THE FIRST TEN YEARS: A PERIOD OF DI

THE FIRST TEN YEARS: A PERIOD OF DIVERSIFICATION

CITIC Pacific's origins date back to 1987 when Beijing based China International Trust and Investment Corporation, now known as the CITIC Group, formed CITIC Hong Kong (Holdings) Limited as a wholly owned subsidiary in Hong Kong. In early 1990 CITIC Hong Kong, bought a 49% interest in Tylfull Company Ltd a company owning several Hong Kong properties and which was listed on the Hong Kong Stock Exchange. Around the same time CITIC Hong Kong sold Hong Kong properties it owned to Tylfull, which also acquired a 38.3% interest in Dragonair, then a young airline.

Tylfull changed its name to CITIC Pacific Ltd in 1991, took rapid steps to increase its investment in aviation and also to diversify its investment portfolio. In 1991 it increased its shareholding in Dragonair to 46% and bought a 12.5% interest in Cathay Pacific. In the same year the company purchased a 20% stake in Macau Telecom and invested in Dah Chong Hong (DCH), a leading Hong Kong based trading and motor distribution company. By mid 1992 DCH had become a wholly owned subsidiary of CITIC Pacific.

In the ensuing years CITIC Pacific continued the process of diversification, notably into the civil infrastructure and power businesses and the steel industry. A feature of activity in this period was a focus on developing and investing in businesses in mainland China. In 1993 the company acquired a 56% interest in the Ligang power station, which had been first developed by CITIC Hong Kong in the late 1980s, and a 50% stake in the Xinli power plant. In the same year a controlling interest in the Jiangyin Xingcheng Steel Works was acquired and this was the basis of the special steel business which is now one of the key industries of CITIC Pacific.

CITIC Pacific's initial venture into civil infrastructure was to join a consortium which in 1993 was awarded the franchise to build and operate the Western Harbour tunnel in Hong Kong. The bid was based on knowledge on of the tunnel business that CITIC Group and CITIC Hong Kong had gained through investing in the Eastern Harbour Tunnel in the mid 1980s, and in the following year CITIC Hong Kong’s interest in the Eastern Harbour tunnel was bought by CITIC Pacific. It also bought into existing tunnel and bridge franchises in Shanghai, namely the Nan Pu Bridge, the Yang Pu Bridge and the Da Pu Lu tunnel and subsequently built the Yanan East Road tunnel, all of which joined the newly developing district of Pudong to the traditional Puxi district of Shanghai.

CITIC Pacific had bought an interest in Hong Kong Telecom (now part of PCCW), from the UK’s Cable and Wireless of which it was a subsidiary, in an award winning financing which brought the group international attention. CITIC Pacific purchased a 12% stake in Hong Kong Telecom from CITIC Hong Kong in 1993. It was hoped to expand Hong Kong Telecom’s business into China, but this was not achieved and by 1997 CITIC Pacific no longer was involved in Hong Kong Telecom’s business.

The company continued to undertake property development projects in Hong Kong, sometimes in partnership with other large developers, including Festival Walk with Swire Properties and Discovery Bay with Hong Kong Resort Company. In the summer of 1994 CITIC Pacific, together with CITIC Hong Kong acquired land next to the Tamar site in Central, Hong Kong on which its headquarters, CITIC Tower, was subsequently built and opened in 1998. All four companies made CITIC Tower their headquarters in Hong Kong.

By the end of 1996 CITIC Pacific had become a significantly diversified conglomerate with 19% of its earnings being generated from civil infrastructure , 5% from power generation, 27% from aviation , 17% from telecommunications, 10% from trading distribution and consumer credit, 16% from property but only 1 % from industrial manufacturing.

In 1997 CITIC Pacific acquired a 20% interest in China Light and Power although 15% was sold back two years later as the basis for cooperation in developing China business was not achieved, and the residual stake was gradually sold in the market.

The Asian financial crisis in 1997 and 1998 limited expansion possibilities, although the impact was cushioned by well structured long-term finance and steady cash flows from the investments in power generation, and road tunnel and bridge franchises.

