at the end of 1995 Matt was thrust

at the end of 1995 Matt was thrust into the leadership position of a new team that was going to work on a project code-named "Maryland" As the team's leader (which wasn't considered a "management" job),hoped to assume a leadership role but still have some involvement with writing code. it wasn't long, though, before he encountered his first management challenge. one team member, sanjaya choudhury, strongly disagreed with him about what features should be included in the computer network design the team was working on

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ท้ายของ 1995 แมตต์ไม่กระตุกในตำแหน่งผู้นำของทีมงานใหม่ที่กำลังจะทำงานเป็นโครงการซึ่ง "แมริแลนด์" เป็นผู้นำของทีมงาน (ซึ่งไม่ได้ถือว่างาน "การจัดการ"), หวังว่าจะรับบทบาทเป็นผู้นำ แต่ยัง มีบางอย่างเกี่ยวข้องกับการเขียนโค้ด มันไม่ได้ยาวนาน แม้ว่า ก่อนที่เขาพบความท้าทายของการจัดการแรก หนึ่งสมาชิกทีม สัญชัยสารถี choudhury ขอ disagreed กับเขาเกี่ยวกับคุณลักษณะใดควรรวมอยู่ในการออกแบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์ที่ทำงานในทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในตอนท้ายของปี 1995 แมตต์ได้รับการผลักดันเข้าสู่ตำแหน่งผู้นำของทีมใหม่ที่กำลังจะไปทำงานในชื่อรหัสว่าโครงการ "แมรี่แลนด์" ในฐานะผู้นำของทีม (ซึ่งก็ไม่ถือว่าเป็น "การจัดการ" งาน) หวังที่จะคิด บทบาทความเป็นผู้นำ แต่ก็ยังมีส่วนร่วมกับการเขียนโค้ดบางส่วน มันก็ไม่นาน แต่ก่อนที่เขาจะพบกับความท้าทายในการจัดการครั้งแรกของเขา สมาชิกในทีมหนึ่ง Sanjaya Choudhury ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่งกับเขาเกี่ยวกับสิ่งที่มีคุณสมบัติควรจะรวมอยู่ในการออกแบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์ทีมงานกำลังทำงานอยู่บน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในตอนท้ายของ 1995 Matt เป็นแรงผลักดันในการทำงานของทีมใหม่ ที่ไปทำงานในรหัสโครงการชื่อ " แมรี่แลนด์ " ในฐานะผู้นำของทีม ( ซึ่งไม่ถือว่าเป็น " การจัดการงาน " ) , หวังที่จะถือว่าบทบาทความเป็นผู้นำ แต่ยังคงมีบางอย่างเกี่ยวข้องกับการเขียนโค้ด มันไม่ได้นาน แม้ว่า ก่อนที่เขาจะพบความท้าทายการจัดการครั้งแรกของเขา หนึ่งในสมาชิกทีมกัปตันซึบาสะ Choudhury ขอเห็นด้วยกับเขาเกี่ยวกับสิ่งที่คุณสมบัติที่ควรจะรวมอยู่ในเครือข่าย คอมพิวเตอร์ ดีไซน์ ทีม ทำงานบน