Mitchell: Because values are often

Mitchell: Because values are often not accessible, decision-makers may find themselves in a situation where they make a choice, experience the consequences of that choice, and discover that, in fact, the choice is not truly consistent with all of their core values. As you might imagine, this can be a very difficult situation and one that we should all try to avoid.

A good example of this is a colleague of mine who had decided after much soul searching that what she really wanted was to work at a fast-paced, high-stress, start-up dot-com company. This was based very much on values of wanting to challenge herself in her job and also wanting to move ahead and advance in her career. After only one week on the job she happened to go to a family reunion, and in fact called in afterward to say that she realized after spending time with her family, that she had made that choice based on only a part of her values, and that in fact, family was so important to her, she was not going to return to the job and in fact was going to move back to her hometown.

Phillips: That's a good story, and I think there is a similar kind of story about prevailing values in management consultancy organizations back in the 1980s. Some of their values had a profound impact on a great many businesses. The particular value I'm thinking of was the one where they were recommending businesses should minimize risk by developing a portfolio of businesses within the organization. And the result was, of course, if one part of the business was failing, another part of the business could successfully compensate. So, these organizations went out and started acquiring businesses—and often businesses they knew little about and didn't really know how to manage. Then, in the 1990s, the prevailing value in the management consultancies shifted, particularly as they saw these mismanaged businesses failing. The new value was focus: stick to the knitting; do what you know best. And the result: These large organizations shed all but their core businesses. So here is a shift from one decade to the next having a profound impact on many businesses throughout the world.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Mitchell: เนื่องจากมักจะไม่มีค่าเข้า ผู้ผลิตตัดสินใจอาจพบตัวเองในสถานการณ์ที่พวกเขาให้ทางเลือก ประสบการณ์ผลกระทบของทางเลือกที่ และค้นพบว่า ในความเป็นจริง เลือกไม่สอดคล้องกับค่านิยมหลักของพวกเขาทั้งหมดอย่างแท้จริง ตามที่คุณอาจคิด สามารถสถานการณ์ที่ยากมากและที่เราควรทั้งหมดพยายามที่จะหลีกเลี่ยงตัวอย่างที่ดีของนี้จะมีผู้ร่วมงานของฉันที่ได้ตัดสินใจหลังจากวิญญาณมากค้นหาที่ที่เธออยาก ทำงานที่บริษัทเริ่มต้นอย่างรวดเร็ว สูง-ความ เครียด สบู่ดอตคอม นี้ถูกใช้มากค่าอยากท้าทายตัวเองในงานของเธอ และยัง อยากก้าวหน้า และความก้าวหน้าในอาชีพของเธอ หลังจากเพียงหนึ่งสัปดาห์ในงานเธอเกิดไปรวมญาติ และในความเป็นจริงที่เรียกว่าในหลังจากนั้น พูดว่า เธอรู้หลังจากใช้เวลากับครอบครัว ที่เธอได้ทำที่เลือกใช้เฉพาะส่วนของค่าของเธอ และว่า ในความเป็นจริง ครอบครัวไม่ได้ สำคัญกับเธอ เธอไม่ไปกลับไปงาน แล้วในความเป็นจริงกำลังจะย้ายกลับไปบ้านเกิดของเธอไขควง: เป็นเรื่องที่ดี และฉันคิดว่า