Deployment of intangible assets Int

Deployment of intangible assets International marketers essentially have two types of resources at their disposal: generic and strategic.
Generic resources are process-specific and obtainable from the market. Examples are production technology, hardware, software, capital, and labor.
Strategic resources are company-specific or idiosyncratic to their owners.
They are not directly transferable. Companies can either develop them organically or acquire them by acquiring their holders.
By their very nature, strategic resources are complex and tacit, and they generate advantages that are critical for competitive superiority

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้งานของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนนักการตลาดต่างประเทศมีสองชนิดของทรัพยากรที่กำจัดหลัก: ทั่วไป และยุทธศาสตร์การ ทรัพยากรทั่วไปเป็นกระบวนการเฉพาะ และสิทธิได้รับจากตลาด ตัวอย่างคือ เทคโนโลยีการผลิต ฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ ทุน และแรงงาน ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ได้ เฉพาะบริษัท หรือ idiosyncratic เพื่อเจ้า พวกเขาจะไม่สามารถโอนได้โดยตรง บริษัทสามารถพัฒนา organically หรือซื้อได้ โดยการซื้อของผู้ถือ โดยธรรมชาติของพวกเขามาก ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ซับซ้อน และ tacit และพวกเขาสร้างข้อได้เปรียบที่มีความสำคัญเหนือกว่าการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้งานของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนนักการตลาดต่างประเทศเป็นหลักมีสองประเภทของทรัพยากรในการกำจัดของพวกเขา. ทั่วไปและยุทธศาสตร์
ทรัพยากรทั่วไปเป็นกระบวนการที่เฉพาะเจาะจงและหาได้จากตลาด ตัวอย่างเช่นเทคโนโลยีการผลิตฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์เงินทุนและแรงงาน.
ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์เป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงหรือนิสัยให้กับเจ้าของของพวกเขา.
พวกเขาจะไม่สามารถโอนโดยตรง บริษัท สามารถพัฒนาพวกเขาอินทรีย์หรือรับพวกเขาโดยการซื้อของผู้ถือของพวกเขา.
ตามธรรมชาติของพวกเขาทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่มีความซับซ้อนและมีนัยและพวกเขาก็สร้างข้อได้เปรียบที่มีความสำคัญสำหรับการแข่งขันที่เหนือกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้งานของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน นักการตลาดระหว่างประเทศเป็นหลักสองประเภทของทรัพยากรที่การกำจัดของพวกเขา : ทั่วไปและกลยุทธ์
ทรัพยากรทั่วไปมีกระบวนการที่เฉพาะเจาะจงและหาได้จากตลาด ตัวอย่างเทคโนโลยีการผลิตฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ เงินทุน และแรงงาน
ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์เป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงหรือมีให้กับเจ้าของของพวกเขา
ไม่โอนโดยตรงบริษัทสามารถพัฒนาอินทรีย์หรือได้รับพวกเขาโดยการถือของพวกเขา
จากธรรมชาติมากของทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่ซับซ้อนและฝังลึกและพวกเขาสร้างข้อได้เปรียบที่สำคัญสำหรับ
เหนือกว่าการแข่งขัน