As for the case of Thailand, the OC

As for the case of Thailand, the OCSC was established as early as 1932, to ensure a merit system in the civil service systems. Of the many initiatives of OCSC, ResultsBased Management (RBM) was the one that laid the foundations of performancebased management type tools. OCSC first proposed the Public Sector Reform Master Plan for 1997-2001. After which, the Office of Public Sector Development Commission (OPDC) was established at the end of 2002, and their role was to oversee reform strategies, its implementation, and unavoidably, also oversee performance evaluations in the public sector. So naturally, the OPDC prepared another plan called the Thai Strategic Plan for Public Sector Development (2003-2007) and the OCSC’s plan was abandoned. The managerial tools that OCSC proposed in the plan went out the window as well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับกรณีของประเทศไทย OCSC ที่ก่อตั้งขึ้นเป็นช่วงต้นปี 1932 ให้ระบบค่าตอบแทนในระบบราชการ ของเงินลงทุนจำนวนมากของ OCSC, ResultsBased จัดการ (RBM) เป็นที่วางรากฐานของเครื่องมือชนิดการจัดการ performancebased OCSC นำเสนอแผนภาครัฐปฏิรูปหลักครั้งแรกในปี 1997-2001 หลังจากที่ สำนักงานของภาครัฐพัฒนาเสริม (OPDC) ก่อตั้งขึ้นที่ส่วนท้ายของ 2002 และบทบาทของตนคือการ พิจารณากลยุทธ์การปฏิรูป การปฏิบัติ และดูแลล้วน ประเมินประสิทธิภาพการทำงานในภาครัฐ ดังนั้นจึง OPDC ที่เตรียมแผนอื่นที่เรียกว่าไทยแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับภาครัฐพัฒนา (2003-2007) และมีการยกเลิกแผนของ OCSC เครื่องมือจัดการที่ OCSC เสนอแผนไปหน้าต่างเช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับกรณีของประเทศไทย, สำนักงาน ก.พ. ก่อตั้งขึ้นเป็นช่วงต้นปี 1932 เพื่อให้แน่ใจว่าระบบคุณธรรมในระบบราชการ หลายของความคิดริเริ่มของสำนักงาน ก.พ. , ResultsBased การจัดการ (RBM) เป็นคนหนึ่งที่วางรากฐานของเครื่องมือประเภทการจัดการ performancebased ที่ สำนักงาน ก.พ. แรกที่นำเสนอแผนปฏิรูปภาครัฐแม่บท 1997-2001 หลังจากที่สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (ก.พ.ร. ) ก่อตั้งขึ้นในช่วงปลายปี 2002 และบทบาทของพวกเขาในการกำกับดูแลการปฏิรูปกลยุทธ์การดำเนินงานของตนและหลีกเลี่ยงไม่ได้นอกจากนี้ยังดูแลการประเมินผลการปฏิบัติงานในภาครัฐ ดังนั้นธรรมชาติที่ ก.พ.ร. จัดทำแผนอื่นที่เรียกว่าแผนยุทธศาสตร์ของไทยเพื่อการพัฒนาภาครัฐ (2003-2007) และแผนของสำนักงาน ก.พ. ถูกทอดทิ้ง เครื่องมือการบริหารจัดการที่สำนักงาน ก.พ. เสนอในแผนเดินออกไปนอกหน้าต่างได้เป็นอย่างดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับกรณีของประเทศไทย พ. ก่อตั้งขึ้นก่อน พ.ศ. 2475 เพื่อให้แน่ใจว่าระบบคุณธรรมในราชการพลเรือนระบบ ของการริเริ่มหลายพ. , resultsbased การจัดการ ( RBM ) คือคนที่วางรากฐานของ performancebased เครื่องมือประเภทการจัดการ ก.พ. ก่อนเสนอภาครัฐ การปฏิรูปแผนแม่บทเพื่อประชา . หลังจากที่สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ ( opdc ) ก่อตั้งขึ้นในปลายปี 2002 และบทบาทของพวกเขาคือการดูแลกลยุทธ์ ปฏิรูปหลักสูตร อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ยังดูแลการประเมินผลการปฏิบัติงานในภาครัฐ ดังนั้น ธรรมชาติ opdc เตรียมแผนอื่น เรียกว่า ไทย แผนยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาภาครัฐ ( 2546-2550 ) และแผนของก.พ. ที่ถูกทิ้งร้างการบริหารจัดการเครื่องมือที่ ก.พ. เสนอในแผนออกไปหน้าต่างเช่นกัน