Our findings also demonstrated that

Our findings also demonstrated that the similarity of task-TMMs in the middle of
team lifecycle mediated the relationship between the similarity of task-TMMs in the
beginning of team lifecycle and effectiveness. However, the same results were not
obtained concerning the similarity of team-TMMs. Thus, we assume that this
mediation only occurred with task-TMMs because teams defined the strategy and the
goals accordingly to performance in the beginning of the simulation, which guide all
the behaviours and decisions over the simulation. Our mediation models lead us to
assume that team- and task-TMMs have different functions on team interaction, but
they have similar impact on team effectiveness. Our results are in accordance with
Cannon-Bowers and Salas (2001) stated in a theoretical paper: task-TMMs lead to
performance, while team-TMMs lead to performance through team processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

findings ของเรายังแสดงที่คล้ายคลึงของงาน-TMMs ในความสัมพันธ์ระหว่างความคล้ายคลึงกันของงาน-TMMs ใน mediated ทีมวงจรจุดเริ่มต้นของวงจรชีวิตของทีมและประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์เดียวได้ได้รับเกี่ยวกับความคล้ายกันของทีม TMMs ดังนั้น เราคิดว่าที่นี้กาชาดเพียงเกิดขึ้นกับงาน TMMs เนื่องจากทีม defined กลยุทธ์และเป้าหมายตาม ผลการดำเนินงานในการเริ่มต้นของการจำลองสถานการณ์ ซึ่งคู่มือทั้งหมดพฤติกรรมและการตัดสินใจผ่านการจำลอง ของเรารุ่นกาชาดนำเราสมมุติว่าทีม - และงาน-TMMs มีฟังก์ชันต่าง ๆ ในทีมโต้ตอบ แต่พวกเขามีผลกระทบคล้ายกับประสิทธิผลของทีม ผลของเราจะสอดคล้องกับปืนใหญ่-Bowers และศาลา (2001) ระบุในเอกสารทฤษฎี: TMMs งานนำไปสู่ประสิทธิภาพ ในขณะที่ทีม TMMs นำผลการดำเนินงานโดยทีมงานกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไฟ ndings ของเรายังแสดงให้เห็นว่ามีความคล้ายคลึงกันของงาน TMMs ในช่วงกลางของ
วงจรทีมสื่อกลางความสัมพันธ์ระหว่างความคล้ายคลึงกันของงาน TMMs ใน
จุดเริ่มต้นของวงจรชีวิตของทีมและประสิทธิผล แต่ผลลัพธ์ที่เหมือนกันที่ไม่ได้
เกี่ยวกับการที่ได้รับความคล้ายคลึงกันของทีม TMMs ดังนั้นเราจึงคิดว่านี้
ไกล่เกลี่ยเท่านั้นที่เกิดขึ้นกับงาน TMMs เพราะทีมนิยามกลยุทธ์และ
เป้าหมายตามผลการปฏิบัติงานในการเริ่มต้นของการจำลองซึ่งเป็นแนวทางในทุก
พฤติกรรมและการตัดสินใจมากกว่าการจำลอง รูปแบบการไกล่เกลี่ยของเราทำให้เรา
คิดว่าทีมงานทีมงานและงาน TMMs มีฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันในการทำงานร่วมกันของทีม แต่
พวกเขามีผลกระทบที่คล้ายกันในประสิทธิผลของทีมงาน ผลของเราเป็นไปตาม
Cannon-Bowers และ Salas (2001) ที่ระบุไว้ในกระดาษทฤษฎี: งาน TMMs นำไปสู่
​​ผลการดำเนินงานในขณะที่ทีม TMMs นำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานผ่านกระบวนการทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ndings จึงของเรายังแสดงให้เห็นว่า ความเหมือนของ tmms งานในกลางของทีม )
) ความสัมพันธ์ระหว่างความเหมือนของงานใน tmms
เริ่มต้นของวงจรชีวิตของทีม และมีประสิทธิผล อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์เดียวกันไม่ได้
ได้รับเกี่ยวกับความคล้ายคลึงกันของ tmms ทีม ดังนั้นเราจึงคิดว่านี่
การไกล่เกลี่ยเพียงเกิดขึ้นกับงาน เพราะทีม เดอ จึง tmms เน็ด กลยุทธ์ และเป้าหมายในการปฏิบัติตาม
จุดเริ่มต้นของการจำลอง ซึ่งคู่มือทั้งหมด
พฤติกรรมและการตัดสินใจผ่านการจำลอง รูปแบบการไกล่เกลี่ยของเรานำเรา

ถือว่าทีม - และงาน tmms มีฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันในการปฏิสัมพันธ์ของทีม แต่พวกเขามีผลกระทบที่คล้ายกัน
ที่มีผลต่อประสิทธิผลของทีมผลลัพธ์ของเราเป็นไปตาม
บาวเวอร์แคนนอนและศาลา ( 2001 ) ที่ระบุไว้ในกระดาษทฤษฎี : tmms งานนำ

การ tmms ทีมนำผลงานที่ผ่านกระบวนการของทีม