When we try to define management, o

When we try to define management, our first thought is usually of a manager who occupies a role and who has authority over people. But in the case of knowledge workers, who manage themselves, management is seen as a process, one which can engage everyone. Thus, when we define management as a role, we restrict it to something that refers to managers only. Such a definition is not only a limiting one, it is one that does not account for the way in which work and responsibility has changed.

Industrial-age organizations were formal hierarchies that assigned specific roles to employees. The focus on roles put all power in the hands of managers, who governed employees by planning, organizing and controlling their work. This is essentially what made management a top-down, restricting function.

Today we talk of “managing one’s boss,” and of having “relationships with strategic partners, suppliers and customers.” But, if partners can manage their relationships with each other, then management cannot be a one-sided, controlling activity. And, if you can manage your boss, management isn’t restricted to the use of authority to control the people who report to you.

Management is much more than what managers simply do to get work done through employees. Today, we can manage ourselves, our time and many other activities that don’t require one to have a formal managerial role or even to manage people. This is why today, the function of management, as distinct from the role of the manager, has become everyone’s business.

The truth is that the role of the “manager” is only a particular application of management, not the whole story of managing. A broader perspective avoids the negative connotations so commonly attributed to management, such as controlling and restricting people. Moreover, employee engagement, especially with respect to innovative knowledge workers, cannot become a reality until we move beyond our industrial-age definition of a manager.

