Activity-based management (ABM) is

Activity-based management (ABM) is the use of information obtained from ABC to make improvements in a firm. Beyond the improved decisions discussed in the preceding section, ABC information can help management position the firm to take better advantage of its strengths. For example, management may learn that for one product line, the costs of being a full-line producer are not justified by the benefits. In such a product line, the firm should produce only the high-volume products or drop the line altogether. Another product line may also show that substantial costs result from being a full-line producer. But buyers of the low-volume products in that line may be willing to pay prices high enough for the firm to continue the full line and perhaps even to reduce prices on the high-volume products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมการบริหารชได้) เป็นการใช้ข้อมูลที่ได้จาก ABC เพื่อให้ปรับปรุงในบริษัท เลยตัดสินใจปรับปรุงที่อธิบายไว้ในส่วนก่อนหน้านี้ ข้อมูล ABC สามารถช่วยจัดการวางตำแหน่งของบริษัทเพื่อใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของดี ตัวอย่าง บริหารอาจศึกษาว่า ผลิตภัณฑ์หนึ่งบรรทัด ต้นทุนของกำลังการผลิตเต็มบรรทัดจะไม่ชิดขอบ โดยผลประโยชน์ ดังกล่าวเป็นผลิตภัณฑ์เส้น บริษัทควรผลิตเฉพาะผลิตภัณฑ์ระดับเสียงสูง หรือวางแผนทั้งหมด สายผลิตภัณฑ์อื่นอาจยังแสดงผลต้นทุนพบว่าจากกำลังการผลิตเต็มบรรทัด แต่ผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ปริมาณในบรรทัดที่อาจเต็มใจที่จะจ่ายราคาที่สูงพอสำหรับบริษัทต้องเต็มบรรทัด และบางทีก็ลดราคาผลิตภัณฑ์ระดับเสียงสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดกิจกรรมตาม (ABM) คือการใช้ข้อมูลที่ได้รับจากเอบีซีเพื่อให้การปรับปรุงใน บริษัท นอกเหนือจากการตัดสินใจที่ดีขึ้นที่กล่าวถึงในส่วนก่อนหน้านี้ข้อมูลเบื้องต้นสามารถช่วยให้ตำแหน่งเป็นผู้บริหารของ บริษัท ที่จะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของ ยกตัวอย่างเช่นการจัดการอาจจะเรียนรู้ว่าสำหรับสายผลิตภัณฑ์หนึ่งค่าใช้จ่ายของการเป็นผู้ผลิตสายเต็มรูปแบบไม่เป็นธรรมโดยผลประโยชน์ ในสายผลิตภัณฑ์ดังกล่าว บริษัท จะผลิตเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่ปริมาณสูงหรือวางสายไปโดยสิ้นเชิง สายผลิตภัณฑ์อีกนอกจากนี้ยังอาจแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายมากเป็นผลมาจากการเป็นผู้ผลิตสายเต็มรูปแบบ แต่ผู้ซื้อสินค้าในปริมาณต่ำในสายที่อาจจะมีความเต็มใจที่จะจ่ายในราคาที่สูงพอสำหรับ บริษัท ที่จะดำเนินการต่อสายเต็มรูปแบบและบางทีแม้แต่ที่จะลดราคาสินค้าในปริมาณสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบการบริหารต้นทุนกิจกรรม ( ABM ) คือ การใช้ข้อมูลที่ได้รับจาก ABC เพื่อให้การปรับปรุงในบริษัท นอกเหนือจากการปรับปรุงการตัดสินใจก่อนหน้านี้กล่าวถึงในส่วน ข้อมูลเบื้องต้นที่สามารถช่วยให้ผู้บริหารของบริษัท เพื่อใช้ประโยชน์ที่ดีขึ้นของจุดแข็งของ ตัวอย่างเช่น การจัดการเรียนรู้สำหรับสายผลิตภัณฑ์เดียวค่าใช้จ่ายของการเป็นผู้ผลิตสายเต็มรูปแบบจะไม่ชอบธรรมโดยประโยชน์ เช่นสายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ควรจะผลิตเฉพาะสินค้าในปริมาณมาก หรือปล่อยบรรทัดทั้งหมด สายผลิตภัณฑ์อื่นอาจแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายอย่างมาก ผลจากการเป็นผู้ผลิตสายเต็มรูปแบบแต่ผู้ซื้อของผลิตภัณฑ์ปริมาณต่ำในบรรทัดที่อาจจะเต็มใจที่จะจ่ายราคาสูงพอสำหรับ บริษัท ที่จะดำเนินการสายเต็มรูปแบบและอาจลดราคาในผลิตภัณฑ์ปริมาณสูง