8. Have a backup and a back-out pla

8. Have a backup and a back-out plan: Helmuth von Moltke the Elder said, “No
plan survives contact with the enemy.” He was correct. The unexpected will
happen. Be ready for it with a plan to address when your change doesn’t go as
planned. We suggest one of the key questions you should ask when presented
with a change proposal is, “What do we do if this doesn’t work?” Insist that
your employees, especially your IT staff, create backup plans ahead of time to
appropriately address situations when changes don’t go as planned. Whenever
possible, have a plan to back out of your proposed plan when it appears that
the change is not going as intended. For example, you may find in step four of
a twelve-step process that the installation of a new software application is not
going well. The application may not be able to link with the database. Rather
than trying to struggle through with the installation, you decide to stop and
back out of the installation. You go back through steps 3, 2, and 1 to restore the
system to its previous state. Once you have a stable environment, you can
regroup and take the appropriate next steps. When proposed changes don’t go
as planned, don’t stand there with your hands in your pockets wondering what
to do next. Take proactive steps now to prepare to address the unexpected.
Have a plan.
9. Make sure your plan doesn’t break anything else: This is critical. The author is
aware of certain software patches that wipe out previous security configuration
settings; when you install the patch, you have to reset your security settings to
protect your information. Likewise, you may find that blocking a port or protocol
with the intent to better protect your information may actually deny a vital
business function access to an important information source or client that can
generate positive benefit for your organization. Your proposed change may have
unintended consequences. That’s why it is important for you to coordinate your
plan carefully throughout your organization to minimize the chance that you’ll
interrupt an important process, deny an important information source, or break something. Using a Change Management Board helps immeasurably to make
sure that all stakeholders are involved in the process of developing the change
and will help find any weaknesses in the change that could inadvertently cause it
to break something.
10. Be flexible: Most people have pride in ownership. That can be a good thing
when it means they feel a sense of responsibility and commitment. Those attributes
are what we look for in the leaders who we assign to manage important
processes and tasks. Regrettably, some people take pride in ownership too far
and aren’t willing to entertain or accept suggestions for improvements. These
are people we pass over when it comes to assigning leadership responsibilities.