In modern, post-industrial organizations, all employees need to manage. Self-managing teams use complex systems to help them manage their own work, and precise performance measures are openly accessible. Knowledge workers don’t need to be told what to do, and often, they know better than their managers. This article will outline how we should see and define management for the 21st century by starting, not with the role of manager, but by seeing management as a process that can be led by all employees, not just managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเราพยายามที่จะกำหนดจัดการ ความคิดแรกของเราได้ปกติของผู้จัดการที่ใช้บทบาท และผู้มีอำนาจมากกว่าคน แต่ในกรณีของแรงงานความรู้ ผู้จัดการ ตัวเองจัดการถูกมองว่าเป็นกระบวนการ ที่สามารถมีส่วนร่วมทุกคน ดังนั้น เมื่อเรากำหนดจัดการบทบาท เราจำกัดมันสิ่งที่อ้างอิงถึงผู้จัดการเท่านั้น คำจำกัดความดังกล่าวไม่เพียงจำกัดหนึ่ง เป็นที่บัญชีสำหรับการเปลี่ยนแปลงในที่ทำงานและความรับผิดชอบองค์กรอุตสาหกรรมอายุลำดับชั้นอย่างเป็นทางการที่บทบาทเฉพาะการกำหนดให้กับพนักงานได้ เน้นบทบาทนำพลังงานทั้งหมดในมือของผู้บริหาร ผู้ปกครองพนักงานวางแผน จัดระเบียบ และการควบคุมการทำงาน นี่คือหลักอะไรทำจัดการแบบบนลงล่าง การจำกัดการฟังก์ชันวันนี้เราพูดคุย ของ "การจัดการของเจ้านาย" และมี "ความสัมพันธ์กับพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ ซัพพลายเออร์ และลูกค้า" แต่ ถ้าคู่ค้าสามารถจัดการความสัมพันธ์กับแต่ละอื่น ๆ แล้วบริหารไม่เป็นกิจกรรมด้านเดียว ควบคุม ก ถ้าคุณสามารถจัดการหัวหน้าของคุณ การจัดการไม่ได้จำกัดการใช้อำนาจเพื่อควบคุมคนที่รายงานถึงคุณจัดการได้มากขึ้นกว่าสิ่งผู้จัดการก็ทำงานได้สำเร็จ โดยพนักงาน วันนี้ เราสามารถจัดการตนเอง เวลาของเรา และกิจกรรมอื่น ๆ มากมายที่ไม่จำเป็นต้องมีบทบาทบริหารจัดการอย่างเป็นทางการหรือแม้แต่ การจัดการคน นี่คือเหตุผลที่วันนี้ การทำงานของการจัดการ as distinct from บทบาทของผู้จัดการ ได้กลายเป็น ธุรกิจของทุกคนความจริงก็คือ ว่าบทบาทของ "ผู้จัดการ" เฉพาะแอพพลิเคชันเฉพาะจัดการ ไม่เรื่องราวทั้งหมดของการจัดการ มุมมองที่กว้างขึ้นหลีกเลี่ยงหมายถึงค่าลบที่เกิดจากการจัดการ การควบคุม และจำกัดคนดังนั้นโดยทั่วไป นอกจากนี้ ผูกพัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับแรงงานความรู้นวัตกรรม ไม่เป็น ความจริงจนกว่าเราย้ายนอกเหนือจากข้อกำหนดของยุคอุตสาหกรรมของเราในองค์กรสมัยใหม่ หลังอุตสาหกรรม พนักงานทุกคนจำเป็นต้องจัดการ ทีมการจัดการตนเองใช้ระบบซับซ้อนเพื่อช่วยในการจัดการงานของตนเอง และวัดความแม่นยำเข้าถึงได้อย่างเปิดเผย แรงงานความรู้ไม่จำเป็นต้องสามารถบอกสิ่งที่ต้องทำ และมักจะ พวกเขารู้ดีกว่าผู้บริหาร บทความนี้จะเค้าว่า เราควรดู และกำหนดจัดการสำหรับศตวรรษที่ 21 ด้วยการเริ่ม ต้น ไม่มีบทบาทของผู้จัดการ แต่ โดยการดูการจัดการเป็นกระบวนการที่สามารถนำ โดยพนักงานทั้งหมด ไม่เพียงแต่ผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเราพยายามที่จะกำหนดจัดการความคิดแรกของเราเป็นปกติของผู้จัดการที่หมกมุ่นอยู่กับบทบาทและผู้ที่มีอำนาจเหนือคน แต่ในกรณีของแรงงานความรู้ที่ตัวเองจัดการการจัดการถูกมองว่าเป็นกระบวนการหนึ่งที่ทุกคนสามารถมีส่วนร่วม ดังนั้นเมื่อเรากำหนดจัดการเป็นบทบาทที่เรา จำกัด ไปยังสิ่งที่หมายถึงผู้บริหารเท่านั้น คำนิยามดังกล่าวไม่ได้เป็นเพียงการ จำกัด หนึ่งก็เป็นสิ่งหนึ่งที่ไม่บัญชีสำหรับวิธีการในที่ทำงานและความรับผิดชอบที่มีการเปลี่ยนแปลง. องค์กรอุตสาหกรรมอายุวรรณะอย่างเป็นทางการที่ได้รับมอบหมายบทบาทที่เฉพาะเจาะจงให้กับพนักงาน มุ่งเน้นไปที่บทบาทนำพลังทั้งหมดอยู่ในมือของผู้บริหารผู้ปกครองพนักงานโดยการวางแผนการจัดระเบียบและการควบคุมการทำงานของพวกเขา นี้เป็นหลักสิ่งที่ทำให้การจัดการจากบนลงล่าง จำกัด ฟังก์ชั่น. วันนี้เราพูดถึง "การจัดการเจ้านายของคน" และว่า "ความสัมพันธ์กับพันธมิตรทางธุรกิจและซัพพลายเออร์และลูกค้า." แต่ถ้าคู่ค้าสามารถจัดการความสัมพันธ์ของพวกเขากับแต่ละอื่น ๆ แล้วจัดการไม่สามารถเป็นหนึ่งในด้านการควบคุมกิจกรรม และถ้าคุณสามารถจัดการกับเจ้านายของคุณจัดการไม่ได้ จำกัด การใช้งานของผู้มีอำนาจในการควบคุมคนที่ไปรายงานตัวที่คุณ. การบริหารจัดการมากขึ้นกว่าสิ่งที่ผู้จัดการก็ทำเพื่อให้ได้งานที่ทำผ่านพนักงาน วันนี้เราสามารถจัดการตัวเองเวลาและกิจกรรมอื่น ๆ อีกมากมายของเราที่ไม่จำเป็นต้องใช้อย่างใดอย่างหนึ่งที่จะมีบทบาทในการบริหารอย่างเป็นทางการหรือแม้กระทั่งการจัดการคน นี่คือเหตุผลที่วันนี้ฟังก์ชั่นของการจัดการที่แตกต่างไปจากบทบาทของผู้จัดการที่ได้กลายเป็นธุรกิจของทุกคน. ความจริงก็คือบทบาทของ "ผู้จัดการ" เป็นเพียงการประยุกต์ใช้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบริหารจัดการไม่เรื่องราวทั้งหมดในการจัดการ มุมมองที่กว้างขึ้นหลีกเลี่ยงความหมายเชิงลบเพื่อมาประกอบกันโดยทั่วไปในการบริหารจัดการเช่นการควบคุมและ จำกัด คน นอกจากนี้ยังมีความผูกพันของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวกับแรงงานความรู้นวัตกรรมไม่สามารถกลายเป็นความจริงจนกว่าเราจะย้ายที่อยู่นอกเหนือความหมายอุตสาหกรรมอายุของเราของผู้จัดการ. ในปัจจุบันองค์กรโพสต์อุตสาหกรรมพนักงานทุกคนจะต้องจัดการ ทีมงานการจัดการตัวเองใช้ระบบที่ซับซ้อนที่จะช่วยให้พวกเขาจัดการการทำงานของตัวเองและการวัดประสิทธิภาพที่แม่นยำจะสามารถเข้าถึงได้อย่างเปิดเผย แรงงานความรู้ไม่จำเป็นต้องที่จะบอกว่าจะทำอย่างไรและบ่อยครั้งที่พวกเขารู้ดีกว่าผู้จัดการของพวกเขา บทความนี้จะร่างวิธีการที่เราจะเห็นและกำหนดจัดการสำหรับศตวรรษที่ 21 โดยเริ่มต้นไม่ได้กับบทบาทของผู้จัดการ แต่โดยเห็นการจัดการเป็นกระบวนการที่สามารถนำโดยพนักงานทุกคนไม่ได้เป็นเพียงผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเราพยายามที่จะกําหนดการจัดการความคิดแรกของเราเป็นปกติของผู้จัดการที่ใช้บทบาทและมีอำนาจเหนือคน แต่ในกรณีของแรงงานความรู้ที่จัดการตัวเอง จัดการถือเป็นกระบวนการหนึ่งที่สามารถดึงดูดทุกคน ดังนั้น เมื่อเรากำหนด การจัดการ เป็นบทบาทที่เราใช้มันเพื่อสิ่งที่หมายถึงผู้จัดการเท่านั้นเช่นความหมายไม่เพียง จำกัด ก็เป็นหนึ่งที่ไม่บัญชีสำหรับวิธีการในที่งานและความรับผิดชอบเปลี่ยนไป

