Given the business strategy and obj

Given the business strategy and objectives, TCCC can choose to explore new opportunities and hedge against threats by making acquisitions, launching in-house initiatives, or partnership agreement. TCCC’s company history suggests that TCCC’s in-house initiatives are very successful in the carbonated segment. Fanta and Sprite, introduced in 19xx and 19xx, are currently one of the top global carbonated drinks. Coke Zero and Diet Coke are also very well received in the market, though one might argue that these drinks are only minor variations of the original Coca-Cola. In bottled water and sports drinks, TCCC’s Powerade and Dasani are relatively successful though not as strong as their position in the carbonated segment. Ciel, a bottled water brand developed by TCCC, is also doing very well in the Latin America market. However, in other segments, such as juices, TCCC has been relatively successful through acquisitions. Minute Maid, which was acquired in 1960, has a volume sale of 3.2 billion liters and is currently number 1 in its category. TCCC also acquired Odwalla, a smoothie 100% Not-From-Concentrate (NFC) juice company, in 2001 for $181 million. Over the years, TCCC also has got into partnership agreements with various companies, such as Nestle, DrPepper, and Monster. Most of these alliances, however, are not on product development and more on joint distribution agreement in various countries or part of TCCC’s charity or sustainability projects. This reflects the fact that launching a new beverage does not require a significant capital or Research and Development effort, unlike the high technology sector, where strategic alliances on joint product development are more common.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจและวัตถุประสงค์ TCCC สามารถเลือกสำรวจโอกาสใหม่และป้องกันการคุกคาม โดยการซื้อ เปิดตัวภายในโครงการ หรือความตกลงหุ้นส่วน ประวัติของ TCCC บริษัทแนะนำริเริ่มในบ้านของ TCCC ประสบความสำเร็จมากในการอัดลม แฟนต้าและสไปร์ท ใน 19xx และ 19xx กำลังเครื่องดื่มอัดลมของโลกด้านบนอย่างใดอย่างหนึ่ง ศูนย์โค้กและโค้กอาหารยังดีได้รับในตลาด แต่หนึ่งอาจโต้แย้งว่า เครื่องดื่มเหล่านี้มีเฉพาะรูปแบบย่อยของลาต้นฉบับ ในน้ำดื่มและเครื่องดื่มกีฬา ของ TCCC Powerade และ Dasani ได้ค่อนข้างประสบความสำเร็จแต่ไม่แข็งแรงเป็นตำแหน่งของพวกเขาในการอัดลม เชียล แบรนด์น้ำดื่มโดย TCCC กำลังยังทำดีมากในตลาดสหรัฐอเมริกา อย่างไรก็ตาม ในเซกเมนต์อื่น ๆ เช่นน้ำผลไม้ TCCC แล้วค่อนข้างประสบความสำเร็จผ่านการซื้อ นาทีทำความสะอาด ที่มาใน 1960 ลดปริมาณ 3.2 พันล้านลิตร และขณะนี้หมายเลข 1 ในประเภทของการ TCCC ยังมา Odwalla สมูทตี้ 100% ไม่จากข้น (เงื่อนงำ) น้ำบริษัท ในปีค.ศ. 2001 ใน 181 ล้านดอลลาร์ ปี TCCC ยังมีได้เป็นข้อตกลงร่วมมือกับบริษัทต่าง ๆ Nestle, DrPepper และมอนสเตอร์ ส่วนใหญ่ของพันธมิตรเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม จะไม่พัฒนา และเพิ่มเติม ในข้อตกลงร่วมกันกระจายในประเทศต่าง ๆ หรือเป็นส่วนหนึ่งของโครงการการกุศลหรือความยั่งยืนของ TCCC นี้สะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่า เปิดตัวเครื่องดื่มใหม่ไม่ต้องใช้เงินทุนอย่างมีนัยสำคัญหรือการวิจัยและพัฒนาความพยายาม ซึ่งแตกต่างจากภาคเทคโนโลยี พันธมิตรทางธุรกิจพัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วมกันอยู่ทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับกลยุทธ์ทางธุรกิจและวัตถุประสงค์ TCCC สามารถเลือกที่จะสำรวจโอกาสใหม่ ๆ และการป้องกันความเสี่ยงจากภัยคุกคามโดยการเข้าซื้อกิจการ, การเปิดตัวความคิดริเริ่มในบ้านหรือข้อตกลงความร่วมมือ ประวัติศาสตร์ของ บริษัท TCCC แสดงให้เห็นว่าโครงการในบ้าน TCCC เป็นประสบความสำเร็จมากในส่วนอัดลม แฟนต้าสไปรท์และแนะนำใน 19xx และ 19xx, มีอยู่ในปัจจุบันเป็นหนึ่งในเครื่องดื่มอัดลมทั่วโลก โค้กซ​​ีโร่และโค้กยังจะได้รับดีมากในตลาดแม้ว่าบางคนอาจเถียงว่าเครื่องดื่มเหล่านี้มีรูปแบบเพียงเล็กน้อยจากเดิม Coca-Cola ในน้ำดื่มบรรจุขวดและเครื่องดื่มกีฬา Powerade TCCC และ Dasani ค่อนข้างประสบความสำเร็จแม้จะไม่เป็นที่แข็งแกร่งเป็นตำแหน่งของพวกเขาในส่วนอัดลม Ciel เป็นแบรนด์น้ำดื่มบรรจุขวดที่พัฒนาโดย TCCC ยังจะทำอย่างดีในตลาดลาตินอเมริกา อย่างไรก็ตามในส่วนอื่น ๆ เช่นน้ำผลไม้ TCCC ได้รับความสำเร็จค่อนข้างผ่านการเข้าซื้อกิจการ แม่บ้านนาทีซึ่งถูกซื้อกิจการในปี 1960 มีปริมาณการขาย 3.2 พันล้านลิตรในปัจจุบันและเป็นอันดับ 1 ในประเภทของ TCCC ยังได้รับ Odwalla ปั่น 100% ไม่ได้จากที่เข้มข้น (NFC) บริษัท น้ำผลไม้ในปี 2001 สำหรับ $ 181,000,000 กว่าปีที่ TCCC ยังได้มีข้อตกลงความร่วมมือกับ บริษัท ต่างๆเช่น Nestle, DrPepper และมอนสเตอร์ ส่วนใหญ่ของพันธมิตรเหล่านี้ แต่ไม่ได้อยู่ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และอื่น ๆ เกี่ยวกับข้อตกลงการจัดจำหน่ายร่วมกันในประเทศต่างๆหรือบางส่วนขององค์กรการกุศล TCCC หรือโครงการการพัฒนาอย่างยั่งยืน นี้สะท้อนให้เห็นความจริงที่ว่าการเปิดตัวเครื่องดื่มใหม่ไม่จำเป็นต้องมีเงินทุนอย่างมีนัยสำคัญหรือความพยายามวิจัยและพัฒนาซึ่งแตกต่างจากภาคอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสูงที่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วมกันเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบุวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางธุรกิจและ tccc สามารถเลือกที่จะสำรวจโอกาสใหม่และป้องกันการคุกคามโดยการซื้อ การเปิดตัวโครงการในบริษัท หรือห้างหุ้นส่วนตามข้อตกลง ประวัติบริษัท tccc ก็แสดงให้เห็นว่า tccc คุณภาพโครงการประสบความสำเร็จมากในส่วนอัดลม . แฟนต้า และสไปรท์ และ 19xx แนะนำใน 19xx ,อยู่ในอันดับหนึ่งทั่วโลกเครื่องดื่มอัดลม . โค้ก ซีโร่ และอาหารโค้กยังเป็นอย่างดีในตลาด แม้ว่าหนึ่งอาจโต้แย้งว่าเครื่องดื่มเหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยของ บริษัท โคคาโคล่าต้นฉบับ ในน้ำดื่มบรรจุขวดและกีฬา เครื่องดื่ม และของ tccc Powerade ดาซานีจะประสบความสำเร็จค่อนข้าง แต่ไม่เป็นที่แข็งแกร่งเป็นตำแหน่งของพวกเขาในส่วนที่อัดลม . ซีแอล ,น้ำบรรจุขวดยี่ห้อที่พัฒนาโดย tccc ก็ทำงานได้ดีมากในตลาดละตินอเมริกา อย่างไรก็ตาม ในส่วนอื่นๆ เช่น น้ำผลไม้ tccc ประสบความสำเร็จค่อนข้างผ่านการซื้อ นาที แม่บ้านซึ่งได้มาใน 1960 มีปริมาณการขาย 3.2 ล้านลิตร และอยู่อันดับ 1 ในประเภทของ tccc ดวาลลาได้มาด้วย ,ปั่น 100% ไม่ใช่จากสมาธิ ( NFC ) บริษัท น้ำผลไม้ ในปี 2001 สำหรับ $ 181 ล้านบาท ปี tccc ยังได้รับข้อตกลงหุ้นส่วนกับ บริษัท ต่างๆเช่น Nestle , drpepper และมอนสเตอร์ ที่สุดของพันธมิตรเหล่านี้ แต่ไม่ได้อยู่ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อตกลงร่วมเผยแพร่ในประเทศต่างๆ หรือส่วนหนึ่งของโครงการ tccc เป็นกุศลหรือยั่งยืนนี้สะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่า การเปิดตัวเครื่องดื่มใหม่ที่ไม่ต้องใช้ทุนสําคัญ หรือ วิจัย และพัฒนาความ แตกต่างจากภาคเทคโนโลยีสูงที่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วมกันจะมีมากกว่าปกติ