METHODSSample and data collectionMa

METHODS

Sample and data collection

Managers of technology firms in three high tech
industrial parks in China’s Shandong, Guangdong,
and Sichuan provinces were surveyed. Questionnaires
were hand delivered to 200 firms randomly
selected from the entire population of
these three parks. The firms selected were from
a variety of high tech industries.2 Each firm
received two different questionnaires in separately
sealed envelopes addressed to the chief executive
officer (CEO) and the chief technology officer
(CTO), respectively. The questionnaires were
developed in English and translated into Chinese
using back-translation procedures (Brislin, 1980).
They were pretested to ensure that the questions
were clear, relevant, and interpreted as expected.
Complete and usable responses were obtained
from 122 firms, a response rate of 61 percent.
Following Kanuk and Berenson (1975), potential
nonresponse bias was assessed by looking for differences
between early and late respondents in
terms of firm age, size, TMT conflicts, and the
organization’s innovation. The nonsignificant correlations
indicate minimal nonresponse bias.
The CEOs were asked to report each TMT member’s
functional background as well as to assess
the firm’s innovation record and the environmental
variables, as they are arguably the most knowledgeable
potential respondents about the firm’s
strategy and environment. The extent of TMT cognitive
and affective conflicts was rated by both the
CEOs and the CTOs, allowing interrater reliability
to be checked for these team-level variables.
useable responses

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการเก็บตัวอย่างและข้อมูลผู้จัดการของบริษัทเทคโนโลยีในเทคโนโลยีชั้นสูง 3สวนอุตสาหกรรมในมณฑลซานตงของจีน กวางตุ้งและจังหวัดเสฉวนได้สำรวจ แบบสอบถามถูกส่งไปบริษัท 200 มือแบบสุ่มเลือกจากประชากรทั้งหมดของสวนที่สามเหล่านี้ บริษัทที่เลือกได้ความหลากหลายของ industries.2 ไฮเทคแต่ละบริษัทได้รับแบบสอบถามแตกต่างกันสองในแยกต่างหากซองจดหมายปิดผนึกส่งถึงผู้บริหารระดับสูงเจ้าหน้าที่ (CEO) และเจ้าหน้าที่หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยี(CTO), ตามลำดับ แบบสอบถามได้พัฒนาภาษาอังกฤษ และแปลเป็นภาษาจีนใช้ขั้นตอนการแปลย้อนกลับ (Brislin, 1980)พวกเขามีฮาร์ดเพื่อให้แน่ใจว่าคำถามไม่ชัดเจน เกี่ยวข้อง และตีความตามที่คาดไว้ได้รับคำตอบที่สมบูรณ์ และใช้งานได้จากบริษัท 122 อัตราการตอบสนองร้อยละ 61Kanuk และ Berenson (1975), เป็นไปได้ต่อไปนี้ความโน้มเอียง nonresponse ถูกประเมิน โดยการหาความแตกต่างระหว่างผู้ตอบช่วงต้น และปลายในเงื่อนไขของอายุของบริษัท ขนาด ความขัด แย้งของ TMT และนวัตกรรมขององค์กร สัมพันธ์ nonsignificantระบุอคติน้อยที่สุด nonresponseCEOs ไม่ต้องรายงานของแต่ละสมาชิก TMTทำงานเบื้องหลังเช่นเพื่อประเมินคอร์ดนวัตกรรมของบริษัทและในสิ่งแวดล้อมตัวแปร พวกเขาเป็นว่าสุดความรู้ตอบเป็นไปได้เกี่ยวกับของบริษัทกลยุทธ์และสภาพแวดล้อม ขอบเขตของ TMT รับรู้และความขัดแย้งผลเป็นคะแนนทั้งนี้CEOs และ CTOs ทำให้ความน่าเชื่อถือ interraterการตรวจสอบสำหรับตัวแปรระดับกลุ่มคนเหล่านี้ตอบสนองการใช้สอย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีตัวอย่างและการเก็บรวบรวมข้อมูลผู้จัดการ บริษัท เทคโนโลยีในสามไฮเทคสวนอุตสาหกรรมในประเทศจีนมณฑลซานตง, Guangdong, เสฉวนและจังหวัดที่ได้รับการสำรวจ แบบสอบถามถูกจัดส่งถึงมือ 200 บริษัท โดยการสุ่มเลือกจากประชากรทั้งหมดของเหล่านี้สามสวน บริษัท ที่เลือกมาจากความหลากหลายของเทคโนโลยีชั้นสูง industries.2 แต่ละ บริษัททั้งสองได้รับแบบสอบถามที่แตกต่างกันในการแยกซองจดหมายปิดผนึกจ่าหน้าถึงหัวหน้าผู้บริหารเจ้าหน้าที่ (ซีอีโอ) และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี(CTO) ตามลำดับ แบบสอบถามการพัฒนาในภาษาอังกฤษและแปลเป็นภาษาจีนโดยใช้วิธีการหลังการแปล (Brislin, 1980). พวกเขาถูก pretested เพื่อให้แน่ใจว่าคำถามได้ชัดเจนเกี่ยวข้องและตีความตามที่คาดไว้. การตอบสนองที่สมบูรณ์และสามารถใช้งานได้ที่ได้รับจาก 122 บริษัท อัตราการตอบสนองร้อยละ 61. หลังจาก Kanuk และ Berenson (1975) ที่มีศักยภาพอคติ nonresponse ได้รับการประเมินโดยการมองหาความแตกต่างระหว่างผู้ตอบแบบสอบถามต้นและปลายในแง่ของอายุ บริษัท ขนาดความขัดแย้ง TMT และนวัตกรรมขององค์กร ความสัมพันธ์ที่ไม่มีนัยสำคัญบ่งบอกถึงอคติ nonresponse น้อยที่สุด. ซีอีโอถูกถามเพื่อรายงานสมาชิกแต่ละคนของ TMT พื้นหลังการทำงานเช่นเดียวกับการประเมินบันทึกนวัตกรรมของ บริษัท และสิ่งแวดล้อมตัวแปรที่พวกเขามีเนื้อหาความรู้มากที่สุดผู้ตอบแบบสอบถามที่มีศักยภาพเกี่ยวกับ บริษัท ของกลยุทธ์และสิ่งแวดล้อม ขอบเขตของ TMT องค์ความรู้ความขัดแย้งและอารมณ์ได้รับการจัดอันดับจากทั้งซีอีโอและ CTOs ที่ช่วยให้ความเที่ยงที่จะได้รับการตรวจสอบเหล่านี้ตัวแปรทีมระดับ. การตอบสนอง useable

