SummaryLogistics is undergoing mass

Summary
Logistics is undergoing massive change. New concepts and ideas concerning how the best organizations achieve logistical goals appear daily. The challenge is to sort through the best of time-proven practices and merge them with the most applicable new ideas and concepts.
A careful review of logistics organization development suggests that most advanced firms have evolved through many forms off functional aggregation. The evolution started from a highly fragmented structure in which logistical functions were assigned to a wide variety of different departments. For over four decades firms have been grouping an increasing number of logistical functional responsibilities into single-organization units. The typical format for aggregation was the traditional bureaucratic organization structure. The objective was to aggregate functions in an effort to improve operational integration.
The advent of management focusing on critical processes began to usher in what is referred to as horizontal organizations. Today, leading-edge firms are beginning to experiment with process management as a means for overcoming the divide that exist among internal functions. There is increasing evidence that anew form of organization may be emerging that adopts the us of information technology to implement and manage logistics as a transparent organization structure. While such arrangements remain more conceptual than real, the required information technology is available today. The concept has particular appeal to the management of logistics, which involves substantial challenge in terms of time and geographical scope of operations.
Perhaps the most difficult job of all is managing change in the organization. Whether the change is strategic, involving fundamental new processes, operational, or only in personnel, managers must develop new skills that allow them to implement change without disrupting the focus of the organization.
In addition to managing the internal organization, supply chain executives are intimately involved in managing relationships among organizations. Collaborative relationships provide a mechanism to reduce operating expense, enhance productivity, and meet customer requirements. Successful integration requires cross-organizational programs to facilitate operations, technology and planning, and relationship management. Initiating, implementing, and maintaining relationships with suppliers and customers are highly dependent upon the existence of trust among those firms. While reliability is a critical aspect of trust, ultimate success in relationship management will depend upon evaluation of character as firms make decisions concerning which supply chains they choose to participate in.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปโลจิสติกส์อยู่ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ แนวคิดใหม่และความคิดเกี่ยวกับวิธีการที่องค์กรสุดบรรลุเป้าหมาย logistical ปรากฏขึ้นทุกวัน ความท้าทายคือ การเรียงลำดับ โดยให้เวลาพิสูจน์แนวทางปฏิบัติให้ มีแนวความคิดใหม่ที่เหมาะสมที่สุดและแนวคิด โลจิสติกส์พัฒนาองค์กรทบทวนระมัดระวังแนะนำว่า มีพัฒนาขั้นสูงสุดของบริษัทผ่านหลายรูปแบบปิดการทำงานรวม วิวัฒนาการเริ่มจากโครงสร้างมีการกระจายตัวสูงซึ่งฟังก์ชัน logistical ถูกกำหนดให้แผนกต่าง ๆ ที่หลากหลาย ในกว่าสี่ทศวรรษที่ผ่านมา บริษัทได้รับการจัดกลุ่มจำนวน logistical ความรับผิดชอบทำงานในหน่วยงานเดียวที่เพิ่มขึ้น รูปแบบทั่วไปสำหรับการรวมโครงสร้างองค์กรแบบราชการได้ วัตถุประสงค์คือการรวมฟังก์ชันการปรับปรุงการดำเนินงานรวม มาถึงการจัดการที่เน้นกระบวนการสำคัญเริ่มนำในสิ่งที่ถูกอ้างอิงถึงเป็นองค์กรแนวนอน