Value management DNAInnovative orga

Value management DNA
Innovative organizations cannot view dead ends, false starts, and failures as reasons n be innovative, and employees more than anyone have to be aware of this Being innovative involves a heightened risk propensity because it is inevitable that there will be false starts and failed attempts. Value management addresses the of over-investing or innovation get employees to become adventurous, and to take managed risks us, organizations with this DNA pursue riskier opportunities than other organizations are comfortable with

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าจัดการดีเอ็นเอนวัตกรรมองค์กรไม่ดูตายจบ เริ่มต้น false และความล้มเหลวเป็นสาเหตุ n เป็นนวัตกรรม และพนักงานทุกคนจะต้องตระหนักถึงนี้เป็นนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับสิ่งความเสี่ยงสูงเนื่องจากเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงที่มีจะไม่เริ่มต้น และล้มเหลวในความพยายาม ค่าจัดการที่อยู่ลงทุนมากเกินไปหรือนวัตกรรมรับพนักงานเป็นผจญภัย และใช้ความเสี่ยงจัดการเรา องค์กรที่ มี DNA นี้ไล่ riskier โอกาสมากกว่าองค์กรอื่น ๆ สะดวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดีเอ็นเอการจัดการค่าองค์กรนวัตกรรมไม่สามารถดูปลายตายเริ่มต้นที่ผิดพลาดและความล้มเหลวเป็นเหตุผล n เป็นนวัตกรรมและพนักงานมากกว่าคนจะต้องมีความตระหนักถึงเรื่องนี้เป็นนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับนิสัยชอบความเสี่ยงเพราะมันหนีไม่พ้นที่จะมีการลองผิดลองถูกและ พยายามที่ล้มเหลว
การจัดการค่าอยู่ในช่วงของการลงทุนหรือนวัตกรรมที่ได้รับพนักงานที่จะกลายเป็นรักการผจญภัยและความเสี่ยงที่จะใช้จัดการเราองค์กรที่มีดีเอ็นเอนี้โอกาสเสี่ยงสูงกว่าองค์กรอื่น ๆ ที่มีความสะดวกสบายด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการค่า DNA
นวัตกรรมองค์กรไม่สามารถดูทางตัน จะเท็จและความล้มเหลวเป็นเหตุผลให้ n เป็นนวัตกรรมและพนักงานมากกว่าทุกคนต้องตระหนักถึงนี้เป็นนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงต่อโรค เพราะมันเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงที่จะเริ่มผิดพลาด และล้มเหลวในความพยายามการบริหารคุณค่าที่อยู่กว่าการลงทุนหรือนวัตกรรมรับพนักงานเป็น หวาดเสียว และใช้จัดการความเสี่ยงเรา องค์กรที่มี DNA นี้ไล่ตามโอกาสเสี่ยงมากกว่าองค์กรอื่น ๆ มีความสะดวกสบายกับ