Assistant unit manager • Co-analyze

Assistant unit manager
• Co-analyze overall performance of business units (products and customer segments under the responsibility of business units). Prepare comparative analysis against historical figures, competitor performances, market expectations and budgets.
• Performed monthly reports to executives. Identify key management issues and recommended action plans.
• Prepare monthly projections e.g. loan, non-interest income, and NPL ratios projections. Forecast the Bank's quarterly financial results and consolidate the Bank and its subsidiaries’ figures.
• Assist business units to formulate challenging-yet-realistic annual business plans and monthly budgets proposed to Board of Director within schedule. Consolidate corporate-level business plans and budgets proposed by each business unit. Ensure that the overall business plans are in line with financial targets/guidelines.
• Conduct stress tests in accordance with the changing macroeconomic factors and potential business scenes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ช่วยผู้จัดการ •ร่วมวิเคราะห์ประสิทธิภาพโดยรวมของหน่วยธุรกิจ (ผลิตภัณฑ์และกลุ่มลูกค้าภายใต้ความรับผิดชอบของหน่วยธุรกิจ) จัดเตรียมวิเคราะห์เปรียบเทียบกับภาพประวัติศาสตร์ การแสดงคู่แข่ง ความคาดหวังของตลาด และงบประมาณ•ทำรายงานประจำเดือนให้ผู้บริหาร ระบุปัญหาการจัดการที่สำคัญ และแผนการดำเนินการที่แนะนำ •เตรียมตัวประมาณเดือนเช่นเงินกู้ รายได้ที่มิใช่ดอกเบี้ย และประมาณอัตราส่วน NPL คาดการณ์ผลลัพธ์ทางการเงินของธนาคารรายไตรมาส และรวมตัวเลขของสาขาและธนาคาร หน่วยธุรกิจช่วย•การกำหนดความท้าทาย ยังจริงแผนธุรกิจประจำปีและงบประมาณรายเดือนเสนอต่อคณะกรรมการภายในกำหนดเวลา รวมงบประมาณที่เสนอ โดยแต่ละหน่วยธุรกิจและแผนธุรกิจขององค์กรระดับ ให้แน่ใจว่า แผนธุรกิจโดยรวมจะสอดคล้องกับเป้าหมาย/แนวทางการเงิน•ทดสอบความเครียดปฏิบัติตามการเปลี่ยนแปลงปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคและฉากธุรกิจอาจเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ช่วย - ผู้จัดการ
หน่วย Co วิเคราะห์ ประสิทธิภาพโดยรวมของหน่วยธุรกิจผลิตภัณฑ์และลูกค้ากลุ่มภายใต้ความรับผิดชอบของหน่วยธุรกิจ เตรียมการวิเคราะห์เปรียบเทียบกับตัวเลขสมรรถนะคู่แข่งทางประวัติศาสตร์ , ความคาดหวังของตลาดและงบประมาณ .
- แสดงรายงานรายเดือนให้ผู้บริหาร ระบุปัญหาการจัดการที่สำคัญและสนับสนุนแผนงาน
- เตรียมประมาณการรายเดือนเช่นเงินกู้ปลอดดอกเบี้ย และอัตราส่วน NPL ของภาพสะท้อน การคาดการณ์ของธนาคารไตรมาสผลทางการเงินและรวมธนาคาร และตัวเลขของบริษัท '
- ช่วยหน่วยธุรกิจ เพื่อกำหนดแผนการธุรกิจ และยังท้าทายมีเหตุผลประจำปีงบประมาณรายเดือนเสนอต่อคณะกรรมการภายในกำหนดเวลารวมแผนธุรกิจในระดับองค์กร และงบประมาณที่เสนอโดยแต่ละหน่วยธุรกิจ ให้แน่ใจว่าแผนการทางธุรกิจโดยรวม สอดคล้องกับเป้าหมาย / แนวทางด้านการเงิน .
- ทดสอบความเครียดตามการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจมหภาค และปัจจัยฉากทางธุรกิจที่มีศักยภาพ