วันนี้ บริษัทชั้นนำจะเริ่มทดลองใช้กระบวนการจัดการเป็นวิธีการแบ่งที่มีอยู่ในฟังก์ชันภายในมากเพียงใด เพิ่มหลักฐานที่นั้นใหม่อาจเกิดขึ้นรูปแบบขององค์กรที่ adopts สหรัฐฯ ของเทคโนโลยีสารสนเทศการใช้ และจัดการโลจิสติกส์เป็นโครงสร้างองค์กรที่โปร่งใส ได้ ในขณะที่บริการดังกล่าวยังคงแนวคิดมากขึ้นกว่าจริง สารสนเทศต้องมีวันนี้ แนวคิดมีอุทธรณ์เฉพาะของโลจิสติกส์ ที่เกี่ยวข้องกับความท้าทายที่พบเวลาและขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของการดำเนินงาน บางทีงานที่ยากที่สุดของทั้งหมดเป็นการจัดการเปลี่ยนแปลงในองค์กร ว่าการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ เกี่ยวข้องกับพื้นฐานใหม่กระบวนการ ปฏิบัติ หรือเฉพาะบุคลากร ผู้บริหารต้องพัฒนาทักษะใหม่ที่อนุญาตให้ปฏิบัติการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องควบจุดเน้นขององค์กร นอกจากการจัดการภายในองค์กร ผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานได้จึงเกี่ยวข้องในการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร ความสัมพันธ์ร่วมกันมีกลไก การลดค่าใช้จ่ายปฏิบัติงาน เพิ่มประสิทธิภาพ ตอบสนองความต้องการของลูกค้า รวมประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมีโปรแกรมข้ามองค์กรเพื่ออำนวยความสะดวกในการดำเนินการ เทคโนโลยี และการวางแผน และการจัดการความสัมพันธ์ เริ่มต้น การใช้ และรักษาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และลูกค้าสูงขึ้นมีความน่าเชื่อถือในบริษัทเหล่านั้น ความน่าเชื่อถือเป็น ลักษณะสำคัญของความไว้วางใจ ความสำเร็จที่ดีที่สุดในการจัดการความสัมพันธ์จะขึ้นอยู่ตามการประเมินของอักขระเป็นบริษัททำการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานที่พวกเขาเลือกที่จะเข้าร่วมใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลอย่างย่อจิสติกส์จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่
แนวความคิดใหม่และความคิดเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรที่ดีที่สุดให้บรรลุเป้าหมายจิสติกส์ปรากฏในชีวิตประจำวัน ความท้าทายคือการจัดเรียงที่ดีที่สุดของการปฏิบัติเวลาพิสูจน์และรวมพวกเขาด้วยความคิดใหม่บังคับมากที่สุดและแนวความคิด.
ตรวจสอบอย่างระมัดระวังของโลจิสติกการพัฒนาองค์กรที่แสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ทันสมัยที่สุดมีการพัฒนาผ่านหลายรูปแบบออกรวมการทำงาน วิวัฒนาการเริ่มต้นจากโครงสร้างแยกส่วนอย่างมากในการที่ฟังก์ชั่นจิสติกส์ได้รับมอบหมายให้มีความหลากหลายของหน่วยงานที่แตกต่างกัน มานานกว่าสี่ทศวรรษที่ผ่านมา บริษัท ได้รับการจัดกลุ่มจำนวนที่เพิ่มขึ้นของความรับผิดชอบการทำงานจิสติกส์ขององค์กรเป็นหน่วยเดียว รูปแบบปกติสำหรับการรวมตัวเป็นโครงสร้างของระบบราชการแบบดั้งเดิม มีวัตถุประสงค์เพื่อรวมฟังก์ชั่นในความพยายามที่จะปรับปรุงการดำเนินงานบูรณาการ.
การถือกำเนิดของการจัดการมุ่งเน้นไปที่กระบวนการที่สำคัญเริ่มต้นที่จะนำในสิ่งที่เรียกว่าองค์กรในแนวนอน วันนี้ บริษัท ชั้นนำเป็นจุดเริ่มต้นในการทดสอบกับการจัดการกระบวนการเป็นวิธีสำหรับการเอาชนะหารที่มีอยู่ในการทำงานภายใน มีหลักฐานที่เพิ่มขึ้นอีกครั้งในรูปแบบขององค์กรที่อาจจะเกิดขึ้นใหม่ที่ผิดกฎหมายเราของเทคโนโลยีสารสนเทศในการดำเนินการและจัดการโลจิสติกเป็นโครงสร้างองค์กรโปร่งใส ในขณะที่การเตรียมการดังกล่าวยังคงความคิดมากกว่าจริงเทคโนโลยีสารสนเทศที่จำเป็นต้องมีวันนี้ แนวคิดมีการอุทธรณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการจัดการโลจิสติกซึ่งเกี่ยวข้องกับความท้าทายอย่างมากในแง่ของเวลาและขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของการดำเนินงาน.
บางทีอาจจะเป็นงานที่ยากที่สุดคือการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการในองค์กร ไม่ว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นยุทธศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการใหม่พื้นฐานในการดำเนินงานหรือเฉพาะในบุคลากรผู้บริหารจะต้องพัฒนาทักษะใหม่ที่อนุญาตให้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงโดยไม่กระทบกับการมุ่งเน้นขององค์กร.
