This is when the individual sees hi

This is when the individual sees himself or herself as the solution while others are seen as the problem. The organization can quickly develop a Blame Culture, as Pryor, R. (2006) proposes. This shifting of blame may result in an organizational paralysis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อบุคคลมองเห็นตัวเองเป็นการแก้ปัญหาในขณะที่คนอื่นจะเห็นเป็นปัญหาอยู่ องค์กรสามารถพัฒนาวัฒนธรรมตำหนิ อย่างรวดเร็วเป็น Pryor, R. (2006) เสนอได้ นี้ขยับตำหนิอาจทำให้เป็นอัมพาตองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี่คือเมื่อบุคคลที่เห็นตัวเองหรือตัวเองเป็นวิธีแก้ปัญหาขณะที่คนอื่นจะมองว่าเป็นปัญหาที่เกิดขึ้น องค์กรได้อย่างรวดเร็วสามารถพัฒนาวัฒนธรรมตำหนิเป็นไพรเออร์, อาร์ (2006) เสนอ ขยับของโทษนี้อาจส่งผลให้เกิดอัมพาตขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้คือเมื่อบุคคลเห็นตัวเองหรือตัวเองเป็นโซลูชันในขณะที่คนอื่นจะมองว่าเป็นปัญหา องค์กรสามารถพัฒนาได้อย่างรวดเร็วเป็นโทษวัฒนธรรม เช่น ไพร อาร์ ( 2006 ) เสนอ นี้ถ่ายโทษที่อาจส่งผลในการอัมพาตขององค์การ