It’s important to note how leaders

It’s important to note how leaders journeying from hero to host use their positional
power. They have to work all levels of the hierarchy; most often, it’s easier to gain
support and respect from the people they lead than it is to gain it from their superiors.
Most senior leaders of large hierarchies believe in their inherent superiority, as proven
by the position they’ve attained. They don’t believe that everyday people are as
creative or self‐motivated as are they. When participation is suggested as the means to
gather insights and ideas from staff on a complex problem, senior leaders often will
block such activities. They justify their opposition by stating that people would use this
opportunity to take advantage of the organization; or that they would suggest ideas that
have no bearing to the organization’s mission; or that people would feel overly
confident and overstep their roles. In truth, many senior leaders view engaging the
whole system as a threat to their own power and control. They consistently choose for
control, and the resultant chaos, rather than invite people in to solve difficult and
complex problems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำเป็นต้องทราบวิธีใช้ของตำแหน่งผู้นำของการเดินทางจากฮีโร่กับโฮสต์พลังงาน พวกเขามีการทำงานทุกระดับของลำดับชั้น บ่อยที่สุด มันง่ายที่จะได้รับสนับสนุน และเคารพจากคนที่พวกเขานำที่จะได้รับจากผู้บังคับบัญชาของพวกเขาผู้นำอาวุโสที่สุดของลำดับชั้นที่ใหญ่ที่เชื่อมั่นในความเหนือกว่าโดยธรรมชาติ เป็นพิสูจน์โดยตำแหน่ง ที่พวกเขาได้บรรลุ พวกเขาไม่เชื่อว่า คนทุกวันเป็นสร้างสรรค์หรือ self‐motivated เป็นพวกเขา แนะนำเมื่อมีส่วนร่วมเป็นวิธีการรวบรวมข้อมูลเชิงลึกและความคิดจากพนักงานเกี่ยวกับปัญหาซับซ้อน ผู้นำอาวุโสมักจะบล็อกกิจกรรมดังกล่าว พวกเขาพิสูจน์ฝ่ายค้านของพวกเขา โดยระบุว่า คนจะใช้นี้ประโยชน์ขององค์กร หรือว่า พวกเขาจะแนะนำไอเดียที่มีปืนไม่มีภารกิจ(mission)ขององค์กร หรือท่านจะรู้สึกว่า มากเกินไปมั่นใจ และบทบาทของพวกเขาล่วงล้ำ ในความเป็นจริง ผู้นำอาวุโสมากมายดูร่วมกับทั้งระบบเป็นภัยคุกคามต่ออำนาจและการควบคุมตนเอง พวกเขาเลือกอย่างสม่ำเสมอควบคุม และการเกิดความสับสนวุ่นวาย มากกว่าเชิญคนในการแก้ยาก และปัญหาซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบวิธีการที่ผู้นำการเดินทางจากพระเอกที่จะเป็นเจ้าภาพใช้ตำแหน่งของพวกเขา
พลังงาน พวกเขาต้องทำงานทุกระดับของลำดับชั้น; ส่วนใหญ่มักจะเป็นเรื่องง่ายที่จะได้รับ
การสนับสนุนและความเคารพจากคนที่พวกเขานำไปกว่านั้นก็คือการได้รับมันจากการบังคับบัญชาของพวกเขา.
ผู้นำระดับสูงที่สุดของลำดับชั้นขนาดใหญ่เชื่อมั่นในความเหนือกว่าโดยธรรมชาติของพวกเขาเป็นที่พิสูจน์แล้ว
โดยตำแหน่งที่พวกเขาได้บรรลุ พวกเขาไม่เชื่อว่าคนในชีวิตประจำวันมี
ความคิดสร้างสรรค์หรือตัวกระตุ้นเช่นเดียวกับพวกเขา เมื่อการมีส่วนร่วมเป็นข้อเสนอแนะที่เป็นวิธีการที่จะ
รวบรวมข้อมูลเชิงลึกและความคิดจากพนักงานในปัญหาที่ซับซ้อน, ผู้นำระดับสูงมักจะ
ป้องกันการกิจกรรมดังกล่าว พวกเขาแสดงให้เห็นถึงความขัดแย้งของพวกเขาโดยระบุว่าผู้คนจะใช้วิธีนี้
มีโอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากองค์กร หรือว่าพวกเขาจะเสนอความคิดเห็นว่า
มีการแบกภารกิจขององค์กรไม่มี; หรือว่าคนที่จะรู้สึกมากเกินไป
มีความมั่นใจและล้ำเส้นบทบาทของพวกเขา ในความเป็นจริงผู้บริหารระดับอาวุโสหลายคนดูมีส่วนร่วม
ทั้งระบบเป็นภัยคุกคามต่ออำนาจของตัวเองของพวกเขาและการควบคุม พวกเขาอย่างสม่ำเสมอเลือกสำหรับการ
ควบคุมและความวุ่นวายผลลัพธ์มากกว่าการเชิญบุคคลในการแก้ยากและ
ปัญหาที่ซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าผู้นำเดินทางจากโฮสต์ใช้ตำแหน่งฮีโร่อำนาจ พวกเขาต้องทำงานในทุกระดับของลำดับชั้น ส่วนใหญ่ก็มักจะง่ายที่จะได้รับสนับสนุนและเคารพจากคนพวกเขาตะกั่วมากกว่าที่จะได้รับจากผู้บังคับบัญชาผู้นำระดับสูงสุดของลำดับชั้นใหญ่เชื่อในเหนือกว่าโดยธรรมชาติของพวกเขา ในขณะที่ พิสูจน์โดยตำแหน่งที่พวกเขาได้บรรลุ พวกเขาไม่เชื่อว่าคนทุกวันเป็นสร้างสรรค์หรือตนเอง‐ motivated เป็นพวกเขา . เมื่อการมีส่วนร่วมที่แนะนำหมายถึงรวบรวมข้อมูลเชิงลึกและความคิดจากพนักงานในปัญหาที่ซับซ้อน ผู้นำอาวุโสมักจะบล็อกกิจกรรม พวกเค้าถึงความขัดแย้งของพวกเขา โดยระบุว่า ประชาชนจะใช้สิ่งนี้โอกาสในการใช้ประโยชน์จากองค์กร หรือที่พวกเขาจะให้ความคิดว่ามีการแบกไม่มีในพันธกิจขององค์กร หรือ บุคคลจะรู้สึกว่ามากเกินไปมั่นใจ และทำบทบาทของตน ในความจริง ผู้นำอาวุโสมาก ดูเป็นเสน่ห์ทั้งระบบที่เป็นภัยคุกคามต่ออำนาจของตนเอง และการควบคุม เสมอเลือกสำหรับพวกเขาควบคุม และ ความวุ่นวายดังกล่าว แทนที่จะเชิญคนแก้ยาก และปัญหาที่ซับซ้อน