Organizational architecture isn’t o

Organizational architecture isn’t only typical reorganization, restructuring, reengineering, or strategic planning initiative. It can set up new management of a framework for the "organization of the future". Organization architecture can be defined narrowly, as the process of reshaping the organization structure and roles, or it can more effectively be defined as the alignment of structure, process, rewards, metrics and talent with the strategy of the business. The target of organizational architecture is to set up continuously value adding organizations and this organization can make suitable performance in a working system. In this process, supplier and external environment are included in that system. This new framework can increase the turnover rate and working efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถาปัตยกรรมองค์กรไม่ใช่เฉพาะลูกจ้างทั่วไป ปรับโครงสร้าง รื้อปรับระบบ หรือความคิดริเริ่มวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันสามารถตั้งค่าการจัดการใหม่ของกรอบงานสำหรับ "องค์กรในอนาคต" สถาปัตยกรรมองค์กรสามารถกำหนดท่ามกลาง เป็นกระบวนการของ reshaping โครงสร้างองค์กรและบทบาท หรือมีประสิทธิภาพมากขึ้นสามารถถูกกำหนดเป็นตำแหน่งของโครงสร้าง กระบวน รางวัล การวัด และความสามารถกับกลยุทธ์ของธุรกิจ เป้าหมายของงานสถาปัตยกรรมจะตั้งค่าอย่างต่อเนื่องเพิ่มองค์กรและองค์กรนี้สามารถทำประสิทธิภาพเหมาะในการทำงานของระบบ ในกระบวนการนี้ ผู้จัดจำหน่ายและสิ่งแวดล้อมภายนอกจะรวมอยู่ในระบบนั้น กรอบใหม่นี้สามารถเพิ่มอัตราการหมุนเวียนและประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถาปัตยกรรมขององค์กรไม่เพียง แต่โดยทั่วไปการปฏิรูปปรับโครงสร้างการรื้อปรับระบบหรือความคิดริเริ่มการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันสามารถตั้งค่าการจัดการใหม่ของกรอบสำหรับ "องค์กรในอนาคต" สถาปัตยกรรมองค์กรสามารถกำหนดได้อย่างหวุดหวิดขณะที่กระบวนการของการปรับโครงสร้างองค์กรและบทบาทหรือสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นจะหมายถึงการจัดตำแหน่งของโครงสร้างกระบวนการผลตอบแทนที่ตัวชี้วัดและความสามารถที่มีกลยุทธ์ของธุรกิจ เป้าหมายของสถ​​าปัตยกรรมขององค์กรคือการตั้งค่าอย่างต่อเนื่องเพิ่มมูลค่าองค์กรและองค์กรนี้สามารถทำให้ผลการดำเนินงานที่เหมาะสมในระบบการทำงาน ในขั้นตอนนี้ซัพพลายเออร์และสภาพแวดล้อมภายนอกจะรวมอยู่ในระบบที่ กรอบการทำงานใหม่นี้สามารถเพิ่มอัตราการหมุนเวียนและประสิทธิภาพในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรสถาปัตยกรรมไม่เพียงการปรับโครงสร้าง , ทั่วไป , การรื้อปรับระบบ หรือการวางแผนกลยุทธ์ริเริ่ม มันสามารถตั้งค่าการจัดการใหม่ของกรอบ “องค์กรแห่งอนาคต " สถาปัตยกรรมสามารถกำหนดได้หวุดหวิด ขณะที่กระบวนการปรับบทบาทและโครงสร้างองค์กร หรือมีประสิทธิภาพมากขึ้นสามารถถูกกำหนดเป็นตำแหน่งของโครงสร้างกระบวนการ , รางวัล , ตัวชี้วัดและความสามารถกับกลยุทธ์ของธุรกิจ เป้าหมายของสถาปัตยกรรมองค์กรคือการตั้งค่าอย่างต่อเนื่องเพิ่มมูลค่าองค์กรและองค์กรนี้สามารถให้สมรรถนะที่เหมาะสมในระบบการทำงาน ในกระบวนการนี้ ซัพพลายเออร์ และสภาพแวดล้อมภายนอก จะรวมอยู่ในระบบ กรอบใหม่นี้สามารถเพิ่มอัตราการหมุนเวียนและประสิทธิภาพการทำงาน