Flexibility allows you to respond quickly when Plan A doesn’t work and you
have to shift to a contingency plan. Flexibility leads you to welcome suggestions
and find better ways of doing business. Flexibility means you are more likely
to  remain calm and collected when confronted by the unexpected. Change
introduces stress, uncertainty, and fear for many people. Don’t be one of those
people. Be flexible, embrace change, and lead others to do the same.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

8. มีการสำรองข้อมูลและการวางแผนด้านหลังออก: Helmuth von Moltke อาวุโสกล่าวว่า "ไม่แผนที่มาติดต่อกับข้าศึก" เขาถูกต้อง จะไม่คาดคิดเกิดขึ้น เป็นพร้อมสำหรับมัน โดยจะอยู่เมื่อการเปลี่ยนแปลงไม่ไปเป็นการวางแผน เราขอแนะนำหนึ่งในคำถามสำคัญที่คุณควรถามเมื่อนำเสนอมีการเปลี่ยนแปลง ข้อเสนอเป็น "เราทำอะไรถ้าไม่ได้ผล หรือไม่" ยืนยันที่พนักงานของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งของคุณพนักงาน IT สร้างแผนสำรองล่วงหน้าเพื่อแก้ไขสถานการณ์อย่างเหมาะสมเมื่อเปลี่ยนแปลงไม่ได้ไปตามแผน เมื่อไรก็ได้เป็นไปได้ มีแผนการกลับจากการเสนอแผนการเมื่อปรากฏว่าการเปลี่ยนแปลงไม่เป็นไปตามวัตถุประสงค์ ตัวอย่างเช่น คุณอาจพบในขั้นตอนที่สี่ของสิบสองขั้นตอนที่ไม่มีการติดตั้งโปรแกรมซอฟต์แวร์ใหม่จะดี โปรแกรมประยุกต์อาจไม่สามารถเชื่อมโยงกับฐานข้อมูล แทนที่จะกว่าการพยายามต่อสู้ผ่านการติดตั้ง คุณจะหยุด และหลังจากการติดตั้ง ย้อนกลับไปในช่วงขั้นที่ 3, 2 และ 1 คืนระบบให้เป็นสถานะก่อนหน้า เมื่อคุณมีสภาพแวดล้อมที่มั่นคง คุณสามารถการจัดกลุ่มใหม่ และดำเนินการที่เหมาะสมต่อไป เมื่อไม่ได้ไปเปลี่ยนแปลงตามแผน ไม่ยืน ด้วยมือของคุณในกระเป๋าของคุณสงสัยอะไรจะทำต่อไป ดำเนินการเชิงรุกขณะนี้เตรียมการที่ไม่คาดคิดมีแผนการ9. ตรวจสอบว่าแผนการไม่ทำลายสิ่งอื่นใด: นี่เป็นสิ่งสำคัญ ผู้เขียนจะบางโปรแกรมแก้ไขซอฟต์แวร์ที่เช็ดออกก่อนหน้านี้ตั้งค่าคอนฟิกความปลอดภัยทราบการตั้งค่า เมื่อคุณติดตั้งโปรแกรมปรับปรุง คุณจะต้องตั้งค่าความปลอดภัยของคุณปกป้องข้อมูลของคุณ ในทำนองเดียวกัน คุณอาจพบว่าบล็อกพอร์ตหรือโพรโทคอลมีเจตนาที่จะปก ป้อง ข้อมูลของคุณอาจจริงปฏิเสธสำคัญธุรกิจฟังก์ชั่นเข้าไปยังแหล่งข้อมูลที่สำคัญหรือไคลเอนต์ที่สามารถสร้างผลประโยชน์ในเชิงบวกสำหรับองค์กรของคุณ อาจมีการเปลี่ยนแปลงที่นำเสนอผลกระทบที่ไม่ตั้งใจ จึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณในการประสานงานของคุณวางแผนดีทั่วทั้งองค์กรของคุณจะลดโอกาสที่คุณจะขัดจังหวะกระบวนการสำคัญ ปฏิเสธเป็นแหล่งข้อมูลสำคัญ หรือทำลายสิ่ง ใช้การบริหารจัดการเปลี่ยนแปลงช่วยล้ำให้แน่ใจว่า ทุกกลุ่มมีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาการเปลี่ยนแปลงและจะช่วยค้นหาจุดอ่อนใด ๆ ในการเปลี่ยนแปลงที่อาจไม่ได้ตั้งใจทำให้มันการทำลายสิ่ง10. มีความยืดหยุ่น: คนส่วนใหญ่มีความภาคภูมิใจในความเป็นเจ้าของ ที่สามารถนำสิ่งที่ดีเมื่อมันหมายความว่า พวกเขารู้สึกถึงความรับผิดชอบและมุ่งมั่น คุณลักษณะเหล่านั้นมีสิ่งที่เรามองหาในผู้นำที่เรากำหนดให้จัดการสำคัญกระบวนการและงาน ล้วน บางคนมีความภาคภูมิใจในความเป็นเจ้าของมากเกินไปและไม่เต็มใจที่จะสร้างความบันเทิง หรือยอมรับข้อเสนอแนะ เหล่านี้มีคนที่เราผ่านเมื่อมันมาถึงการกำหนดความรับผิดชอบเป็นผู้นำมีความยืดหยุ่นช่วยให้คุณสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเมื่อแผน A ไม่ทำงานคุณมีการเปลี่ยนไปทำแผน ความยืดหยุ่นนำคุณให้คำแนะนำและหาวิธีที่ดีกว่าการทำธุรกิจ ความยืดหยุ่นหมายถึง คุณมีแนวโน้มยังคงสงบ และรวบรวมเมื่อไม่คาดคิด การเปลี่ยนแปลงแนะนำความเครียด ความไม่แน่นอน และกลัวคนมาก ไม่ได้หนึ่งในนั้นคน มีความยืดหยุ่น อ้าแขนรับการเปลี่ยนแปลง และนำผู้อื่นทำแบบเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

8. มีการสำรองข้อมูลและแผนสำรองออก: "ไม่มีเฮลฟอนมอลท์เคลเดอร์กล่าวว่า
. แผนชีวิตอยู่ติดต่อกับศัตรู" เขาเป็นคนที่ถูกต้อง ที่ไม่คาดคิดจะ
เกิดขึ้น จะพร้อมสำหรับมันด้วยแผนการที่จะอยู่เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงของคุณไม่ได้ไปตามที่
วางแผนไว้ เราขอแนะนำหนึ่งในคำถามสำคัญที่คุณควรถามเมื่อนำเสนอ
กับข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงคือ "เราจะทำอย่างไรถ้าไม่ได้ผล?" ยืนยันว่า
พนักงานของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งเจ้าหน้าที่ไอทีของคุณสร้างแผนสำรองไว้ล่วงหน้าของเวลาที่จะ
อยู่อย่างเหมาะสม สถานการณ์เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เป็นไปตามที่วางแผนไว้ เมื่อใดก็ตามที่
เป็นไปได้มีแผนการที่จะกลับออกมาจากแผนการของคุณเมื่อปรากฏว่า
การเปลี่ยนแปลงจะไม่ได้ไปตามที่ตั้งใจไว้ ตัวอย่างเช่นคุณอาจพบในขั้นตอนที่สี่ของ
กระบวนการสิบสองขั้นตอนว่าการติดตั้งโปรแกรมซอฟต์แวร์ใหม่ที่ไม่ได้เป็น
ไปด้วยดี โปรแกรมประยุกต์ที่อาจจะไม่สามารถที่จะเชื่อมโยงกับฐานข้อมูล แต่
กว่าพยายามที่จะต่อสู้กับการติดตั้งผ่านที่คุณตัดสินใจที่จะหยุดและ
กลับออกมาจากการติดตั้ง คุณกลับไปผ่านขั้นตอนที่ 3, 2 และ 1 เพื่อเรียกคืน
ระบบไปสู่สถานะเดิม เมื่อคุณมีสภาพแวดล้อมที่มั่นคงคุณสามารถ
จัดกลุ่มใหม่และทำตามขั้นตอนต่อไปตามความเหมาะสม เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่นำเสนอไม่ได้ไป
ตามที่วางแผนไว้ไม่ได้ยืนอยู่ตรงนั้นด้วยมือของคุณในกระเป๋าของคุณสงสัยว่าสิ่งที่
ต้องทำต่อไป ทำตามขั้นตอนในเชิงรุกในขณะนี้เพื่อเตรียมความพร้อมเพื่อรับมือกับความไม่คาดคิด.
มีแผน.
9 ตรวจสอบให้แน่ใจแผนของคุณไม่ได้ทำลายสิ่งอื่น: นี่เป็นสิ่งสำคัญ ผู้เขียนเป็น
ตระหนักถึงซอฟต์แวร์แพทช์บางอย่างที่เช็ดออกกำหนดค่าความปลอดภัยก่อนหน้า
การตั้งค่า; เมื่อคุณติดตั้งโปรแกรมปรับปรุงคุณต้องรีเซ็ตการตั้งค่าการรักษาความปลอดภัยของคุณเพื่อ
ปกป้องข้อมูลของคุณ ในทำนองเดียวกันคุณอาจพบว่าการปิดกั้นพอร์ตโปรโตคอลหรือ
มีเจตนาที่จะให้การปกป้องข้อมูลของคุณอาจปฏิเสธจริงที่สำคัญ
การเข้าถึงฟังก์ชั่นทางธุรกิจที่จะเป็นแหล่งข้อมูลที่สำคัญหรือลูกค้าที่สามารถ
สร้างผลประโยชน์ในเชิงบวกสำหรับองค์กรของคุณ การเปลี่ยนแปลงที่เสนอของคุณอาจมี
ผลที่ไม่ตั้งใจ นั่นเป็นเหตุผลที่มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณในการประสานงานของคุณ
วางแผนอย่างรอบคอบทั่วทั้งองค์กรของคุณเพื่อลดโอกาสที่คุณจะ
ขัดขวางกระบวนการสำคัญปฏิเสธเป็นแหล่งข้อมูลที่สำคัญหรือทำลายบางสิ่งบางอย่าง โดยใช้คณะกรรมการบริหารการเปลี่ยนแปลงช่วยล้นพ้นเพื่อให้
แน่ใจว่าผู้มีส่วนได้เสียมีส่วนร่วมในกระบวนการของการพัฒนาเปลี่ยนแปลง
และจะช่วยหาจุดอ่อนใด ๆ ในการเปลี่ยนแปลงที่อาจก่อให้เกิดโดยไม่ได้ตั้งใจมัน
จะทำลายสิ่งที่.