In the late 1990s CITIC Pacific began to explore expansion into the telecommunications sector once again, including co-operating with other parties to build a 32000km nation-wide fiber backbone network in China. In 2000 the company also acquired a 50% interest in CITIC Guo An, a business with interests in cable television, electronic commerce, and communications and networks activities in various locations in mainland China. In the same year CITIC Pacific purchased 100% of Telecom 1616 which later became CITIC 1616, and is now CITIC Telecom International. CPCnet was acquired by 1616 in the following year to be the group’s principal internet services provider. In that same year CITIC Pacific scaled back part its telecommunications activities on the mainland by selling all of its interests in the backbone network to CITIC Hong Kong once it became clear that under new regulations a license to operate the network would not be forthcoming.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิบปีแรก: ระยะของการกระจายต้นกำเนิดของแปซิฟิกเดย์วันกลับ 1987 เมื่อปักกิ่งตามความเชื่อถือระหว่างประเทศจีน และ บริษัทลงทุน รู้จักกันตอนนี้ เป็น กลุ่มโรงแรมซีติค จัดเดย์ Hong Kong (โฮลดิ้ง) จำกัดเป็นบริษัทในเครือเป็นเจ้าของทั้งหมดใน Hong Kong ในช่วงปี 1990 เดย์ Hong Kong ซื้อดอกเบี้ย 49% ในบริษัท Tylfull จำกัดเป็นบริษัทที่เป็นเจ้าของ Hong Kong คุณสมบัติหลายและซึ่งถูกแสดงใน Hong Kong ทรัพย์ รอบกัน เดย์ Hong Kong ขายคุณสมบัติ Hong Kong ก็เป็นเจ้าของการ Tylfull ซึ่งยัง ได้รับดอกเบี้ย 38.3% ใน Dragonair แล้ว บินหนุ่มTylfull เปลี่ยนชื่อเป็นโรงแรมซีติคแปซิฟิค จำกัดในปีพ.ศ. 2534 เอาขั้นตอนอย่างรวดเร็ว เพื่อเพิ่มการลงทุนในการบิน และผลงานการลงทุนมากมาย ในปีพ.ศ. 2534 ได้เพิ่มหุ้นใน Dragonair 46% และซื้อดอกเบี้ย 12.5% ใน Cathay Pacific ในปีเดียวกัน บริษัทซื้อ 20% ถือหุ้นในมาเก๊าเทเลคอม และลงทุนใน Hong Dah จง (DCH), ฮ่องกง Hong ชั้นนำโดยบริษัทผู้จัดจำหน่ายรถยนต์ และซื้อขาย โดย 1992 กลาง DCH ได้กลายเป็น บริษัทเจ้าของทั้งหมดของแปซิฟิกสวิสปีเพราะ สวิสแปซิฟิกต่อกระบวนการของการกระจาย ยวดเป็นโยธาโครงสร้างพื้นฐาน และธุรกิจพลังงาน และอุตสาหกรรมเหล็ก ลักษณะของกิจกรรมในช่วงนี้เน้นการพัฒนา และลงทุนในธุรกิจในจีนแผ่นดินใหญ่ได้ ในปี 1993 บริษัทได้ดอกเบี้ย 56% ในการเดาสถานีพลังงาน ซึ่งแรกที่พัฒนาในปลายทศวรรษ 1980 โดยสวิส Hong Kong และ 50% ถือหุ้นในโรงไฟฟ้า Xinli ในปีเดียวกัน มาสนใจการควบคุมการระหว่างเหล็ก Jiangyin Xingcheng และนี้เป็นพื้นฐานของธุรกิจเหล็กพิเศษซึ่งเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่สำคัญของสวิสแปซิฟิกแปซิฟิกเดย์เริ่มต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานที่ประมวลกฎหมายแพ่งคือการ เข้าร่วมกิจการร่วมค้าซึ่งในปี 1993 