The individual or group that undert

The individual or group that undertakes the task of initiating and managing
change in an organization is known as a change agent. Change agents can be internal,
such as managers or employees who are appointed to oversee the change process. In
many innovative-driven companies, managers and employees alike are being trained to
develop the needed skills to oversee change (Tschirky, 2011). Change agents also can be
external, such as consultants from outside the firm.
For major organization-wide changes, companies frequently will hire external
change agents. Because these consultants are from the outside, they are not bound by the
firm's culture, politics, or traditions. Therefore, they are able to bring a different
perspective to the situation and challenge the status quo. This can be a disadvantage,
however, because external change agents lack an understanding of the company's history,
operating procedures, and personnel.
To offset their limited familiarity with the organization, external change agents
usually are paired with an internal coordinator from the human resources department.
These two then work together with line management. In very large firms, the
organization sometimes has its own in-house change specialist. This person replaces the
external consultant and works directly with the organization’s management team to
facilitate change efforts. Following, I will discuss change agent types, change agent roles,
and characteristics of successful change agentry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บุคคลหรือกลุ่มที่รับงานเริ่มต้น และการจัดการเปลี่ยนแปลงในองค์กรเรียกว่าเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลง บริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงได้ภายในเช่นผู้จัดการหรือพนักงานที่แต่งตั้งเพื่อดูแลการเปลี่ยนแปลง ในหลายนวัตกรรมขับเคลื่อนบริษัท ผู้จัดการ และพนักงานเหมือนเป็นการฝึกให้พัฒนาทักษะจำเป็นเพื่อดูแลการเปลี่ยนแปลง (Tschirky, 2011) บริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงยังสามารถภายนอก เช่นที่ปรึกษาจากภายนอกของบริษัทการเปลี่ยนแปลงสำคัญทั่วทั้งองค์กร บริษัทมักจะจ้างงานภายนอกเปลี่ยนตัวแทน เพราะที่ปรึกษาเหล่านี้ได้จากภายนอก ที่ไม่ผูกโดยบริษัทของวัฒนธรรม การเมือง หรือประเพณี ดังนั้น พวกเขาจะสามารถนำความแตกต่างกันมุมมองสถานการณ์และความท้าทาย เป็นข้อเสียเปรียบอย่างไรก็ตาม เนื่อง จากบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอกขาดความเข้าใจเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของบริษัทขั้นตอนการปฏิบัติงาน และบุคลากรออฟเซ็ตขององค์กรคุ้นจำกัด ภายนอกเปลี่ยนแปลงตัวแทนโดยปกติจะจับคู่กับการประสานงานภายในจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลสองทำงานร่วมกับการจัดการบรรทัดแล้ว ในบริษัทขนาดใหญ่ การบางองค์กรมีผู้เชี่ยวชาญการเปลี่ยนแปลงภายในตนเอง คนนี้แทนที่ปรึกษาภายนอกและทำงานโดยตรงกับทีมผู้บริหารขององค์กรเพื่อช่วยความพยายามเปลี่ยนแปลง ต่อไปนี้ ฉันจะหารือเปลี่ยนแทนชนิด บทบาทของบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงและลักษณะของการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ agentry

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บุคคลหรือกลุ่มบุคคลที่ดำเนินงานของการเริ่มต้นและการจัดการ
การเปลี่ยนแปลงในองค์กรเป็นที่รู้จักกันเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงสามารถภายใน
เช่นผู้จัดการหรือพนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดูแลขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง ใน
หลาย บริษัท ที่มีนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยผู้บริหารและพนักงานเหมือนกันมีการฝึกอบรมเพื่อ
พัฒนาทักษะที่จำเป็นในการกำกับดูแลการเปลี่ยนแปลง (Tschirky 2011) ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงยังสามารถเป็น
ภายนอกเช่นที่ปรึกษาจากภายนอก บริษัท .
สำหรับการเปลี่ยนแปลงทั้งองค์กรที่สำคัญ บริษัท จะจ้างบ่อยภายนอก
ตัวแทนการเปลี่ยนแปลง เพราะที่ปรึกษาเหล่านี้จะมาจากข้างนอกที่พวกเขาจะไม่ผูกพันตาม
วัฒนธรรมของ บริษัท , การเมือง, หรือประเพณี ดังนั้นพวกเขาจะสามารถที่จะนำความแตกต่างกัน
ในมุมมองต่อสถานการณ์และความท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ นี้จะมีข้อเสีย
อย่างไรเพราะตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอกขาดความเข้าใจในประวัติศาสตร์ของ บริษัท ,
ขั้นตอนการดำเนินงานและบุคลากร.
เพื่อชดเชยความคุ้นเคย จำกัด ของพวกเขากับองค์กรตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอก
มักจะจับคู่กับผู้ประสานงานภายในจากฝ่ายทรัพยากรบุคคล .
ทั้งสองแล้วทำงานร่วมกับผู้บริหารสาย ใน บริษัท ที่มีขนาดใหญ่มาก
บางครั้งมีองค์กรผู้เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลงของตัวเองในบ้าน คนนี้แทน
ที่ปรึกษาภายนอกและทำงานโดยตรงกับทีมผู้บริหารขององค์กรที่จะ
อำนวยความสะดวกในความพยายามเปลี่ยนแปลง ต่อไปนี้ผมจะหารือเกี่ยวกับประเภทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงบทบาทของตัวแทน
และลักษณะของการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ agentry

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บุคคลหรือกลุ่มที่ยังมีงานของการเปลี่ยนแปลงในองค์กรและการจัดการ
เรียกว่าตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงสามารถภายใน
เช่น ผู้จัดการ หรือพนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดูแลกระบวนการเปลี่ยนแปลง ใน
หลายนวัตกรรมขับเคลื่อน บริษัท ผู้จัดการ และพนักงานเหมือนกันที่ถูกฝึกเพื่อพัฒนาทักษะการดูแล
ต้องการเปลี่ยน ( tschirky , 2011 )ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงยังสามารถ
ภายนอก เช่น ที่ปรึกษาจากภายนอกบริษัท .
สำหรับองค์กรหลักกว้างเปลี่ยนบริษัทบ่อย จะจ้างตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอก

เพราะที่ปรึกษาจากภายนอก พวกเขาจะไม่ผูกพันตาม
บริษัท วัฒนธรรม การเมือง หรือประเพณี ดังนั้น , พวกเขาจะสามารถที่จะนำมุมมองที่แตกต่าง
กับสถานการณ์ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ .นี้สามารถเป็นข้อเสีย ,
แต่เนื่องจากตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอก ขาดความเข้าใจเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของ บริษัท และขั้นตอนการดำเนินงาน บุคลากร
, .
เพื่อชดเชยความคุ้นเคยของพวกเขาที่ จำกัด กับองค์กร ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอก
มักจะจับคู่กับการประสานงานภายในแผนกทรัพยากรบุคคล เหล่านี้สอง แล้วทำงานร่วมกับ
การจัดการ บรรทัด ในสถานประกอบการขนาดใหญ่มาก
บางครั้งมีการเปลี่ยนแปลงองค์กรผู้เชี่ยวชาญของตัวเองในบ้าน คนๆนี้แทน
ที่ปรึกษาภายนอกและทำงานโดยตรงกับองค์กรการจัดการทีม

อำนวยความสะดวกในความพยายามเปลี่ยนแปลง ต่อไปนี้ผมจะกล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงประเภทตัวแทนเปลี่ยนบทบาทตัวแทน
และลักษณะของความเปลี่ยน agentry .