มีเรื่องเกี่ยวกับค่าปัจจุบันในองค์กรให้คำปรึกษาด้านการจัดการรูปแบบคล้ายในไฟต์ บางค่ามีผลกระทบอย่างลึกซึ้งในธุรกิจที่ดี ค่าเฉพาะที่ฉันคิดของถูกที่พวกเขาได้แนะนำธุรกิจควรลดความเสี่ยง โดยการพัฒนาผลงานของธุรกิจภายในองค์กร และผลที่ ได้ แน่นอน ถ้าส่วนหนึ่งของธุรกิจล้มเหลว ส่วนอื่นของธุรกิจสามารถชดเชยให้สำเร็จ ดังนั้น การที่องค์กรเหล่านี้ออกไป และเริ่มต้นหาธุรกิจ — และธุรกิจมักจะรู้น้อยเกี่ยวกับจริง ๆ ไม่ทราบวิธีการจัดการ แล้ว ในปี 1990 ค่าค่าใน consultancies จัดการเปลี่ยน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเห็นธุรกิจ mismanaged เหล่านี้ล้มเหลว ค่าถูกโฟกัส: ติดถัก ทำสิ่งที่คุณรู้ดีที่สุด และผล: หลั่งน้ำตาเหล่านี้องค์กรขนาดใหญ่ทั้งหมดแต่ธุรกิจหลักของพวกเขา ที่นี่กะจากทศวรรษหนึ่งไปมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งในหลายธุรกิจทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เซรั่ม: เพราะค่ามักจะไม่สามารถเข้าถึงผู้มีอำนาจตัดสินใจอาจพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่พวกเขาให้ทางเลือกที่ได้สัมผัสกับผลที่ตามมาของทางเลือกนั้นและพบว่าในความเป็นจริงทางเลือกที่จะไม่จริงที่สอดคล้องกับค่านิยมหลักของพวกเขา . ที่คุณอาจคิดนี้อาจเป็นสถานการณ์ที่ยากมากและหนึ่งที่เราทุกคนควรพยายามหลีกเลี่ยง. ตัวอย่างที่ดีของนี้เป็นเพื่อนร่วมงานของผมที่ได้ตัดสินใจหลังจากนั้นไม่นานการค้นหาว่าสิ่งที่เธอต้องการจริงๆคือการทำงานที่รวดเร็ว -paced ความเครียดสูงเริ่มต้นขึ้น บริษัท ดอทคอม นี้ขึ้นอยู่มากในค่าของที่ต้องการที่จะท้าทายตัวเองในงานของเธอและยังต้องการที่จะย้ายไปข้างหน้าและความก้าวหน้าในอาชีพของเธอ หลังจากนั้นเพียงหนึ่งสัปดาห์ในงานที่เธอเกิดขึ้นที่จะไปชุมนุมครอบครัวและในความเป็นจริงที่เรียกว่าในนั้นจะบอกว่าเธอรู้ว่าหลังจากใช้เวลากับครอบครัวของเธอว่าเธอได้ทำทางเลือกว่าขึ้นอยู่กับเพียงส่วนหนึ่งของค่าของเธอและ ว่าในความเป็นจริงของครอบครัวเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้เธอเธอจะไม่กลับไปทำงานและในความเป็นจริงที่เกิดขึ้นจะย้ายกลับไปบ้านเกิดของเธอ. ฟิลลิป: นั่นเป็นเรื่องที่ดีและผมคิดว่ามีเป็นชนิดที่คล้ายกันของเรื่องราวเกี่ยวกับ แลกเปลี่ยนค่าในการบริหารจัดการองค์กรให้คำปรึกษาย้อนกลับไปในปี 1980 บางส่วนของค่าของพวกเขามีผลกระทบในหลายธุรกิจที่ดี มูลค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งฉันคิดว่าการเป็นคนที่พวกเขาได้รับการแนะนำธุรกิจควรลดความเสี่ยงโดยการพัฒนาผลงานของธุรกิจภายในองค์กร และผลที่ได้รับของแน่นอนถ้าส่วนหนึ่งของธุรกิจที่ล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจอื่นประสบความสำเร็จสามารถชดเชย ดังนั้นองค์กรเหล่านี้ก็ออกไปและเริ่มต้นการแสวงหาธุรกิจและบ่อยครั้งที่พวกเขารู้ว่าธุรกิจเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับการไม่ได้จริงๆรู้วิธีการจัดการ จากนั้นในปี 1990 มีมูลค่าที่เกิดขึ้นในที่ปรึกษาการจัดการขยับโดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาเห็นว่าธุรกิจเหล่านี้ล้มเหลว mismanaged ค่าใหม่เป็นที่สนใจ: ติดถัก; ทำสิ่งที่คุณรู้ดีที่สุด และผลที่ได้: องค์กรขนาดใหญ่เหล่านี้หลั่ง แต่ธุรกิจหลักของพวกเขา ดังนั้นนี่คือการเปลี่ยนแปลงจากที่หนึ่งทศวรรษต่อไปมีผลกระทบต่อธุรกิจจำนวนมากทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มิทเชล : เพราะค่ามักจะไม่สามารถเข้าถึงได้ การเงินอาจพบตัวเองในสถานการณ์ที่พวกเขาเลือก ประสบการณ์ ผลของการเลือกนั้น และพบว่าในความเป็นจริงทางเลือก ไม่ได้สอดคล้องกับทั้งหมดของค่านิยมหลักของพวกเขา ตามที่คุณอาจจินตนาการ นี้จะเป็นสถานการณ์ที่ยากมาก และสิ่งหนึ่งที่เราทุกคนควรพยายามที่จะหลีกเลี่ยง .