ได้รับรางวัลแฟรนไชส์เพื่อสร้าง และมีอุโมงค์ฮาร์เบอร์เวสเทิร์นใน Hong Kong ราคาประมูลเป็นไปตามความรู้ของอุโมงค์ที่ กลุ่มโรงแรมซีติคและสวิส Hong Kong ได้รับผ่านทางการลงทุนในอุโมงค์ฮาร์เบอร์ตะวันออกในกลางทศวรรษ 1980 และในปีต่อไปนี้ สนใจเดย์ Hong Kong ในอุโมงค์ฮาร์เบอร์ตะวันออกถูกซื้อ โดยแปซิฟิกสวิส จะซื้อแฟรนไชส์สะพานในเซี่ยงไฮ้ ได้แก่น่านปูสะพาน ยาง Pu สะพานและอุโมงค์ดาลูปูและอุโมงค์ที่มีอยู่ และสร้างอุโมงค์จัดเตรียมตะวันออกในเวลาต่อมา ที่รวมเขตพัฒนาใหม่ของผู่ดั้งเดิมผูซีอำเภอของเซี่ยงไฮ้แปซิฟิกสวิสได้ซื้อมาความสนใจใน Hong Kong เทเลคอม (ตอนนี้ส่วนของ PCCW), สายและไร้สายซึ่งมีบริษัท ในการรางวัลชนะเงินที่นำความสนใจกลุ่มนานาชาติของสหราชอาณาจักร แปซิฟิกสวิสซื้อ 12% ถือหุ้นใน Hong Kong โทรคมนาคมจากสวิส Hong Kong ในปี 1993 มันมีหวังขยายธุรกิจจีน Hong Kong โทรคมนาคม แต่นี้ไม่สำเร็จ และ โดยปี 1997 แปซิฟิกเดย์ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจโทรคมนาคมของ Hong Kongบริษัทยังคงดำเนินการโครงการพัฒนาคุณสมบัติใน Hong Kong บางครั้งในการร่วมมือกับพัฒนาอื่น ๆ ขนาดใหญ่ เทศกาลเดิน Swire คุณสมบัติและดิสคัฟเวอรี่เบย์กับ Hong Kong รีสอร์ท บริษัท ในฤดูร้อนของปี 1994 แปซิฟิกสวิส สวิส Hong Kong พร้อมซื้อที่ดินติดไซต์ทามาร์ในเซ็นทรัล Hong Kong ที่สำนักงานใหญ่ ทาวเวอร์โรงแรมซีติค ภายหลังสร้างขึ้น และเปิดในปี 1998 ทั้งหมด 4 บริษัททำทาวเวอร์โรงแรมซีติคสำนักงานใหญ่ของพวกเขาใน Hong Kongโดยสิ้นปี 1996 แปซิฟิกสวิสได้กลายเป็น หินกรวดมนหลากหลายอย่างมีนัยสำคัญกับ 19% ของรายได้ที่ถูกสร้างขึ้นจากโครงสร้างพื้นฐานโยธา 5% จากไฟฟ้า 27% จากการบิน 17% จากโทรคมนาคม 10% จากการซื้อขายแจกจ่ายและสินเชื่อผู้บริโภค 16% จากคุณสมบัติ แต่เพียง 1% จากอุตสาหกรรมการผลิตในปี 1997 แปซิฟิกสวิสมาดอกเบี้ย 20% จีนแสง และพลังงานแม้ว่า 15% ถูกขายหลังสองปีต่อมาเป็นพื้นฐานสำหรับความร่วมมือในการพัฒนาธุรกิจในประเทศจีนไม่สำเร็จ และเงินเดิมพันที่เหลือถูกค่อย ๆ ขายในตลาดวิกฤตการเงินเอเชียในปี 1997 และ 1998 จำกัดโอกาสการขยายตัว ถึงแม้ว่าผลกระทบถูกป้องกัน โดยเงินระยะยาวโครงสร้างดีและกระแสเงินสดที่มั่นคงจากการลงทุนในการผลิตกระแสไฟฟ้า และถนนอุโมงค์และสะพานแฟรนไชส์ในปลายทศวรรษที่ 1990 แปซิฟิกเดย์เริ่มสำรวจขยายในภาคโทรคมนาคมครั้ง รวมทั้งปฏิบัติงานร่วมกับฝ่ายอื่น ๆ เพื่อสร้างเครือข่ายแกนหลักเนชั่นไวด์ใย 32000 km ในประเทศจีน ใน 2000 บริษัทยังได้รับดอกเบี้ย 50% ในกัวสวิส ธุรกิจ มีความสนใจในเคเบิ้ลทีวี พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ และกิจกรรมการสื่อสารและเครือข่ายในสถานต่าง ๆ ในจีนแผ่นดินใหญ่ ในปีเดียวกัน แปซิฟิกสวิสซื้อ 100% ของ 1616 เทเลคอมซึ่งภายหลังกลายเป็น สวิส 1616 และเป็นสวิสเทเลคอมอินเตอร์เนชั่นแนล CPCnet ถูกซื้อ โดย 1616 ในปีต่อไปนี้จะ ให้บริการอินเทอร์เน็ตหลักของกลุ่ม ในปีเดียวกัน แปซิฟิกเดย์ปรับส่วนหลังของกิจกรรมโทรคมนาคมในแผ่นดินใหญ่ โดยขายทั้งหมดของความสนใจในเครือข่ายแกนหลักในสวิส Hong Kong เมื่อเป็นที่ชัดเจนว่า ภายใต้กฎระเบียบใหม่ อนุญาตให้ใช้สิทธิ์การใช้งานเครือข่ายจะไม่หน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิบปีแรก: ระยะเวลาในการกระจายความเสี่ยงต้นกำเนิด CITIC แปซิฟิกวันที่กลับไป 1987 เมื่อกรุงปักกิ่งประเทศจีนตามความไว้วางใจและการลงทุนคอร์ปอเรชั่นนี้เป็นที่รู้จัก CITIC กลุ่มที่เกิดขึ้น CITIC ฮ่องกง (โฮลดิ้ง) จำกัด เป็น บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมดในฮ่องกง ในช่วงต้นปี 1990 CITIC ฮ่องกงซื้อหุ้น 49% ใน บริษัท Tylfull จำกัด เป็น บริษัท ที่เป็นเจ้าของคุณสมบัติหลาย ๆ อย่างฮ่องกงและซึ่งได้รับการจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกง ในช่วงเวลาเดียวกัน CITIC ฮ่องกงขายคุณสมบัติฮ่องกงมันที่ถือครองเพื่อ Tylfull ซึ่งยังได้รับความสนใจเป็น 38.3% ในดราก้อนแล้วสายการบินหนุ่ม. Tylfull เปลี่ยนชื่อกับ CITIC แปซิฟิค จำกัด ในปี 1991 ได้ดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อเพิ่มการลงทุนใน การบินและยังมีการกระจายพอร์ตการลงทุนของ ในปี 1991 เพิ่มขึ้นสัดส่วนการถือหุ้นในดราก้อนถึง 46% และซื้อหุ้น 12.5% ​​ในคาเธ่ย์แปซิฟิก ในปีเดียวกัน บริษัท ได้ซื้อหุ้น 20% ในมาเก๊าโทรคมนาคมและการลงทุนใน Dah Chong Hong (DCH) ชั้นนำของฮ่องกงตามการค้าและมอเตอร์ บริษัท จัดจำหน่าย กลาง DCH 1992 ได้กลายเป็น บริษัท ในเครือของ CITIC Pacific. ในปีที่ผ่านมาอย่างต่อเนื่อง CITIC Pacific กระบวนการของการกระจายความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นโครงสร้างพื้นฐานทางแพ่งและธุรกิจพลังงานและอุตสาหกรรมเหล็ก คุณลักษณะของกิจกรรมในช่วงนี้คือการมุ่งเน้นการพัฒนาและการลงทุนในธุรกิจในจีนแผ่นดินใหญ่ ที่น่าสนใจในปี 1993 บริษัท ได้รับ 56% ในโรงไฟฟ้า Ligang ซึ่งได้รับการพัฒนาขึ้นเป็นครั้งแรกโดย CITIC ฮ่องกงในช่วงปลายทศวรรษที่ 1980 และสัดส่วนการถือหุ้น 50% ในโรงไฟฟ้า Xinli ในปีเดียวกันที่น่าสนใจในการควบคุม Jiangyin Xingcheng สตีลเวิร์คได้มาและนี่คือพื้นฐานของธุรกิจเหล็กพิเศษที่เป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมหลักของ CITIC Pacific. CITIC กิจการเริ่มต้นแปซิฟิกในโครงสร้างพื้นฐานทางแพ่งคือการเข้าร่วมเป็นหุ้นส่วนที่ ในปี 1993 ได้รับรางวัลแฟรนไชส์ในการสร้างและการใช้งานอุโมงค์ท่าเรือตะวันตกในฮ่องกง การเสนอราคาที่อยู่บนพื้นฐานของความรู้เกี่ยวกับธุรกิจของอุโมงค์ที่กลุ่ม CITIC และ CITIC ฮ่องกงได้รับจากการลงทุนในภาคตะวันออกท่าเรืออุโมงค์ในช่วงกลางทศวรรษ 1980 และในปีต่อไปดอกเบี้ย CITIC ของฮ่องกงในอุโมงค์ Harbour ตะวันออกถูกซื้อมาโดย CITIC แปซิฟิก นอกจากนี้ยังซื้อเข้าไปในอุโมงค์ที่มีอยู่และแฟรนไชส์สะพานในเซี่ยงไฮ้ ได้แก่ น่านปู่สะพานยางปูสะพานและอุโมงค์ดาปู่ Lu และต่อมาสร้างอุโมงค์ถนน Yanan ตะวันออกทั้งหมดที่เข้าร่วมการพัฒนาเขตใหม่ผู่ตงแบบดั้งเดิม อำเภอ Puxi ของเซี่ยงไฮ้. CITIC Pacific ได้ซื้อความสนใจในฮ่องกงเทเลคอม (ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของ PCCW) จากสหราชอาณาจักรและเคเบิ้ลแบบไร้สายซึ่งมันก็เป็น บริษัท ย่อยได้รับรางวัลชนะเลิศในการจัดหาเงินทุนที่นำกลุ่มความสนใจ CITIC Pacific ซื้อหุ้น 12% ในฮ่องกงเทเลคอมจาก CITIC ฮ่องกงในปี 1993 ก็หวังที่จะขยายธุรกิจฮ่องกงเทเลคอมในประเทศจีน แต่ตอนนี้ยังไม่ประสบความสำเร็จและ 1997 CITIC Pacific ไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องกับธุรกิจของฮ่องกงเทเลคอมบริษัท ยังคงดำเนินการพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ในฮ่องกงบางครั้งในความร่วมมือกับนักพัฒนาขนาดใหญ่อื่น ๆ รวมถึงร์เฟสติวัลวอล์กับ Swire คุณสมบัติและ Discovery Bay กับฮ่องกงรีสอร์ท จำกัด ในฤดูร้อนปี 1994 CITIC Pacific ร่วมกับ CITIC ฮ่องกงซื้อที่ดินติดกับเว็บไซต์ Tamar ในภาคกลางของฮ่องกงที่สำนักงานใหญ่, CITIC ทาวเวอร์ถูกสร้างขึ้นในภายหลังและเปิดในปี 1998 ทั้งสี่ บริษัท ทำทาวเวอร์ CITIC สำนักงานใหญ่อยู่ที่ ฮ่องกง. ในตอนท้ายของปี 1996 CITIC Pacific ได้กลายเป็นกลุ่มที่มีความหลากหลายอย่างมีนัยสำคัญกับ 19% ของรายได้ที่ถูกสร้างขึ้นจากโครงสร้างพื้นฐานทางแพ่ง, 5% จากการผลิตกระแสไฟฟ้า 27% จากการบิน 17% จากการสื่อสารโทรคมนาคม, 10% จากการกระจายการค้าและ สินเชื่อผู้บริโภค 16% จากสถานที่ให้บริการ แต่เพียง 1% จากการผลิตอุตสาหกรรม. ในปี 1997 CITIC Pacific ได้รับดอกเบี้ย 20% ในประเทศจีนแสงและพลังงานแม้ว่า 15% ถูกขายกลับมาอีกสองปีต่อมาเป็นพื้นฐานสำหรับความร่วมมือในการพัฒนาธุรกิจของจีนก็ไม่ได้ประสบความสำเร็จ และสัดส่วนการถือหุ้นที่เหลือไปขายในตลาดค่อยๆ. วิกฤตทางการเงินในเอเชียในปี 1997 และ 1998 จำกัด การขยายตัวเป็นไปได้แม้ว่าผลกระทบที่ได้รับการกระแทกโดยทางการเงินในระยะยาวโครงสร้างดีและกระแสเงินสดจากการลงทุนอย่างต่อเนื่องในการผลิตไฟฟ้าและถนนอุโมงค์ แฟรนไชส์และสะพาน. ในช่วงปลายปี 1990 CITIC Pacific เริ่มที่จะสำรวจการขยายตัวในภาคโทรคมนาคมอีกครั้งรวมถึงการปฏิบัติการร่วมกับบุคคลอื่นในการสร้างหัวใจใย 32000km ทั่วประเทศเครือข่ายในประเทศจีน ในปี 2000 บริษัท ฯ ยังได้รับดอกเบี้ย 50% CITIC Guo ธุรกิจที่มีความสนใจในเคเบิลทีวีพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์และการสื่อสารและกิจกรรมเครือข่ายในสถานที่ต่างๆในจีนแผ่นดินใหญ่ ในปีเดียวกัน CITIC Pacific ซื้อ 100% ของโทรคมนาคม 1616 ซึ่งต่อมากลาย CITIC 1616 และตอนนี้ CITIC โทรคมนาคมระหว่างประเทศ CPCnet ถูกซื้อโดย 1616 ในปีต่อไปจะเป็นอินเทอร์เน็ตที่สำคัญของกลุ่มผู้ให้บริการ ในปีเดียวกันนั้น CITIC Pacific ปรับขนาดกลับเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการสื่อสารโทรคมนาคมบนแผ่นดินใหญ่โดยการขายทั้งหมดของผลประโยชน์ของตนในเครือข่ายกระดูกสันหลังกับ CITIC ฮ่องกงเมื่อมันกลายเป็นที่ชัดเจนว่าภายใต้กฎระเบียบใหม่อนุญาตให้ประกอบเครือข่ายจะไม่เตรียมพร้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิบปีแรก : ระยะเวลาของการกระจาย