10 มีความยืดหยุ่น: คนส่วนใหญ่มีความภาคภูมิใจในการเป็นเจ้าของ นั่นอาจจะเป็นสิ่งที่ดี
เมื่อมันหมายความว่าพวกเขารู้สึกถึงความรับผิดชอบและความมุ่งมั่น คุณลักษณะเหล่านั้น
เป็นสิ่งที่เรามองหาผู้นำที่เรากำหนดในการจัดการที่สำคัญ
กระบวนการและการงาน แต่น่าเสียดายที่บางคนมีความภาคภูมิใจในการเป็นเจ้าของมากเกินไป
และไม่เต็มใจที่จะสร้างความบันเทิงหรือยอมรับข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุง เหล่านี้
เป็นคนที่เราผ่านไปเมื่อมันมาถึงการกำหนดความรับผิดชอบของผู้นำ.
ความยืดหยุ่นช่วยให้คุณสามารถที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเมื่อแผนไม่ทำงานและคุณ
ต้องเปลี่ยนไปใช้แผนฉุกเฉิน ความยืดหยุ่นนำคุณไปยังยินดีต้อนรับคำแนะนำ
และหาวิธีการที่ดีในการทำธุรกิจ ความยืดหยุ่นหมายความว่าคุณมีแนวโน้มที่
จะยังคงอยู่ในความสงบและเก็บเมื่อเผชิญหน้าโดยไม่คาดคิด เปลี่ยน
แนะนำความเครียดความไม่แน่นอนและความหวาดกลัวสำหรับคนจำนวนมาก อย่าเป็นหนึ่งในบรรดา
ผู้คน มีความยืดหยุ่น, โอบกอดการเปลี่ยนแปลงและนำไปสู่คนอื่น ๆ จะทำเช่นเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8 . มีการสำรองข้อมูลและออกแผน : helmuth ฟอน moltke ผู้เฒ่ากล่าวว่า " ไม่มีวางแผนชีวิตติดต่อกับศัตรู เขาถูกต้อง ที่ไม่คาดคิด จะเกิดขึ้น เตรียมพร้อมกับแผนการที่อยู่เมื่อการเปลี่ยนแปลงของคุณไม่เป็นไปตามที่วางแผนไว้ เราขอแนะนำหนึ่งในคำถามสำคัญที่คุณควรถามเมื่อนำเสนอกับการเปลี่ยนแปลงข้อเสนอ " เราจะทำยังไงถ้ามันไม่ทำงาน ? " ยืนยันว่าของพนักงาน โดยเฉพาะพนักงานมันสร้างแผนการล่วงหน้าเพื่อสำรองเหมาะสมที่อยู่สถานการณ์เมื่อมีการเปลี่ยนแปลง ไม่เป็นไปตามแผน เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ มีแผนที่จะกลับออกจากของคุณเสนอแผนเมื่อปรากฏว่าการเปลี่ยนแปลงไม่ได้เป็นไปตามที่ตั้งใจไว้ ตัวอย่างเช่นคุณอาจพบได้ในขั้นตอนที่ 4 ของขั้นตอนที่ 12 ขั้นตอนการติดตั้งโปรแกรมซอฟต์แวร์ใหม่ไม่ได้จะดี โปรแกรมอาจไม่สามารถที่จะเชื่อมโยงกับฐานข้อมูล ค่อนข้างกว่าพยายามที่จะต่อสู้กับการติดตั้ง , คุณตัดสินใจที่จะหยุดและกลับจากการติดตั้ง คุณไปผ่านขั้นตอน 3 , 2 และ 1 เพื่อเรียกคืนระบบสู่สภาพก่อนหน้านี้ เมื่อคุณมีสภาพแวดล้อมที่มั่นคง คุณสามารถจัดกลุ่มใหม่และใช้ที่เหมาะสมต่อไปตามขั้นตอน เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่เสนอไปไม่ได้ตามที่วางแผนไว้ อย่ายืนด้วยมือของคุณในของคุณมักสงสัยว่าจะทำอะไรต่อไป ใช้ขั้นตอนเชิงรุกเพื่อเตรียมที่อยู่เหนือความคาดหมายมีแผน9 . ให้แน่ใจว่าแผนของคุณจะไม่แตกอะไร : นี้เป็นสําคัญ ผู้เขียนคือตระหนักถึงแน่ใจซอฟต์แวร์แพทช์ที่ลบล้างการตั้งค่าการรักษาความปลอดภัยก่อนหน้านี้การตั้งค่า เมื่อคุณติดตั้งแพทช์ , คุณต้องรีเซ็ตการตั้งค่าความปลอดภัยของคุณปกป้องข้อมูลของคุณ อนึ่ง คุณอาจพบว่า การปิดกั้นพอร์ตหรือโปรโตคอลมีเจตนาที่จะปกป้องข้อมูลของคุณจริงอาจปฏิเสธที่สําคัญฟังก์ชันทางธุรกิจ การเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่สำคัญหรือลูกค้าที่สามารถสร้างประโยชน์ในเชิงบวกสำหรับองค์กรของคุณ คุณเสนอให้เปลี่ยนได้ผลที่ไม่ตั้งใจ นั่นคือเหตุผลว่าทำไมมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณในการประสานงานของคุณวางแผนอย่างรอบคอบทั่วทั้งองค์กรของคุณ เพื่อลดโอกาสที่คุณจะขัดจังหวะกระบวนการสำคัญ ปฏิเสธเป็นแหล่งข้อมูลสำคัญ หรือทำลายอะไร การใช้คณะกรรมการการบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ช่วยล้นพ้นแน่ใจว่าผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวข้องในกระบวนการของการพัฒนาเปลี่ยนและจะช่วยหาจุดอ่อนในการเปลี่ยนแปลงที่อาจไม่ได้ตั้งใจ เพราะมันหยุดอะไร10 . ยืดหยุ่น : คนส่วนใหญ่มีความภาคภูมิใจในการเป็นเจ้าของ ที่สามารถเป็นสิ่งที่ดีเมื่อมันหมายความว่า พวกเขารู้สึกถึงความรับผิดชอบและความมุ่งมั่น คุณลักษณะเหล่านั้นเป็นสิ่งที่เราค้นหาในผู้นำที่เรามอบหมายให้จัดการที่สำคัญกระบวนการและงาน น่าเสียดายที่ บางคนมีความภาคภูมิใจในความเป็นเจ้าของมากเกินไปและไม่เต็มใจที่จะรับรองหรือยอมรับข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง เหล่านี้คน เราผ่านเมื่อมันมาถึงการกำหนดความรับผิดชอบของผู้นำมีความยืดหยุ่นช่วยให้คุณสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเมื่อแผนไม่สำเร็จ และคุณต้องเปลี่ยนแผนฉุกเฉิน . ความยืดหยุ่นทำให้คุณยินดีต้อนรับข้อเสนอแนะและการค้นหาวิธีที่ดีกว่าในการทำธุรกิจ ความยืดหยุ่นหมายถึงคุณมีโอกาสมากขึ้นให้อะไรยังคงสงบ และเยือกเย็นเมื่อเผชิญหน้าโดยไม่คาดคิด เปลี่ยนแนะนำ ความเครียด ความไม่แน่นอน และกลัวว่าหลายๆ คน อย่าเป็นหนึ่งในนั้นคน มีความยืดหยุ่น และยอมรับการเปลี่ยนแปลง และนำคนอื่น ๆเพื่อทำแบบเดียวกัน