The pacesetting leader expects and

The pacesetting leader expects and models excellence and self-direction. If this style were summed up in one phrase, it would be "Do as I do, now." The pacesetting style works best when the team is already motivated and skilled, and the leader needs quick results. Used extensively, however, this style can overwhelm team members and squelch innovation.

The authoritative leader mobilizes the team toward a common vision and focuses on end goals, leaving the means up to each individual. If this style were summed up in one phrase, it would be "Come with me." The authoritative style works best when the team needs a new vision because circumstances have changed, or when explicit guidance is not required. Authoritative leaders inspire an entrepreneurial spirit and vibrant enthusiasm for the mission. It is not the best fit when the leader is working with a team of experts who know more than him or her.

The affiliative leader works to create emotional bonds that bring a feeling of bonding and belonging to the organization. If this style were summed up in one phrase, it would be "People come first." The affiliative style works best in times of stress, when teammates need to heal from a trauma, or when the team needs to rebuild trust. This style should not be used exclusively, because a sole reliance on praise and nurturing can foster mediocre performance and a lack of direction.

The coaching leader develops people for the future. If this style were summed up in one phrase, it would be "Try this." The coaching style works best when the leader wants to help teammates build lasting personal strengths that make them more successful overall. It is least effective when teammates are defiant and unwilling to change or learn, or if the leader lacks proficiency.

The coercive leader demands immediate compliance. If this style were summed up in one phrase, it would be "Do what I tell you." The coercive style is most effective in times of crisis, such as in a company turnaround or a takeover attempt, or during an actual emergency like a tornado or a fire. This style can also help control a problem teammate when everything else has failed. However, it should be avoided in almost every other case because it can alienate people and stifle flexibility and inventiveness.

