเสี่ยงของการวิจัย แต่พวกเขาสามารถเบี่ยงเบนความสนใจ บริษัท และทรัพยากรจาก
ซึ่งความพยายามของการวิจัยและจะทั้งหมด แต่ตัดโอกาสสำหรับนวัตกรรมจริง
.

จากการแข่งขันที่เกิดจากภาวะผู้นำที่ harnesses และขยายกองกำลังในเพชรเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมและการอัพเกรด นี่เป็นเพียงบางส่วนของประเภทของนโยบายของ บริษัท ที่จะสนับสนุนความพยายาม :
สร้างแรงกดดันเพื่อนวัตกรรม บริษัทควรแสวงหาความกดดันและความท้าทายหลีกเลี่ยงพวกเขา ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์คือการใช้ประโยชน์จากบ้านประเทศเพื่อสร้างแรงผลักดันให้นวัตกรรม ทำที่ บริษัท สามารถขายที่ซับซ้อนที่สุดและความต้องการของผู้ซื้อ และช่องทาง ; หาผู้ซื้อที่มีความต้องการที่ยากที่สุด สร้าง

บริษัทวาระการประชุมเป็นบริการเต็มรูปแบบหน่วยงานประชาสัมพันธ์ . พิเศษของเราเป็นกลยุทธ์การจัดการภาพเป็นตัวแทนของลูกค้าของเราที่จะสื่อและผู้บริโภคมีความสมบูรณ์ ความแตกต่างและดุลยพินิจ คู่ค้าของ บริษัท มีภูมิหลังที่กว้างขวางในวาระการประชุม ประชาสัมพันธ์ และกิจกรรมการผลิตในเขตข้อมูลของแฟชั่น / วิถีชีวิต วัฒนธรรม ศิลปะ / วรรณกรรม / สำนักพิมพ์และการโรงแรม / ท่องเที่ยว สุดยอดและเครือข่ายของเราที่ครอบคลุมของพิมพ์นานาชาติชื่อดังติดต่อกระจายเสียงและสื่ออิเล็กทรอนิกส์ พัฒนา 10 ปีในธุรกิจในชุมชนของเรา .