นอกเหนือจากการจัดการองค์กรภายในผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานมีความใกล้ชิด มีส่วนร่วมในการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร ความสัมพันธ์ความร่วมมือให้กลไกเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเพิ่มผลผลิตและตอบสนองความต้องการของลูกค้า บูรณาการที่ประสบความสำเร็จต้องใช้โปรแกรมข้ามองค์กรเพื่ออำนวยความสะดวกในการดำเนินงานด้านเทคโนโลยีและการวางแผนและการจัดการความสัมพันธ์ เริ่มต้นการดำเนินการและรักษาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และลูกค้าเป็นอย่างสูงที่ขึ้นอยู่กับการดำรงอยู่ของความไว้วางใจระหว่าง บริษัท เหล่านั้น ในขณะที่ความน่าเชื่อถือเป็นลักษณะสำคัญของความไว้วางใจประสบความสำเร็จสูงสุดในการจัดการความสัมพันธ์จะขึ้นอยู่กับการประเมินผลของตัวละครเป็น บริษัท ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดหาโซ่ซึ่งพวกเขาเลือกที่จะมีส่วนร่วมใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลจิสติกส์สรุป
กำลังใหญ่เปลี่ยน แนวคิดใหม่และความคิดเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดให้บรรลุเป้าหมายองค์กรจิสติกส์ปรากฏทุกวัน ความท้าทายคือการจัดเรียงที่ดีที่สุดของเวลาของการพิสูจน์การปฏิบัติและผสานพวกเขาที่มีการใช้มากที่สุดความคิดใหม่และแนวคิด
ตรวจทานระวังขององค์การในการพัฒนาโลจิสติกส์ ชี้ให้เห็นว่า บริษัท ที่ทันสมัยที่สุด มีการพัฒนาผ่านหลายรูปแบบปิดของการทํางาน วิวัฒนาการที่เริ่มต้นจากขอแยกส่วนโครงสร้างซึ่งฟังก์ชั่นจิสติกส์ได้รับความหลากหลายของแผนกต่าง ๆกว่าสี่ทศวรรษที่ผ่านมา บริษัท ได้รับการเพิ่มจํานวนจิสติกส์หน้าที่ความรับผิดชอบเป็นหน่วยองค์กรเดียว รูปแบบทั่วไปสำหรับการรวมเป็นโครงสร้างองค์การระบบราชการแบบดั้งเดิม . โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ ฟังก์ชั่นรวมในความพยายามที่จะปรับปรุงการบูรณาการ
)การมาถึงของการจัดการโดยเน้นกระบวนการที่สำคัญเริ่มนำในสิ่งที่เรียกว่าองค์กรในแนวนอน วันนี้ , บริษัท ใหม่จะเริ่มทดลองกับการจัดการกระบวนการเป็นวิธีการสำหรับการเอาชนะความแตกแยกที่มีอยู่ในหมู่ฟังก์ชั่นภายในมีหลักฐานเพิ่มมากขึ้นว่ารูปแบบใหม่ขององค์กรอาจจะเกิดขึ้นใหม่ที่ adopts เราเทคโนโลยีสารสนเทศไปใช้และการจัดการโลจิสติกส์ เช่น โครงสร้างองค์กรที่โปร่งใส ในขณะที่การจัดเรียงเช่นนี้ยังคงมีมากขึ้นกว่าจริงวันนี้ต้องใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่มีอยู่ แนวคิดที่มีเฉพาะอุทธรณ์เพื่อการจัดการโลจิสติกส์ซึ่งเกี่ยวข้องกับความท้าทายในแง่ของเวลา และทางภูมิศาสตร์ขอบเขตการดําเนินงาน .
บางทีงานยากที่สุดของทั้งหมดคือการจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์การ ว่าเปลี่ยนเป็นยุทธศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับพื้นฐานใหม่กระบวนการปฏิบัติการ หรือ พนักงาน ผู้จัดการ ต้องพัฒนาทักษะใหม่ที่อนุญาตให้พวกเขาที่จะใช้เปลี่ยนโดยไม่กระทบกับโฟกัสขององค์กร .
นอกจากการบริหารองค์กรภายใน จัดหาผู้บริหารโซ่เป็นอย่างใกล้ชิดที่เกี่ยวข้องในการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร ความสัมพันธ์ร่วมกันให้กลไกเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน เพิ่มประสิทธิภาพ และตรงกับความต้องการของลูกค้า บูรณาการที่ประสบความสำเร็จต้องข้ามโปรแกรมองค์กรเพื่ออำนวยความสะดวกการดำเนินงานเทคโนโลยีและการวางแผนและการจัดการความสัมพันธ์ การเริ่มต้น , การใช้ และการรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าและซัพพลายเออร์เป็นอย่างมากขึ้นอยู่กับการดำรงอยู่ของความไว้วางใจระหว่างบริษัทเหล่านั้น ในขณะที่ความน่าเชื่อถือเป็นลักษณะสำคัญของความไว้วางใจความสำเร็จสูงสุดในการจัดการความสัมพันธ์จะขึ้นอยู่กับการประเมินของตัวละครเป็น บริษัท ในการตัดสินใจเกี่ยวกับที่พวกเขาเลือกที่จะมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทาน .