Written report (MUST contain each o

Written report (MUST contain each of the following):
• Cover sheet containing (1) name of the corporation assigned, (2) names and Keuka ID numbers of each student in the group who worked on the project
• An Executive Summary, which (1) identifies and evaluates the organization’s existing mission, vision, objectives, and strategies, (2) summarizes the products and services sold by the company, (3) describes competition and market conditions currently faced by the company, and (4) proposes specific recommendations by the student group for the company. The Executive Summary should be between three to five pages of text in length, PLUS exhibits.
• The body of the report must contain each of the following sections: `
• Identification of the company’s existing vision, mission, objectives, and strategies
o Recommendations by the group for modified vision and mission statements for the company CHOOSE 5 FROM THIS LIST
o Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) Matrix
o Competitive Profile Matrix (CPM)
o External Factor Evaluation (EFE) Matrix
o Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix
o Strategic Position and Action Evaluation (SPACE) Matrix
o Grand Strategy Matrix
o Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)
o An analysis of the results of each of the foregoing matrices
o Business Strategy recommendations –both long term objectives and specific strategies for the company
o Proposed methods and timetable for the implementation of the long-term objectives and specific strategies
o Recommendations for annual objectives and policies for the company
o Recommendations on procedures for strategy review and evaluation
• A Conclusion which identifies the expected results if the company adopts all of the group’s recommendations

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายงานเป็นลายลักษณ์อักษร (ต้องมีแต่ละดังต่อไปนี้):
•แผ่นปกที่มี (1) ชื่อของ บริษัท ที่ได้รับมอบหมาย (2) ชื่อและ Keuka
หมายเลขประจำของนักเรียนแต่ละคนในกลุ่มที่ทำงานในโครงการ•บทสรุปผู้บริหารซึ่ง( 1) ระบุและประเมินผลการปฏิบัติภารกิจที่มีอยู่ขององค์กรวิสัยทัศน์วัตถุประสงค์และกลยุทธ์ (2) สรุปผลิตภัณฑ์และบริการที่ขายโดย บริษัท (3) อธิบายการแข่งขันและสภาพตลาดที่ต้องเผชิญกับ บริษัท ในปัจจุบันและ (4) เสนอที่เฉพาะเจาะจง คำแนะนำโดยกลุ่มนักเรียนให้กับ บริษัท บทสรุปผู้บริหารควรอยู่ระหว่าง 3-5 หน้าของข้อความในระยะเวลา PLUS จัดแสดงนิทรรศการ.
•ร่างกายของรายงานจะต้องมีแต่ละส่วนต่อไปนี้:
`•บัตรประจำตัวของวิสัยทัศน์ของบริษัท ที่มีอยู่ภารกิจวัตถุประสงค์และกลยุทธ์
o การแนะนำโดย กลุ่มสำหรับวิสัยทัศน์การแก้ไขและงบภารกิจสำหรับ บริษัท เลือก 5 จากรายการนี้
o จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม (SWOT) เมทริกซ์
o เมทริกซ์รายละเอียดการแข่งขัน (CPM)
o การปัจจัยภายนอก (EFE) เมทริกซ์
o ภายในปัจจัยการประเมินผล (IFE) เมทริกซ์
o ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการประเมินผล (SPACE) เมทริกซ์
o เมทริกซ์แกรนด์กลยุทธ์
o การวางแผนกลยุทธ์เชิงปริมาณเมทริกซ์ (QSPM)
o การวิเคราะห์ผลของแต่ละการฝึกอบรมดังกล่าวข้างต้น
o คำแนะนำกลยุทธ์ทางธุรกิจ -both วัตถุประสงค์ในระยะยาวและกลยุทธ์เฉพาะสำหรับ บริษัท
o วิธีการเสนอและตารางเวลาสำหรับการดำเนินการตามวัตถุประสงค์ในระยะยาวและกลยุทธ์เฉพาะ
o คำแนะนำสำหรับวัตถุประสงค์ประจำปีและนโยบายของ บริษัท
o
คำแนะนำเกี่ยวกับขั้นตอนสำหรับการทบทวนกลยุทธ์และการประเมินผล•สรุปซึ่งระบุผลที่คาดว่าจะในกรณีที่บริษัท ทำผิดกฎหมายทั้งหมด คำแนะนำของกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขียนรายงาน ( ต้องประกอบด้วยแต่ละต่อไปนี้ ) :
- แผ่นปก ( 1 ) ที่มีชื่อของ บริษัท ที่ได้รับมอบหมาย , ( 2 ) ชื่อและ keuka เลขที่ของนักเรียนแต่ละคน ในกลุ่มผู้ทำงานในโครงการ
- สรุปผู้บริหาร ซึ่ง ( 1 ) ระบุและประเมินขององค์กรที่มีอยู่ ภารกิจ วิสัยทัศน์ กลยุทธ์ วัตถุประสงค์ และ ( 2 ) การสรุปสินค้าและบริการที่ขาย โดยบริษัท( 3 ) อธิบายถึงการแข่งขันและสภาพตลาดในปัจจุบันต้องเผชิญกับ บริษัท และ ( 4 ) เสนอแนวทางโดยเฉพาะกลุ่มนักเรียน / นักศึกษา ให้กับบริษัท บทสรุปผู้บริหารควรอยู่ระหว่าง 3-5 หน้า ข้อความยาว พร้อมจัดแสดง .
- ร่างกายของรายงานจะต้องประกอบด้วยแต่ละส่วนดังนี้ : '
- กำหนดวิสัยทัศน์ของ บริษัท ที่มีภารกิจวัตถุประสงค์และกลยุทธ์
o แนะนำโดยกลุ่มสำหรับการแก้ไขวิสัยทัศน์และพันธกิจของบริษัท บริษัท เลือกจากรายการนี้
o จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส ภัยคุกคาม ( SWOT ) เมทริกซ์เมทริกซ์การแข่งขันโปรไฟล์
o
o ( CPM ) การประเมินปัจจัยภายนอก ( efe ) เมทริกซ์
o องค์ประกอบภายใน การประเมินผล ( ชีวิต ) เมทริกซ์
โอ กลยุทธ์ตำแหน่งและการกระทำประเมินผล ( พื้นที่ ) เมทริกซ์
โอ แกรนด์กลยุทธ์การวางแผนกลยุทธ์เชิงเมทริกซ์เมทริกซ์
o
o ( qspm ) การวิเคราะห์ผลของแต่ละของเมทริกซ์แล้ว O
แนะนำ–กลยุทธ์ทางธุรกิจทั้งในระยะยาว วัตถุประสงค์ และกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับบริษัท
o เสนอวิธีการและตารางเวลาสำหรับการดำเนินงานของวัตถุประสงค์ระยะยาวและกลยุทธ์เฉพาะ
o คำแนะนำสำหรับวัตถุประสงค์ประจำปีและนโยบายบริษัท
o คำแนะนำในขั้นตอนทบทวนกลยุทธ์และการประเมินผล
- ข้อสรุปซึ่งระบุผลลัพธ์ที่คาดไว้ หากบริษัท adopts ทั้งหมดของกลุ่ม
แนะนำ