ตัวอย่างที่ดีของนี้เป็นเพื่อนร่วมงานของผมที่ตัดสินใจตามจิตวิญญาณของการค้นหามากว่าสิ่งที่เธอต้องการจริงๆ คือ ทำงานที่รวด ความเครียดสูง บริษัท ดอทคอม ที่เริ่ม นี้ใช้มากในค่าของที่อยากท้าทายตัวเองในงานของเธอ และยังต้องการที่จะย้ายไปข้างหน้า และก้าวหน้าในอาชีพของเธอ หลังจากเพียงหนึ่งสัปดาห์ในงาน เธอบังเอิญไปให้ญาติและในความเป็นจริงที่เรียกภายหลังว่าเธอรับรู้หลังจากใช้เวลากับครอบครัวของเธอ ที่เธอมีให้เลือกขึ้นอยู่กับเพียงส่วนหนึ่งของค่าของเธอ และในความเป็นจริงในครอบครัวสำคัญมากกับเธอ เธอจะไม่กลับเข้างานและในความเป็นจริงกำลังจะย้ายกลับไปบ้านเกิด เธอ

ฟิลลิปส์ : นั่นเป็นเรื่องดีและฉันคิดว่ามันเป็นชนิดที่คล้ายกันของเรื่องราวที่มีคุณค่าในองค์กรที่ปรึกษาการจัดการกลับในช่วงปี 1980 บางส่วนของค่าของพวกเขามีผลกระทบลึกซึ้งในหลายธุรกิจ เฉพาะค่าผมคิดเป็นหนึ่งที่พวกเขาแนะนำธุรกิจควรลดความเสี่ยงโดยการพัฒนาการลงทุนของธุรกิจภายในองค์กร และผลที่ได้แน่นอน หากเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจล้มเหลว อีกส่วนหนึ่งของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จสามารถชดเชย ดังนั้น องค์กรเหล่านี้ออกไป และเริ่มรับธุรกิจและธุรกิจที่พวกเขามักจะรู้เล็กน้อยเกี่ยวกับและไม่ได้จริงๆรู้วิธีการจัดการ จากนั้น ในปี 1990 , ออกค่าในการจัดการจากส่วนบนโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พวกเขาเห็น mismanaged ธุรกิจล้มเหลว ค่าใหม่ที่ถูกโฟกัส : ติดกับถัก ; ทำสิ่งที่คุณรู้ดีที่สุด ผล : องค์กรขนาดใหญ่เหล่านี้หลั่งแต่ทั้งหมดของพวกเขาหลักธุรกิจ ดังนั้นที่นี่เป็นกะจากหนึ่งทศวรรษถัดไปมีลึกซึ้งส่งผลกระทบต่อหลายธุรกิจทั่วโลก