The rationality of e-government str

The rationality of e-government strategy requires that e-government systems help meet the need of the public sector organization, An e-government strategy should therefore be firmly rooted in one particular element from the organizational context: the wider organizational or business strategy for the whole agency. Business strategy answers the questions we noted earlier, but in a broader framework than e-government strategy.
If first asks, ‘Where are we now?’ An answer would include details of the organization’s current structure and functions; key client groups; existing problems that need to be addressed; and important current and forthcoming factors – particularly policies and political priorities – within the internal and external environment. As with the IS audit, this quite often includes a SWOT analysis: details of current organizational strengths and weakness, external opportunities that may present themselves and threats to its operation, including current constraints.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุผลของรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์กลยุทธ์ต้องการให้ระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ช่วยตอบสนองความต้องการขององค์กรภาครัฐ กลยุทธ์ของรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ควรดังนั้นจะฝังแน่นอยู่ในองค์ประกอบหนึ่งเฉพาะจากบริบทขององค์กร: กว้างขึ้นขององค์กร หรือธุรกิจกลยุทธ์สำหรับหน่วยงานทั้งหมด กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ตอบคำถามที่เราบันทึกไว้ก่อนหน้านี้ แต่ ในกรอบกว้างกว่ากลยุทธ์ของรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ ถ้าถามครั้งแรก 'สถานตอนนี้' คำตอบจะมีรายละเอียดของฟังก์ชัน และโครงสร้างปัจจุบันขององค์กร ไคลเอ็นต์สำคัญกลุ่ม ปัญหาที่ต้องแก้ไข และปัจจัยสำคัญที่ปัจจุบัน และเตรียมพร้อม –โดยเฉพาะอย่างยิ่งนโยบายและความสำคัญทางการเมือง – ภายในสภาพแวดล้อมภายใน และภายนอก มีการตรวจสอบคือ ค่อนข้างนี้มักประกอบด้วยการวิเคราะห์ SWOT: รายละเอียดของจุดแข็งขององค์กรปัจจุบัน และจุดอ่อน โอกาสภายนอกที่อาจนำเสนอตัวเองและภัยคุกคามในการดำเนินการ รวมถึงข้อจำกัดปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผลของกลยุทธ์ e รัฐบาลต้องการให้ระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ช่วยตอบสนองความต้องการขององค์กรภาครัฐ, กลยุทธ์ e รัฐบาลจึงควรได้รับการฝังรากหยั่งลึกในองค์ประกอบหนึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากบริบทขององค์กร: กลยุทธ์ขององค์กรหรือธุรกิจที่กว้างขึ้นสำหรับ หน่วยงานทั้ง กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ตอบคำถามที่เราตั้งข้อสังเกตก่อนหน้านี้ แต่ในกรอบกว้างกว่ากลยุทธ์รัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์.
หากครั้งแรกที่ถามว่า 'อยู่ที่ไหนตอนนี้เรา? คำตอบที่จะรวมถึงรายละเอียดของโครงสร้างปัจจุบันขององค์กรและฟังก์ชั่น; กลุ่มลูกค้าคนสำคัญ; ปัญหาที่ต้องได้รับการแก้ไขที่มีอยู่ และปัจจัยในปัจจุบันและเตรียมพร้อมที่สำคัญ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งนโยบายและจัดลำดับความสำคัญทางการเมือง - ภายในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก เช่นเดียวกับการตรวจสอบคือนี้ค่อนข้างบ่อยรวมถึงการวิเคราะห์ SWOT: รายละเอียดของจุดแข็งขององค์กรในปัจจุบันและความอ่อนแอโอกาสภายนอกที่อาจนำเสนอตัวเองและภัยคุกคามต่อการดำเนินงานรวมทั้งข้อ จำกัด ในปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลของกลยุทธ์รัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ต้องที่ช่วยตอบสนองความต้องการของภาครัฐ องค์กร กลยุทธ์รัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ ดังนั้นจึงควรฝังแน่นในหนึ่งโดยเฉพาะองค์ประกอบจากบริบทองค์การ กว้าง หรือองค์กรกลยุทธ์ทางธุรกิจสำหรับองค์กรทั้ง กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ตอบคำถามที่เราระบุไว้ก่อนหน้านี้ แต่ในกรอบที่กว้างกว่ากลยุทธ์รัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ .ถ้าก่อนถามว่า " ตอนนี้เราอยู่ไหน ? " คำตอบจะรวมรายละเอียดของการทำงานขององค์กรในปัจจุบัน โครงสร้าง และ กลุ่มลูกค้าที่สำคัญ ปัญหาที่ต้องได้รับการแก้ไข และที่สำคัญในปัจจุบันและเตรียมพร้อมปัจจัย–โดยเฉพาะอย่างยิ่งนโยบายและความสำคัญทางการเมือง–ภายในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก ด้วย คือ การตรวจสอบ นี้ค่อนข้างบ่อย รวมถึงการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส : รายละเอียดขององค์การในปัจจุบัน และ จุดอ่อน จุดแข็ง โอกาส และภัยคุกคามภายนอกที่อาจนำเสนอตัวเองในการดำเนินงานของ รวมทั้งข้อจำกัดในปัจจุบัน