Focusing upon the role that manager

Focusing upon the role that managers play in managing resources, Sirmon et al. (2007) identified three discrete but related activities that collectively focus on creating value for customers and competitive advantages for firms. The first of these is structuring activities, which itself has three sub-processes for managerial decision making: acquiring, accumulating, and divesting resources that create the firm's resource portfolio. Second, by integrating resources managers are able to respectively improve, extend, and create capabilities by the three sub-processes that characterize bundling activities: stabilizing, enriching, and pioneering processes. Finally, in order to capitalize upon these capabilities and exploit market opportunities, managers engage in one or a combination of three sub-processes within leveraging activities: mobilizing, coordinating, and deploying.
We posit that these three activities collectively form the basis of value orchestration. Structuring activitiesestablish the norms and basis for value analysis. Determining the resources available to managers through their acquisition, accumulation, and divestiture establishes a resource portfolio that enables coherent analysis of value to be calculated and customer needs understood. Key metrics can then be established to map the role that resources will play in understanding value analysis ( Li, 2011).
Bundling activities, in turn, enable value creation to be established. By integrating the resources available, managers can improve, extend, and create capabilities that result in development solutions to be created, innovations to occur ( Lilien et al., 2009) and shared value to be engendered ( Porter & Kramer, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เน้นตามบทบาทที่ผู้จัดการเล่นการจัดการทรัพยากร Sirmon et al. (2007) ระบุสามแยกกัน แต่ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่โดยรวมเน้นการสร้างค่าสำหรับลูกค้าและเปรียบในการแข่งขันสำหรับบริษัท ต้องจัดโครงสร้างกิจกรรม ที่ตัวเองมี 3 กระบวนการย่อยสำหรับการตัดสินใจบริหารจัดการ: ได้ หลัง และ divesting ทรัพยากรที่สร้างผลงานทรัพยากรของบริษัท ที่สอง โดยบูรณาการทรัพยากร ผู้จัดการจะตามลำดับพัฒนา ขยาย และสร้างความสามารถในกระบวนการย่อย 3 ที่รวมกิจกรรม: stabilizing เสริม และบุกเบิกกระบวนการ สุดท้าย เพื่อใช้ประโยชน์ตามความสามารถเหล่านี้ และหาประโยชน์จากโอกาสทางการตลาด ผู้จัดการมีส่วนร่วมหรือการรวมกันของสามกระบวนการย่อยภายในการใช้ประโยชน์จากกิจกรรม: ฟเวอร์ ประสานงาน และใช้งานเรา posit ว่า กิจกรรมเหล่านี้สามโดยรวมเป็นพื้นฐานของข่าวค่า จัดโครงสร้าง activitiesestablish บรรทัดฐานและข้อมูลพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์ค่า กำหนดทรัพยากรมีการจัดการที่ผ่านมาของพวกเขา สะสม และ divestiture สร้างผลงานทรัพยากรที่ช่วยให้วิเคราะห์ coherent ของค่าการคำนวณ และเข้าใจความต้องการลูกค้า จากนั้นสามารถสร้างวัดสำคัญเพื่อแม็ปบทบาทที่ทรัพยากรจะเล่นเข้าใจค่าวิเคราะห์ (Li, 2011)รวมกิจกรรม กลับ เปิดใช้งานการสร้างคุณค่าเพื่อสร้าง โดยบูรณาการทรัพยากรพร้อมใช้งาน ผู้จัดการสามารถปรับปรุง ขยาย และสร้างความสามารถที่ทำการพัฒนาโซลูชั่นที่จะสร้าง นวัตกรรมให้เกิดขึ้น (Lilien et al., 2009) และค่าเป็น engendered (กระเป๋า & Kramer, 2011) ที่ใช้ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เน้นบทบาทที่ผู้จัดการเล่นในการจัดการทรัพยากร sirmon et al . ( 2007 ) ระบุ สามไม่ต่อเนื่อง แต่กิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยเน้นที่การสร้างคุณค่าให้แก่ลูกค้าและความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับบริษัท ครั้งแรกของเหล่านี้คือการจัดกิจกรรม ซึ่งตัวเองมี 3 กระบวนการย่อยการจัดการการตัดสินใจรับ , สะสมการปลดและทรัพยากรที่สร้างผลงานทรัพยากรของบริษัท ประการที่สอง โดยการบูรณาการจัดการทรัพยากรสามารถดับปรับปรุง ขยาย และสร้างความสามารถโดยสามย่อยกระบวนการที่ลักษณะการรวมกลุ่มกิจกรรมต่างๆ : เสถียรภาพ สมบูรณ์ และกระบวนการบุกเบิก . ในที่สุด เพื่อประโยชน์ตามความสามารถเหล่านี้และใช้ประโยชน์จากโอกาสในตลาดผู้จัดการร่วมในหนึ่งหรือรวมกันของทั้งสาม โดยกระบวนการย่อยภายในกิจกรรมการ การประสานงาน และการปรับใช้ .
เราเดาว่าทั้งสามกิจกรรมนี้เป็นพื้นฐานของผู้ประพันธ์ค่า การ activitiesestablish บรรทัดฐานและพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์คุณค่า การกำหนดทรัพยากรที่มีอยู่ให้ผู้จัดการผ่านการสะสมของพวกเขา ,และ divestiture สร้างผลงานที่ช่วยให้การวิเคราะห์ทรัพยากรที่สอดคล้องกันของค่าจะต้องคำนวณและความต้องการของลูกค้าเข้าใจ ตัวชี้วัดที่สำคัญแล้ว สามารถสร้างแผนที่บทบาทที่ทรัพยากรจะเล่นในการวิเคราะห์มูลค่าความเข้าใจ ( Li , 2011 ) .
การรวมกลุ่มกิจกรรมต่างๆ จะช่วยสร้างมูลค่าให้ตั้งขึ้น โดยบูรณาการทรัพยากรที่มีอยู่ ผู้จัดการสามารถปรับปรุงขยายและสร้างความสามารถในการพัฒนาโซลูชั่นที่จะสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆเกิดขึ้น ( ยลิเลียน et al . , 2009 ) และค่านิยมมี engendered ( Porter & Kramer
, 2011 )