The democratic leader builds consensus through participation. If this style were summed up in one phrase, it would be "What do you think?" The democratic style is most effective when the leader needs the team to buy into or have ownership of a decision, plan, or goal, or if he or she is uncertain and needs fresh ideas from qualified teammates. It is not the best choice in an emergency situation, when time is of the essence for another reason or when teammates are not informed enough to offer sufficient guidance to the leader.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำจะคาดหวัง และแบบที่เป็นเลิศและทิศทางของตนเอง ถ้าลักษณะนี้ถูกหาผลรวมในหนึ่งวลี มันจะ "ทำฉัน ตอนนี้" สไตล์จะได้ผลดีที่สุดเมื่อทีมแล้วมีแรงบันดาลใจ และมีทักษะ และผู้นำต้องการผลลัพธ์ที่รวดเร็ว ใช้อย่างกว้างขวาง แต่ สไตล์นี้สามารถล้นทีม และนวัตกรรมปรับสัญญาณรบกวนผู้นำมีสิทธิ์ mobilizes ทีมไปสู่วิสัยทัศน์ทั่วไป และเน้นที่เป้าหมายสุดท้าย ออกหมายถึงแต่ละบุคคล ถ้าลักษณะนี้ถูกหาผลรวมในหนึ่งวลี มันจะ "มากับฉัน" แบบมีสิทธิ์ได้ผลดีที่สุด เมื่อทีมต้องทัศน์ใหม่ เพราะสถานการณ์ได้เปลี่ยนแปลง หรือคำแนะนำชัดเจนไม่จำเป็น ผู้มีสิทธิ์นำแรงบันดาลใจให้มีจิตวิญญาณและความกระตือรือร้นมีชีวิตชีวาสำหรับภารกิจ ไม่เหมาะสมที่สุดเมื่อผู้นำทำงานกับทีมงานผู้เชี่ยวชาญที่รู้มากกว่าที่เขาหรือเธอผู้นำผูกพันทำงานเพื่อสร้างอารมณ์ความรู้สึกที่ยึด และเป็นสมาชิกขององค์กร ถ้าลักษณะนี้ถูกหาผลรวมในหนึ่งวลี มันจะเป็น "ผู้มาก่อน" แบบผูกพันเหมาะในความเครียด เมื่อเพื่อนร่วมทีมต้องการหายจากการบาดเจ็บ หรือ เมื่อทีมต้องสร้างความไว้วางใจ สไตล์นี้ไม่ควรใช้โดยเฉพาะ เนื่องจากพึ่งผู้สรรเสริญและบำรุงส่งเสริมประสิทธิภาพปานกลางและการขาดทิศทางผู้นำฝึกพัฒนาคนในอนาคต ถ้าลักษณะนี้ถูกหาผลรวมในหนึ่งวลี มันจะ "ลองนี่" แบบฝึกที่ดีที่สุดเมื่อผู้นำต้องการช่วยเพื่อนร่วมทีมสร้างนานแข็งที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จมากโดยรวม มันมีประสิทธิภาพน้อย เมื่อเพื่อนร่วมทีมไม่ท้าทาย และไม่ยอมเปลี่ยนแปลง หรือเรียนรู้ หรือ ถ้าผู้นำขาดความสามารถผู้นำ coercive ต้องปฏิบัติตามทันที ถ้าลักษณะนี้ถูกหาผลรวมในหนึ่งวลี มันจะ "ทำสิ่งที่ผมบอกคุณ" สไตล์ coercive มีประสิทธิภาพสูงสุดในภาวะวิกฤต เช่น ในระยะเวลาบริษัทหรือความพยายามเข้าครอบครอง หรือ ในกรณีฉุกเฉินจริงเช่นพายุทอร์นาโดหรือไฟไหม้ ลักษณะนี้ยังสามารถช่วยควบคุมเพื่อนร่วมทีมปัญหาเมื่อทุกอย่างล้มเหลว อย่างไรก็ตาม มันควรหลีกเลี่ยงในเกือบทุกกรณี เพราะมันสามารถ alienate คน และปิดกั้นความยืดหยุ่นและสนใจในชั่วโมงนี้ผู้นำประชาธิปไตยสร้างฉันทามติการเข้าร่วม ถ้าลักษณะนี้ถูกหาผลรวมในหนึ่งวลี มันจะเป็น "คุณคิดอย่างไร" รูปแบบประชาธิปไตยมีประสิทธิภาพสูงสุด เมื่อผู้นำทีมซื้อเข้า หรือมีสิทธิ์ตัดสินใจ แผน หรือเป้าหมายที่ต้องการ หรือ ถ้าเขาหรือเธอจะไม่แน่นอน และต้องการไอเดียใหม่ ๆ จากเพื่อนร่วมทีมที่มีคุณภาพ ไม่ดีสุดในสถานการณ์ฉุกเฉิน เวลาเป็นของสำคัญเหตุผลอื่น หรือ เมื่อเพื่อนร่วมทีมไม่ทราบพอแนะนำให้ผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ pacesetting หัวหน้าคาดหวังและรูปแบบความเป็นเลิศและทิศทางของตนเอง ถ้าลักษณะนี้สรุปได้ในประโยคเดียว มันก็จะ " ทำอย่างที่ผมทำตอนนี้ " pacesetting สไตล์ทำงานได้ดีที่สุดเมื่อทีมได้ กระตือรือร้น และมีทักษะ และผู้นำต้องการผลลัพธ์ที่รวดเร็ว . ใช้อย่างกว้างขวาง อย่างไรก็ตาม ลักษณะนี้สามารถต่อสมาชิกในทีมและ squelch สร้างสรรค์นวัตกรรมผู้นำเผด็จการระดมทีมต่อวิสัยทัศน์ร่วมกันและมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายสุดท้าย ทิ้ง หมายถึง ขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคล ถ้าลักษณะนี้สรุปได้ในประโยคเดียว มันก็จะ " มากับผม " สไตล์เผด็จการทำงานได้ดีที่สุดเมื่อทีมต้องการ นิมิตใหม่ เพราะสถานการณ์เปลี่ยนไป หรือเมื่อคำแนะนำที่ชัดเจน ไม่ต้อง ผู้นำเผด็จการสร้างแรงบันดาลใจและจิตวิญญาณการเป็นผู้ประกอบการ และความกระตือรือร้นที่สดใสสำหรับภารกิจ มันไม่เหมาะสม เมื่อผู้นำ ทำงานกับทีมงานของผู้เชี่ยวชาญที่รู้มากกว่าที่เขาหรือเธอหัวหน้า affiliative ผลงานการสร้างพันธบัตรอารมณ์ที่นำความรู้สึกของพันธะและเป็นขององค์กร ถ้าลักษณะนี้สรุปได้ในประโยคเดียว มันก็จะ " คนมาก่อน " สไตล์ affiliative ผลงานที่ดีที่สุดในช่วงเวลาของความเครียด เมื่อเพื่อนร่วมทีมต้องการรักษาจากการบาดเจ็บ หรือ เมื่อทีมต้องสร้างความไว้วางใจ ลักษณะนี้ไม่ควรใช้ โดยเฉพาะ เพราะ แต่เพียงผู้เดียวการสรรเสริญและ nurturing สามารถเสริมสร้างประสิทธิภาพปานกลางและขาดทิศทางหัวหน้าโค้ชพัฒนาคนเพื่ออนาคต ถ้าลักษณะนี้สรุปได้ในประโยคเดียว มันก็จะ " พยายาม " รูปแบบการฝึกได้ผลดีที่สุดเมื่อผู้นำต้องการช่วยเพื่อนร่วมทีมสร้างจุดแข็งที่ยั่งยืนที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จมากขึ้นโดยรวม มันเป็นที่มีประสิทธิภาพน้อย เมื่อเพื่อนร่วมทีมจะท้าทายและไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง หรือเรียน หรือถ้าผู้นำขาดถิ่นหัวหน้าบังคับต้องปฏิบัติตามทันที ถ้าลักษณะนี้สรุปได้ในประโยคเดียว มันก็จะ " ทำสิ่งที่ฉันบอกคุณ " รูปแบบการให้มีประสิทธิภาพมากที่สุดในยามวิกฤติ เช่น ใน บริษัท เทิร์นอะราวด์ หรือความพยายามรัฐประหารหรือในระหว่างฉุกเฉินจริง เช่น พายุ หรือ ไฟ ลักษณะนี้ สามารถช่วยควบคุมปัญหาเพื่อนร่วมทีมเมื่อทุกอย่างล้มเหลว แต่ควรจะหลีกเลี่ยงในเกือบทุกกรณี เพราะมันสามารถโอนคน และยับยั้งการสร้างความยืดหยุ่นและการประดิษฐ์ .ผู้นำประชาธิปไตยสร้างฉันทามติผ่านการมีส่วนร่วม ถ้าลักษณะนี้สรุปได้ในหนึ่งประโยคก็จะเป็น " สิ่งที่คุณคิด ? รูปแบบประชาธิปไตยที่มีประสิทธิภาพที่สุดเมื่อผู้นำต้องการทีมที่จะซื้อ หรือได้กรรมสิทธิ์ในการตัดสินใจ วางแผน หรือ เป้าหมาย หรือ ถ้าเขาหรือเธอมีความไม่แน่นอน และต้องการความคิดที่สดใหม่จากเพื่อนร่วมทีมที่เหมาะสม มันไม่ได้เป็นทางเลือกที่ดีที่สุดในสถานการณ์ฉุกเฉิน เมื่อเวลาเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเหตุผลอื่น หรือเมื่อเพื่อนร่วมทีมไม่ได้รับทราบพอที่จะให้คำแนะนำที่เพียงพอที่จะเป็นผู้นำ