CITIC แปซิฟิก กำเนิดวันที่กลับไปปี 1987 เมื่อปักกิ่งจีนตามความไว้วางใจและการลงทุน บริษัท ที่รู้จักกันในขณะนี้เป็น กลุ่มซิติก , รูป CITIC ฮ่องกง ( โฮลดิ้ง ) จำกัด เป็นบริษัทในเครือเป็นเจ้าของทั้งหมดในฮ่องกง ในช่วงต้นปี 1990 ซิติกฮ่องกงซื้อสนใจเป็น 49% ในบริษัท tylfull จำกัด บริษัท เป็นเจ้าของสมบัติฮ่องกงและหลายที่ได้จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกง . เวลาเดียวกับ CITIC ฮ่องกงขายฮ่องกง คุณสมบัติมันเป็นเจ้าของ tylfull ซึ่งยังได้รับความสนใจ 38.3 % ใน dragonair แล้วสายการบินหนุ่ม

tylfull เปลี่ยนชื่อเป็นซิติก แปซิฟิค จำกัด ในปี 1991เอาขั้นตอนอย่างรวดเร็วเพื่อเพิ่มการลงทุนในด้านการบินและการกระจายพอร์ตการลงทุนของ ในปี 1991 และเพิ่มขึ้นของผู้ถือหุ้นใน dragonair ถึง 46% และซื้อดอกเบี้ยร้อยละ 12.5 ในคาเธ่ย์แปซิฟิก ในปีเดียวกัน บริษัทฯ ได้ซื้อหุ้น 20% ในมาเก๊า เทเลคอม และ ลงทุนในฮ่องกง Dah ชอง ( dch ) เป็นบริษัทฮ่องกงตามการซื้อขายและจำหน่ายมอเตอร์บริษัทโดยกลาง 1992 dch ได้กลายเป็น บริษัท ในเครือของซิติก แปซิฟิค