อายุองค์กรอุตสาหกรรมมีความคิดเห็นอย่างเป็นทางการที่ได้รับมอบหมายเฉพาะบทบาทให้กับพนักงาน เน้นบทบาททำให้อำนาจทั้งหมดอยู่ในมือของผู้บริหารที่ควบคุมพนักงานตาม การวางแผน การจัดองค์การ และการควบคุมงานนี้คือสิ่งที่ทำให้การจัดการจากบนลงล่าง การให้ฟังก์ชัน .

วันนี้เราพูดคุยของ " การจัดการของเจ้านาย " และมี " ความสัมพันธ์กับคู่ค้าเชิงกลยุทธ์ซัพพลายเออร์ และลูกค้า แต่ถ้าพันธมิตรสามารถจัดการความสัมพันธ์ของพวกเขากับแต่ละอื่น ๆ แล้วจัดการไม่สามารถเป็นข้างเดียว การควบคุมกิจกรรม และถ้าคุณสามารถจัดการกับเจ้านายของคุณมันจัดการไม่ได้จำกัดการใช้อำนาจในการควบคุมผู้ที่รายงาน การจัดการ

เป็นมากกว่าสิ่งที่ผู้จัดการก็ทำเพื่อให้ได้งานทำผ่านพนักงาน วันนี้เราสามารถจัดการตัวเอง เวลา และกิจกรรมอื่นๆอีกมากมาย ที่ไม่ต้องให้มีอย่างเป็นทางการบริหารบทบาท หรือแม้แต่จัดการคนของเรา นี่คือเหตุผลที่วันนี้ , ฟังก์ชั่นการจัดการแตกต่างจากบทบาทของผู้จัดการได้กลายเป็นธุรกิจของทุกคน

ความจริงคือว่า บทบาทของ " ผู้จัดการ " เป็นเพียงโปรแกรมเฉพาะของการจัดการไม่เรื่องราวทั้งหมดของการจัดการ มุมมองที่กว้างขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยง ลบ connotations ดังนั้นโดยทั่วไปเกิดจากการจัดการ เช่น การควบคุมและจำกัดคน นอกจากนี้พนักงานหมั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับแรงงานความรู้นวัตกรรมจะกลายเป็นความจริง จนกระทั่งเราย้ายเกินอายุของเราอุตสาหกรรม ความหมายของผู้จัดการ

ในสมัยใหม่ องค์กรอุตสาหกรรม ตำแหน่ง พนักงานทุกคนต้องจัดการ ตนเองบริหารทีมให้ใช้ระบบที่ซับซ้อนเพื่อช่วยให้พวกเขาในการจัดการงานของตนเอง และการวัดผลการปฏิบัติงานที่ชัดเจนเปิดเผยที่สามารถเข้าถึงได้แรงงานความรู้ไม่ต้องสั่งให้ทำ และมักจะ พวกเขารู้ดีว่าผู้จัดการของพวกเขา บทความนี้จะร่างอย่างไรเราควรจะเห็นและกำหนดจัดการสำหรับศตวรรษที่ 21 โดยเริ่มต้นไม่ได้กับบทบาทของผู้จัดการ แต่ได้เห็นการจัดการกระบวนการที่สามารถทำให้พนักงานทุกคน ไม่ใช่แค่ผู้จัดการ