Outcome fairness is a perception on

Outcome fairness is a perception on the judgment that the consequences of a decision to
employees are just. One employee’s consequences should be consistent with other
employee’s consequences. For example, several employees went out for lunch, returned
drunk and were warned. A few days later, another employee was fired for being drunk at
work. Employees might conclude that outcomes are not fair because they are inconsistent.
Another basis for outcome fairness is that everyone should know what to expect.
Organizations promote outcome fairness when they clearly communicate policies regarding
the consequences of inappropriate behavior. Employee manuals, training sessions, job
descriptions, performance standards, and posted notices are some ways rules can be
communicated. Finally, the outcome should be proportionate to the behavior. Terminating an
employee for his first time being late to work would seem out of proportion to the offense in
most situations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นธรรมคือการรับรู้ผลในการตัดสินว่าผลกระทบของการตัดสินใจที่จะ
เป็นเพียงพนักงาน ผลกระทบของพนักงานคนหนึ่งควรจะสอดคล้องกับอื่น ๆ
ผลกระทบของพนักงาน ตัวอย่างเช่นพนักงานหลายคนก็ออกไปรับประทานอาหารกลางวันกลับ
เมาและได้รับการเตือน ไม่กี่วันต่อมาพนักงานอื่นถูกยิงถูกเมาที่
ทำงาน พนักงานอาจจะสรุปได้ว่าผลลัพธ์ที่ไม่เป็นธรรมเพราะพวกเขาจะไม่สอดคล้องกัน.
พื้นฐานอีกเพื่อความเป็นธรรมเป็นผลที่ทุกคนควรจะรู้ว่าสิ่งที่คาดหวัง.
องค์กรส่งเสริมความเป็นธรรมผลเมื่อพวกเขาได้อย่างชัดเจนเกี่ยวกับนโยบายการสื่อสาร
ผลของพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม คู่มือพนักงานการฝึกอบรมงาน
รายละเอียดมาตรฐานการปฏิบัติงานและการแจ้งการโพสต์วิธีการบางอย่างกฎสามารถ
สื่อสาร สุดท้ายผลที่ควรจะเป็นสัดส่วนกับพฤติกรรม ยกเลิก
การทำงานของพนักงานเป็นครั้งแรกของเขามาสายในการทำงานจะดูเหมือนออกจากสัดส่วนกับการกระทำความผิดใน
สถานการณ์ส่วนใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลคือ การรับรู้ความเป็นธรรมในการตัดสินว่าผลกระทบของการตัดสินใจ

พนักงานเพียง ผลหนึ่งพนักงานก็ควรจะสอดคล้องกับผลของพนักงานคนอื่น ๆ

ตัวอย่างเช่น พนักงานหลายคนก็ออกไปกินข้าว กลับมา
เมาและถูกเตือน ไม่กี่วันต่อมา พนักงานอื่น ถูกไล่ออก ถูกเมา
งานพนักงานอาจจะสรุปได้ว่าผลจะไม่ยุติธรรม เพราะพวกเขาจะไม่สอดคล้องกัน ผลคือความเป็นธรรม
หลักเกณฑ์อื่นที่ทุกคนควรทราบสิ่งที่คาดหวัง .
องค์กรส่งเสริมความยุติธรรม ผลเมื่อพวกเขาชัดเจนสื่อสารนโยบายเกี่ยวกับ
ผลของพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม คู่มือพนักงาน , การฝึกอบรม , งาน
อธิบายมาตรฐานการปฏิบัติงานและโพสต์ประกาศเป็นกฎบางวิธีสามารถ
ติดต่อกัน ผล ควรจะได้สัดส่วนกับพฤติกรรม ยกเลิกการ
พนักงานสำหรับครั้งแรกที่เป็นที่ทำงานดึกจะดูจากสัดส่วนกับความผิดใน
สถานการณ์มากที่สุด