ในต่อมาปี CITIC แปซิฟิกอย่างต่อเนื่องกระบวนการของวิสาหกิจ โดยเฉพาะในธุรกิจโครงสร้างพื้นฐาน พลเมือง และ พลังงาน และอุตสาหกรรมเหล็ก คุณลักษณะของกิจกรรมในช่วงเวลานี้ คือ มุ่งเน้นการพัฒนาและลงทุนในธุรกิจในจีนแผ่นดินใหญ่ในปี 1993 บริษัท ได้รับความสนใจเป็น 56% ใน ligang สถานีพลังงานซึ่งได้รับการพัฒนาครั้งแรกโดย CITIC ฮ่องกงในปลายทศวรรษ 1980 และถือหุ้น 50% ใน Xinli โรงไฟฟ้า ในปีเดียวกันมีความสนใจในการควบคุมงานเหล็ก Jiangyin xingcheng ได้มาและนี่คือพื้นฐานของเหล็กพิเศษธุรกิจซึ่งเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมหลักของซิติก แปซิฟิค

ของ CITIC PACIFIC เริ่มต้นการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานเพื่อเข้าร่วมกลุ่มพลเรือนซึ่งในปี 1993 ได้รับรางวัลแฟรนไชส์เพื่อสร้างและจัดการท่าเรือตะวันตกอุโมงค์ในฮ่องกง ราคาขึ้นอยู่กับความรู้เกี่ยวกับธุรกิจของอุโมงค์ที่ซิติกและกลุ่ม CITIC ฮ่องกงได้รับจากการลงทุนในท่าเรือตะวันออกอุโมงค์ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1980และต่อไปนี้คือปี CITIC ฮ่องกงสนใจท่าเรือตะวันออกอุโมงค์ ถูกซื้อโดย ซิติก แปซิฟิค มันยังซื้อเข้าไปในอุโมงค์และสะพานแฟรนไชส์ที่มีอยู่ในเซี่ยงไฮ้ ได้แก่ น่าน ภูสะพาน , ยางปูสะพานและอุโมงค์ดาปูลู่และต่อมาสร้างอุโมงค์ถนนยานานตะวันออกทั้งหมดที่เข้าร่วมการพัฒนาใหม่เขต Pudong กับดั้งเดิมผู่ซี District of Shanghai