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธี

ตัวอย่างและการเก็บข้อมูล

ผู้จัดการของบริษัทเทคโนโลยีใน 3 ไฮเทคสวนอุตสาหกรรมในประเทศจีน

และ มณฑลซานตง , Guangdong , Sichuan จังหวัด ผลการวิจัยพบว่า แบบสอบถาม
ถูกจัดส่งถึงมือ 200 บริษัท สุ่มเลือกจากประชากรทั้งหมดของ

ทั้งสามสวนสาธารณะ บริษัท ที่เลือกได้จาก
ความหลากหลายของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสูง แต่ละบริษัท
2ได้รับแบบสอบถามที่แตกต่างกันสองในซองจดหมายจ่าหน้าถึงผนึกต่างหาก

หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหาร ( ซีอีโอ ) และหัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยี
( CTO ) ตามลำดับ แบบสอบถาม
พัฒนาภาษาอังกฤษและแปลเป็นภาษาจีน
โดยใช้กระบวนการการแปลด้านหลัง ( brislin , 1980 ) .
พวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าคำถาม
ชัดเจน , ที่เกี่ยวข้อง , และตีความ
ตามที่คาดไว้การตอบสนองที่สมบูรณ์และใช้งานได้
จาก 122 บริษัท มีอัตราการตอบสนองร้อยละ 61 .
ต่อไปนี้และ kanuk เบเรนสัน ( 1975 ) , อคติที่อาจเกิดขึ้นจากการไม่ได้ถูกประเมิน โดยมองหา

ระหว่างความเร็วและช้าในแง่ของผู้ตอบแบบสอบถาม
บริษัท อายุ ขนาด งาน ความขัดแย้ง และนวัตกรรม
องค์การ ความสัมพันธ์ที่ไม่พบน้อยที่สุดจากการไม่ได้

. .ซีอีโอขอให้รายงานแต่ละทีสมาชิก
เบื้องหลังการทำงาน ตลอดจนประเมิน
บันทึกนวัตกรรมของบริษัทและสิ่งแวดล้อม
ตัวแปรเช่นที่พวกเขาเป็น arguably ที่มีศักยภาพมากที่สุด ผู้ตอบแบบสอบถามเกี่ยวกับความรู้

กลยุทธ์ของบริษัทและสภาพแวดล้อม ขอบเขตของงานการคิด
และทางความขัดแย้งอยู่ โดยทั้งซีอีโอและ ctos

ให้ความเที่ยงการตรวจสอบตัวแปรระดับทีมเหล่านี้ สามารถตอบสนองต่อ