In this paper the Analytic Network

In this paper the Analytic Network Process (ANP) is applied to the selection of photovoltaic (PV) solar power projects. These projects follow a long management and execution process from plant site selection to plant start-up. As a consequence, there are many risks of time delays and even of project stoppage.

In the case study presented in this paper a top manager of an important Spanish company that operates in the power market has to decide on the best PV project (from four alternative projects) to invest based on risk minimization. The manager identified 50 project execution delay and/or stoppage risks.

The influences between the elements of the network (groups of risks and alternatives) were identified and analyzed using the ANP multicriteria decision analysis method. Two different ANP models were used: one hierarchy model (that considers AHP as a particular case of ANP) and one network-based model. The results obtained in each model were compared and analyzed. The main conclusion is that unlike the other models used in the study, the single network model can manage all the information of the real-world problem and thus it is the decision analysis model recommended by the authors. The strengths and weaknesses of ANP as a multicriteria decision analysis tool are also described in the paper.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความนี้กระบวนการการวิเคราะห์เครือข่าย (ANP) จะนำไปใช้กับการเลือกของเซลล์แสงอาทิตย์ (PV) โครงการพลังงานแสงอาทิตย์ โครงการเหล่านี้เป็นไปตามการบริหารจัดการระยะและขั้นตอนการดำเนินการจากการเลือกสถานที่ที่จะปลูกพืชที่เริ่มต้นขึ้น เป็นผลให้มีความเสี่ยงมากของความล่าช้าเวลาและแม้กระทั่งการหยุดโครงการ. ในกรณีศึกษาที่นำเสนอในบทความนี้เป็นผู้จัดการด้านบนของ บริษัท ที่สำคัญของสเปนที่ดำเนินการในตลาดพลังงานที่มีการตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการ PV ที่ดีที่สุด (จากสี่ โครงการทางเลือก) เพื่อลงทุนขึ้นอยู่กับการลดความเสี่ยง ผู้จัดการระบุความล่าช้าในการดำเนินโครงการ 50 และ / หรือความเสี่ยงอย่างกระทันหัน. อิทธิพลระหว่างองค์ประกอบของเครือข่าย (กลุ่มของความเสี่ยงและทางเลือก) ได้รับการระบุและวิเคราะห์โดยใช้ ANP multicriteria วิธีการวิเคราะห์การตัดสินใจ สองรูปแบบที่แตกต่างกัน ANP ถูกนำมาใช้: รุ่นหนึ่งลำดับชั้น (AHP ที่จะพิจารณาเป็นกรณีเฉพาะของ ANP) และเป็นหนึ่งในรูปแบบเครือข่าย ผลที่ได้รับในแต่ละรุ่นถูกนำมาเปรียบเทียบและวิเคราะห์ ข้อสรุปหลักเป็นที่แตกต่างรุ่นอื่น ๆ ที่ใช้ในการศึกษารูปแบบเครือข่ายเดียวที่สามารถจัดการข้อมูลทั้งหมดของปัญหาที่เกิดขึ้นจริงของโลกและทำให้มันเป็นรูปแบบการวิเคราะห์การตัดสินใจที่แนะนำโดยผู้เขียน จุดแข็งและจุดอ่อนของ ANP เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์การตัดสินใจ multicriteria จะอธิบายยังอยู่ในกระดาษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกระดาษนี้การวิเคราะห์เครือข่ายกระบวนการ ( ANP ) ที่ใช้กับการเลือกของแผงเซลล์แสงอาทิตย์ ( PV ) โครงการพลังงานแสงอาทิตย์ โครงการเหล่านี้ติดตามการจัดการและกระบวนการจากการเลือกเว็บไซต์โรงงานโรงงานเริ่มต้น อย่างไรก็ดี มีความเสี่ยงมากของเวลาล่าช้าและแม้กระทั่งหยุด

ของโครงการในการศึกษาที่นำเสนอในบทความนี้ผู้จัดการด้านบนของที่สำคัญบริษัท สเปนที่ประกอบธุรกิจในตลาดพลังงานมีการตัดสินใจโครงการ PV ที่ดีที่สุด ( จากสี่โครงการทางเลือกลงทุนตามการลดความเสี่ยง ผู้จัดการระบุ 50 โครงการ ล่าช้า และ / หรือ การหยุดความเสี่ยง .

อิทธิพลขององค์ประกอบของเครือข่าย ( กลุ่มของความเสี่ยงและทางเลือก ) ระบุ และวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้การวิเคราะห์แบบหลายหลักเกณฑ์วิธีการคุ . สองรุ่นที่แตกต่างกัน : หนึ่งคุใช้รูปแบบลำดับชั้น ( ที่เห็นความสำคัญเป็นกรณีเฉพาะของ ANP ) และเครือข่ายแบบ ผลลัพธ์ที่ได้ในแต่ละรุ่นมาเปรียบเทียบและวิเคราะห์สรุปหลักที่แตกต่างจากรุ่นอื่น ๆที่ใช้ในการศึกษารูปแบบเครือข่ายเดียวที่สามารถจัดการข้อมูลทั้งหมดของปัญหาจริงและดังนั้นจึงมีการวิเคราะห์การตัดสินใจแบบที่แนะนำโดยผู้เขียน จุดแข็งและจุดอ่อนของ ANP เป็นแบบหลายหลักเกณฑ์เครื่องมือการวิเคราะห์การตัดสินใจ ก็อธิบายไว้ในกระดาษ