The entrepreneur should begin this

The entrepreneur should begin this step by first documenting the current strategy of each primary competitor. This can be organized by using the model in Table 8.1.The information on competitors can be gathered initially by using s much public information as possible and then complementing this with a marketing research project. Newspaper articles, Web sites, catalogs, promotions interviews with distributors and customers. And any other marketing strategy or company information available should be reviewed. A simple Google, Yahoo!. or MSN search can link entrepreneur to many good sources of information on competitors. A library search using such databases as Business Source Complete. LexisNexis, Factiva, or Hoover's can also provide access to any newsworthy articles on specific competitors. These articles should be scanned for information on competitor strategies and should identify the names of individuals who were interviewed, referenced, or even mentioned in the article. Any of these individuals as well as the author of the article can then be contacted to obtain further information. All the information can then be summarized in the model provided Table 8.1. Once the strategy has been summarized, entrepreneur should begin no identify the strengths and weaknesses of each competitor, as shown in the table.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ประกอบการควรเริ่มขั้นตอนนี้ โดยแรกเอกสารปัจจุบันกลยุทธ์ของคู่แข่งแต่ละหลัก สามารถจัดเรียง โดยใช้รูปแบบในตารางสามารถรวมข้อมูล 8.1.The คู่แข่งเริ่มโดย s ข้อมูลสาธารณะมากที่สุดแล้ว ช่วยนี้กับโครงการวิจัยการตลาด แค็ตตาล็อกบทความ เว็บไซต์ หนังสือพิมพ์ ส่งเสริมการขายการสัมภาษณ์กับผู้จัดจำหน่ายและลูกค้า และควรทบทวนกลยุทธ์การตลาดอื่น ๆ หรือข้อมูลบริษัท ตัวอย่าง Google, yahoo! หรือค้นหาด้วย MSN สามารถเชื่อมโยงผู้ประกอบการไปหลายแหล่งที่ดีของข้อมูลของคู่แข่ง ค้นหาไลบรารีใช้ฐานข้อมูลดังกล่าวเป็นแหล่งธุรกิจเสร็จสมบูรณ์ LexisNexis, Factiva หรือของฮูเวอร์ยังสามารถให้เข้าถึงบทความใด ๆ newsworthy บนเฉพาะคู่แข่ง บทความเหล่านี้ควรจะสแกนข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งกลยุทธ์ และควรระบุชื่อบุคคลที่ถูกสัมภาษณ์ อ้างอิง หรือแม้แต่กล่าวถึงในบทความ ใด ๆ ของบุคคลเหล่านี้และผู้เขียนบทความสามารถแล้วสามารถติดต่อรับข้อมูลเพิ่มเติม แล้วสามารถสรุปข้อมูลทั้งหมดในแบบจำลองให้ตาราง 8.1 เมื่อสรุปแล้วกลยุทธ์ ผู้ประกอบการควรเริ่มไม่ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งแต่ละ ดังที่แสดงในตาราง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ประกอบการควรจะเริ่มขั้นตอนนี้เป็นครั้งแรกโดยเอกสารกลยุทธ์ปัจจุบันของแต่ละคู่แข่งหลัก นี้สามารถจัดโดยใช้รูปแบบข้อมูลในตาราง 8.1.The คู่แข่งสามารถรวบรวมได้ในขั้นต้นโดยใช้ข้อมูลของประชาชนมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และการพึ่งพาอาศัยกันแล้วนี้กับโครงการวิจัยการตลาด บทความในหนังสือพิมพ์เว็บไซต์แคตตาล็อก, โปรโมชั่นให้สัมภาษณ์กับผู้จัดจำหน่ายและลูกค้า และข้อมูลอื่น ๆ กลยุทธ์การตลาดหรือ บริษัท ที่มีควรได้รับการทบทวน ง่าย Google, Yahoo! MSN หรือค้นหาผู้ประกอบการสามารถเชื่อมโยงไปยังแหล่งที่ดีมากของข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่ง ค้นหาห้องสมุดโดยใช้ฐานข้อมูลดังกล่าวเป็นแหล่งที่มาของธุรกิจที่สมบูรณ์แบบ LexisNexis, Factiva หรือฮูเวอร์ยังสามารถให้เข้าถึงบทความบอกใบเรื่องข่าวใด ๆ เกี่ยวกับคู่แข่งที่เฉพาะเจาะจง บทความเหล่านี้ควรได้รับการสแกนเพื่อหาข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์การแข่งขันและควรระบุชื่อของบุคคลที่ถูกสัมภาษณ์, อ้างอิงหรือกล่าวถึงแม้จะอยู่ในบทความ ใด ๆ ของบุคคลเหล่านี้เป็นผู้เขียนบทความนั้นจะสามารถติดต่อเพื่อรับข้อมูลเพิ่มเติม ข้อมูลทั้งหมดจากนั้นจะสามารถสรุปได้ในรูปแบบที่มีให้ตารางที่ 8.1 เมื่อกลยุทธ์ที่ได้รับการสรุปผู้ประกอบการควรเริ่มต้นไม่ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งแต่ละดังแสดงในตาราง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ประกอบการควรเริ่มขั้นตอนนี้เป็นครั้งแรกโดยการบันทึกกลยุทธ์ปัจจุบันของแต่ละหลักของคู่แข่ง นี้สามารถจัดโดยใช้แบบจำลองตาราง 8.1.the ข้อมูลคู่แข่งสามารถรวบรวมในขั้นแรกโดยการใช้ข้อมูลสาธารณะมากที่สุด จากนั้นการพึ่งพาอาศัยกับการวิจัยการตลาดโครงการ บทความในหนังสือพิมพ์ , เว็บไซต์ , แคตตาล็อกโปรโมชั่น ให้สัมภาษณ์กับตัวแทนและลูกค้า และกลยุทธ์ทางการตลาดอื่น ๆหรือข้อมูลที่ บริษัท ของที่ควรทบทวน ง่าย Google , yahoo ! หรือการค้นหา MSN สามารถเชื่อมโยงผู้ประกอบการหลายแหล่งที่ดีของข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่ง ห้องสมุดค้นหาโดยใช้ฐานข้อมูล เช่นธุรกิจแหล่งสมบูรณ์ lexisnexis factiva , ,หรือฮูเวอร์ยังสามารถให้การเข้าถึงใด ๆ ข่าว บทความเกี่ยวกับคู่แข่งที่เฉพาะเจาะจง บทความเหล่านี้จะถูกสแกนสำหรับข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์คู่แข่ง และควรระบุ ชื่อของผู้ถูกสัมภาษณ์ โดยอ้างอิงหรือกล่าวถึงในบทความ ใด ๆของบุคคลเหล่านี้เป็นผู้เขียนของบทความแล้ว สามารถติดต่อเพื่อขอรับข้อมูลเพิ่มเติมข้อมูลทั้งหมดสามารถสรุปในรูปแบบให้ตารางที่ 1 . เมื่อกลยุทธ์ที่ได้รับการสรุป ผู้ประกอบการควรเริ่มไม่ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละคู่แข่ง ดังแสดงในตาราง