When measuring SC it is important t

When measuring SC it is important to know what is to be
measured. Quinn (1998) and Hoole (2005) describe measures of
SCC that have been performed. Quinn (1998) describes astudy
done by the research and consulting firm of Pittiglio Rabin Todd
and McGrath.The firm found that companies considered to be
best-practice companies in moving a product to market had a 45%
supply-chain cost advantage compared to the average competitor.
The order-cycle time was half and their inventory days were 50%t
less compared to their competitors.Further,their deliver preci-
sion was 17%better. Christopher and Gattorna(2005) point out
that the need to take a supply chain view of cos is further
underscored by the major trend of outsourcing that is observable
across industries worldwide. Solvang (2001) refers tocost as one
of the most important performance metrics of asupply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อวัด SC จะต้องรู้ว่าอะไรคือวัด ควินน์ (1998) และ Hoole (2005) อธิบายถึงมาตรการของSCC ที่ได้ปฏิบัติ ควินน์ (1998) อธิบาย astudyโดยการวิจัยและให้คำปรึกษาบริษัทของทอดด์ Pittiglio ดีและ McGrath.The ของบริษัทพบว่า บริษัทถือเป็นบริษัทปฏิบัติในการย้ายสินค้าไปยังตลาดได้ 45%ห่วงโซ่อุปทานต้นทุนเปรียบเทียบกับคู่แข่งเฉลี่ยเวลาวงจรสั่งถูกครึ่งหนึ่ง และจำนวนวันของสินค้าคงคลังได้ 50 %tน้อยเมื่อเทียบกับคู่แข่งเพิ่มเติม การส่ง preci-น 17% ดีกว่า คริสโตเฟอร์และ Gattorna(2005) ชี้ให้เห็นที่จำเป็นต้องถ่ายแบบดูของ cos คือเพิ่มเติมจัด โดยแนวโน้มสำคัญของผู้รับเหมาช่วงที่ observableข้ามอุตสาหกรรมทั่วโลก Tocost เป็นการอ้างอิง Solvang (2001)ของการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่สำคัญที่สุดของ asupply

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อวัดม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้ว่าสิ่งที่จะ
วัด ควินน์ ( 1998 ) และ ฮูล ( 2005 ) อธิบายมาตรการ
SCC ที่ได้รับการ ควินน์ ( 1998 ) กล่าวถึงการศึกษา
ทำโดยการวิจัยและ บริษัท ที่ปรึกษาของ pittiglio ระบิลทอดด์
McGrath และ บริษัท พบว่า บริษัทถือเป็น
การปฏิบัติที่ดีที่สุดในการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์สู่ตลาด บริษัทได้ 45 %
ห่วงโซ่อุปทานต้นทุนความได้เปรียบเมื่อเทียบกับคู่แข่งเฉลี่ย .
สั่งรอบเวลาครึ่งวันสินค้าคงคลังของพวกเขา 50 % T
น้อยกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งของพวกเขา เพิ่มเติมพวกเขาส่งที่ต้องการ -
ไซออนเป็น 17 % ดีกว่า คริสโตเฟอร์ และ gattorna ( 2005 ) ชี้
ที่ต้องใช้เวลาโซ่อุปทานดูคอสต่อไป
underscored โดยแนวโน้มหลักของการเอาท์ซอร์สที่สังเกต
ในอุตสาหกรรมทั่วโลก โซลแวง ( 2001 ) หมายถึง tocost เป็นหนึ่ง
ที่สำคัญที่สุดวัดประสิทธิภาพของโซ่ asupply .