CITIC PACIFIC ซื้อความสนใจในฮ่องกงเทเลคอม ( ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของ PCCW ) จาก UK สาย และไร้สาย ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยในการชนะรางวัลทางการเงินซึ่งทำให้กลุ่มประเทศให้ความสนใจCITIC PACIFIC ซื้อหุ้น 12% ในฮ่องกงโทรคมนาคมจากซิติก ฮ่องกงในปี 1993 มันหวังที่จะขยายธุรกิจโทรคมนาคมของฮ่องกงเข้าจีน แต่ไม่ได้รับโดย 1997 CITIC PACIFIC ไม่เกี่ยวข้องในฮ่องกงโทรคมนาคมเป็นธุรกิจ

บริษัทอย่างต่อเนื่องเพื่อดูแลโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในฮ่องกง บางครั้งในความร่วมมือกับนักพัฒนาขนาดใหญ่อื่น ๆรวมถึงเทศกาลเดิน สไวร์ คุณสมบัติและการค้นพบ เบย์ กับ บริษัท รีสอร์ทฮ่องกง ในฤดูร้อนของปี 1994 ซิติก แปซิฟิค ด้วยกันกับ CITIC ฮ่องกงซื้อที่ดินติดกับทามาไซต์กลาง ฮ่องกง ซึ่งเป็นสำนักงานใหญ่ ซิติก ทาวเวอร์ ต่อมาได้สร้างขึ้นและเปิดในปี 1998 ทั้งสี่บริษัทสร้างหอคอย CITIC สำนักงานใหญ่ในฮ่องกง

โดยการสิ้นสุดของปี 1996 CITIC PACIFIC ได้กลายเป็นกลุ่ม บริษัท ในเครือมีหลากหลายที่มี 19% ของรายได้ของมันถูกสร้างขึ้นจากโครงสร้างพื้นฐานโยธา 5 % จากการผลิตกระแสไฟฟ้า 27 % จากการบิน , 17% จากโทรคมนาคม , 10% จากการกระจายการค้าและสินเชื่อผู้บริโภค , 16% จากคุณสมบัติแต่เพียง 1% จากการผลิตอุตสาหกรรม .

ในปี 1997 CITIC PACIFIC ได้รับดอกเบี้ย 20% ในประเทศจีนแสงและพลังงานถึง 15 % ถูกขายกลับไปสองปีต่อมาเป็นพื้นฐานเพื่อความร่วมมือในการพัฒนาธุรกิจจีนได้สำเร็จ และหุ้นที่เหลือก็ทยอยขายในตลาด

วิกฤตการเงินเอเชียในปี 1997 และ 1998 จำกัดการขยายตัวของความเป็นไปได้แม้ว่าผลกระทบถูกหุ้มด้วยโครงสร้างดีระยะยาว การเงินและกระแสเงินสดที่สม่ำเสมอจากการลงทุนในโรงไฟฟ้า และอุโมงค์สะพานและถนนง .

ในปลายปี 1990 CITIC แปซิฟิกเริ่มสำรวจการขยายตัวในภาคการสื่อสารโทรคมนาคมอีกครั้ง รวมทั้งร่วมปฏิบัติการกับพรรคการเมืองอื่นเพื่อสร้าง 32000km ที่มีเส้นใยเครือข่ายกระดูกสันหลังในประเทศจีนในปี 2000 บริษัท ยังได้รับดอกเบี้ย 50% ในซิติก กัวเป็น ธุรกิจที่มีความสนใจในเคเบิลทีวี พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ และการสื่อสาร และเครือข่ายกิจกรรมในสถานที่ต่างๆในประเทศจีนแผ่นดินใหญ่ ในปีเดียวกัน CITIC PACIFIC ซื้อ 100% ของโทรคมนาคม 1616 ซึ่งต่อมากลายเป็น CITIC 1616 และขณะนี้ CITIC โทรคมนาคมระหว่างประเทศซีพีซีเน็ทได้มาโดย 1616 ในปีต่อไปนี้เป็นหลักของกลุ่มบริการอินเทอร์เน็ตผู้ให้บริการ ในปีเดียวกันนั้นซีติคแปซิฟิกปรับขนาดกลับ ส่วนกิจกรรมโทรคมนาคมบนแผ่นดินใหญ่โดยการขายทั้งหมดของผลประโยชน์ของตนในเครือข่ายกระดูกสันหลังกับ CITIC ฮ่องกงเมื่อมันกลายเป็นที่ชัดเจนว่าภายใต้กฎระเบียบใหม่ที่อนุญาตให้ใช้งานเครือข่ายไม่ได้เป็นหน้า